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年专业技术人员接着教化考试题目和答案
2023、时间的安排本质是()1D、对效率的追求、对将来的谋划、对将来的憧憬A B C、价值观的体现D、在政府的目标管理中,首先要()2B、确认并界定各个关键因素A、确定施政目标B、年度报告及绩效分析、协调手段策略及C D目标、在制订行动支配时,首先要()3B、找出对完成目标有确定性影响的因A、分析理解自己要达成的目标B、编排行动的合理依次、确定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准C D、绩效评估的目的是()4C、培育职业素养、评出优秀员工A B、促进持续改进C、全部的工作坚持自己一人完成;B、要有人生规划;、保证睡眠质量C D、在公共部门,绩效管理的框架流程有哪些?()37ABCD、确定使命和期望的结果;、测定绩效;、报告和信息利用;、加强绩效及结果法的实A B C D施、关于目标管理,下列相识正确的有()38ACD、组织目标必需是“作业性”的;A、组织的目标不是命运的导引,而是方向的指标;B、组织的目标是一套动员组织资源和实力的方法;、组织的目标是唯一的C D、确定一个人职业定向的内存因素有哪些?()39BCD、社会环境;A、职业爱好;、价值观;、职业性向B C D、在公共管理中,当有相互冲突的目标时,解决的方法有()40ACD、要重视长期发展规划的科学性、肃穆性;A、为各个目标的实现配置相同的资源;B、绩效管理委员会要有更大的权益,克服部门主义;、要做好深化细致的思想政治,对于C D须要做出局部牺牲的地方要给及足够的补偿、广义的职业生涯规划包括()41ABCD、婚姻;、求学;、就业;、退休A B C D、目标管理的优点有()42BCD、可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本;A、手段和方法比较成熟,便于管控;、易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资B C源聚集,实现上下统一;、易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成D、职业及工作不同,职业的特性有()43ABCD、稳定性;、社会性和群体性;、经济性;、历史性A B C D、目标管理的流程有哪些?()44ABCD、执行、评估及调整;A、新目标的设定;、目标的设定和分解;、资源配置及激励机制B C D、在公共管理中,目标管理面临的挑战有45ABCD、工作强度越来越大;、须要人手越来越多;、维稳的成本越来越高;、政府责任越来A B C D越大,一把手的压力越来越大、公共部门目标管理的特点有46ABC、;、依法管理;、上下结合;A PDCA B C、只重视事中管理D、时间管理的意义有47AB、身心健康的重要标记;、达成目标的重要资源;A B、能否成才的唯一标准;、社会和谐的根本出路C D、在设定考核指标时,关键绩效指标的特点有48AC、体现长远的战略性目标;A、体现个人的意愿;B、体现关键问题的解决;C、体现持续改进的要求D、科学设计考核指标,各考核指标之间须要有相互管理,不能彼此49独立(错)、多目标决策和实施须要考虑目标之间的关系(对)、远期目标肯定要分解到近期目标5051上去,近期目标肯定要有达成远期目标的指向(对)、时间及空间是密不行分的一个整体(对)、一个人对自己的职业定位应当一次完成,5253一旦定位就不能再变更(错)、在制订行动支配的时候,切忌多方参及,应当独立自主完成(错)、为提高会议效率,5455在会议结束时肯定要有归纳总结(对)、对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业56发展前程(对)、由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争57性部门(错)、目标分解是一种压力向下传导的过程,市场的压力应当传递到58每个岗位和员工(对)、事关组织生存的事项均需设定目标(对)、在目标管理中,考核是一种激励约束机制,5960可以调动专业技术人员的主动性(对)、在企业,目标管理综合了战略管理,质量管理,财务管理,绩61效管理(对)、关键绩效指标不仅要有关键结果,还要体现关键过程(对)、职业生涯发展规划就是6263一个人的事业发展的轨迹(错)、对于不行能完成的考核指标,出现一级糊弄一级的状况64是许多的,关键是要实事求是地制定考核指标,提出目标要求(对)、目标及指标是不同的概念,指标须要有详细的任务,而目标须要65有详细的标准(错)、现代目标管理理论是上世纪五十年头以后提出的,但目标管理66本身早已有之(对)、在目标管理当中,目标来源于对组织使命的理解(对)、业务人员至少要有的时间67683/4协作管理部门的业务,而不是做自己的业务(错)、在职业生涯发展中有两个关键点,首先是要对自己有精准的定69位(对)、在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案,也没有绩效管理70方面的常设机构(对)、应用重要一一紧急时间管理法时,恒久不要把重要不紧急的事71变为重要且紧急的事(对)、任何组织都会存在大量的协调事项,关键在于要削减不必要的72协调(对)、项目管理实质上就是任务刚好间的流程图(对)、打好基础、并行工作、不重复劳动7374都是能够得到事半功倍效果的方法(对)、对实行聘任制的专业技术人员,应能级越高,聘期越长(对)、建立学问共享平台,7576让员工不重复过去的错误,这样可以有效削减时间奢侈(对)、标准化管理是成本最高的管理,非标化管理是成本最低的管理77(错)、现代社会自由职业都越来越多,自由职业者是最接近成为职业78人的人(对)、有些部门以领导的临时支配代替支配,这种工作方式会导致资79源配置出问题(对)、目标是个体、群体、组织、国家在肯定时期内要达到的目的,80境界(对)、推动绩效管理、绩效管理工作的动身点是()D5D、改革、改善组织的管理方式、发挥员工的潜能和主动性、促进员工和组织的核心竞争A B