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生产主管竞聘演讲稿[篇一生产车间主任竞聘演讲稿]生产车间主任竞聘演讲稿各位评委,大家好!我叫于年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机##x,1998挡车工、制丝线电工等工作.我的工作得到了在坐许多领导、评委的亲切关心和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步.因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台.我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势首先是有丰富的理论知识与实践经验,进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书.同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵便有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉.其次是年龄优势我今年岁,精力充沛、爱慕忙忙碌碌的工作,思想活26跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力.再就是有较强的公仆意识和自律能力,从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己.使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念.制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡.我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好随着环保城市〃建设的推动,现代工业企业绿色环保生产势必被推上更高要求的台阶.因此,目前形势下,焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成为了不可或者缺的重点.普通讲,焦炉生产过程中可能浮现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等.而控制管理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作..理清薄弱环节,梳理焦炉浮现污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐1抓共管形成合力,制止非环保性操作现象的浮现..增强按岗位操作规程操作的规性〃的意识,关键是操作要到位,环保2X意识要增强.、加强日常检查、管理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查与炉3墙的与时喷补、修补工作.、加强内部环保检查考核制度.4
二、现场管理现场环境卫生的整治,通过卫生区域划分到人,每天到现场检查催促,逐步改善现场的工作环境,为员工营造一个舒适的工作环境.设备卫生,每天带领・名新进人员进行一次现场设备的点检与设备卫生检查,安排落实专项12设备保洁,逐渐改变设备卫生状况.
三、设备管理每天和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中存在的问题与设备隐患,能与时处理的即将处理,不能处理的做好工作计划,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患即将向领导汇报,确保设备运行最大程度的受控,避免设备事故的发生.
四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位,中控操作员的培训尤其重要,今后要主抓中控操作员的培训工作,包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训.平时多讲解运行过程中浮现的问题与如何有效高效解决.
五、安全管理在今后的工作过程中谨记生产再忙,安全不忘,安全一忘,生产白忙〃.这句话.同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识,使他们从根上认识到安全工作的重要性,在设备检修时检查催促规停送电制度,最大限X度避免安全事故的发生.现场的消防设备每月不定期进行抽检.最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任
五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等积极调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整配合煤比例适应外网用气量与焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面管理,实现生产效益的最大化,是煤气厂日常生产运行的主题.牢牢抓住生产工艺管理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组,采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源,在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本,强化在单炉效益中的最大化,兼顾配合煤指标灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益.加强焦炉规化操作管理,惟独日常操作的规化才干保证焦炉运行的正常X X化.加强炉体的日常维修工作,炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个体现;因此,规日常各方面的操作管理是这一保证的X关键;对此,加强了炉墙的日常检查、定期检查,并与时进行有计划性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面.加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理,这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现.制定规定结焦时间下合理的加热制度.在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫,在一些日常操作的关键细节上下功夫.装煤必须装满、装平、装实、装均,装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤,减少环境污染;平煤时必须要平透,减少顶部生焦的浮现.本岗位工作.再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲,请大家多多支持,谢谢!的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点.如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作.在人员使用方面,我将合理利用人材,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才.就如禹锡诗中所说问君哪得清如许,为有X源头活水来〃,惟独充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才干为企业的建设发展贡献自己的巨大能量.在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到惟独零缺陷,不能有下不为例〃.在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步.在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场活动〔整顿、整理、清5s洁、清扫、素质〕为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境.恭敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开辟创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才干,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶.[篇二公司生产技术部负责人竞聘演讲稿]公司生产技术部负责人竞聘演讲稿恭敬的各位领导、各位评委、同事们大家好!英国剧作家莎士比亚曾经说过自信是走向成功之路的第一步〃.今天,我也很自信!经过认真的思量,我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作,为公司的发展做出更大的贡献.所以,我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台,希翼以我的能力赢得这一岗位,以我的真诚获得大家的掌声!我叫**二年出生,中共党员,大学本科学历,工程师职称.目前在公司质量安全部从事建造工程质量和安全技术管理工作.在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题我为什么要参加此次竞聘?1,我凭什么参加此次竞聘,我的优势在哪里?2,如果竞聘成功,我能为公司的发展做些什么?3,我想,很好地回答这三个问题,是我胜任工作的先决条件,下面,我就将自己用心〃做出的答案呈现给大家.
一、我为什么要参加此次竞聘?俗话说四十不惑,我已近不惑之年,越来越体味到人生的价值在于奉献〃的道理.可以说,今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的,我深深的懂得,生产技术部的工作,在我公司整体工作中,有着举足轻重的重要重用.成为部门负责人,与其说会带来一份荣誉和欣喜,不如说是意味着沉甸甸的责任和使命.回顾自己的工作历程,我是在领导的悉心培养下,在同志们的大力匡助下,由一位初出茅庐的大学生,成长为一位中层领导干部的,可以说,是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台,我深深热爱着我们的企业•我愿把这份责任和热爱转化为积极工作的强大动力,所以我来了!
