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选购工作策划方案范文篇5方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的准备你知道选购工作筹划方案怎么写吗?今日我在这给大家整理了一些选购工作筹划方案,我们一起来看看吧!更多筹划方案相关内容引荐小学创意活动筹划方案社团活动筹划方案图书馆主题活动筹划方案拍摄活动筹划方案书画活动主题筹划方案选购工作筹划方案1
一、降低选购本钱
1、20—年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力
2、20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一选购,力争每次所选购的价格在市场上都比拟有本钱优势坚持“同等质量比价格,同等价格比质量〃
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进展整合,全部请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,万双高级包装筷子,17380万双平凡包装筷子,预料选购本钱为1641600元其中,添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动,可接受竞标方式最终确定供应商而由于技术壁垒,制造设备的价格不会有大的浮动至于主要原料,因为是废纸,所以其价格也不会有明显波动综上所述,将来5年的选购本钱核算具有较高参考价值,由于是新型技术企业,供应商的选择相对较少,也不会有太大的变动,价格与数量能得到有力保证选购工作筹划方案4回忆过去的一年度,对于选购部门是个困难的一年,选购部的刚刚成立,公司的订单批量普遍偏大,而且货期比拟急,对选购的本钱限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战选购物部根本上满足了公司订单的需求在—年我们将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的开展尽一份绵力以下是对选购部年度工作准备
一、供应商管理供应商管理主要集中在新供应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作对现有供应商对其实力进展了评估,根本上可以满足我司现阶段的要求这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段,后续须要双方的共同努力选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着,争取各种产品逐步到达这样的要求
二、各个部门的协作及选购流程⑴在接到材料清单同时带有工程部施工进度表做选购材料进场时辰表2假如须要报价,以三个工作日内出报价,不须要报价干脆编进选购材料进场时辰表⑶选购部以—为内部沟通工作、ZZZ跑外⑷每一项都会出样品让设计师选样,封样设计如有变更请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的奢侈5每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比拟,同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作快乐的厂家6定力选购合同,每一项产品选购都需签订选购合同选购合同以清单必需带有产品图片⑺供货商产品在备货完毕带封样样品去验货⑻供货商送货到现场带清单,工长带人以清单验货,合格签字返还到选购部⑼拿到签字清单做结算书10剩余产品退回公司入库备下一工程运用
三、部门管理1加强本部门学习预定每周三下午三点一-五点相互学习时间2收集供应商资料厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质作为长期合作商家⑶收集产品资料备做产品库做根底⑷定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作踊跃性
(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作,当日准备)
四、选购权利
(1)接到选购清单必需有设计师签字确认,领导认可生效进展下一步选购⑵选购不干预其他部门的选购工作,但也不担当其他部门选购中出现任何问题及过失(如有须要选购部介入的请以书面形式以领导签字下达,选购部接到起先介入)
1.遵照领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度;
2.遵照订单的要求,刚好完成选购工作,确保满足生产和订单的需求;
3.争取能够建立合理的构造件核价模板
4.完善供应商的管理工作;
5.重点造就公司的主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等,须要高层领导组织执行);
6.完成领导支配的其他工作选购工作筹划方案5
一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3一一
3.5亿、产值
2.5——3亿的全年总体目标,针对此时此刻公司规模不断扩大,生产工程多的实际状况,坚实树立“为公司节约每一分钱〃的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱〃的工作原那么,为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把准备放在首位,首先依据市场部制定的产品预料销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求准备,并依据各工程的月度实施准备编制当月的物资选购准备,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售具体工作目标
1、加强物资选购的准备性,与市场部、物资、设备厂家密切协作,充分发挥集中选购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应
2、合理准备选购物资,在保证物资质量的前提下努力节约本钱质量第一是我公司的宗旨,在本年度,选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购,降低本钱
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺当完成
二、工作措施一是完善制度,做到透亮选购通过组织学习公司509000质量管理体系文件,完善更具操作性的《选购限制流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度做到制度清楚,操作有据可查,为日后的选购工作奠定根底严格遵照公开透亮的选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视,在选购工作中做到公开、公允、公正不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,选购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透亮,同时保证工作进度实施公开透亮的选购策略后,依据市场的变动,刚好选购和更换供应商,为企业供应刚好的本钱最合理的选购二是加强本钱限制,提高选购效益选购部接着围绕限制本钱、选购性价比的产品〃的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,留意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的根底上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序,增加选购复核环节,接受由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