供应商的绩效评价细则

供应商的绩效评价细则1周期性评价连续性采购的物资和服务，在合同履行过程中，对供应商合同履行关键指标的表现评价，可分为月度、季度、半年度、年度四个评价周期2根据供应商的绩效评估分值确定供应商的资格和等级

（1）供应商的绩效评估分值二质量评估分值X40%+合作过程评价分值义60%供应商绩效供应商比相应资格绩效评估分值管理方式等级例

1.重要供应资源；A级优秀供应商分值290分20%2,与供应商发展长期、战略合作关系，可适当增加采购份额

1.主要供应资源；B级良好供应商90〉分值280分—2,与供应商发展长期合作关系，要积极引导，培养改善自身管理水平

1.辅助供应资源；C级合格供应商80〉分值270—

2.加强合作过程中的监督与考核在保证供货风险前提下暂停供货，即时推D级整改供应商70＞分值260分—动改善E级淘汰供应商分值V60分—予以淘汰并取消其次年度合作资格

（2）其中质量评估包括:项目分值情况得分原辅料N969630分《质量安全数据月报表》中原辅料包材N99%30分和包材质量月度一次交验合格率原辅料V96%15分包材＜99%物资内有昆虫、毛发、烟发现一次扣10分头等异物车间使用过程中发现异常问题30分影响生产工艺及设备的发现一次扣10分正常运行包材破损、产品中有昆虫发现一次扣10分客户投诉及外部审核中涉及异常问20分等异物题其它轻微问题发现一次扣2分计量短少、外部污染等日常监督检查中发现异常问题20分发现一次扣2分异常问题

（3）合作过程评价分值及评价工作由供应部按照《供应商管理制度》规定要求完成

3、根据评价结果修订“合格供应商名单:修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效供应商的激励管理供应商的激励分为物质激励和精神激励，原则上以物质激励为主，精神激励为辅，为每年度的定价会议前公布综合评审结果和等级，并颁发奖杯或奖牌奖项设置奖项评选原则最佳质量奖全年质量合格率排名第一，无市场投诉最佳服务奖全年按时到货，及时处理不合格产品最佳提案奖为公司节约成本，提高效率等最佳贡献奖合作年限超过五年，无批量性质量事故最佳成本奖价格最低，质量稳定出现以下问题的供应商直接确定为D级及E级类供应商，暂停采购或淘汰处理1）隐瞒产品缺陷，检验报告单不实；2）因质量问题导致我公司停产；3）退货之后，重新发货给我公司；4）对我公司提出的整改要求置之不理；5）对合理的技术服务要求置之不理；6）现场评审或业绩评价不不合格的；7）其它可能危害食品安全的问题。