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铁鑫建筑工程有限公司《工程质量管理制度》--1工程质量管理制度
1、总则
1.1工程质量管理是企业管理的中心,它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的全过程,是企业管理的综合反映各级领导必需高度重视质量管理工作,坚固树立“百年大计、质量第一”的思想,实行有力措施,真正做到好中求多,好中求快,好中求省
1.2仔细贯彻执行“谁施工(生产),谁负责工程质量”的原则
1.3必需严格执行“没有做好施工打算、没有施工方案和保证质量的措施、没有进行技术交底的不准施工”的规定
1.4必需肃穆施工纪律,严格遵守技术操作规程,任何个人未经公司技术负责人的批准,不得随意变更施工方案和技术操作规程
1.5要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针以自检为主,专职检查和群众检查相结合要道道工序把关,实行在班组的自检、互检的基础上,由专职检查人员检查验证的质量检查制度
2、质量职责各级人员的质量职责,必需建立在以生产为中心、以质量为重点、管施工(生产)者必需管质量原则基础上,公司每个成员都要负起质量责任,在什么岗位,担负什么工作,就应负什么责任
2.1经理质量职责1)公司的法人代表,贯彻执行国家的方针政策,对公司进行全面管理,主持制定公司中长期发展规划、决策公司的质量方针和目标,批准颁布公司《质量手册》,担当公司质量管理体系的建立、完善、实施、保持和改进2)定期主持管理评审,保证质量管理体系持续有效地运行,对工程质量和服务质量负全面责任3)指定并授权管理者代表,负责组织机构设置和质量职能安排;考核公司中层以上人员的工作成果,确定中层以上人员的人事任免和奖罚4)负责企业的经营决策,确保整个组织关注顾客要求,实现相宜的过程、满足顾客要求;参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作5)按质量管理体系要求确保获得必要的资源,增加员工意识、主动性和参与程度,促进质量目标的实现;审批工程项目部班子人员的组成
2.2副经理质量职责1)帮助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管单位和部门有效运行并负干脆领导责任2)参与企业的经营决策,参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作3)组织沟通生产管理阅历,对提高生产管理水平和施工实力负干脆领导责任;组织均衡施工生产,确保工程质量、平安生产和文明施工,并负有领导责任4)负责或授权审定发布《合格供方名录》5)负责检查、考核和评价分管单位和部门实施质量管理体系的状况奖罚按工程建筑面积乘以每平方米单价计算,奖罚按最高档值不作重复奖罚
13.2对上级部门组织的质量大检查状况的奖罚方法工程项目在市级、地级、省级大检查中,工程质量被评为优良的工程,每次分别嘉奖市级500元,地级1000元,省级2000元工程项目在上级大检查中,工程质量被评为不合格的工程,并受到上级主管部门通报指责的,惩罚该工程人民币10000元,并停止该工程项目经理招投标6个月
13.3对出现严峻质量事故的惩罚方法项目部必需担当公司法人向上级部门保证的全部义务、责任及上级部门对公司法人的惩罚停止工程项目经理招投标6个月,并惩罚该工程项目部10000元
13.4公司质安大检查结果的奖罚方法公司质量技术科对本公司所承建的各类工程实行质量监督,公司质量检查小组对本公司所承建的各类工程进行定期或不定期的质量检查公司质量检查小组或质量技术科对大检查结果进行评定,并进行奖惩兑现,财务科协作奖惩兑现工作,其他部门不得干予阻挠奖惩方法.1主要检查项目必需全部符合要求,有一项不符要求的罚款200元,非主要检查项目合格率必需达到70%以上,其最大偏差在允许偏差的L5倍之外时,有一项不符要求的罚款100元,检查时发觉主要项目质量缺陷程度严峻的,处以人民币100〜1000元的罚款.2在检查项目合格率的平均值达到90%以上的嘉奖100元;达到95%及以上的嘉奖200元;达到100%合格率嘉奖300元达到80〜90%的不予奖罚;在70〜80%之间的惩罚200元;在70%(不含70%)以下的惩罚500元
