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员工考勤管理制度1目的为加强公司劳动纪律管理，维护公司正常工作秩序，保护企业、员工合法权益，构建和谐的劳动关系，根据国家有关劳动法规、政策，结合公司实际，特制定本制度2范围适用于公司全体员工3职责人力资源部监督落实考勤执行情况4规则
4.1工作时间及考勤办法a）公司实行8小时/日工作制，每周休息1天b）员工上下班时间根据季节时令变化予以调整c）公司实行上班签到、下班签退制度d）公司员工考勤管理，乙酸生产区工作人员考勤由生产部负责统计，办公楼工作人员（内贸业务人员考勤自行统计）考勤由办公室负责统计，郑州办公人员考勤由驻郑办人员负责统计，热力系统人员考勤由热力生产安全部负责统计
4.2考勤纪律
4.
1.1员工考勤违纪分为迟到、早退、脱岗、旷工四种，具体规定如下
4.
2.L1迟到:30分钟以内,扣工资20元；迟到30分钟至2小时,扣工资50元；2小时以后视为旷工
4.
3.L2早退早退30分钟以内，扣工资20元；早退30分钟至2小时，扣工资50元；早退2小时以上视为旷工
4.
4.
2.
1.3脱岗工作时间无正当理由离开本职岗位超过30分钟者视为脱岗，视情节轻重每次扣工资20至50元
4.
5.
1.4旷工以半天为最小单位，每次扣工资50元，连续旷工2天、月累计旷工3天、年累计旷工15天，公司予以解除劳动合同以下行为视为旷工a）不履行请假手续、无故不来上班或请假未准离岗；b）采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明；c）迟到或者早退2小时以上；d）不服从工作调动，经教育仍不到岗；e）提交辞职报告，未获批或未进行工作交接而离岗；f）其他行为造成的缺勤
4.
2.2关于签到有关规定a）未签到每月正常出勤没有签到的员工，视为无考勤b）替签到一经查实，双方均视为旷工，并予以通报批评c）忘签到月末考勤以签到原始记录为主，以相关部门检查和部门考勤员上报为辅，如特殊情况忘签到，当事人应于当日把上级领导签字后的证明手续交给考勤统计员，否则，按旷工处理d）无法签到因特殊情况（如参加紧急会议、招待客户等）无法签到，当事人应于到公司当日把上级领导签字后的证明手续交给考勤统计员，否则，按旷工处理（签到系统故障除外）e）考勤时一定要确认签到是否成功，如无法成功签到，须立即联系相关部门考勤统计员补签，否则，视为旷工f）免签到董事长、总经理、总监经理及各系统总监；特殊岗位小车司机、餐厅工作人员原则上不要求签到，其考勤由所在部门负责每日的出勤统计及记录
4.3外出或公出规定
4.
3.1县内外出与县外公出工作时间县内外出办理公事，须填写《外出审批单》，由部门负责人签字或系统领导审批后，作为出门证件和考勤证明
4.
3.
