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文本内容:
工期保证与控制措施
1、施工准备阶段确保工期的措施
1、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装;
2、进行测量放线和交桩工作,做好测量控制网,并报监理验收;
3、进一步完善现场地上地下管线的调查工作;
4、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作;
5、做好备项技术准备工作,具备正式开工条件
2、施工管理机构的组织措施
1、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍,实行项目经理负责制,项目管理人员的工作对项目经理负责,项目经理根据进度和质量要求,对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同,充分调动各方积极性,项目经理部人员既有分工,又有合作,团结一致,确保按工期,保质量完成施工任务
2、公司成立工程领导小组,定期检查,督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作,及时协调公司各部门处理施工中存在的问题
3、项目经理全面监督工程进度,并按施工进度计划进行,发现问题,查明原因,及时处理各工序施工落实到人,职责清楚,项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准,机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作,树立“抓质量求进度”施工观念,避免造成返工
4、在施工过程中,加强生产调度,每天按排生产计划,把整个施工任务分配到各机台、生产班组,按天控制,做到当天的工作量当天完成
5、备工种责任明确,工序连贯一致,相互配合协作,严禁发生相互推诱现象
6、备施工班组必须保证关键岗位专人负责,不得身兼数职,造成窝工
7、实行24小时作业
8、配备充足的机械,提高机械化作业程度.
3、确保工期的技术措施
1、严格按设计和规范施工,保证每道工序100%合格,杜绝返工
2、施工质量员全程监控,在开工前对全体施工人员进行技术交底施工质量员按照“交底”督导施工,施工质量责任到人
3、安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰,影响整体进度
4、优化钻头结构及泥桨参数,按层钻进参数,提高钻孔速度
5、对于施工中出现地层变化,参数改变等情况由质量员及时向技术负责反映,遇到问题马上处理
6、机组人员严格按操作规程进行施工,每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作,避免返工
7、待施工桩位由测量员复测,如施工图标识不清,及时联系,避免返工
8、针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理
4、确保工期的保障措施
1、开展以关键工序为主的施工进度控制措施,加大人、材、物及施工设备的投入,确保关键工序工期,以关键工序保证整个工程工期
2、实行计算机信息化管理,采用计划管理软件,专人收集施工进度情况,根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图,充分发挥资源优势,确保关键工序工期
3、加强施工进度计划管理,将任务逐步分解,推行阶段施工计划,月进度计划,周进度计划,日计划,在确保日计划的前提下完成后计划,在确保周计划的前提下,完成月计划、阶段计划,直至达到整个工程的计划控制
4、搞好班前教育,抓好职工培训,制定周密的人员、物资设备调动计划
5、做好施工准备,制定合理的工序计划,力争在最佳的施工季节形成大干的局面
6、推行“项目法”施工,实行进度目标管理,建立岗位责任制,搞好内部经济承包,奖罚分明
7、严密施工组织,科学合理安排施工,主要工程项目实行网络管理,落实施工计划
8、重视工程质量,严格自检,做到验收一次通过,加快施工进度树立用质量确保工期的思想,建立完善的质量保证体系,避免返工和浪费
9、所有大型设备均采用国内外先进机械设备,提高施工生产力
10、开展劳动竞赛,掀起施工高潮
11、材料保证保证开工前3天,落实好一切材料并组织进场,施工用主要材料如水泥和钢筋提前进场,并预备2家以上备用供货商;确保开工时所有材料都进行完复验,并保证及时到货
12、根据施工组织安排的总体部署,每周编制周计划,对作业班组编制日计划内容包括施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配景计划,钢格构购置计划等以“日保周、周保月”保证工期目标的实现并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益。