14、内部质量审核制度1)工程项目在工程完工报上级质监部门验收之前,必需先由公司“质量检查小组”组织内部质量评定2)公司“质量检查小组”应依据规范、规定及标准要求,严格对工程进行内部质量检查,对检查出的问题须书面通知该工程项目经理部,并责令其刚好整改3)分管该工程项目的公司质监人员应依据整改通知单的内容,刚好督促整改,并将整改结果书面报告主管领导4)公司主管领导在确认检查出的问题已整改好后,方可在各项技术资料中签章,并报上级单位签收
15、工程交付运用制度1)公司应确保全部工程按合同要求,保质、保量、按期(包括签证工期)交付;工程的全部工序、部位应检验合格,应按合同要求和竣工要求全部完成,并通过监理、设计质监部门最终检验,未通过最终检验不得交付2)工程竣工后,整理好竣工资料,由项目技术负责人与顾客商议工程移交事项,确定移交时间和方式3)竣工交付必需由质监站、设计单位、顾客等有关单位和本公司有关部门参与,在竣工交付时,办理好一切移交手续,做好交工验收记录并保存
16、工程质量回访保修制度1)工程竣工交付的同时,需向业主供应工程质量投拆电话号码或其他联系方式,并按《建设工程质量管理条例》中的保修条款递交保修书2)质量技术科组织项目部对竣工交付的工程进行定期回访,并填写《工程回访记录表》3)当顾客对工程质量有看法而投拆时,项目经理在三天内派人员到现场了解状况,会同顾客调查分析,并实行相应的措施,让顾客满足,并填写《工程回访记录表》和《工程质量保修记录》,顾客签字确认后报公司质量技术科备案4)质量技术科对项目部的服务质量进行检查5)公司质量技术科每年收集并分析服务实施状况,汇总用户看法和质量方面通病并作为管理评审的重要内容附加说明
1.本标准由质量技术科修改;
2.企业技术负责人审核;
2.1司总经理批准发布6)参与管理评审
2.3总工程师质量职责1)帮助经理制定公司质量方针和目标,并组织实施;对公司承建工程质量负责,对平安生产、文明施工负技术上的责任2)组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准,组织推行新技术、新工艺,刚好解决施工中的技术问题3)组织编写及审批工程的施工组织设计、创优支配、专项施工方案,参与重大工程的图纸会审4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置5)参与管理评审、行使质量职责和权限,负责检查、考核和评价分管部门实施质量管理体系的状况6)参与重大工程的合同评审
2.4总会计师质量职责1)帮助经理贯彻实施公司质量方针和目标,组织贯彻执行国家有关财政法规、方针、政策和会计制度,负责公司的会计核算和财务管理工作2)对公司的财务会计工作全面负责,建立健全经济核算制度,深化质量成本管理,利用财务会计资料进行经济活动分析,对管理中存在的问题向经理提出看法和建议3)组织制定质量成本管理方法,负责成本预料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核和竣工财务决算的组织领导工作督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益4)组织有关部门编制财务收支支配、信贷支配,签署公司的会计报表,会签公司的生产、技术基建等支配5)参与重大经济合同和经济协议的探讨审查,组织会议人员的业务培训和考核,支持会计人员依法行使职权6)参与管理评审