1.2经常出差的人员应于回到公司两日内将上级领导签字后的证明手续交给考勤统计下e）技术系列（技工类）业绩关键技术系列能力要求培养人才培训通关降级标准指标
1.获得高级技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家高级技师评定标准）；
2.在装备自动化自主研发、引进和改造项目参与企业文化中能提出建议或意见并形成自己独到的观点，]+1培养，即1,出现严重违反建设、战略管并处于行业领先地位；培养同级别公司规章、制度年度岗位理、目标管理、
3.能够独立承担技改工程项目，并组织、制岗位替代1人或安全、环保、行业M家KPI绩效考设备管理、项定、落实推进计划，对项目执行过程进行指导和监督指导质量问题；
2.泄（止高级）核平均分目管理、组织管下属培养其露公司机密；与监督并对结果负责；290分理、沟通技巧
4.根据公司发展战略和年度经营计划，能够岗位替代13,连续三月绩效培训并通过测制订公司年度设备维修计划
5.具备组织、沟人考核85分以下试通和协调能力；
6.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益
1..获得高级技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家高级技师评定标准）；
2.能够独立承担技改工程项目，并组织、制参与企业文化1,出现严重违反定、落实推进计划，对项目执行过程进行指导]+1除，即建设、目标管公司规章、制度与监督并对结果负责；培养同级别年度岗位理、沟通技巧、或安全、设备、
3.熟悉本行业标准和前沿信息，了解掌握公岗位替代1人特高级技师（副KPI绩效考团队管理、环保、质量事故；司现有设备原理、构造、维护、维修应用方法，和监督指导高级）核平均分设备、质量、安
2.泄露公司机下属培养其并具备设备优化的能力；290分全、消防、环密；岗位替代
14.年内重大维修事件主责参与率不得低于保培训并通过
3.连续三月绩效人90%；测试考核85分以下
5.具备组织、沟通和协调能力；
6.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益年度岗位
1.获得高级技师资格的相关人员（或工作经KPI绩效考历与能力达到国家高级技师评定标准）；1+1拈养，即核平均分
2.熟知本岗位所属设备原理、构造、维护、维培养同级别
1.出现严重违反参与时间管290分修应用方法；岗位替代1人公司规章、制度理、沟通技巧、
3.年内重大维修事件主责参与率不得低于和监督指导或安全、设备、专业技能、设60%；下属培养其环保、质量事故；高级技师（中级）备管理、质量、
4.所维护领用材料须与维修记录相符，无差岗位替代
12.泄露公司机安全、消防、人密；错；环保培训并通3,连续三月绩效
5.年内维修任务达到公司目标要求；过测试考核85分以下
6.能制定年度、月度设备大修计划并有效落实实施；
7.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益
1.获得技师资格的相关人员（或工作经历与
1.出现严重违反能力达到国家技师评定标准）；公司规章、制度1+1培养，即参与时间管
2.熟知本岗位所属设备原理、构造、维护、维或安全、设备、培养同级别理、沟通技巧、年度岗位修应用方法；环保、质量事故；岗位替代1人专业技能、设KPI绩效考
3.年内重大维修事件主责参与率不得低于
2.泄露公司机技师（助理级）和监督指导备、质量、安核平均分40%；密；下属培养其全、消防、环290分
4.维护设备领用材料须与维修记录相符，无
3.连续三月绩效岗位替代1保培训并通过差错；考核80分以下人测试
5.维修任务达到公司目标要求；
6.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益
1.具有一定的悟性，良好的学习力，接收能力
1.工作严重失职强；给公司造成损失；年度岗位
2.具良好的执行力，能圆满的完成本岗位的上岗培训、试
2.泄露公司机KPI绩效考技工无用期培训考试密；各项工作；核平均分通过
3.连续三月绩效290分
3.了解本岗位工艺流程；考核80分以
4.熟悉并能很好的操作本岗位仪器设备；
5.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益下f）营销系列、管理系列各级别和生产系列工段长及以上级别人员须掌握word、excel,ppt基本操作；g）业绩关键指标数据主要依据公司企管部出具的各系统、部门、岗位的月度绩效考核结果；h）培养人才指标参照《人才培养管理办法》相关内容，不得低于办法要求，否则不予晋级；i）培训通关学习材料由人力资源部提供（企大云学习平台、光盘学习资料和书籍等，随公司学习平台调整）；j）各类经济指标，数据指标应依据公司当年度经营计划制订,随年度经营计划调整
4.
1.
2.2否定性指标:a）年内出现严重违反公司规章、制度或设备、安全、质量、环保、消防等事故不得晋级（依公司红头文件为准）；b）年内所辖关键岗位人员流失（因当事人粗暴管理或其它主观因素等原因引起）不得晋级，并对当事人进行降职降薪，严重的予以解雇；c）公司规章制度遵守情况、工作态度、同事间协作和担当意识四个方面通过《人才培养管理办法》中《民主测评表》进行评价，平均分低于90分不得晋级晋升发展方式包括纵向发展和横向发展两种方式a）纵向发展指按通道职级直线晋升b）横向发展指公司根据员工特点和工作需要，以内部调动和内部招聘方式对员工的岗位定位及职业发展进行重新规划，跨系列通道晋升
4.
