文本内容:
报表管理规定
1.0流程图
2.0相关规定
2.1生产报表
2.
1.1车间班报表生产完成产量、消耗，班长填写，值班主任签字，报生产部统计员汇总（同时生产副总一份），汇总表报生产副总
2.
1.2车间旬、月报表，车间单位负责核算人员按实际完成情况详实填写，车间负责人签字，报生产副总签字留存一份，报生产部、财务、企管办各一份
2.
1.3电汽设备报表电汽消耗班报表，在班后1小时内报给生产部设备运转率、故障率、完好率、外协加工及电器、仪表设备维修费用核算结果，每月28号报企管办留存考核
2.2物管部报表
2.
1.1产销存日报表，经单位负责人核实后，报财务中心、公司高层、中心主管
2.
2.2物资采购计划节支完成情况，每月28号上报财务核算、企管办
2.3质管部报表
2.
3.1工艺报表，化验中心每天800前将车间生产工艺报表，报生产车间、生产部、生产副总产品质量报表每天800前将产品入库、出库质量报表，报生产车间、生产部、生产副总旬、月报表截帐后次日1000前，将旬、月工艺、质量报表、质量分析报生产副总、生产办、车间、考核办
2.4物管部报表
2.
4.1入库，每天830分将原材料入库手续报财务二级账进行入账结算（供应商），零星业务由零卖户持相关票据到财务进行自行结算
2.
4.2出库，每天830分将出库原材料数据报财务二级账进行入账核算
2.
4.35销售报表
2.
5.1当月各类产品即时库存、各区域销售指标完成结果，报财务分中心、企管办留存考核
2.6财务分中心
2.
6.1公司旬消耗核算、增收节支报表，当天报总经理、常务副总、企管办各一份
3.
6.2月生产经营计划完成表、消耗核算、增收节支、工资核算表、三项费用、下月生产经营计划表，月底上报总经理、常务副总各一份
2.
7.考核办报表
2.
1.1汇总报表汇总主要经济指标完成结果，每月2号前上报总经理、副总经理，生产经营分析5号前报公司总经理、副总经理
3.0相关制度
3.1报表内容要求
3.
1.1所报的数字必须真实、全面、客观，所报内容完整，说明清楚
3.
1.2报表必须注明填报单位，并有报表人、单位负责人及主管单位领导签字方可对因部门与部门之间影响造成的数字反差，必须有相关联单位的负责人签字，以保证报表数字的真实有效性
3.2考核
3.
2.1必须严格按照报表时间，报送及时、准确全面的给予奖励，对缺报、错报、瞒报、迟报的给予处罚，同时在月底对各单位报表任务完成情况纳入单位管理人员考核
3.
2.2报表每缺报一次罚款20元
3.
2.3报表每出现一处错误罚款10元，迟报一次罚款5元
3.
2.4报表数字连续出现严重错误、不实、弄虚作假的给予100元罚款，对部门负责人罚款50元
3.
2.5当月报表及时准确无差错者给予报送人员30元奖励
4.0相关记录《产销存日报表》《销售出库日报表》《生产系统日产量报表》。
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