财务经理年终述职报告2

财务经理年终述职报告

一、财务管理工作2023年5月调至沈阳市—开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳—公司，担当财务部经理当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于20_年8月10日搬到生产基地办公本人业务力量的提高与沈阳—公司的成长是同步的公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，关心企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出〃这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋

二、业务方面本人自2023年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业,科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年本人完全利用业余时间参与学习（会计学问）和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，eir系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向乐观努力协调，根据公司的（规章制度）办事在资金的管理上工程项目按方案、合同列支生产经营按生产方案列支；日常零星开资按领导在erp系统审批方案列支总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳—公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很福时，这都是我学习的地方多年来，会计职业时刻提示我，肯定要恪守会计人员的职业道德，根据《会计法》和《税法》的有关规定,并结合本公司的实际状况，乐观参与并做好会计人员的连续（教育）工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋

三、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑服务,对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一在近2023年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高我想通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作我信任在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。