1.4晋升时机a）每一年为一个晋升周期（当年7月至次年6月），当年9月份，晋升管理委员会根据企业战略发展规划和年度岗位设置、调整情况，统一进行员工职务、薪级晋升评价，次年1月份执行职务和薪酬晋升结果b）职务出现空缺，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理职务或薪级晋升c）因公司发展和工作需要或有特殊贡献，可不受时间限制随时办理由董事会聘任或经总经理班子研究通过总经理聘任的职务或薪级晋升d）紧急情况，董事长或总经理可随时指定人员任职，事后按规定程序经董事会或总经理班子通过办理聘任手续
4.L5员工发展通道确定与转换根据公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣确定员工职业通道，员工在不同通道之间享有转换机会，但必须符合相应职务的任职条件，按程序转换后，由人力资源部备案并通知本人如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行
4.2员工晋升评审管理办法
4.
2.1晋升办理程序
4.
2.L1推荐晋升人员各部门负责人每年7月份对符合晋升条件的员工填写《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》附表2或《专业技术职务晋升推荐（申报）表》附表3,并提供有关证明文件，包括近年内工作业绩总结证明文件等，由系统总监审核后交人力资源部
4.
2.
1.2数据搜集汇总每年8-9月份，搜集绩效考核结果、培训通关、人才培养、民主测评、考试结果等数据晋升评审每年10T1月晋升评审小组根据各项数据汇总结果，在《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》和《专业技术职务晋升推荐（申报）表》中提出初审意见，提交晋升委员会评审流程如下a）晋升评审小组成员按评审项目（晋升标准要求）对晋升人员进行评议b）晋升评审小组针对晋升人员进行复议并形成晋升或改进意见c）人力资源部将晋升意见汇总后报晋升委员会进行评审d）评审结果经总经理办公会议批准，属高管以上人员报董事会审批后，人力资源部下发人事聘任通知或薪酬调级通知
4.
2.2特殊情况处理
4.
2.
2.1专业技术人员（职称类中级、高级；技工类高级技师）获得国家评定的职级并满足公司晋升标准可享受对应的职务级别待遇，其他级别由本办法评定
4.
2.
2.2员工调换工作岗位后如果在不同的职务系列，须参加新系列的职务评审
4.
2.
2.3凡晋升材料弄虚作假者一经发现取消其晋升待遇、退还待遇差额部分，情节严重的降职、降薪或开除
4.
2.3晋升结果运用a）批准晋升人员，从审批之日起，享受晋升职位相对应的职级薪酬及福利待遇b）未批准晋升人员，维持原职级不变，由晋升评审小组对其提出针对性的提升建议5相关文件《薪酬管理制度》、《培训管理制度》、《人才培养管理办法》6记录《述职测评表》、《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》、《专业技术职务晋升推荐（申报）表》员，否则，视为旷工
4.4员工休假规定
4.
4.1各类假期
4.
4.L1正常休假、法定假日a）正常休假员工每周休息1天，常白班人员每周日休息（部门负责人安排周日值班人员，值班人员在周一至周六之间调休）；一线运行员工每周休息1天，也可根据实际情况予以调休；如因工作需要加班，由本部门填写《加班申请单》，经系统领导审核报企管部批准后交工资核发处b）法定节假日元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，常白班人员（除值班人员外）法定节假日必须休息值班人员及一线运行员工法定节假日工作按国家法定节假日规定执行，支付不低于工资300%的工资报酬（300%*日工资报酬）
4.
4.
1.2病、事假a）每月正常休假外，员工请假最小单位为半天，一般员工请病、事假4日以内（含）的，由部门负责人审批；4日至7日（含）以内的，由系统领导审批；7日以上，由系统领导审批后，报人力资源部备案b）每月正常休假外，中层管理人员请病、事假4日以内（含），由系统领导审批；40以上，由总经理批准，报人力资源部备案c）每月正常休假外，高层管理人员请病、事假由董事长或总经理批准，报人力资源部备案
4.
4.
1.3婚假a）到法定结婚年龄的员工（男22周岁，女20周岁）结婚，凭结婚证到人力资源部申请，享受婚假3天如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，根据路途往返时间给路程假b）婚假期间工资按照公司规定执行
4.