2.5办公室质量职责1)负责组织质量手册、程序文件及其它质量管理体系文件的编制、修改和管理工作;负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等限制2)帮助经理进行管理评审组织打算,负责记录的编制、修改与管理3)帮助管理者代表及内审小组做好质量管理体系内审的组织与具体工作4)负责工程合同的评审、管理、检查和监督合同的履行;参与工程承包合同的签订;负责收集一份工程承包合同、招标细则并编号装订归档5)制定年度培训支配和组织实施人员教化培训6)编制公司人才库及人员资源的建档,分析公司职工队伍现状、专业人员的受训和储备状况,对再教化人员进行预料,刚好为公司供应人才信息7)负责向义乌市招标办及其他单位投标的报名工作8)负责向市建设局、招标办、统计局、省建设厅报送生产月报、季报与年报表;负责向市政协会等部门供稿,宣扬公司9)负责资质申报、资质年检、平安资格认证和专业技术评聘等资料的整理工作10)负责公司开会的通知、签到与会议记录工作11)制定档案管理方法,负责保管公司档案12)参与管理评审
2.6文书室质量职责1)负责编制证件运用管理制度,保管各种证件原件2)负责编制公司印章管理制度,保管公司印章3)负责考勤工作,每月将考勤汇总并报送经理与财务4)负责二楼宣扬窗的宣扬工作5)负责办公用品的购买支配与发放6)负责复印机的管理与复印,做好复印与办公用品领用台帐签字工作,定期汇总并报送财务结帐7)参与管理评审
2.7质量技术科质量职责1)贯彻执行国家有关技术、质量、预算定额、标准规范;负责编制公司内部质量、技术管理标准以及质量监督支配;负责公司质量、技术的管理工作2)是产品过程实现和运作限制的归口管理部门;检查、督促各项目经理部按有关程序对施工全过程进行限制,编制重大工程技术交底,确保工程施工图的适用性和技术参数的符合性,帮助解决施工中技术疑难问题和对设计变更的限制管理3)负责督促、指导公司项目部的定位、标高测量工作,对工程施工过程中特别过程的识别和确认,帮助项目部实施特别过程限制4)审核专项施工方案和工程的施工组织设计,具体负责组织重大工程投标书的编制与评审;组织并参与工程图纸会审5)督促、帮助项目部仔细履行合同条款,对工程工期、质量、合同的变更、顾客意见反馈与顾客的沟通作出有效支配6)负责市场、顾客看法的收集和反馈,组织合同规定的保修服务和顾客满足程度的调查,以明确顾客、市场需求变更,对经营策略作出调整7)负责测量和监控装置、过程产品的测量和监控、不合格品、顾客满足程度测量、实现过程的策划、质量记录、生产和服务运作、数据分析限制程序的归口管理8)负责组织对工程不合格品的识别、评审,处置和处置验证工作9)负责管理与审核工程技术资料;负责收集一份工程施工许可证、中标通知书、施工验收单或备案表10)负责施工过程的订正和预防措施的制定,实施和验证11)负责组织编制投标工程商务、技术标及工程预决算的审核签字工作12)定期组织公司质量检查,发觉质量隐患提出书面整改,检查结果形成书面评价13)审核项目班子人员,对专职质量检查员实施资格限制,协作办公室对从事质量检查人员的培训、考核和办证工作14)负责创优支配、QC成果的申报并组织实施15)参与管理评审与合同评审
2.8平安管理科质量职责1)贯彻执行国家有关平安法规、标准规范;负责编制公司内部平安生产、文明施工管理标准;指导和监督施工现场平安防护设施、临时用电和施工设备的平安等;对平安生产、文明施工负干脆管理责任2)负责参与审核专项施工方案和工程的施工组织设计,参与编制重大工程的施工组织设计3)定期组织公司平安检查,发觉隐患提出书面整改看法,检查结果形成书面评价;定期报送平安报表4)负责质量记录(平安资料部分)、设施和工作环境限制的归口管理;负责平安文明标牌的发放与管理5)审核项目班子人员,对专职平安检查员实施资格限制,协作办公室对从事平安及特殊工种人员的培训、考核和办证工作;协作办公室平安资格认证的申报6)负责工程平安优良及创标化工地的申报并组织实施7)是三级平安教化公司级平安教化的实施部门8)参与管理评审与合同评审