行选购部的两级价格复核机制〃,然后再传送财务部,力求限度的限制本钱,为公司节约每一分钱建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,削减工程本钱,提高选购效益,提高企业利润三是加强选购管理,搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进展分类登记,确保每一个供应商资料不会流失同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为公司效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展,从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底四是加强团队建立,搞好人力资源管理组织部门人员进展培训I,使每一位员工在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责原委,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作准备报告》于每周的星期一提交选购部经理预料我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工
三、目前存在的问题及解决方法目前,选购部存在的问题主要有以下几点一是物资选购缺乏准备性有的部门对购置的物品不刚好申报,导致有的物资紧缺;有的部门那么收购太多,造成奢侈二是公司对供应商付款不按合同和准备执行由于公司物资选购存在着较大的分散性和随意性,加之资金有时短缺,对于很多的供应商,有时付款不按合同和准备执行,造成企业不能从供应商那里得到整体的价格实惠和优良的效劳三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大一般来说,在签订合同、选购审批手续完成后,企业才向供应商去订购,而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变更,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,奢侈了很多时间导致部门管理和协调的工作负担加大,难度较大针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决
1、抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
2、制定选购预算与估计本钱制定各部门选购预算,以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制,确保工程资金的运用在必需的合理范围内浮动,提高资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制工程资金的流向和流量,从而到达限制选购本钱的目的
3、对供应商付款要严格按合同和准备执行严格遵照合同对供应商付款,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购本钱这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出
4、进一步提高选购审批效率要进一步优化选购审批流程,提高工作效率,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息以便选购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准,降低本钱,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力气选购工作筹划方案范文削减不必要的选购,削减重复选购,起到有效监视选购物资的机制同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,削减很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理;提前选购准备性针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到选购,考虑提高平安库存量,建立更相宜的备货数量,提前选购,准备集中选购,目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的准备性更强的选购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量选购,准备选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势,合理降低选购本钱;
4、多找寻干脆供应商,削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况,多让供应商干脆送货到公司,合理降低选购本钱;20—年度降价谈判,遵照供应商年度供货状况,合理要求供应商做有比例的降价选购,有效降低选购本钱
二、确保产品质量质量是企业生存的根本,20_年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要谨慎负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理;平常与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的运用性能
三、供货的刚好性目前公司的选购流程还在不断的完善中,但因生产准备变动无序、销售急单等缘由,常出现选购物资延期交付,供应商供货不刚好等现象20—年选购工作要在供货刚好性上下功夫,首先,结合公司实际选购状况,对供应商进展评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》在合格供方中择优选取,保持刚好供货渠道其次,保持相对稳定的供应渠道,接受同时对应多家供应商方法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比拟,幸免“一对一〃供货,给企业造成损失最终,督促生产部门供应相对精确的选购准备,且建立相对平安的库存数量
四、供应商管理lo开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种.种缘由不能满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低选购风险,同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势;2o针对TS精神,对目前供应商进展季度和年度评核,到供方现场评估等方式,对于条件无法到达我司评审要求的,依据我司评审条件,要求其整改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;3o全部原物辅料和外加工以及模具供应商,全部纳入质量协议约束管控,增加供应商供货刚好性、提升供应商品质意识、标准供应商惩处机制;4整合五金供应商,前期小五金耗材等比拟零星,供应商、价格、交期、0品质等比拟杂乱,此时此刻对相关供应商进展整合,接受“集中选购、就近选购;以多带少,量大拉小〃的选购模式,使供方能踊跃有效的协作效劳我司,削减选购专人专车亲自外出选购的人工本钱,降低选购产品的单价,有效提高送货的刚好性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱,细致进展了梳理和深化的熟悉,目前的五金耗材选购满足了工程、技术、仓库、生产的运用需求,供应商的交货刚好性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5改良供应商的选择在进展供应商数量的选择时既要幸免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购本钱这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出6o公开公正透亮,选购比价都在三家以上,有的多达十余家参与,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱惜公司利益
