文本内容:
人力资源管理程序1目的确保人力资源持续支持管理体系的运行和业绩提升2范围本程序适用于人力资源管理3职责人力资源部管理人力资源总经理按文件控制程序批准人事管理文件各部门配合实施人事管理4程序
4.1人员配置方案总经理根据生产经营活动的实际需要确定《组织机构设置、部门工作职责及定员定岗方案》,人力资源部依据《组织机构设置、部门工作职责及定员定岗方案》负责人员招聘、录用、分配、培训、考核和辞退,各部门管理本范围人员人员配置结果应符合以下基本要求a)足以控制生产经营活动过程,实现经营目标;b)有能力应对内外合理预期的突然事件,足以实现公司的对外承诺;c)符合效率原则
4.2人员招聘
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2.1人力资源部根据各部门用工要求和《组织机构设置、部门工作职责及定员定岗方案》、《职位说明书》发布用工信息
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2.2应聘人员提交个人信息,经初选、面试,选择适合的应聘人员人力资源部与所选择的人员沟通,确定试用期和双方责权利,签订劳动合同,安排上岗试用
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2.3经试用期评价,胜任岗位能力要求的正式录用,不满足要求的辞退
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2.4不适应业务和管理要求变化的人员,可调整到有需要并能胜任的岗位,或辞退
4.3职位要求和相关政策人力资源部组织各部门编制《职位说明书》,按管理层次批准后实施《职位说明书》应至少描述以下内容a)岗位名称,所在部门,本职概述,直接上级、下级;b)岗位职责;c)任职资格
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3.2应制定和实施旨在促进员工和企业共同发展,避免或减少失误,鼓励不断提升业绩的激励政策,并保持与内外环境的持续适应性这些政策不仅应包含在工资福利制度中,还可体现在培训、风险承担方式、利益分享、名誉彰显、失误处置等方面按照适度、可操作的原则制定和实施这些政策,由总经理批准后以书面形式发布,并在实践中不断完善
4.4教育和培训
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1.1人力资源部制定公司的教育培训规划,安排形势和任务教育内容、职业资格培训、法律法规和相关要求的基本事项,为各系统提供教育和培训规划的引导,预算必需的教育培训
4.4〕2各系统制定本系统教育培训计划,通过有计划的教育培训和沟通,使员工自觉维护公司信誉,提高工作质量水平,保证贸易产品的质量安全,更新知识和提高技能,满足客户要求并增强客户满意
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4.3教育和培训的内容应包括a)适用的法律法规;b)产品要求;c)质量安全管理要求;d)行为规范和操作技能;e)任职资格要求;f)环境保护;g)职业健康安全h)清真知识;
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4.3人力资源高和各系统应使用统计分析技术,评价教育和培训的有效性,包括员工应知应会水平、知识增长和技能提高水平、绩效增长水平,教育和培训的投入拉动公司发展、利润增长的程度等
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4.4人力资源部建立《职业资格准入岗位人员登记册》,保存员工档案和教育培训记录
4.5解除劳动合同
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5.1试用期人员,公司和劳动者均可立即解除劳动关系
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5.2被正式录用人员在劳动合同有效期间,公司或劳动者要求解除劳动关系,应提前一个月告知
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6.3符合劳动合同约定的解除劳动关系条件的,按约定终止劳动关系劳动合同期满任一方不续签合同的,正常解除劳动关系
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5.4任何原因解除劳动关系,由人力资源部与劳动者按法规和规章办理解除劳动关系手续5相关文件《组织机构设置、部门工作职责及定员定岗方案》、《职位说明书》、《员工考勤管理制度》6记录《员工花名册》、《员工基本信息情况表》、《劳动合同订立台账》、《职业资格准入岗位人员登记册》、《员工教育和培训计划》、《培训记录考核表》、《员工教育和培训成效统计分析报告》。