2.9物业管理科1)负责编制公司内部材料、施工设备、房屋与钢管、机械租赁的管理标准,对工程材料、施工设备负监督、检查和管理责任,对房屋、钢管与机械租赁负干脆的管理责任;负责选购公司内办公与劳保用品等2)负责工程项目物资供应协调工作,编制选购支配,确保选购要求充分和相宜;组织实施对选购供方的评价和选择,建立合格供方档案,定期发布《合格供方名录》3)监督检查和评价项目部的选购过程、选购验证和物资搬运贮存、物资的标识和状态标识符合规定要求4)审核项目班子人员,对施工机械操作人员进行专业技术培训和技能考核,监督检查持证上岗状况5)建立公司内施工机械设备台帐,监督指导机械设备的选购、标识、运用、维护、修理、报废工作以及各类机械设备工作统计记录,台帐的登记、保管、汇总及报表工作6)参与审核工程专项施工方案和施工组织设计,参与编制重大工程的施工组织设计7)参与管理评审与合同评审
2.10工会办公室1)贯彻执行国家《宪法》、《劳动法》、《工会法》及其他法律法规,维护职工的合法权益;负责起草与签订集体劳动合同2)负责工会的日常工作,行使基层工会的主要职责3)负责基层工会的年报工作4)负责建筑施工平安工会检查的组织与实施,履行工会在平安生产管理体制中工会监督检查职责5)负责建立困难职工档案,实施送暖和工程6)负责收集职工的合理化建议,组织技术比武与劳动竞赛7)负责劳动争议调解,帮助行政协调解决职工工资纠纷8)负责建立与管理职工之家,丰富职工文化体育活动9)帮助行政做好公司的基建与后勤工作10)参与管理评审
2.11财务科质量职责1)贯彻执行国家的财经政策、制度,遵守和维护国家财经纪律;制定公司资产经营管理方法,编制月度、年度财务收支支配,验证明施效果2)指导各单位建立健全成本管理制度,汇总会计报表,进行全面经济活动分析,对基层单位负责监督、检查和指导;加强内部独立核算单位资金限制和监督,对实行公司质量方针和质量目标供应资金保证3)组织年度固定资产的报废及流淌资产的清点工作;严格审查盈亏,对丢失、损坏的财产物资要查清缘由,提出处理看法,经上级批准后刚好进行财务处理4)统一信贷管理工作,并刚好清理债权、债务,避开呆帐、坏帐5)考核和评价公司所属各单位质量成本限制效果6)参与管理评审
2.12行政保卫科质量职责1)贯彻执行有关劳动、人事制度的方针政策,贯彻执行劳动爱护管理条例,制定具体的实施方法,并检查、指导基层工作2)负责公司文明单位保持的管理工作3)负责公司办公楼第
三、七层会议室的管理及会前的打算工作3)主持内部治安案件的调查处理,协作公安机关侦破刑事案件;负责协调解决职工工资纠纷5)负责编制门卫的岗位责任制度,监督公司及施工现场的保卫工作6)负责对新进工人进行法制教化,管理职工支配生育工作7)负责布置消防工作,并督促检查,消退火险隐患8)参与管理评审
2.13验室质量职责1)负责编制检验和试验的管理制度2)负责有复试要求的工程物资的检验和试验3)对碎试块、砂浆试块、钢筋焊接等进行相应的检验和试验4)配制税协作比等试验室协作比5)负责本室检测设备的托付检定,并对其精确性和有效性负责;6)负责检验、试验报告单的整理归档
2.14项目经理质量职责1)代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准以及公司的质量方针目标,负责工程项目的质量管理体系要素的具体实施,对工程项目的质量、平安全面负责2)建立质量管理体系和平安管理体系并确保施工全过程始终处于受控状态3)全面负责施工现场的生产、技术、行政管理工作,完成各项指令4)负责组织协调工程施工管理,按国家有关规范、规程和质量评定标准,组织人、材、物完成合同条款5)参与质量检查和分析活动,审核、订正质量事故过程及预防质量通病措施,对工序、部位工程质量进行评定,并对工程资料负责6)参与检查和质量审核,收集整理质量信息,组织不合格品的质量分析会,制订纠正措施,限期整改,避开或削减不合格项的重复出现,并向公司职能部门反馈质量信息7)负责施工过程与顾客的沟通和交付后的回访、保修服务8)负责工程分包方的管理,对分包工程施工进度、质量平安等负总包方责任,审核项目部合格选购供方名单9)参与合同评审与管理评审
2.20项目技术负责人质量职责1)在项目经理领导下,负责项目工程的技术管理工作,对工程质量与平安负技术上的责任;负责公司质量技术科归口管理的
