公务用车管理制度

公务用车管理制度1目的为保证公务用车需求，有效支持生产经营活动，制定本制度2范围本制度所称的公务用车，包括以下情形a）本公司高层管理人员因公用车；b）接送上级领导、客人、外宾；c）财务人员到银行存取现金超过30000元以上的；d）催办呈报政府性紧急公文，护送机密重要性文件的，e）一般性取送文件不予派车；f）提取数量多，重量大的公司公务用品；g）其他特殊情况（如急诊、工伤等）3职责办公室负资对公务用车的调度以及对公司车辆的维护、保养、缴纳保险、费用核算使用部门按照审批权限办理用车申请4规则

4.1小车管理范围

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1.1驾驶员出车前认真检查车辆的车容车况保养和维修日常保养主要内容清洗、加油、加水、打蜡等日常检查主要内容刹车、方向、灯光、机油、雨刷器、轮胎等换季保养内容机油、三滤更换洗车补助每年每月定补150元定期保养保养里程过长中档系列机动车5000—7000公里，高档进口车5000-8000公里保养由驾驶员负责执行，以清洁、紧固润滑为主保养项目为车辆内外部清洁；更换或清洁“三滤”、机油，清洁油喷嘴；保养四轮润滑系统；检查轮胎（含备胎）并按规定充气检查水、电路及灯光

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1.3保证车辆各种证照齐全

4.2派车流程

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2.1用车人填写《车辆（小车）派车单》，明确出车日期、使用时间、地点及事由，上报系统领导审核；

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2.2用车申请人将审核后的《车辆（小车）派车单》在用车前一天上报事务部，事务部部长根据用车申请和车辆情况，做出派车、延迟派车或不派车的决定，并将决定告诉用车申请人

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2.3做出派车决定后，办公室负责派车

4.

2.4出车司机凭审批的《车辆（小车）派车单》出车对于不遵守派车流程的（特殊情况除外），办公室不予派车，并且开具奖惩单，报企管部备案

4.3司机管理

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3.1教育和培训，对驾驶员进行安全教育和新交规培训

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3.2行车纪律，驾驶员不得酒后驾驶，私自更改行车路线和传播领导在车上的通话内容

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3.3小车费用处理，驾驶员返程后整理往返发生的票据并报销

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3.4司机绩效考评，a）驾驶员应与每月27日前将本月《行车记录单》交办公室车辆管理人员应对《行车记录单》的填写情况和百公里耗油情况进行检查，按油耗标准、行驶里程和油料市场价格进行核算，节约部分百分之百奖励，超出部分百分之百扣罚b）每月以5000公里为基数，超出部分按每公里

0.15进行奖励无派车单行驶里程不计

4.4加油卡管理

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4.1加油卡账务管理，每月27日前由车辆管理人员对加油卡电子账单进行核算、对账由各驾驶员负责对其车辆进行费用分配

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5.2加油卡使用管理，每辆公车配备一张加油卡，只能用作本车加油使用，不得作为他用，不得转借5相关文件《车辆（小车）管理制度》6记录费用申请单、车辆（小车）派车单、小车费用报销单。