后台个人年度工作总结1500字模板

后台个人年度工作总结1500字模板后台个人年度工作总结篇1—年工作总结范文一银行后台人员年终总结20_年是一支行各项业务快速、健康、协调发展的一年我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，在全行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作

1、各项存款稳步、协调、快速增长至—年底，我行人民币自营存款万元，比年初增加万元，增幅为56%,完成计划的115%存款增幅在管理部各网点中居第五位外币存款余额折美元518万元，比年初增加250万元，增幅为93%,完成计划的500%

2、资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无”我行至—年底各项贷款余额已达万元，比年初增幅达1—%在资产规模大幅增o长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无”在管理部按行级贷款规模、成1/8立年份的总排名中，居38个争取“双无”网点中的第三位开发了该系统，故没有测试上线），公积金委托贷款账号e_cel转换为文体等程序二项目应用推广

1.银费通推广上线—省财政厅按照“金财工程”一体化建设的要求，组织开发了新版政府非税收入征管信息系统，省行根据其银行接口开发了“银费通”系统，—年底我市首先在—成功推广上线，为以后别的显示的推广应用打下了基础

2.国库信息处理系统根据人民银行和国税的环境置安排，我行的国税扣款将逐步移入国库信息处理系统，一年完成了—城区和—的上线

3.布置和协助公积金委托贷款年终调整事项三其他

1.响应省分行倡导的提升环境服务品质主题活动，开始“金秋？下基层送服务”的行动，实地给基层行分析解决问题，并且在领导的支持和组织下，为江北婺江东路支行做调研分析活动

2.积极参加“企业文化大讨论”和“《员工行为守则》环境活动”专项活动后台个人年度工作总结篇3不舍的情感银行信贷后台部门实习总结转眼间已经结束了在中国邮政储蓄银行的实习在这三个月中已经忘了时间过的有多快，学到的知道也越来越多还记得第一次羞涩的我被信贷部主任安排到信贷部实习那傻傻的样子,场景还在脑海中依依回放我不愿一切都要跟我一样要离开，我都不想承认心痛，我也不能坐在这心挂，随着漩涡渐渐沉没，是什么让我这样迷恋这么的放肆我真不舍你们，古人曾经说过知己难求，再见了朋友们其实我不想道别在踏入银行的大门时，我有一种憧憬未来我也能和他们一样端庄、明亮每天每天我都笑容满面的工作，我的习惯，分享生活的每一天慢慢发现，我知道我每个笑，有不同的意义存在我所实习的部位为信贷后台部门，一共有三个岗位分别为审查、审批、贷后岗三个不同的岗位分别有着不同的工作，因为我对信贷业务知识不是很了解，固我被安排到贷后岗帮忙，我的师傅是个个子不高，小而机灵的大姑娘她的工作基本为贷后管理及贷后检查，在第一天实习的上午，她就交了我怎么整理一份完整的档案和检查档案一些问题和差错，如有差错和问题退还给信贷员整改虽然听听很简单，但工作量巨大有许多档案需要检查，顿时觉得贷后岗相当辛苦，此时此刻我对师傅佩服之情就如滔滔河水一发不可收拾

3、国际业务发展势头良好在一年外部形势因为“东南亚金融风暴”影响而异常严峻的情况下，我行克服重重困难，开拓了一批规模大，效益好的客户，超额完成了上级行下达的任务全年完成国际业务量2500万美元，完成任务的120%

4、增收节支初见成效管理部—年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关使我行在各项业务发展比去年增长近一半的情况下，费用支出比—年下降了23万元，费用率下降了个百分点而且资产收益率按—年可比口径，比较上升个百分点，可以说一年“增收节支”工作卓有成效

5、全年结算和出纳业务运作良好，核算水平上了解个台阶通过抓服务，抓培训，抓控制，抓考核，抓安全，圆满、优质、高效地完成了全年结算工作至第四季度，差错率更是为零取得了“业务量不断增长，核算质量不断提高”的双赢局面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号全年办理结算业务笔，累计收付现金03091万元，有力地推动全行业务的发展在提高核算质量的同时，也注意做好“三防一保”的工作，实现全年无事故2/