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6、
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8.6质量限制程序,在本工程项目中的具体实施2)统筹项目质量保证支配,支配技术工作,刚好解决施工中的技术问题,帮助项目经理达到项目质量目标3)负责编制项目的质量支配、专项施工方案,报批并实施,负责收发图纸和办理设计变更洽商工作,保证有效文件刚好送到有关人员
2.21项目质量检查员质量职责1)在项目经理的领导下,负责项目工程的工程质量检查验收管理工作,对工程质量负干脆的监督责任;2)贯彻执行项目质量目标,统筹项目质量保证支配,做好日常工作的自检、互检和交接检,做好施工过程中的质量限制,发觉质量问题刚好解决,消退不合格因素;3)帮助项目技术负责人负责的质量限制程序在工程项目中的实施
2.22项目施工员质量职责1)在项目经理的领导下,依据施工进度,平衡协调各作业班组之间的关系,对班组实施监督、检查、指导2升办作有关部门做好施工打算工作,确保图纸与施工有效连接发觉问题刚好实行措施,并向上级反馈信息3)对项目工程质量、平安生产、文明施工负责,负责对班组进行任务与技术交底,施工支配组织施工,保证施工过程符合图纸、规范、规程要求,达到质量标准4)参与材料进场的检验和工序、部位的产品标识、检验、试验状态的标识工作5)提出工程物资紧急放行和工序例外放行的申请6)帮助项目经理做好质量管理体系要素限制的具体实施
2.23项目平安员质量职责1)在项目经理的领导下,负责项目工程的平安生产、文明施工,对工程项目的平安文明负干脆监督责任2)负责编制专项施工方案的平安技术措施的制订、交底、检查落实;发觉平安隐患刚好整改,确保平安目标的实现3)负责公司平安科归口管理的
6.2质量限制程序在工程项目中的具体实施4)负责定期召开项目部平安动态分析会,实行三级平安教化
2.24项目材料员质量职责1)在项目经理的领导下,执行各项材料管理制度,严把材料运用关;2)依据施工组织设计和材料预算制度,依据公司《合格供方名录》制度并实施选购计划,确保工程进度;3)负责公司物业管理科归口管理的
7.4质量限制程序在工程项目中的具体实施;4)贯彻执行项目质量目标,帮助其它管理人员严格限制产品质量
2.25项目资料员质量职责1)在项目经理的领导下,负责项目部文件和资料限制,保管好相应的评定标准、验收规范、质量体系文件和资料、技术联系单、合格分承包方名录等2)严格遵守国家和上级主管部门的有关技术、质量、平安资料的管理规定,对项目工程的技术资料、平安资料、质量体系运行证据进行编制、收集整理,做到刚好、完整、精确、真实
3.项目创优管理制度1)工程开工前,公司主管领导、质量部门应会同各有关部门,依据工程的实际状况,确定该工程的创优目标2)工程项目的创优目标应与公司、项目部的经济承包合同相挂钩,做到重奖重罚3)具有创优支配的工程必需进行工程项目的质量限制设计,设计的内容、项目必需齐全完整,经职能科室审核,经理审定4)经公司经理审定的质量限制设计要层层进行目标分解,把责任落实到人,并进一步发动群众制订确保实现目标的措施4)在施工过程中,要应用全面质量管理方法进行目标管理,广泛开展QC小组活动,坚持PDCA循环,并加强动态管理和诊断审核工作
4.材料进场管理制度1)工程所用的原材料,构配件及设备必需由供方供应出厂证明、技术合格证和质量证明书,并依据选购文件和供需加工定货合同,严格检查,核对材料调拨凭证、文件及附件等是否齐全2)对进场的材料应严格按规范及标准要求进行检查,对需进行性能鉴定的材料应按比例、按规范规定抽样送验,对不合格的材料应按《不合格品限制程序》进行处理3)材料堆放场所必需碎硬化,建筑材料严格按施工平面布置图分类堆放整齐4)各类材料应按类别、不同品种分隔堆放,用标牌写明产品名称、规格、数量,并在标牌上注明检验和试验状态有堆放高度要求的不得超标,同时要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施5)进场材料应设专人验收、保管,填写《进货验证记录》、建立原材料台帐
