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现场管理规则目的1为了规范生产现场及办公区域管理,提高效率,保证质量,保证交期,使工作环境整洁有序,提升生产形象,达到预防为主,保证安全的目的,特制订本规则范围2本规则适用于生产区域所有单位职责3各单位负责本单位所属区域现场的规范管理;负责本部门区域责任的划分;负责本单位内部监督检查和评比;负责本部门被查不符合的整改;设备部负责设备标识规则的制定和监督检查;负责协助车间建立设备清洁计划;生产部负责生产系统现场管理制度的建立和修订;负责监督检查生产各单位现场管理情况;负责各单位现场管理评价与考核规则
44.1生产各单位
4.
1.1生产各单位应依据体系管理要求,编制部门内部现场管理制度,内容应涵盖现场检查频次、方式、区域、内容等应编制现场检查评价标准及现场检查表
4.
2.2生产各单位应对所属区域进行划分,明确所有划分区域责任人区域划分合理,包含所有所属区域
4.
3.3生产各单位可以结合车间实际情况划分评比单元(例三班之间、工段之间等)每周至少评比一次,并设专版张榜公布,奖优罚劣
4.2设备部
4.
1.1设备部应依据公司及生产要求,制定设备标识颜色、字体颜色等内容并在每周设备检查时监督各单位设备标识的规范性,检查出的问题交生产部,作为周评价依据
4.
4.2设备部应根据设备特性协助车间建立设备清洁计划,包含清洁标准、方式等
4.3生产部
4.
3.1生产部负责现场管理规范的制定,并依据实际每年修订一次
4.
3.2生产部每周监督检查分为定期和不定期检查a)定期检查:每周五由专人组织相关单位进行全面6s现场检查,将检查结果进行汇总,并进行评比,张榜公布;b)不定期检查生产部每周有专人随机进行检查,每周至少3次周五检查的评比结果作为生产各单位周绩效考核依据注具体6s现场管理内容参考公司《6s管理细则》相关文件5《6s管理方案》、《6s管理细则》记录6《现场检查记录》、《生产系统6s检查统计结果》。