脚手架应急预案共3篇

脚手架应急预案（共篇）3脚手架应急预案（共篇）3第篇1脚手架应急预案脚手架施工应急预案

一、工程概况

二、目的为确保我项目部工程脚手架安全并预防事故，万一在发生倾斜、下沉、崩塌事故时，能迅速有效地开展抢救工作，以最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本应急救援预案

三、组织机构职责及成员

（一）应急领导小组组织机构组长:朱立猛副组长何宝君组员郝赫男、李秀明、张学东、何鹏飞

（二）职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作具体分工如下、何宝君负责现场，任务是掌握了解事故情况,组织现场1抢救、郝赫男负责向上联络，保持与公司、建设行政主管部门及劳2动部门等单位的沟通、何鹏飞任务是根据指挥小组命令，即将布置现场实施自救，

3、张学东负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录

4、朱立猛负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关-5部门的沟通联系单人操作每次按压次，吹气次，每分钟检查一次颈动1524-5脉搏动及自主按压注意事项、按压必须平稳，有规律进行,不能a中断；、不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置,或者b引起肋骨骨折；、双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时c身体不要先后摇摆；、胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，d反而有危（）险wei总结与改进、对发生事故的原因进行调查和分析，提出事故责1任人，并作出适当的处理意见、总结教训，找出薄弱环节，采取纠正、预防措施2-第篇2脚手架应急预案脚手架工程应急救援预案

一、工程概况

二、应急预案的任务和目标为给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急救援资源处于良好的备战状态；发现脚手架作业中的危（）险和隐患，采wei取有针对性的防范措施，指导应急救援有序地进行，防止因应急救援组织不力或者现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或者降低人员伤亡和财产损失；匡助实现应急救援行动的快速、有序、高效；避免和减少人身伤害事故，是编制本方案的任务和目标

三、合用范围本项目脚手架工程施工作业过程中若发生事故所采取的应急救援措施

四、应急物资常备药品消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、切割机等

五、事故预防措施及伤员抢救应急措施

（一）事故预防措施）、1人员要求、脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人1员安全技术考核管理规定考核合格的专业架子工，并必须持证上岗、架子工属高空作业工种之一，应定期进行体检，凡患有高血2压、低血压、严重心脏病、贫血病、癫痫病等疾病不得从事高处作业、高处作业者必须使用安全帽、安全带、穿软底鞋，登高前严3禁喝酒，并消除鞋底泥砂油垢）、技术及安全生产要求、脚手架在搭设、拆除前前必须21制定脚手架搭拆方案、脚手架在搭设前按规定要求进行荷载及结构计算

2、脚手架在搭设、拆除前按照方案要求由项目部进行技术交底

3、对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格的构件不得4使用、钢管脚手架必须按建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范5要求进行计算和搭拆、脚手架上不能集中堆放材料，结构施工均布荷载不得超过6装修施工均布荷载不得超过3KN/M2,2KN/M

2、人行斜道和运料斜道的脚手板上应每隔设一根防7250300mm滑木条，木条厚度宜为2030mm、脚手架和起重设备上空及邻近空间如有高压线、电线，按安8全距离控制、六级强风和雨雪天及夜间，应住手脚手架搭设及拆除，如确9需高处作业，由工程技术部门制定相应防范措施、施工现场应配备必要的消毒药品和急救药品，确保应急需10要、清除地面杂物，搭设场地要平整无积水，并保证排水畅通11

（二）伤员抢救应急措施、用切割机等工具抢救被脚手架压1住的人员，并转移到安全地方、保持呼吸道畅通，消除伤口、鼻、咽、喉部的异物，血块、2呕吐物等、若伤员浮现呼吸、心跳骤停，应即将进行心肺复苏、人工胸3外心脏按压、人工呼吸等、进行简易的包扎止血或者骨折简易固定