5、产品取样试验制度1)全部进场原材料,自检合格后,报监理(建设)单位进行核验,并按规范要求进行取样复试,由监理单位实行见证取样2)随机制作碎、砂浆试块,并做好试块的管理、养护工作,在规定时间送试验室试验3)仔细审查、整理试验室返回的各类试验报告单,对达不到评定标准要求的,应及时通知有关部门会同处理,确保工程质量符合规范规定要求4)施工试验项目和运用功能试验项目由托付法定检测机构检测,并按规范要求进行检测
6、技术质量交底制度1)各班组在接受施工任务时,必需由技术负责人、施工员、质量员进行技术质量交底2)困难项目、重点工程、大型项目或新技术,质量技术科、技术负责人应逐级进行交底直至班组交底工作应做到书面有记录,接受交底人签字,列入技术资料3)技术质量交底的主要内容是施工图纸、技术措施、施工方法、材料性质、质量标准、技术操作规程及其它留意事项4)如未经具体交底,任务不明确,班组可拒绝接受,直到清晰为止再接任务5)班组在接受任务后,在施工过程中,必需严格按各项规定和技术质量交底要求进行操作如因交底错误而发生质量事故,由交底者负责;如因未执行交底要求而发生质量事故,由班组负责
7、隐藏工程验收制度1)公司在建工程在施工过程中,凡被下道工序、部位所隐藏的,必需在隐藏前进行检查验收2)项目技术负责人、施工员、质量员对需隐藏验收的工程提请项目经理,由项目经理组织有关部门代表进行检查验收,并由相关人员在隐藏工程验收单上签字盖章,做好记录3)在隐藏验收中,如发觉与图纸、技术资料或质量要求不符合时,必需经探讨处理后再作工程验收,当确认为合格须填写质量状况和变更资料等,并在隐臧工程验收单上签字盖章后,方准进行下一工序施工
8、技术复核制度1)公司在建工程在施工过程中,凡定位桩、轴线桩、水准点、标高、模板尺寸、部位、工序、预埋件等均技术复核(测)2)技术复核工作由项目技术负责人、施工员、质量员共同进行,并在技术复核单上做好记录并签字,未经同意不得进入下一工序施工3)在复核过程中,如发觉与图纸、技术资料不符合时,必需经处理修正,重新复核验收合格后,才能进入到下一工序施工
9、拆模审批制度1)公司在建工程承重结构模板必需按要求经审批同意后方可拆除2)6米以上大梁以及特别结构模板需经技术负责人批准,一般结构模板由施工员批准3)拆模报批的结构必需持有结构试件试验报告作为依据,否则不予审批4)同意拆模的依据是结构强度必需达到设计和规范要求的拆模强度和有利于成品爱护5)应填写批准通知书,并履行签字手续
10、工程质量自检、互检、专检制度
10.1自检制度1)操作人员在操作过程中,必需按相应的工序、部位质量检验评定表进行自检,经自检达到质量标准和质量限制设计目标,并经班组长验收后,方准接着进行施工2)班组长对所施工的工序、部位,必需按相应的质量评定表的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量在完成后会同班组质量员逐项地进行自检,并仔细填写自检记录,经自检达到质量限制设计目标方可提请施工员组织质量验收3)施工员除监督班组仔细自检,填写自检记录,并为班组创建自检条件(如供应有关表格、帮助解决检测工具等)外,还要对班组操作质量进行中间检查,在班组自检达到质量限制设计目标且有自检记录的基础上,逐项地进行检查,经检查达到质量限制设计目标的工序、部位质量后,方可提请专职质量检查人员进行质量核验4)项目经理部技术负责人须仔细组织有关施工员、班组进步行工序、部位工程质量自验,专检人员在核验时,要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定5)未经核验的工序和部位,或虽经核验但达不到质量限制设计目标时不得支配下道工序,否则追究责任直至罚款
10.2互检制度上道工序完成后下道工序插入前,项目经理部技术负责人必需组织交接双方班组进步行交接检查,经双方仔细检查后,方可进行下道工序施工未经交接检或虽经交接检、但未达要求的工序、部位,接方可拒绝插入施工