86、储蓄业务继续保持良好的发展势头，服务水平不断提高我行一年加大了储蓄工作的力度，实行“以服务促发展”的战略,通过不断提高服务水平来促进业务的发展至—年底，储蓄存款达万元，比年初增加3552万元，成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点，外币折美元216万元，比年初增加56万元，均超额完成了计划，而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要贡献—年，可谓金融界的严冬，但布吉支行何以能在这寒冬中全面飘香呢？总结起来主要有以下几点一是靠上级行的正确领导年初总分行确定的“防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行了解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的发展二是指导思想正确自从年初分行确定了“防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想一个中心是把“组织资金，运用资金，平衡资金”作为全行全年工作的中心，实行“存款立行”的原则两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务发展的同时，也3/8注重内部管理水平的提高两个计划就是财务收支计划和信贷计划银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支计划就等于把握了经营方向，而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目标的可靠保障布吉支行在一年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的至—年底布吉支行自营存款折人民币为万元，比年初增加万元，增幅达59%,增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成2500万美元，完成计划的120%,实现了业务的快速、协调发展同时内部管理水平也上了一个台阶，资产质量实现“双无”，会计核算质量不断提高，第四季度差错率更是达到了零增收节支也卓有成效，在业务量比去年增长一半的情况下，费用节约了23万元，费用率下降了个百分点资产收益按去年可比口径统计增长个百分点这些都无不说明布吉支行“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是切实可行的三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位布吉支行地处关外，本地企业多是小型“三来一补”企业，且一直是国有商业银行的势力地盘，业务开拓环境异常艰苦，如果不清楚内、外部形势，不认清“行”情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙，打乱仗因此，我行领导高度重视调查研究，认清4/8工作环境，打有准备的仗一年做的第一项工作就是搞好“四个研究“，即

1、研究分析所辖区内的经济发展情况，政策、产业和发展规划；

2、研究分析同业的发展情况，明确竞争对手，认清形势;

3、研究分析存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进行管理

4、研究自身的经营对策在进行“四个研究”的时候，每一位信贷外勤人员要做到“四个清楚”，即数据清楚，环境清楚，困难清楚和对策清楚通过以上的调查研究工作，发现布吉镇本地居民收入水平较高，且受到楼价等各方面因素的影响，越来越多的特区白领及香港同胞在布吉置业，同时布吉镇虽然“三来一补”的小企业居多，但其中也不乏一些规模大，效益好的大中型外资企业，且这些企业选择银行的取向较少受条条框框的限制，下足功夫，艰苦争取，还是有可能争取过来的所以根据这些情况制订了一年开拓市场的工作重点大力发展储蓄业务，同时开展大户战略业务措施方面实行目标层层分解，层层落实，通过“定任务，定措施，定时间，定考核，定奖惩”，使全行人人有目标，人人有压力，人人有动力每月公布每个信贷员的工作进度，完成计划数，让全体外勤人员认识到差距，感受到压力，从而产生动力而且每个星期定期召开信贷5/8外勤人员工作交流会，介绍各自的经验、心得体会，实现资源共享这些措施有力地推动了业务开拓的发展我行在明确市场导向，找准市场定位，以及实施有关业务措施的同时，也做好各方面的工作部署实行“区内、区外结合，对公和储蓄结合，内勤和外勤结合，领导和员工结合”的方针；实行“领导为员工服务，内勤为外勤服务，全行为客户服务”的一条龙服务;实行“人盯人”战术，一个信贷员一定时期内“盯住”一个客户，了解情况，抓住契机，乘“虚”而入倡导“钉子精神”和“愚公精神”，树立一种“不怕苦，不怕累”的敬业精神，这种做法有效地打开了工作局面，在业务开拓上取得了良好的效果例如A、布吉镇德兴城全长公里，为布吉镇较好的优质楼盘之一，斯所有代收费业务都确定在我行办理开拓该客户难度相当大，同业竞争很强我行首先派外勤人员，四面出击跟水、电部门、物业管理处及施工单位的领导取得联系其次，集中力量，逐个击破对有关部门领导逐一做耐心的争取工作，发扬招行人的“钉子精神”和“愚公精神”，硬是在同业竞争中处于不利的局面下逐一用汗水和真诚取昨了他们的意见最后，来个“大会战”把各方面的领导请出来，聚成一桌，当场敲定此业务谈成历经三个月，三个月的汗水没有白费，它有力的推动了我行储蓄业务和对公业务的发展，取得了较好的效益6/8B、新利公司是我行一年开拓的有份量的大户该客户被管理部领导誉为“边远支行的一朵奇葩“该公司—年的国际业务量为5000多万美元，人民币存款余额日均500多万元，美元存款200多万元，每月在我行代发工资—多户，金额达200多万元人民币，该客户本来在华商银行办理业务，在区内同业竞争中我行也处于不利的位置，为此我行专门召开了外勤人员专题会，研究部署开拓该客户的方案首先对该公司进行摸底了解到该公司为外商独资企业，在国内外都有较高声誉，对银行要求较高，但一旦建立业务关系，一般不易转行，合作较稳定其次，实行“人盯人”战术安排一个信贷员盯住该企业的情况，而且定期到单位和家中拜访、联络，跟客户建立一种较亲密的关系再次，抓住契机，乘“虚”而入当我行了解到抓住这个契机，赶快“乘虚”而入，在上级行的支持下，在公司安装了柜员机，有效地解决了该司代发工资的问题同时在其它业务上赶愉进行宣传攻势和争取工作，终于使客户顺利到我行全面开展业务