4、即将拨打急救中心与医院联系或者拨打、救护匡5120110119助，详细说明事故的地点、程度及本部门的联系电话，并派人到路口接应

（三）伤员抢救注意事项、人工胸外心脏按压、人工呼吸不能1轻意的抛却，必须坚持到底、如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有知觉症状，不2要轻易抛却当事人，必须送医院由医务人员对其进行全面检查并观察小时，确实没有损伤并查明原因和恢复症状，才干视为正常

24、当发现伤员心跳、呼吸住手时要应地抢救，进行心脏复苏，3直至急救医务人员到场进一步抢救、现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前4进行暂时救护，另派人与急救中心或者医院联系说明伤员所处地点、伤员伤情、行车路线及达到所在地点的明显标志、对于骨折伤员，特殊是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要平卧，用5硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运、对伤肢伤员不应抬高、按摩或者热敷

6、止血时应避免加压，除有大血管裂外不用止血带7

六、启动程序、应急联系电话

（一）、项目部发生安全事故时启动程序、项目部应急救援领导小组组长负责指挥工地抢救工作，1向小组成按职责下达抢救指令任务，并指导、协调抢救工作，随时掌握现场发展情况，并做出最新决策；、在2第一时间向、、发出求救信号；、向公司应急救援1101191203领导小组或者安全科报告事故情况及救援情况；、向当地政府安监4部门报告事故情况及救援情况；、在事故发生时，项目部应急事故5现场组长没有抵达事故现场前，在施工现场的项目副经理或者技术负责根据当时实际情况，暂为暂时现场副组长，对现场应急救援进行指挥;、公司安全科接到报告后及时向公司安全主管报告，6视情况同时报告公司总经理公司总经理按突发事故的性质，组织应急小组按各自职能采取应急措施准备，及时赶赴事故现场，已防止事故进一步扩大；、公司总经理根据有关法规及时、如实地向负7责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告

（二）项目部防台防汛应急救援机构及职责组长副组长组员应急救援值班电话

七、现场应急救援处理、应急指挥小组接1到事故报告后，即将赶赴现场，了解和掌握事故情况，指挥抢救和维护现场秩序，保护事故现场，同时，即将把事故情况向公司应急救援领导小组汇报，以便领导了解和指挥事故抢救、迅速将伤员脱离危（）险岗位，移到安全地带如感觉2wei伤员很严重，能不移尽量不移，如必须要挪移的，移到伤员时不得随便拖拉，必须几人同时用力，保持伤员四肢平衡，以免使伤员伤口加重、保持呼吸道畅通，发现窒息者，及时解除其呼吸道梗塞和呼3吸功能障碍，即将解开伤员衣领，消除伤员口、鼻、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等、对伤员进行必要的包扎、止血、固定措施如判断为骨伤，应4将伤者轻轻地放在平板上，不可在搬运时将病人身体弯曲或者剧烈震动、记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤情况、5受伤部位、受伤程度等第一手资料、尽快与急救中心联系，说明事故地点、严重程度、联系6120电话，并派人到路口接应

八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复、当事故的1评估预测达到起动应急救援预案条件时，上报公司，由应急总指挥（公司）启动应急反应预案、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危（）2wei险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已彻底转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的;应急总指挥下达应急终止令、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，3保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产、对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善4应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据

九、应急救援组织机构情况本工程事故应急救援预案的应急组织机构分为

一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机构、公司为一级应急组织机构

1、工程项目经理部为二级反应组织机构项目部成立以项目经理2为组长，项目副经理为副组长，项目部全体管理人员及各班组长为成员的项目部脚手架高处坠落事故应急领导小组领导小组下设办公室，由副组长任办公室主任，主持日常工作，办公地点设在本项目部办公室，办公室负责全面指导、协调，组织本工程项目的高处坠落事故应急救援工作

