运输商管理制度

运输商管理制度目的1为了规范运输商队伍，建立长期共赢的合作关系，持续稳步提升物流服务水平，特制定本制度范围2陆运物流服务商、铁路运输服务商、国际货运代理商职责3运输部负责运输商的日常管理营销中心参与运输服务商的评价仓储部参与运输服务商的评价规则4运输商的选择

4.1入围承运商要熟悉工厂的发货流程及工厂产品的特性，服务人员能力充分、资质符合、运

4.

1.1输价格合理提供物流服务的车辆必须与公司签订车辆承运协议，并根据车辆承运量大小交纳一定数

4.

1.22额的风险抵押金或者有公司相关担保人提供担保承运车辆使用年限应在国家规定年限范围内，且无重大违章历史记录、无重大事故大修历

4.

1.33史记录承载车为全封厢、半封箱、高栏、低栏，厢内平整、整洁无明显锈迹，各接缝处焊点不存

4.

1.4在潜在风险对运输专用车辆如罐装车，不仅外观整洁，罐内应定期检查清洗确保无异物、无杂质,无

4.

1.55泄漏现象运输车内必须配备帆布或雨布，要求干净无破损、无油渍、无霉变、无腐蚀性化学品.

4.

1.6运输商的确认

4.2通过招议标的方式产生的物流服务商名录，招议标方式产生的物流服务商要经过三个月的

4.

2.1使用期，在试用期内运输部对使用期内的运输商进行引导、培训；以便于达到公司客户运输服务的要求经过三个月的使用达到公司客户运输服务要求的，由运输部报送物流总监签批进入合格物

4.

2.2流服务商名录经过三个月的使用期出现客户投诉较多不能满足客户要求的试用期运输服务商，由运输部

4.

2.3拿出整改意见是取消承运资质或者延长使用期限报物流总监审批运输商评价

4.3运输商的评价参考运输商评价表

4.

3.1运输商的评价参考运输评价表由运输部各相关岗位组织有关人员每季度进行一次

4.

3.2由运输部内审员负责收集整理评价记录，对于评价分值较低的承运商提出改进意见

4.

3.3运输商的再评价

4.4运输商再评价由运输部组织每年进行一次

4.

4.1运输商的再评价是将全年度各物流服务商的业绩汇总整理，并拿出下阶段的改进措施，报

4.

4.2送物流总监审批物流总监审批后的物流服务商才属于合格承运商相关文件.5运输商评价表、各运输商资质复印件、负责人省份证复印件记录6季度运输商评价记录，不符合整改通知单。