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综合办公室年工作总结及年全年20222022工作计划我工作总结频道为大家整理的综合办公室年工作总结及2022年全年工作方案,供大家阅读参考更多阅读请查看本站工作总2022结频道综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和关心下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的发展,为年工作奠定了基础,XX创造了良好的条件为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将年工作总结汇报如下XX
一、综合办公室行政管理工作、子细做好综合办公室的文件整理工作1年月至月,根据公司要求拟定综合性文件、报告份;整XX11196理对外发文份;整理外部收文份,综合办公室已子细做好相167125关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;月份组织员工参预迎奥运火炬方队,为奥运6圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大争论活动[文章来源第一范文]
二、综合办公室人事管理工作、依据需要,准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作人员礼聘1是综合办公室人事管理工作中的重点,年随着政务区各项配套设施XX的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化礼聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员月份,公司顺当接管天2鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、准时的完成为了小区基本人员配置截止月份,公司目前在岗人员人
11941、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放3年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡XX等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作4XX年月日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须11签订劳动合同转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中往往会消失一些意外伤害,年申报工伤余起另,公司于月份顺得XX205通过公司员工的各项保险基数核定工作、加强绩效考核,制定了合理的方法5选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作XX目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百5—8分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱、进一步加强对供应商的管理协调3年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位XX来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格、缩减选购时间,力争项目所需特殊准时到位4综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作
四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力匡助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题、由于综合办公室工作较琐碎,工作上时常事无巨细,每项工作主1观上都指望能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实2状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,于是存在肯定的重制度建3设现象、公司宣扬力度有待加强
4、对公司其他专业业务学习抓得不够5这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决年即将过去,新的XX一年将要到来在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强管理,改进服务;斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将年工作方案汇报XX
一、加强沟通,抓好宣扬工作年综合办公室将依据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反XX馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要
三、完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到XX肯定的阅历积累但在详细操作中,还有不少地方急需完善年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的XX就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,哺育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展年,综合办公室在年绩效考核工作的基础XX XX上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
四、完善培训、福利机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将依据实际状况制定培训方案,XX从真正意义上为员工带来关心同时,年月份开头的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到了XX7认可,增加了员工对企业的信任及确定年综合办公室将指望连续XX为员工能争取到此类的福利活动
五、完善年各类物品的选购招标工作XX走向市场,了解市场行情做好采价豫备,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见以上总结方案妥否,请领导批示!综合办公室工作总结及工作方案综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和关心下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的发展,为年工作奠定09了基础,创造了良好的条件为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将年工作总结汇报如下2022
一、综合办公室行政管理工作、子细做好综合办公室的文件整理工作
1、匡助公司领导,完善公司制度2依据公司运行工作实际,匡助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、3资质证书等工作由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记于2022年月日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺65当经营打下基础于年月完成资质证书变更工作,为公司顺20229当发展打下基础、顺当完成各项会议、接待工作4对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项豫备工作,保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作、组织支配各项活动5年综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、09项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动;月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活4动;月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共5筹得善款一万三千余元,物资若干;月份组织员工参预迎奥运6火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大争论活动
二、综合办公室人事管理工作、依据需要,准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作人员1礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点,年随着政务区各项配套09设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化礼聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员月份,公司顺当接2管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、准时的完成为了小区基本人员配置截止月份,公司目前在岗人员人11941人力资源的礼聘与配置,不单纯是开几场礼聘会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来礼聘人材满意公司运营需求也就是说,尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握力争使人事礼聘与配置工作做到三点满意需求、保证储备、谨慎礼聘、提高员工综合素质,乐观绽开各项培训2为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,综合办公室乐观开展员工培训工作月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职5人员进行物业学问培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、份月邀请市消防支队10的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训另,多次组织相关员工参预跟自身业务学问有关的培训,促进了公司员工理论学问的提高,自身素质得到肯定程度的改善、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放3年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、09考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工4作年月日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职0911员工都须签订劳动合同转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中往往会消失一些意外伤害,年申报工伤余起另,公司于09205月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作共页,当前第页