十、应急救援组织机构的职责

（一）、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态1确定相应报警级别，根据相关危（）险类型、潜在后果、现有资wei源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与公司外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或者降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥2应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危（）险源进wei行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互匡助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组3建现场消防队；保证现场救援通道的畅通、危（）险源风险评估组的职能和职责对各施工现场特点4wei以及生产安全过程的危（）险源进行科学的风险评估；指导生产wei安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危（）险源的事wei故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划、技术处理组的职能和职责根据项目部施工生产内容及特点，5制订可能浮现而必须运用建造工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，6确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物7资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、总结、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目应急反应物资资8源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，采集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期采集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务（二卜二级应急反应组织机构各部门的职能及职责、事故现场1副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人2员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转3移可能引起新危（）险源的物资到安全地带wei、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材4进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和5维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生6点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中+

一、应急救援的培训与演练

（一）、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能、一级应急组织每年进行一次培训；、二级应急组织每一项12目开工前或者半年进行一次培训；、新加入的人员及时培训；主要3培训以下内容、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；、施工安12全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用

四、脚手架施工事故的预防措施、加强培训，提高安全意识，1增强自我保护能力，杜绝违章作业安全生产培训是实现安全生产的重要基础工作项目部完善内部培训制度，通过对职工进行三级、定期培训，开展班组班前活动，利用黑板报、宣传栏、事故案例剖析等多种形式，加强对一线作业人员，特别是农民工的培训，增强安全意识，掌握安全知识，提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性，使各项安全生产规章制度得以贯彻执行脚手架等特殊工种作业人员必须做到持证上岗，并每年接受规定学时的安全培训建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范规定，”脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工上岗人员应定期体检，合格者GB5036方可持证上岗建造安装工人安全技术操作规程规定，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或者光脚在没有防护设施的高空、陡崖和陡坡施工，必须系安全带正确使用个人安全防护用品是防止职工因工伤亡事故的第一道防线，是作业人员的“护身符”、严格执行脚手架搭设与拆除的有关规范和要求2脚手架作业层防护要求、脚手板脚手架作业层应满铺脚1A手板，板与板之间-紧靠，离开墙面；当做业层脚手板与120-150mm建造物之间缝隙大于时，应采取防护措施脚手板普通应至150mm少两层，上层为作业层，下层为防护层只设一层脚手电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；、对危（）险源的3wei突显特性辩识；、事故报警；、紧急情况下人员的安全疏散；

（二）45演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司安全科人员及项目部人员进行定期演练施工项目部根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大的应增加演练次数每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高第篇3脚手架应急预案脚手架工程应急救援预案建设施工安全周前1第一章编制目的及合用范围第一节编制目的为了确保脚手架施工的安全和质量，创造良好的施工环境，有效控制安全事故，避免发生事故后造成更大的损失；事故发生后，极时展开救援，抢救受伤人员，使受困、受伤害人员、财产得到及时抢救，防止事故继续发展，是编制模板工程应急预案的目的第二节合用范围本方案合用于工程脚手架拆装作业安全监控和应急救援工作的指导第二章危（）险源分析脚手架是指供工人在高处工作而搭设wei的工作平台或者作业通道从结构形式方面，分为落地式、悬挑式、门型、吊挂式、吊篮、附着式共六种脚手架；从制作材料方面分，有木、竹及钢管三种脚手架，其中，钢管脚手架使用最为广泛，主要有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插式钢管脚手架、门式脚手架以及里脚手架、挂挑脚手架等脚手架垮塌事故是指脚手架因某种原因垮塌而造成人员伤亡、设备损坏等突发性不安全事件由于脚手架的设计、搭设、使用、拆除或者蓦地发生的自然和外来因素（地震、建造物塌方、大风、洪水）原因造成脚手架局部或者大面积垮塌，而构成的各类安全生产事故脚手架垮塌的原因主要有（）整架失稳或者失去平衡；1（）连墙点不够或者拆去数量过多；（）连墙件不符合要求，受力23后遭致破坏；（）基本结构单元尺寸过大，缺少或者拆去部份基本4构架杆件;（）搭设高度超过规定，没有采用立杆或者卸载措施;（）56严重超载；（）违章作业和不当做业；（）架子或者立杆垂直偏78差过大；（）架设材料不合格，有严重缺陷；（）基地未按规定910处理，浮现不均匀沉降；（）随意改动构造方案或者暂时搭设不11合格架子；（）违反搭设或者拆除的规定程序，工人在不稳定的12部位上作业；（）门型脚手架缺必要的整体联系件；（）吊挂1314件和设备出问题；（）不可抗拒的自然因素影响15第三章组织机构及岗位职责第一节应急救援领导小组组织机构组长副组长组员应急领导小组名单及联系方式如下第二节组织机构各部门职责项目经理在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥技术负责人负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施总工程师在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行工程技术部负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行安质部负责组织本部门人员参预应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录相或者绘制草图等）财务部负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持材料部负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用办公室主任负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通派出所所长负责维持应急救援工作的秩序，参预人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障应急救援队（