五、协调好各部门之间的关系选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系要与各部门勤沟通、勤学习踊跃主开工作,提高生产效率,为公司开展供应助力
六、细化选购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标记,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
七、提高部门工作员工的业务素养和责任感除公司应组织人员进展培训I外,还留意在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责原委,保证了对材料、设备有效的追踪增加员工踊跃性,让员工充分发挥自己的特长
八、选购信息反应选购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应当第一时间反应到生产等请购部门,确保送货信息的刚好性和有效性平常多和生产、销售等部门沟通,多了解供货信息和材料备货状况,多和上游供应商联络,确保选购信息得到有效的传递以上是选购部门20_年工作准备,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我部门全体成员都会与公司同事一起共进退,同担当总之,选购部门在工作上还有很多缺乏之处,这都是在接下来的工作中须要完善的同时,也会尽最大努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要高傲,接着努力,以便取得更好的成果,为公司开展奉献力气!选购工作筹划方案220_年已经到来,我感觉有必要对自己的工作做一下准备目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好现将我个人的工作准备绽开如下
一、加强对工作岗位的相识始终以来选购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的选购本钱供应满足质量、数量、交货期三大条件换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对选购员来说是三点责任向谁买,买多少,何时买我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的限制,选购本钱干脆影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用严格按选购准备选购,做到刚好、适用,合理降低物资积压和选购本钱对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账刚好
二、明确岗位职能,谨慎做好选购工作在〃明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足’的观念下,踊跃的落实选购工作要点和月度选购准备制定工作选择供应商是选购工作中特殊重要的一个环节,干脆关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特殊重要我通过以下途径来选择
1、公开征求的方式以公开招标的方式来找寻供应商,使符合资格的供应商有参与投标的时机不过通常比拟少用此种方式,因为这是被动地找寻供应商,换言之,假设最适合的供应商不主动来投标,生怕就会失去公开征求的意义
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,勾心斗角;反之,同行的选购人员倒是“亲家〃,因为彼此可以联合选购或互通有无
3、市场找寻
三、踊跃适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感20_年,公司的各项规章制度会进一步完善,我将踊跃适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作选购工作筹划方案3我们树立〃为公司节约每一分钱〃的观念,踊跃落实采供工作要点坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱〃的工作原那么依据市场调查及所需原料,特制订以下工作准备
一、组织实施“阳光选购策略〃一一公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视我们强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询问比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视即确保工作的透亮,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习《选购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机,完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底
2、公开公正透亮,实现公开招标选购部按工程部和施工单位上报的选购准备公开招标,竞标单位保证在三家以上,全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参与,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱惜公司利益
3、形成监视机制做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润
二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品〃的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上留意沟通技巧和谈判策略要求各个长期合作供应商在原价位的根底上下浮5至8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整局部工作程序,增加了选购复核环节,接受由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行选购部的两级价格复核机制〃,然后再传送审计部复核力求最大限度的限制本钱,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到燃练
三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进展分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格选购本钱核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂,依据以上选购准备及说明,结合我公司的实际状况,纸原料由选购人员与各回收站联系,解决其来源问题依据公司的生产准备从—年11月正式投入生产起先,准备到—年11月,生产量达6300万双,那么须要189000Kg废纸,遵照一年360天计算,即须要保证每天525Kg的原料废纸供应量,添加剂年需求量是6300Kg,结合平凡包装的本钱94500元,全自动纸筷子生产线设备一台8900元,第一年的预料选购本钱为456200元前3年需设备一台,故后两年无需购置新设备,以此类推,从—年11月到—年11月,准备生产量达8101万双,预料选购本钱是575101元;从年11月到年11月,准备生产量达10800万双,预料选购本钱是766800元第四年,引进新的一台全自动纸筷子生产设备,从—年11月到20_年11月,准备生产量达16500万双,其中3300万双高级包装筷子,13200万双平凡包装筷子,预料选购本钱是1262900元;从20年11月到20年11月,准备生产量达21600万双,其中4320。