2112、加强绩效考核,制定了合理的方法5为充分调动员工的乐观性,转变做好做坏工资一样的状况于月份和月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考45核制度制度执行后,大大提高了员工的工作乐观性
三、综合办公室选购管理工作、公开公共透亮,实现公开招标1选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比最优2022的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们5—8也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱、进一步加强对供应商的管理协调3年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每2022一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格、缩减选购时间,力争项目所需特殊准时到位4综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作
四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力匡助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题、由于综合办公室工作较琐碎,工作上时常事无巨细,每项工1作主观上都指望能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握2真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,于是存在肯
3、匡助公司领导,完善公司制度2依据公司运行工作实际,匡助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书3等工作由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记于年月XX65日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺当经营打下基础于年月完成资质证书变更工作,为公司顺当发展打下基XX9础、顺当完成各项会议、接待工作4对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项豫备工作,保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作、组织支配各项活动5年综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部XX的支持元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动;月份4在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动;月份起组织5全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;月份组织员工参预迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥6的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各定的重制度建设现象、公司宣扬力度有待加强
4、对公司其他专业业务学习抓得不够5这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决年即将过2022去,新的一年将要到来在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强管理,改进服务;斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将年工作方案2022汇报如下
一、加强沟通,抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,年综合办公室2022着手加大对外宣扬力度,为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件
二、加大制度监督执行力度年综合办公室将依据公司工作实际需要,制定相应制度执行09状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要
三、完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也2022从中得到肯定的阅历积累但在详细操作中,还有不少地方急需完善年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目2022的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,哺育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展年,综合办公室在年绩效考核工作的20222022基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
四、完善培训、福利机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将依据实际状况制定培训09方案,从真正意义上为员工带来关心同时,年月份开头的全体员工大体检活动,在广阔员工20227中得到了认可,增加了员工对企业的信任及确定年综合办公室将09指望连续为员工能争取到此类的福利活动
五、完善年各类物品的选购招标工作09走向市场,了解市场行情做好采价豫备,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见以上总结方案妥否,请领导批示!共页,当前第页2212综合办公室年终工作总结及年工作方案20222022综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和关心下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的发展,为年工作奠定了基础,创16造了良好的条件为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将年工作总结汇报如下2022
一、综合办公室行政管理工作、子细做好综合办公室的文件整理工作1年月至月,根据公司要求拟定综合性文件、报告份;202211196整理对外发文份;整理外部收文份,综合办公室已子细167125做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作、匡助公司领导,完善公司制度2依据公司运行工作实际,匡助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项豫备工作,保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作、组织支配各项活动5综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的15支持元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动;月份在指4挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动;月份起组织全体5员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;月份组织员工参预迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的6顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大争论活动
二、综合办公室人事管理工作、依据需要,准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作1人员礼聘是综合办公室人事管理工作中的重点,年随着政务区各项15配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化礼聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、2准时的完成为了小区基本人员配置截止月份,公司目前在岗人员人
941、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放3年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡15等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作4年月日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都1511须签订劳动合同转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中往往会消失一些意外伤害,年申报工伤余起另,公司于月份顺得08205通过公司员工的各项保险基数核定工作、加强绩效考核,制定了合理的方法5选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益、环绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作2年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比的产品的工作目2022标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做5—8了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求限度的掌握成本,为公司节省每一分钱、进一步加强对供应商的管理协调3年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来2022访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格、缩减选购时间,力争项目所需特殊准时到位4综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作
四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力匡助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题、由于综合办公室工作较琐碎,工作上时常事无巨细,每项工作主1观上都指望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实2状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,于是存在肯定的重制度建3设现象、公司宣扬力度有待加强