一、

二、三队）由项目部经理负责，负责直接参预或者配合地方专业抢险队伍参预抢险救援第四章应急响应及救援第一节应急救援预案启动条件当项目部在日常施工生产中遇到突发性脚手架作业紧急安全事故（状态）时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或者少受损失第二节应急救援资源配备情况资金的配备项目部财务部门必1须保证万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的10财力支持应急救援工作应急救援物资配备应急救援物资、设备设施的配备（见下表）2社会资源在发生突发性脚手架作业紧急事故时，充分利用社会资源，3根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或者部门请求支援，如请求火警支援、请求医院急救支援、请求支援等H9120110第三节应急响应接警与通知接警接警部门为办公室接警1人接到报警后，应详细问询以下内容包括事故发生时间、详细栋号、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录接警电话办公室主任手机，也可直接拨打项目经理手机通知接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请启动应急救援预案的通知应由办公室通知应急组织机构中各部门负责人应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由办公室主任负责，2应急救援联络途径如下设项目应急联络电话现场负责人手机对外应急求救公安警力求救电话；火警支援求救电话；医110119疗急救求救电话；逐级上报电话工程安质科电120话应急救援领导小组成员手机号码详见应急领导小组联系方式现场保护突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件发生后，3计划合同科应即将派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，即将开展采集证据工作因抢救人员、防止突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要挪移现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证警报和紧急公告当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公4众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应项目经理决定是否启动警报警报和紧急公告由派出所负责组织实施，相关部门配合警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报事态监测发生突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件并5启动应急预案后，由安质部、工程技术部、派出所负责人各指定本部门名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测1并做好过程记录监测的内容包括事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染，爆炸危（）险性、受损建造wei物跨塌危（）险性等wei警戒与治安为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场6周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施现场警戒措施包括危（）险区边界警戒线为黄黑带，警戒wei哨佩带臂章，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻挠与救援无关的人员进入事故救援现场人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也7是最彻底的应急响应应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由派出所组织实施应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题对已实施暂时疏散的人群，要做好暂时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件医疗与卫生由办公室主任负责联络急救人员对在突发性施8120工排架、脚手架作业事故中受伤的人员进行现场急救对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或者急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或者急救车在紧急转送伤员时，救护车鸣灯120公共关系突发性施工排架、脚手架作业事故发生后，应将有关8事故的信息、影响、救援工作的发展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满发布事故相关信息由项目经理批准，由项目办公室发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参预应急救援人员9（指挥人员）的安全进行精密的考虑和监视必要时，应有专业抢险人员参预指挥或者作业在应急救援过程中，由项目安质部指派专人负责对参预应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救第四节应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危（）险wei得以消除时，由项目经理下达终止应急令终止应急令由安质环保部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时（如可能存在不明火种、建造物及救援暂时设施有可能倾覆等）,现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知派出所所长，由派出所所长下令解除现场警戒警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场主要清理暂时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等第五章应急演练第一节应急预案培训与演练应急预案的培训由安质部组织实施培训时间为项目开工后第个月，每两次培训时3间间隔不应超过个月培训对象应包括参预应急救援的指挥人员、12救援队伍人员、辅助等相关人员培训方式采用集中培训培训地点为会议室对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题本部份演练由安质环保部组织，时间为项目开工后第个月，每两次间隔时间不应超过个月，地点为会议室312止匕外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如、、的通110119120讯系统功能一并进行演练板时，应在脚手板下设随层兜网自顶层作业层的脚手板向下宜每隔满铺一层脚手板12m、防护栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆内侧；上栏杆上皮高B度应为；挡脚板高度；中栏杆应居中设置

