车间年终工作总结四篇

车间年终工作总结四篇车间年终工作总结篇1立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下一,安全第一，预防为主，综合管理安全责任重于泰山在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，

4.加大下料质量的进一步改善力度；

5.认真做好20_年的安全生产的部署工作；

6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；

7.加强班组管理，不断提高班组管理水平以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础车间年终工作总结篇3一.设备管理方面每天730采集设备台帐以及每天900中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或者安排相应的技改，维修和保养计划；年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，寻常多与下属沟通，对员工提出的意见或者合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工,要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低保证了铜上引的铜套不被烧坏对机电员工也时常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，稠蜘J图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互交流，相互提高二.设备维修方面1）对设备浮现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不浮现拖修的现象;对设备浮现重大故障隐患与车间商议，安排生产空暇时间组织大修;如2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，此外一台是高压故障，更换配件修复;此外配合生产部门提出的47项以往积累的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益等等日常工作在此再也不加以细述2对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；3对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务三.保养方面4确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6,11六月份全厂的直流机电进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;3,10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养；此外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施效果大为改观5安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故裸线车间2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间90+65机安装调试；6遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责在工作中，有时候会浮现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低一个问题不解决，那末就会向来被这个问题阻挡，不可能有任何发展而且设备向来带病运行，对产品质量带来隐患;相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那末在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中我坚信，惟独后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富〃至诚无息，博厚悠远〃是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才干实现自我，对事业的热爱四.技改方面交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在向来完好！裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，机电易烧，力矩机电控制器时常损坏，故障率高;经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决；高速铝大拉，铜大拉，交联

2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是浮现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个luf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准到现在为止，产品向来很好，也没有浮现胶料问题；橡缆车间65机，多次浮现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主机电皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用五.员工培训方面今年培训积累30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等六.工作中的不足机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有彻底建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来不少难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低惟独大家共同提高设备维护观念和素质,才干规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益

1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度

2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气和‘病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作

3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损

4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面本人认为〃工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治〃我们每一位设备维修人员惟独严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才干使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素质做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到一年的工作中去作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，环绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的.工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视艰难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进车间年终工作总结篇4年终总结紧张的20年即将过去，过去的一年可以说是不平庸的一年，作为公司的一位调试人员，我在公司领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，使自己的技术工作能力不断提高新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结从事调试工作半年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，越是在这样的情况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加公司信誉作为公司的调试人员，我按照工厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂所有空气压缩机设备的调试、设备前期的维修及资料整理、生产设备的调整，辅助材料的选型及技术要求的审核等日常工作今年以来，我时刻提醒着自己注意质量是企业的命脉我深刻而清晰地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕这使我感到自己还有不少路要走，还有不少事要学，固然自己的努力是不可少的通过一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的子细通过每天的安全工作会议，大家安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成为了一个又一个生产任务特殊是多次面临袭击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”向来敢打硬仗的队伍”的良好形象今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，时常晚上加班到十一二点二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成为了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每一个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到艰难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切艰难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成为了，就连苛刻的监理也不得不叹服车间年终工作总结篇2回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨车间在公司和创造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务过程中，不少方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的工作总结如下

一、人员管理，生产安排，成本控制

1.人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成为了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高

2.生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨

3.在成本控制方面突出以下几点:1利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料并结合车间实际，按照车间计划，有组织、方步骤地开展了车间培训工作

1.消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让不少对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用

2.加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本

3.质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使泛博员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

1.车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯；

2.产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以浮现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上；

3.实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理；

4.车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高透过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指标到达考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危（wei）险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20_年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

1.加强班组团结，不断增强泛博员工凝结力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

2.加强班组管理在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

七、工作中的不足与工作计划1工作中的不足

3.现场与精细化管理还需要进一步严抓；

4.就应继续提高自己的理论素质，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作；

5.成本节约方面还需进一步的发掘与控制2工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用；

2.根据生产任务量尽快将人员调配到位；

3.进一步加大成本节约与控制的力度;。