销售公司配送管理制度

配送管理制度第一条配送指为公司发货、车辆管理、票据核算及仓库管理而设立的其次条接到业务员或值班经理送来的提货单后，刚好进行科学有条理的支配、统筹工作，以最快速度将货物送达网点第三条检查各提货单办理手续是否齐全，个人签字、票据员及主管领导的签字等，缺少一项,即不予发货，对错发（重发）、少发的，提货人负全部责任；第四条依据单据注明分类、补单、自提、发（送）等；第五条依网点所在位置，送货数量等，一线一车，刚好支配车辆及人员；第六条配送人员（提货人）接到提货单后，刚好办理有关提货手续；起送量为两件（箱）客户只须要一件（箱）货的，按价格区分供货价格低于元/瓶的产品，由对应销售人员自己100负责配送；供货价格高于元/瓶的产品，须要紧急送货的，请示值班经理同意后，公司依据实100际状况给对应销售人员每次报销元元的送货费用并由本人负责配送假如送货地点在公10―20司支配的正常送货路途上的，由值班经理支配，予以正常配送第七条各路配送人员（提货人）依据支配线路、地点、送货规格、数量、协作库管人员办理领出库手续；第八条对已领出仓库货物，配送人员（提货人）要在车上按类分开堆放，核对所支配地点、核对送货票据的数量、规格是否相符，确保货品无误后方可装车，否则配送人员（提货人）负全责；第九条对所支配送（发）货单必需有公司司机（配送）签字，谁送谁签字，作为登记个人业绩考核和查阅依据；第十条每天早晨最迟点分取单提货，最迟点钟出车送货，下午最迟点取单提货，最迟9301015点分出车送货不按时提货出车的，对提货人或司机每次惩罚元元遇到紧急发货153020―50和节假日、周末等非正常上班时间发货的，以值班经理支配为准

二、办理有关收接手续第十一条将货物堆放至网点指定位置，细致核对确认收货人联系电话及信息，并将货物堆放整齐；特殊是现款团购货物或给生疏客户送货，细致核对收货人信息，否则不得向对方交货第十二条主动协作对方，对送达货物品质、数量、规格、名称等进行检查，确认无误后即让对方签字认可，出具有关正规的收（接）货证明；有任何问题立刻联系对应业务员沟通解决,第十三条对客户所出具不符合公司规定的收货证明不予接受，须以亲善的看法，委婉的语气向对方说明公司配送有关送（发）货制度和规定，直到对方满足接受，并将状况立刻告知相关业务员；第十四条对不出具有效收货证明的客户，马上与相应的业务人员或部门负责人联系，主动妥当处理好问题，不允许不报、漏报、迟报、瞒报；第十五条将收（接）货证明回执或网点入库单刚好财务部管理，并签字办理手续；第十六条由于个人缘由，造成送（发）货后无收（接）货证明或遗失者，应负全部责任，按所送货物金额予以赔偿扣罚；第十七条对伪造收（接）货证明者，一经查实，即依据所送（发）货物倍金额赐予罚款；第十3八条送（发）货时，正常状况应第一时间送达，因特殊缘由不能刚好提货或送达的，第一时间与值班经理和对应业务员联系，经值班经理批准后再依据实际状况处理，否则造成相关不良影响和损失的依据实际状况赐予相应配送人员不少于元的经济的惩罚10第十九条不按公司支配或值班经理要求有意拖延耽搁送（发）货、不（提）发货的，依据实际状况将赐予相应配送人员元的经济的惩罚100—500其次十条由于配送人员（提货人）不按公司以上规定提货、发货，对发生的货品、单据等相关问题负全责其次十一条送货人员及司机一律不得对任何收货方或客户报价，经请示公司主管领导以后，公司主管领导同意报价的除外其次十二条因各种缘由须要借货发货的，必需经值班经理批准，不得私自借货发货送货后隔日督促业务员补办出货手续，刚好到库房抽取借条凡是借货发货的，相关人员一周内必需抽取借条，否则按现款销售挂账处理因特殊缘由不能刚好抽取借条的，自借货之日起最迟一个月内向库房抽取借条，否则发生相关问题由借货人自行担当，责任自负业务员无故不补办出货手续抽取借条的，最迟一个月内报公司相关负责人处理，否则责任自负其次十三条配送员在每月各个节假日依据公司和值班经理支配，须要发货的，按公司支配或规定按时、刚好到岗进行正常货物配送不听从公司或值班经理支配，影响正常业务工作的，按旷工处理未经批准在值班期间不得缺岗，不得将手机关机、无法接通或无人接听，有特殊状况不能到岗的提前一天向值班经理请示并批准，值班经理将工作已经支配完毕后，值班当天请假的按事假处理因不接电话影响正常工作支配或造成不良后果的每次惩罚元一元因此给公司造100200成经济损失和客户损失的，依据实际状况对责任人肃穆惩罚和处理周末填写配送值班表，由值班司机和配送员每周刚好签字，每月一张表，交财务部，作为发周末值班补助的依据其次十四条上班期间未被派随车配送的，应随时在办公室等候公司支配，不准随意离岗有要事确需离开时，要告知值班经理去向和所需时间，写书面请假条，经批准后方可离开，回来后应马上到值班经理处报到，否则按旷工处理其次十五条送货到指定地点后，遇到网点或客户有退货的，马上打电话与业务员沟通，状况属实的将货物按退货单清点与对方确认后拉回公司假如退货量较大（十箱以上）、紧急状况或车上没有空间放退货时，刚好与对应业务员或公司值班经理联系，另行支配全部退货拉回公司后，刚好通知对应业务负责人卸货，办理退货手续，因节假日或其他状况，业务负责人不在公司的，汇报值班经理处理全部货物不得装车后过夜，否则出现问题后由提货人担当全责。