4.L4产假a）符合国家计划生育政策的公司女工，给予产假九十天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天请假必须持有准生证等相关证明；b）产假期间的工资有生育保险机构按规定支付；c）产假结束后仍不能上班，经批准可按事假续
4.
4.L5探亲假凡是在本单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可享受探亲假；若能与配偶或父母亲中的一方在公休假日团聚的，不享受探亲假a）职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；b）未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天；c）已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天；d）员工探亲假不包括路程假，但包括公休假日，路程假根据实际情况核计；e）探亲假及路程假期间工资按照公司规定执行
4.
4.
1.6丧假a）丧假指员工本人父母、配偶、子女等直系亲属亡故而给予的假期；b）公司员工的直系亲属去世，可享受丧假3天，员工到外地办理丧事，另给路程假；c）员工享受丧假须到人力资源部登记；d）丧假期间工资按照公司规定执行
4.
4.2休假审批各类请假均须提前填写《请假审批表》，依审批程序逐级审批，应载明起始日和截止日，未载明的请假申请无效请假审批表按审批权限上交人力资源部
4.
4.
2.2哺乳假和工伤假按国家相关规定执行部分假期需提供相关证明婚假需提供结婚证；产假需提供准生证等相关证明；病假需提供医院出具的病假证明等
4.5考勤统计规定
4.
5.1考勤统计
4.公司于每月5日终止统计上月考勤
1.
5.L2凡与考勤、薪资相关的申请（审批）表、考勤统计员出具的各部门月考勤信息汇总表，除已作特殊说明外，每月随部门工资单上交人力资源部
4.
5.
1.3考勤统计考勤机记录数据、外出审批单、请假审批单以及免打卡人员的出勤统计
4.6考勤监督规定人力资源部每月抽查2次考勤情况，对不符合本制度要求的行为，按照本制度考勤纪律处理5相关文件无6记录《请假审批单》、《加班申请单》、《外出审批单》员工晋升管理制度Q/JD-GF-RL-15D/31总则
1.1目的本着开发人才、留住人才的原则，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本制度L2定义及内涵员工晋升管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工晋升的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的晋升目标与公司发展的战略目标相匹配员工的晋升管理包括两个方面a）员工的自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；b）组织协助员工规划其晋升目标，并为员工提供必要的培训、轮岗等发展的机会，促进员工晋升目标的实现L3原则a）系统性原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的晋升通道b）长期性原则员工的晋升管理要贯穿员工的职业生涯始终c）动态性原则根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整
1.4主体晋升管理主体是员工和公司，分别承担个人晋升计划和公司对员工晋升管理的功能这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进晋升管理工作a）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计晋升通道b）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会c）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持2范围本制度适用于公司全体员工3职责管理机构成立晋升管理委员会，主任由董事长担任，执行主任由总经理担任，执行副主任由人力资源总监担任，组员由各系统总监及指定员工组成晋升管理委员会下设晋升评审小组，组长由人力资源总监担任，组员由公司各职业通道专业人员担任（由人力资源部和企管部确定）晋升管理委员会职责a）负责审定《晋升管理制度》并监督执行b）负责组织晋升评审小组并监督执行晋升调整c）负责员工关于晋升申、投诉的最终裁定人力资源部晋升管理职责a）负责组织制订公司《晋升管理制度》并执行b）负责公司《晋升管理制度》的宣贯、解释c）负责受理晋升申请，晋升数据收集、整理、分类、汇总工作d）负责受理员工晋升申、投诉，协调相关部门处理并提出初步处理意见晋升评审小组职责a）负责根据公司制度和晋升标准对申报人员进行评审b）负责根据晋升标准编制考试试题c）负责参与评议副部级（含副部级）级别以上人员的述职（《述职测评表》附表1）4规则
4.1员工晋升系统
4.
1.1员工发展通道公司根据各岗位工作性质不同，设立四个系列即营销系列、技术系列（技工类、职称类）、生产系列、职能系列，进而明确各岗位人员职业生涯路径a）营销系列适用于营销类人员b）技术系列分为职称类和技工类职称系列适用于公司大专以上学历人员并符合相应条件；技工系列适用于公司各类技能人员，无学历要求但需满足相应条件c）生产系列适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等d）职能系列适用于管理人员，包括各系统、各部门人员e）其它系列根据公司发展需要随时调整增加各系列发展通道如下
4.