四、内部管理抓得实，抓得细，质量水平上了档次—年，内部管理是我行的另一个工作重点，而且提出“以管理促发展”的战略力求从基础管理到制度建设，从技能培训到专业服务水平，以及三防一保工作都有一具明显的提高，从而有力地保障和推动全行业务的发展7/8

（一）基础管理规范化、制度化、标准化—年我行内部管理从规范化、制度化、标准化入手，走合法经营和按规操作的路子通过内部管理水平的提高来促进业务的发展，同时保证业务的合法合规性无论是信贷、会计，还是储蓄都是严格执行国家金融法规，按总、分行的有关业务章程来规范和完善操作程序，使业务操作既规范又商效8/8后台个人年度工作总结篇2本人在过去的一年中认真完成各项工作，并努力学习以提高自己的技术业务水平对—年的工作总结如下一项目开发方面公积金利息调整项目的测试和上线—市公积金管理处向主办行江北支行提出，年初第一期利息调整与我行现有的公积金计算方式不一致，各县市的公积金利息调整模式也存在与现有模式不一致，在上级行的大力支持下，在年初圆满完成任务

2.法院端信息管理系统升级优化省分行立项开发项目法院端信息管理系统，系统采用win_p+delphi+sqlserver开发环境，通讯采用vc++动态链接库

3.财政集中支付系统的分析、开发市分行重点开发项目财政集中支付，开发人员积极参与整个项目的谈判过程，分析系统所涉及的主要技术，且与省分行开发部门进行沟通协调，并协同业务部门了解业务流程和规范，并对关键技术」）1的操作和mq的配置、编程等进行攻关，并客服各种困难封闭开发60多天，比原计划提前一个月完成了国库集中支付系统（fcps）的开发任务本系统系功能全、业务复杂性高，系统共有52个交易，包括收支业务、托收业务、工资业务、查询打环境业务、达帐清算和报表业务等六大类，涉及4类帐户，即财政零余额帐户，财政结存资金总户，单位零余额帐户，单位结存资金帐户且开发技术新、运行稳定性好，系统的通讯设计采用了ibrnmq和_ml技术进行数据交换设计人性化、用户友好性强充分考虑到用户对简洁性和方便性的需求，在系统设计上，按照业务流和操作流相分离的理念，将复杂的业务流程和数据进行划分，降低了用户对系统的学习难度

4.其他开发员工行为计分系统（由于省行也。