C力、员工和组织的需求分析D、在一个人的职业生涯中,须要学会适应和坚持,适应及坚持的关系是()6D、适应及坚持都是发展的须要、适应及坚持都是生存的须要、适应是发展的须要,坚持A B C是生存的须要、适应是生存的须要,坚持是发展的须要D、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由()参与,快速解决,并形7B成“判例”o、无决策权的部门职员A、有决策权的部门负责人B、组织的全部成员、及该事项无关的部门负责人C D、“我们是谁,为什么而存在?”,这个问题属于企业的()8C、长期支配;、战略目标;A B、使命;C、远景D、在目标管理中,工作目标的来源是()9D、上一年度企业的盈利状况、绩效考评结果、上级领导指派A BC、岗位说明书和年度支配D、在绩效的各种因素中,假如缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是()10B、焦急;A、茫然;B、怨气;、焦虑C D、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是()11D、生产管理;、内务管理;、设计研发;A BC、市场销售D、专业技术人员应当有长远目标和近期目标,长远目标是()12C、周支配;、工作任务;A B、职业发展;C、月支配、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于()D13D、目标太少;、目标须要多部门协同完成;、目标的层次不高;A BC、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够D、我国政府实行目标管理的特点是()14A、借鉴汲取了国企改革的阅历和企业管理的阅历;A、完全照搬苏联模式;、从一起先就实行了度考核;、目标的考核及评估工作由纪BC360D委负责、下列选项中,不属于职业生涯危机的是()15D、职业怠慢;、想干却不让你干了;、岁后仍不知自己是干什么的;A BC
35、过早起先职业生涯D、现代的目标管理理念是由()16A、彼得-德鲁克;A、爱德华-施来B、乔治-奥迪奥恩;、道格拉斯-麦格雷戈、在目标管理中,目标的达成是通过()来实C D17A现的、考核;A、年终总结;、监督;、专业技术人员培训BC D、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是()18A、单位人有依附性,职业人有独立性;A、单位人和职业人都有依附性;、职业人有依附性,单位人有独立性;、单位人和职业人BC D有独立性、目标管理的缺陷是()19C、目标及手段的概念重叠;、目标不能确定组织的将来;A B、目标是动态的;C、目标是一种承诺D、科学设计考核指标,前提是()20C、指标要通过组织成员的全员探讨通过;、设计的考核指标符合上级领导的要求;A B、指标所衡量的目标是正确的;C、考核指标的数量要足够、我国公共部门实行目标管理是从()起先的D21C、绩效管理;、绩效发展;A B、岗位责任制;C、目标管理责任制D、年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府一一企业精神如何改革着公营部门》一书中221992提出了政府再造的十大原则,其核心是()A、使政府更有效率;A、使政府更加集权;、使政府更有公信力;、使政府更加廉洁BCD、进行目标分解的标准是()23A、组织目标等于全部岗位目标之和;A、组织目标小于全部岗位目标之和;、组织目标及岗位目标没有任何关系;、组织目标大BCD于全部岗位目标之和、在制订职业生涯目标前,要()24D、执行职业生涯战略;、确定职业生涯战略;A B、进行职业生涯规划;C、探究职业生涯D、下列措施中,能提高开会效率的有()25ABCD、不要议而不决;、会前做好打算;、议题不要过多;、少一些“念文件”式的报告传A BCD达、制订目标的衡量标准时,须要包含的要素有()26ABCD、其他方面的反应;、数量和质量;、时间;、成本A BCD、在公共管理中,近期目标及远期目标存在冲突时,合理的解决方法有()27ABC、强化规划的法律地位;、为了长远须要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制;、将A BC长远发展目标公之于众,接受监督;、为了近期目标的实现可以放弃长远目标D、绩效管理的作用有哪些?()28ACD、激励作用;A、开发作用;B、约束作用;、导向作用、在公共管理中,涉及多部门协作的目标问题应当如何解决?CD29BCD、干脆责任部门对目标的完成负全部责任;A、明确责任;、树立整体意识;、部门合署办公BCD、在目标管理中,目标设定的难点有哪些?30ABCD、支配赶不上变更;、及岗位责任重复;、不尤其是定性的目标;、原始数据A BC SMART,D不精确、不完整、从组织层面的时间管理考虑,下列措施中能提高组织人员办事效率的有31ABD、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越困难的表格;、一A B些必需的程序,办事人员要一次性交代清晰;、增加管理部门的主动,组织的各种事务需逐级上报;C、尽量扁平化,削减中间环节、关于专业技术人员的职业发展,下列说法正确的有D32ABCD、找准自己的职业定位;、从就业起先;、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家;A BC、在适应及坚持的平衡中发展D、一个人是否成为一个职业人,其推断标准有()33BCD、在这个职业内有良好的人际关系;A、能从这个职业中获得欢乐;、不会再改行从事其他职业;、这个职业给自己带来风光的BCD收入、下列说法中,错误有是()34ABCD、职称=职业;、职业=专业;、职位=职业;、职业资格二执业资格A BCD、下列措施中,有利于个人的时间管理的有()35ABCD、用好碎片化时间;、任何时候都要镇定自若;、恒久用最佳时间做最适合的事情;ABC、不要把时间奢侈在“负能量”的人及事D、对个人层面的时间管理,最重要的是()36ACD、对所做的事情持之以恒;A。