1.2员工晋升标准
4.
1.
31.
2.1各系列晋升标准a）营销系列业绩营销系列能力要求培养人才培训通关降级标准关键指标
1.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本参与战略管
1.所负责系统公1+1培养,即培系统各部门职责范围适用法律、法规，公理、目标管司级战略客户严年度岗位KPI养同级别岗位司通用制度；理、企业文化重不满意，对其绩效考核平替代1人和监总监
2.具有战略方案制订能力，能够根据企建设、组织管投诉大于5次/均分2督指导下属培业战略规划，组织制订本系统战略规划和理、时间管年，非公司级战90分养其岗位替代年度经营计划；理、沟通技略客户，对其投1人
3.能够制订营销系统管理制度、流程体巧、产诉大于20品应用技术、系，熟悉公司产品的性能特征及产品使用市场调研、数次/年；工艺要求；据处理分析、
2.客户丢失率达
4.具有较强的风险意识和危机处理能危机处理、商到15%；3,连续力，能够对客户反应的问题进行原因分析务礼仪培训三个月绩效考核并做好风险评估，提出解决问题的方案；并通过测试70分以下或连续
5.3够组织、协调营销系统完成经营计三个月未按公司戈实现经营目标；要求完成公司计
6.具有较强的团队建设能力和教练培训划;能力，所属团队关键岗位人员稳定；
4.年度重大危机
7.识大体、顾大局，具有较强的责任心、处理失误率1事业心，能够较好维护公司利益次
1.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司通用制度；
2.能熟练掌握公司产品的性能特征及产品的使用工艺要求；
1.所负责部门公
3.能对区域客户在产品供货过程中反应司级战略客户严的问题分析原因，并提出解决问题的方案；重不满意，对其
4.针对企业客户能监督业务员提出准确投诉大于5次/的风险评估分析，并整理汇总提出决策方参与时间管年，非公司级战案，杜绝呆、坏账；理、团队管略客户，对其投1+1培养，即培
5.具备较好的统筹计划能力，能够制订理、沟通技诉大于15次/年；年度岗位KPI养同级别岗位分管区域总体销售计划并组织业务员按计巧、产品应用
2.客户丢失率达绩效考替代1人和监划执行落实；部长技术、市场调到15%；3,连续核平均分290督指导下属培
6.具备工作总结能力，每月对本区域的研、数据处理三个月绩效考核分养其岗位替代工作完成情况进行总结，并提出市场的拓分析、营销礼70分以下或连续1人展计划及实施方案；仪培训并通三个月未按公司
7.具备一定销售流程优化能力，能够编过测试要求完成公司计制话术模板，并能够对销售相关制度、流划;程、表单提出改善意见，形成方案；
4.年度重大危机
8.按计划完成合同、订单签订，完成率处理失误率1100%；次
9.货款按计划回收率100%；
10.具备较强的危机处理能力，能够独立协调、组织各项资源化解矛盾、纠纷
1.能熟练掌握公司产品的性能特征及产品的使用工艺要求和销售流程；
2.营销中心年度综合排名前5名；1,所负责区域公
3.能对客户在产品供货过程中反应的问司级战略客户严重不满意，对其题分析原因，并提出解决方案；
4.针对分管的客户能提出准确的风险评投诉大于3次/估分析报告，杜绝坏账；参与时间管年，非公司级战1+1培养,即培
5.具备所管区域市场开发战略计划能理、沟通技略客户，对其投年度岗位KPI养同级别岗位力，能够独立制订区域销售战略计划和年巧、产品应用诉大于10次/年;绩效考替代1人和监区域经理度、月度计划，并执行落实；技术、市场调
2.客户丢失率核平均分290督指导下属培
6.具备工作总结能力，每月对自己的工研、营销礼仪达到15%；分养其岗位替代作情况进行总结，并提出市场拓展计划及培训并通过
3.连续三个月1人实施方案；测试绩效考核70分以下或连续三个月
7.货款按计划回收率100%；未按公司要求完
8.能够在区域内较好维护老客户，1年内成公司计划；客户流失率为0;年度新客户开发销
4.年度重大危量不低于
1.5%；机处理失误率
19.具备较强的危机处理能力，能够独立次协调、组织各项资源化解矛盾、纠纷年度岗位KPT