4、对公司其他专业业务学习抓得不够5这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决年即将过去,2022新的一年将要到来在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强管理,改进服务;斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将年工作方案汇报如2022下
一、加强沟通,抓好宣扬工作年综合办公室将依据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反15馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要
三、完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得2022到肯定的阅历积累但在详细操作中,还有不少地方急需完善2022年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,哺育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展年,综合办公室在年绩效考核工作的基础20222022上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
四、完善培训、福利机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将依据实际状况制定培训方案,09从真正意义上为员工带来关心同时,年月份开头的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到20227了认可,增加了员工对企业的信任及确定年综合办公室将指望连16续为员工能争取到此类的福利活动
五、完善年各类物品的选购招标工作16走向市场,了解市场行情做好采价豫备,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见以上总结方案妥否,请领导批示!项目员工开展从细节入手,提高服务质量大争论活动
二、综合办公室人事管理工作、依据需要,准时做好人员礼聘及现有人员潜力开辟工作人员礼聘是1综合办公室人事管理工作中的重点,年随着政务区各项配套设施的XX建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化礼聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员月份,公司顺当接管天鹅2湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、准时的完成为了小区基本人员配置截止月份,公司目前在岗人员人11941人力资源的礼聘与配置,不单纯是开几场礼聘会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来礼聘人材满意公司运营需求也就是说,尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握力争使人事礼聘与配置工作做到三点满意需求、保证储备、谨慎礼聘、提高员工综合素质,乐观绽开各项培训2为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,综合办公室乐观开展员工培训工作月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进5行物业学问培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证月份邀9请上海浦江物业公司的总工程师江群、份月邀请市消防支队的谢科10长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训另,多次组织相关员工参预跟自身业务学问有关的培训,促进了公司员工理论学问的提高,自身素质得到肯定程度的改善、加强档案、考勤管理,确保劳3资无误发放年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡XX等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作4XX年月日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须11签订劳动合同转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中往往会消失一些意外伤害,年申报工伤余起另,公司于月份顺得XX205通过公司员工的各项保险基数核定工作、加强绩效考核,制定了合理的方法5为充分调动员工的乐观性,转变做好做坏工资一样的状况于月份4和月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度5制度执行后,大大提高了员工的工作乐观性
三、综合办公室选购管理工作、公开公共透亮,实现公开招标1选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益、环绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作2年度综合办公室选购环绕掌握成本、选购性价比的产品的工作目标,XX在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点(固然58针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求限度的掌握成本,为公司节省每一分钱、进一步加强对供应商的管理协调3年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访XX的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格、缩减选购时间,力争项目所需特殊准时到位4综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作
四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力匡助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题、由于综合办公室工作较琐碎,工作上时常事无巨细,每项工作主观1上都指望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实状2况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,于是存在肯定的重制度建设3现象、公司宣扬力度有待加强
4、对公司其他专业业务学习抓得不够5这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决年即将过去,新的XX一年将要到来在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强管理,改进服务;斗胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将年工作方案汇报如下XX
一、加强沟通,抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,年综合办公室着手加大XX对外宣扬力度,为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件
二、加大制度监督执行力度年综合办公室将依据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反XX馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要
三、完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到XX肯定的阅历积累但在详细操作中,还有不少地方急需完善年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的XX就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,哺育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展年,综合办公室在年绩效考核工作的基础XX XX上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
四、完善培训、福利机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将依据实际状况制定培训方案,XX从真正意义上为员工带来关心同时,年月份开头的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到了XX7认可,增加了员工对企业的信任及确定年综合办公室将指望连续XX为员工能争取到此类的福利活动
五、完善年各类物品的选购招标工作XX走向市场,了解市场行情做好采价豫备,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见以上总结方案妥否,请领导批示!综合办公室二八年十一月十三日更多总结延长阅读年综合办公室工作总结范文及明年工作方案2022综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调摆布、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和关心下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的发展,为年工作奠定了基础,创XX造了良好的条件为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将年工作总结汇报如下XX
一、综合办公室行政管理工作、子细做好综合办公室的文件整理工作1年月至月,根据公司要求拟定综合性文件、报告份;整理XX11196对外发文份;整理外部收文份,综合办公室已子细做好相关167125文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作、匡助公司领导,完善公司制度2依据公司运行工作实际,匡助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项豫备工作,保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作、组织支配各项活动5年综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部XX的支持元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动;月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动;月45。