1.2m180mm、安全密目网与平网脚手架外排立杆内侧，要采用密目式安C全网全封闭密目网必须用符合要求的系绳将网周边每隔系牢45cm在脚手管上建造物第三层要设置平网，以后向上每隔一层设置一道，作业层下设随层网平网要采用符合质量要求的平网，并用系绳系牢，不可留有漏洞密目网和平网破损严重时，不得使用连墙件的设置要求连墙件的布置间距除满足计算要求外，尚2不应大于最大间距；连墙件宜挨近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于；应从底层第一步纵向水平杆开始设置,否则应采用300mm其它可靠措施固定；宜优先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置；一字形、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建造物的层高，并不应大于；高度以下的单、4m24m双排架，宜采用刚性连墙件与建造物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件；-高度以上的双排架，必须采用刚性连墙件与建造物可靠连接；连24m墙件中的连墙杆或者拉筋宜水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接剪刀撑设置要求每组剪刀撑跨越立杆根数为根；高度在25-7以下的单、双排脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一组，24m由底部到顶部随脚手架的搭设连续设置；横向水平杆设置要求主3节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的l/2o脚手架拆除要求、拆除前的准备工作全面检查脚手架的4A扣件连接、连墙件、支撑体系是否符合构造要求；根据检查结果补充完善施工方案中的拆除顺序和措施，经主管部门批准后实施；由工程施工负责人进行拆除安全技术交底；清除脚手架上杂物及地面障碍物、拆除时应做到拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下B同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或者数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于步，如大于22步应增设连墙件加固；当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设暂时抛撑加固后，再拆除连墙件；当脚手架分段、分立面拆除时，对不-拆除的脚手架两端，应按照规范要求设置连墙件和横向斜撑加固；各构配件严禁抛掷至地面、加强脚手架构配件材质的检查，按规定进行检验检测3多年来，由于种种原因，大量的不合格的安全防护用具及构配件流入施工现场，因安全防护用具及构配件不合格而造成的伤亡事故占有很大比例因此，施工企业必须从进货的关口把住产品质量关，保证进入施工现场的产品必须是合格产品，同时在使用过程中，要按规定进行检验检测，达不到使用要求的安全防护用具及构配件不得使用、脚手架搭设方案必须由有资格的人员（施工现场技术负责人）4编制，经上一级技术部门、安全部门审核，公司或者分公司技术负责人审批后执行施工方案应与施工现场搭设的脚手架类型相符，当现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工方案经审定后，必须遵照执行，不得随意变更如遇特殊情况，需要变更的，应由编制人出具变更通知单、审批人签发后方可生效、落实安全生产责任制，强化安全检查安全生产责任制度是建5造企业最基本的安全管理制度建立并严格落实安全生产责任制，是搞好安全生产的最有效的措施之一安全生产责任制要将企业各级管理人员，各职能机构及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定工程项目经理部的管理人员和专职安全员，要根据自身工作特点和职责分工，严格执行定期安全检-查制度，并时常进行不定期的、随机的检查，对于发现的问题和事故隐患，要按照”定人、定时间、定措施”的原则进行及时整改，并进行复查，消防事故隐患，防止职工伤亡事故的发生、脚手架检查、验收应根据技术规范、施工组织设计及变更文6件和技术交底文件进行在基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前、每搭设完高度后、达到设计高度后、遇有六级10-13m大风与大雨后、寒冷地区开冻后、停用超过一个月后，均要组织检查与验收、脚手架使用中，应定期检查下列项目杆件的设置和连接，7连墙件、支撑等的构造是否符合要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否松动；立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范规定；安全防护措施是否符合要求；是否超载