1.能熟练掌握公司产品的性能特征及产参与时间管绩效考核平品的使用工艺要求和销售流程；培养同级别岗理、沟通技
1.公司级战略客业务员均分
22.营销系统年度综合排名前5名；位替代1人巧、产品应用户严重不满意，90分
3.能对客户在产品供货过程中反应的问技术、市对其投诉大题分析原因，并提出解决方案；场调研、营销于1次/年，非公
4.针对分管的客户能提出准确的风险评估礼仪培训并司级战略客户，分析报告，杜绝坏账；通过测试对其投诉大于
55.具备所管区域市场开发战略计划能力，次/年；能够独立制订区域销售战略计划和年度、2,客户丢失率月度计划，并执行落实；达到15%；
6.具备工作总结能力，每月对自己的工作
3.连续两个月情况进行总结，并提出市场拓展计划及实未按公司要求完施方案；成超期账款
7.货款按计划回收率100%；
8.能够在区域内较好维护老客户，1年内客户流失率为0；年度新客户开发销量不低于
1.5%；
9.熟练操作本岗位所用专业软件
1.了解产品的基本特征和使用要求；
2.了解并掌握公司销售业务流程；
3.有较好的沟通能力，能够和客户建立有入职培训、试年度岗位KPI
1.工作失职给公用期培训考效沟通；绩效考核平司造成损失；2,员工核通过，产品
4.遵守公司规章制度，能够胜任岗位说明均分2连续三月绩效考+业务流程培书中各项职责；90分核80分以下训通过
5.工作态度积极，吃苦耐劳，学习精神好，主动性高b）管理系列业绩管理系列能力要求培养人才培训通关降级标准关键指标
1.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本系统各部门职责范围适用相关法律法规，公司通用参与企业文制度；化建设、战略
2.具有战略方案制订能力，能够根据企业战管理、目标管1+1培养，即略规划，组织制订本系统战略规划和年度经营理、组织管L有重大渎职、失培养同级别计划；年度岗位KPI理、时间管职行为给公司造岗位替代1人
3.能够加织制订本系统管理制度、流程体系，总监绩效考核平理、沟通技成损失；2,连续和监督指导下能够组织、协调本系统完成经营计划，实现经均分N90分巧、、数据处三月绩效考核85属培养其营目标；理分析、危机分以下岗位替代1人
4.具有较强的风险意识和危机处理能力；公关商务礼
5.有较强的团队建设能力和教练培训能力，仪培训并通所属团队关键岗位人员稳定；过测试
6.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益
1.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司1+1培养，即培通用制度；参与企业文L有重大渎职、失养同级别年度岗位KPI
2.掌握部门专业知识，具备完善的知识结构，化建设、组织职行为给公司造岗位替代1人部长绩效考核平在本公司从事相关业务不低于3年；管理、目标管成损失；2,连续和监督指导下均分三90分
3.能够独立组织、协调、分析、解决问题；理、时间管三月绩效考核85属培养其
4.能够对部门工作流程、制度及相关表单进理、团队管分以下岗位替代1人行优化、完善；理、沟通技巧能够按照年版土作计划，完成本部门工作目标；培训并通过爱岗敬业、积极上进，能够维护公司利益测试
1.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司1+1培养，即培参与时间管L有严重渎职、失通用制度；年度岗位KPI养同级别理、组织管职行为给公司造
2.掌握部门专业知识，具备完善的知识结构，绩效考核平岗位替代1人理、沟通技副部长成损失；2,连续在本公司从事相关业务不低于2年；均分2和监督指导下巧、演讲技巧三月绩效考核
803.能够独立组织、协调、分析、解决问题；90分属培养其培训并通过分以下
4.能够对部门工作流程、制度及相关表单进岗位替代1人测试行优化、完善；
5.能够按照年度工作计划，完成本部门工作目标；
6.爱岗敬业、积极上进，能够维护公司利益
1.掌握本岗位职责范围相关法律法规；
