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文本内容:
在职员工培训程序流程L0内部培训职责人力资源部为公司培训工作的管理部门负责制定、完善公司培训制度,检查、监督各
1.1部门培训计划的实施;为各单位培训提供资源支持和帮助新招员工企业文化、劳动纪律、消防、安全等知识培训的责任部门安全环保部负责安全、环境管理体系培训制度的制定和检查、监督、实施;负责安全
1.2作业证、特种作业证持证人员范围的界定、培训和证件的换发、培训效果的验证及信息的录入质量管理部负责质量管理体系、食品安全管理体系培训制度的制定和检查、监督、实施;L3负责质量管理体系、食品安全管理体系持证人员范围的界定、培训和证件的换发、培训效果的验证及信息的录入车间、部室负责人负责车间培训细则的制定、执行和落实;对公司培训制度贯彻、上级L4培训计划的执行效果和工段、班组培训效果负责相关规定
2.0培训计划的制定
2.1每年月份,各部门根据部门和岗位任职要求,结合员工培训需求,制订下年度培
1.
1.112训计划,并分解到到月每月日前,各单位根据年度培训计划,并结合实际生产需要制定出30次月培训计划,经系统主管审核后,报人力资源部人力资源部根据各单位所报的培训计划,统一合理调整培训时间
2.
1.2公司培训计划报管理者代表审批签字在次月日前报集团人力资源管理中心
3.L31临时性培训需求,由需求部门填写培训申请表,说明培训要求、理由,交人力资源部备案,经管理者代表审批后组织实施培训计划的实施
2.2由培训需求部门申请,培训内容、培训要求经系统主管批准,部门并确定培训时间、
2.
2.1地点,具体通知及参加培训人员的签到由培训部门落实,具体按照《在职员工培训管理办法》执行因工作需要,调整工作岗位的,按照《转岗培训管理办法》执行授课教案经单位负责人审核,于培训前天交人力资源进行检查
2.
2.23各单位计划时间进行培训,要求参培率为无特殊情况任何人不得请假请假或出差100%,必须有单位出具证明,否则按旷工处理,并安排补学工作分工培训部门负责内部培训人员的联系落实、培训内容、培训地点的安排和
2.
2.4时间确定;公司外请培训均由培训相关组织部门协助落实,人力资源部负责组织相关部门参与各单位培训结束后,根据情况进行效果评估培训评估方式一般有笔试、现场抽查及
3.
2.5现场操作等根据每次培训内容采取不同的评估方式,每月日,人力资源部汇总当月培训结26果,并作分析评价,写出月培训评估报告,对存在问题指出改进意见,并监督各单位实施改进在职员工培训制度
3.0培训对象
3.1所有员工必须参加培训
4.
1.1培训内容
5.2各部门培训要根据工作的实际需要和员工的需求,有目的、针对性的进行培训每
5.
1.1月制定的培训计划要与实际培训相符,如需调整培训计划的,提前一天向人力资源部说明凡临时新增培训,应提前日写出培训申请,有系统主管审批,然后报人力资源部
5.
1.23备案,培训结束当日须将培训教案及签到表交人力资源部新工艺、新设备在投运前应进行专题培训;突发性的安全、质量等事故应在制定出
3.
2.3整改措施后的三日内进行专题培训培训形式
3.3培训形式以课堂授课为主,以现场培训、以师带徒、主题培训、专业书籍学习为辅培训责任人
3.4各单位负责人为培训第一责任人,必须指定专人备课、授课培训考核
3.5培训计划有人力资源部进行审核,否则,一次罚款元50各单位培训时必须保留参加培训人员签到表、培训测试卷、授课老师教案或电
3.
5.2子教材不按培训计划执行或培训计划变动未提前向人力资源部申请,一次罚部门负责人元50培训期间的纪律按公司相关制度执行
3.
5.4各部门所有参加培训人员违反课堂纪律,除按公司公共制度执行罚款外,单位责任
3.
5.5人负连带责任,一人次对负责人加罚元,并通报10人力资源部人员跟踪听课,做好培训记录,监督验证培训效果并对所有参加培训人员的考试结果在车间办公室张榜公示每月的日前,人力资源部负责本月的培训情况进行汇总,包括培训的执行情况、培训29效果、课堂纪律及培训奖罚,人力资源部建立培训奖惩台帐,月底兑现奖惩并报相关部门组织人以下培训奖励培训老师元组织人学习奖励培训老师元,组
3.
5.8102010—-3030织人学习奖励培训老师元,组织人学习奖励培训老师元,组织公司级培30-—505050—TOO80训或组织管理人员奖励培训老师元;组织观看学习光碟不在奖励范围人力资源部跟踪培训100效果;教材、教案不全,培训组织不认真,课堂纪律差,不再发放课时费相关记录《培训计划排程表》《培训签到表》《培训记录表》《培训测试卷》
4.0《培训执行情况汇总表》《培训费用汇总表》《培训奖罚汇总表》《培训违纪处罚通报》《授课老师登记表》。