五、脚手架事故人员伤害应急预案

（一）紧急处置程序本应急预案是为预防和控制潜在的脚手架坍塌、模板支撑系统坍塌、基坑支护坍塌、或者紧急情况，做好应急准备，一旦发生能及时有效地实施应急响应，使现场人员伤害得以减少和控制、工地如突发因工重伤、死亡事故，应由救护组组织抢救伤员，1保卫组保护现场，报警组以最快方式向项目部领导小组、领导小组应向公司、当地安全监督站报告简要情况-报告由组长负责，急救电话

120、如认定重伤或者死亡事故，保卫组负责保护事故现场，安全2员负责绘制事故现场平面图和提供有关资料、安全员、项目经理填写事故快报

3、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展4事故调查、调查重伤事故由项目经理组织事故调查组，并在天内提510出事故报告报公司安全科、轻伤事故由安全员调查分析报告

6、机械事故报公司设备处，因机械事故伤及的人员详情，同时7报公司安全科、项目部发生重伤事故，主管安全生产工作项目经理要召开各8种会议，通报事故经过、原因，应吸取教训，提出改进措施，强化安全生产管理的要求，预防同类事故再一次发生或者其它事故的发生、如事件发生在夜间，须由项目部夜间值班人员立即将情况告9知应急预案领导小组二紧急处理、发生人身意外伤害时需采取的相应事项11如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有觉察其他症状，不要轻易放走当事人，要对其进行全面检查并观察小时，确实没有损24伤时才干视为正常而放行当发现伤员心跳、呼吸住手时要及时由工地保健--员进行抢2救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前3进行暂时救护报警组负责人与急救中心或者医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志并派专人接车（）对于骨折伤员，特殊是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固4定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运、急救中心及医疗单位急救车联系方法，项目部确定急救医院2电话120o、急救（）领导小组在得到因工伤害事故报告后，应即将组31织救护，防止险情扩大；（）伤情危（）险时送到就近医院进2wei行抢救，其指导原则为尽最大努力减少迟延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；（）如现场无应急车辆，须打请求急3120”救车；（）伤员送往医院过程中，必须由项目部保健员相陪（夜间4施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦,并保护好现场，及时通报有关领导及安全人员

（三）现场应急救护措施、外伤应急救护普通轻伤处理，由项1目部保健员负责处理外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或者-同时采取指压止血法、加压包扎法或者止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定（）包扎动作轻、快、准、对暴露的伤口，尽量可能用无菌敷1料覆盖伤口，再行包扎包扎不可过紧、过松，以防滑脱或者压迫血管、神经，影响远端血运骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的2急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定骨折部位运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，3并赋予适当的处理，如所处环境危险，应尽快脱离,否则就地抢wei救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤现场处理后，尽快转送到附近医院、现场心、肺、脑复苏42施工现场浮现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义⑴判断心跳骤停症状颈动脉搏动消失意识丧失，呼之不应a b⑵现场心肺复苏、呼救一旦判断病人昏迷，就要呼救，并及时拨a打急救电话或者叫救护车，保健员就地抢救、病人体位仰卧在硬地板或者硬板床上b心肺复苏法、打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证3-a呼吸道通畅；、人工呼吸，口对口吹气，每次秒钟，注意胸部b H.5是否起落，每秒吹一次；心外按摩，建立人工循环用拳击心前54区，拳距前胸向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳20-30cm,胸外挤压部位胸骨中下交接处，下压深度频率51/33-5cm,分双人操作吹气与按压比为每分钟检查一次颈80-100/15,4-5动脉搏动及自主呼吸是否恢复。