10.3专检制度1)“隐检”、“预检”项目,必需按程序,作为一道工序,提请专检人员进行质量核验评定,未经专检人员核验,评定的项目,或虽经核验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序对违反此规定的责任者,专检人员有对其实行行政及经济的制裁权力2)专检员进行部位、工序质量检验之前要先查阅班组的自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求的,不予进行核验,以促进班组质量管理工作,对有自检记录的工序、部位,在核验评定时应会同施工员、班组长共同进行并依据专检人员核验评定的质量等级为准3)专检人员在核验评定工序、部位质量等级时,必需按质量标准,质量限制设计目标仔细检查、严格把关;在施工过程中,应仔细检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求,并主动帮助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量要留意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止、防治质量通病及抓隐检、预检工作
11、不合格品管理制度
11.1选购或顾客供应产品类不合格品1)不合格品的评审由项目部组织2)不合格品由项目部刚好做标识,并予以隔离,无存放条件的,应就地刚好处理选购产品类不合格品的处理1)拒收2)让步接收,须征得顾客同意3)降级运用,应做好标识和记录,运用在非主要部位顾客供应产品类不合格品的处理刚好与顾客取得联系,共同商定退回等处理方案不合格品的降级或改作它用必需经检验,并由顾客签字认可后,由项目材料员、技术员组织降级运用;拒收或报废处理的属本公司责任的,应由项目部材料员填写《物资报废处理表》报项目经理同意后作报废处理
11.2工程产品类不合格品1)一般不合格品由项目技术负责人组织评审2)重大不合格品由质量技术科组织,总工主持,顾客、质监站参与评审3)不合格品由项目部刚好做标识,可刚好予以隔离,在未有处理看法前不得转序、加工、动用工程产品类不合格品的处置1)重大不合格品进行返工处理2)一般不合格品进行返工或返修处理返工返修,完成后重新检验,必要时由公司质量技术科复验,直到合格报监理认可;工程产品类不合格品经评审处理后应刚好作好记录,并反馈给有关部门,作为《改进限制序》的信息来源
12、成品爱护制度1)每一道工序完工以后,均应与下道工序进行成品爱护检查2)进行下道工序施工的单位在施工前,必需对已经完工的成品进行爱护在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等的有效措施3)上道工序出成品后如不向下道工序办理成品爱护手续,发觉成品损坏、污染、丢失等问题时,由做上道工序的单位担当后果4)对已经办理成品爱护交接检查的项目,假如发生成品损坏、污染、丢失等问题时,由做下道工序的单位担当后果5)成品爱护是每个职工的职责,项目部应指定特地人员负责此项工作
13、工程质量奖罚制度为了仔细贯彻“以路为业,细心施工建通途;以人为本,全员参与求开拓;管理规范,持续改进创高效;信誉至上,竭诚服务‘客满足的质量方针,提高建设工程质量,使各项目经理进一步树立质量兴业的指导思想,争创优良、优质工程,照实完成公司制订的质量目标公司依据国家《市政工程质量检验评定标准》及有关的工程验收规范,依照本地区关于工程质量评定的有关规定,结合公司的实际状况,特制订工程质量奖罚制度,望各工程项目部自下文之日起贯彻执行
13.
1、创优工程的奖惩方法凡是工程竣工后评为优良的工程,嘉奖该工程人民币6元/m2凡是工程施工合同中指定要创优良(或优质)的工程,而实际竣工的工程质量达不到合同质量要求的,除业主的惩罚由项目部担当外,公司再惩罚该工程20元/m2*9按上级部门要求可创优良的工程而未创优良的工程,公司惩罚该工程10元/m2。