2.掌握本岗位工作相关制度、流程、表单并自1+1培养，即培参与时间管
1.工作严重失职年度岗位KPI觉遵守公司各项规章制度；养同级别岗位理、沟通技给公司造成损绩效考替代1人和监
3.具有较好的计划执行能力，能够保质保量专员巧、思维导图失；核平均分290督指导下属培按时完成本岗位各项工作目标；培训并通过2,连续三月绩效分养其岗位替代
4.工作明显失误每年不超过2次；测试考核80分以下1人
5.熟练操作本岗位所用专业软件；
6.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益
1.了解并掌握公司本部门业务流程；入职培训、试
1.工作失职给公年度岗位KPI
2.遵守公司规章制度，能够胜任岗位说明书用期培训考司造成损失；2,员工绩效考核平中各项职责；无核通过，业务连续三月绩效考均分N90分流程培训通核80分以下
3.工作态度积极，吃苦耐劳，学习精神好，主过动性高C）生产系列业绩生产系列能力要求培养人才培训通关降级标准关键指标
1.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本系统各部门职责范围适用法律、法规，公司通用制度；
2.具有战略方案制订能力，能够根据企业战略参与企业文化
1.有重大渎职、规划，组织制订本系统战略规划和年度经营计建设、战略管1+1培养，即失职行为给公司划；^
1、目标管理、培养同级别造成损失；2,年度岗位
3.能够组织制订本系统管理制度、流程体系，能组织管理、时岗位替代1人出现重大违反公KPT绩效考间管理、沟通够组织、协调本系统完成经营计划，实现经营总监和监督指导司规章、制度或核平均分技巧、数据处目标；下属培养其安全、环保、质290分理分析、危机
4.具有较强的风险意识和危机处理能力；岗位替代1量问题；3,连续公关商务礼仪
5.有较强的团队建设能力和教练培训能力，所人三月绩效考核85培训并通过测属团队关键岗位人员稳定；分以下试
6.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益
1.有严重渎职、L熟悉相关国家法律、法规和行业标准，公司失职行为给公司通用制度；1+1培养，即参与企业文化造成损失；
2.出
2.熟悉车间设备原理、生产工艺、流程；培养同级别建设、目标管年度岗位现严重违反公司
3.能够完成公司下达的年度目标计划任务；岗位替代1人理、沟通技巧、部长主任独立KPI绩效考规章、制度或安
4.在本公司工作年限不得低于3年；和监督指导团队管理、质工段长核平均分全、环保、质量5,能够独立组织、协调、分析、解决问题；下属培养其量、安全、消290分事故；
3.连续三
6.能够拟订本部门基本制度、流程表单并有效岗位替代1防、环保培训月绩效考核85分人并通过测试°执行；以下
7.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益L有严重渎职、失L熟悉相关国家法律、法规和行业标准，公司职行为给公司造1+1培养，即参与时间管有关制度；成损失；
2.出现培养同级别理、沟通技巧、年度岗位
2.熟悉工段设备原理、生产工艺、流程；严重违反公司规岗位替代1人团队管理、演KPI绩效考
3.能够完成公司下达的年度目标计划任务；章、制度或安全、工段长和监督指导讲技巧、质量、核平均分
4.在本公司工作年限不得低于2年；环保、质量问题；下属培养其安全、消防、290分
5.年内本班组无产品、质量问题；
3.连续三月绩效岗位替代1环保培训并通
6.年内所负责各项记录无差错；考核80分以下人过测试
7.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益1+1培养，即参与时间管
1.出现重大违反年度岗位
1.熟知本岗位所属设备原理、生产工艺、流程培养同级别理、沟通技巧、公司规章、制度KPI绩效考和应用方法；岗位替代1人质量、安全、或安全、环保、主操作主值班核平均分
2.每季度内本岗位无产品质量、安全问题；和监督指导消防、环保培质量问题；.
2.＞90分
3.季度内所负责各项记录无差错；下属培养其训并通过测连续三月绩效考
4.能够完成公司下达的年度目标计划任务；岗位替试核80分以
5.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益代1人下
1.工作严重失年度岗位入职培训、试职给公司造成损KPI绩效考
1.掌握本岗位工作职责，胜任本职工作；能够用期培训考核失；员工无核平均分根据操作规程操作，工作流程进行工作；了解通过，业务流
2.连续三月绩290分本岗位设备、生产工艺、流程和应用方法；程培训通过效考核80分以爱/敬业，遵守公司纪律，具有团队精神下d）技术系列（职称类）业绩技术系列能力要求培养人才培训通关降级标准关键指标
1.了解国家相关法律法规，对行业发展趋势有一定的判断能力；获得国家教授级高级工程师资格的相关人员参与或主持项（或工作经历与能力达到国家教授级高级工目年度综合评程师评定标准）；1+1培养,即
1.出现严重违反价优秀；参与
2.良好的项目管理工作能力，熟悉各项目的培养同级别公司规章、制度年度岗位企业文化建设、测试与验收标准，能够设立研发项目体系，组岗位替代1人或安全、环保、行业专家（教授KPI绩效考战略管理、目建多个项目研发小组，并组织、制定、落实研和监督指导质量问题；
2.泄级高工）核平均分标管理、发推进计划，对各项目研发的过程进行指导与下属培养其露公司机密；290分项目管理、组监督并对研发结果负责；岗位替代13,连续三月绩效织管理、危机公
3.新产品或新工艺研究在行业内取得突破性人考核85分以下关培训并通过进展并处于行业领先地位；测试
4.具备较强的组织、沟通和协调能力；
5.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益L对国家相关法律法规有一定了解，对行业发展趋势有一定判断能力；参与或主持项
1.出现严重违反
2.获得国家高级工程师资格的相关人员（或目年度综合评]+1±睐即培公司规章、制度工作经历与能力达到国家工程师评定标准）；价优秀；参与年度岗位养同级别岗或安全、环保、
3.良好的执行力，配合行业专家完成各项工企业文化建设、KPI绩效考位替代1人和质量问题；
2.泄高级工程师作，能够独立制定项目推进方案；目标管理、项核平均分监督指导下露公司机密；
4.良好的项目管理工作能力，能够设立研发目管理、沟通290分属培养其岗3,连续三月绩效专项并组建项目研发小组，对项目研发的过程技巧、团队管位替代1人考核85分以进行指导、监督并对研发结果负责；理、质量培训并卜
5.具备较强的组织、沟通和协调能力；通过测试
6.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益年度岗位
1.获得国家工程师资格的相关人员（或工作1+1培养,即
1.出现严重违反KPI绩效考经历与能力达到国家工程师评定标准）；培养同级别参与项目年度公司规章、制度核平均分
2.能够独立制定项目推进计划并按计划落实岗位替代1人综合评价优秀；或质量问题；2,290分形成项目报告和监督指导参与时间管理、泄露公司机密；工程师
3.具备沟通和协调能力；下属培养其沟通技巧、演3,连续三月绩效
4.爱岗敬.业、积极上进，维护公司利益岗位替代1讲技巧培训并考核80分以下人通过测试
1.获得国家助理工程师资格的相关人员；
1.出现严重违反1+1培养，即
2.参与公司研发项目不低于1项（须为该项目公司规章、制度培养同级别年度岗位主要参与人员，以项目立项报告为准）或熟知参与时间管或质量问题；2,岗位替代1人KPI绩效考本岗位所属设备原理、生产工艺、流程和应用理、沟通技巧、泄露公司机密；助理工程师和监督指导核平均分方法质量培训并通3,连续三月绩效下属培养其290分
3.具有创新思维和学习能力过测试考核80分以下岗位替代
14.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益人
1.大专以上学历，具有一定的悟性，良好的学工作严重失职给习力，接收能力强；公司造成损失；年度岗位
2.具良好的执行力，能圆满的完成本岗位的上岗培训、试2,泄露公司机KPI绩效考技术员各项工作；无用期培训考试密；核平均分
3.了解本岗位工艺流程；通过3,连续三月绩效290分
4.熟悉并能很好的操作本岗位仪器设备考核80分以
5.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。
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