二、我凭什么参加此次竞聘,我的优势在哪里首先,我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件.其次,经过认真的自我评价,我认为自己具有以下优势我具有丰富的工作经验1,众所周知经验是一笔最珍贵的财富〃,是做好工作的基础和前提.我**年进公司工作,从基层做起,当过**、**……一步一个脚印地成长起来.多年来,岁月带给我的不仅是阅历上的成熟,还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中,积累了丰富的工作经验.使我深入了解了建造行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况,胜任项目施工管理、安全和质量管理,设备维护以与协调沟通等各项工作,在工作中能够独当一面.这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础.我具有扎实的专业知识2,我在学校系统学习了工民建专业,打下了坚实的理论基础.进入公司以来,我很好地发挥了自己的专业特长,工作起来如鱼得水.同时,我也深知,在当今科技突飞猛进的大背景下,一专多能的复合型人材,是企业发展最需要的.于是我除了在工作中积极学习和探索之外,还长期坚持自学,通过持续不断的充电来提高自己的工作技能.**年,我完成为了会计专业的自学考试产年,我获国家注册质量工程##书.而且通过学习,我对建造企业的现场管理、规化施工、成X本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识,对现代企业管理,安全、质量管理有自己独到的见解,同时善于将理论付诸实践,在工作中不断更新观念,开辟创新,取得了良好的效果.我具有较强的工作能力3,俗话说喊破嗓子,不如做出样子〃.工作是干出来的,工作业绩,是一个人工作能力的最好体现.所以,接下来,我重点汇报一下,近年来,自己为企业做了哪些工作此间,我建立健全了质量安全管理的保障体系,并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用,一方面,为领导当好参谋、助手,另一方面负责组织、指导、参预、协调、检查、催促集团各施工单位搞好质量安全管理工作,全力匡助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题.这期间的工作,锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力,我能够妥善处理各方面的关系,整合各方面的资源,确保施工任务和工程质量.同时,我还针对施工组织设计中质量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见与合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验收,严格管理.严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益.此外,我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形象.几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予全国建筑企业质量安全管理先进单位〃、全国建造施工企业设备管理优秀单位〃、省安全生产企业〃、省建造业质量安全先进单位〃等荣誉称号,我本人也多次荣获全省安全生产先进个人〃、全市质量安全先进工作者〃等荣誉称号.在做好宏观安全质量管理工作的同时,我还积极参预和指导各施工单位工方案的编制和论证,解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题.比如,我为花城工程的玻璃墙安装,高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施;我指导和参预完成为了政网管工程层顶的外挑米高空悬挑脚手架方案的,256编制,我采用架模型进行科学计算,并到现场指导和监督实施.该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取得了良好的经济和社会效益.此外,我还组织和匡助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题,挽回了社会影响和经济损失.比如:我对攀技花大厦与##大厦地下室渗漏,金卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移,综合楼工程预制楼板等问题,邮政工程税试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补,把损失降到最低限度,取得了很好的效果.而且,我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并匡助其整改完善和进行预验收,在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会,全方位地赋予支持,圆满的完成为了任务,还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以与国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点与有影响工程进行检查,指导,协调,匡助下属单位解决了实际问题.综上所述,我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任.我具有较强的沟通能力4,二十一世纪管理界最时髦的一个名词是沟通〃.一个管理者必须具备良好的沟通能力.我性格较外向,为人谦和,做事得体,具有较强的语言表达能力,在多年的项目施工安全、质量管理工作中,我接触到了形形色色的业主,擅长与各种各样的人沟通.较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余.我具有良好的综合素质5,我爱岗敬业,塌实肯干,为人朴重,具有严谨朴实,团结协作,无私奉献的工作作风.而且,特殊值得一提的是,我虽然身为女同志,但我深知艰难困苦,玉汝于成〃的道理,在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气.工作、学习中我从来不怕苦怕累,不管是冥思苦想的脑力活,还是忙里忙外的力气活,我都抢在前,做在先.我始终把艰难的工作视为一种挑战和锻炼大雪压青松,青松挺且直〃是我最喜欢的两句诗,也是我对自己的要求,我将在工作的锤炼中践行自己的诺言,不畏艰险,迎难而上!我认为,这些将是我做好工作的有力保障.恭敬的各位领导、同志们,我深知,生产技术部负责人,担负着加强生产统筹管理,强化质量安全的监督管理,规生产设备管理与使用,保证高质、安全X地完成施工项目的重大责任,是需要精益求精、不断追求,不怕付出的工作.今天,如果承蒙大家的信任与支持,我竞聘成功,我将更加严格要求自己,不负众望,不辱使命,全力以赴做好各项工作.下面我来回答最后一个问题如果竞聘成功,我能为公司的发展做些什么?严格管理,提升业绩1,作为部门负责人,我要把研究如何去做,如何做的更好作为自己的工作重点,要严格管理,向管理要效益,以管理促发展,进而提升整体工作业绩.我要制定严格的规章制度,把部门所有工作进行条分缕析的规定和说明,做到责任到人,建立激励与约束机制,奖惩分明,不留漏洞,使全体员工明确各自的工作任务、职责以与完不成工作要承担什么样的责任,建立起有序,顺畅的工作秩序,为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础.加强团队建设,以合力制胜2,有一个比喻是这样说的,一盆散沙磕不破一个鸡蛋,而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破,说的就是众人一心,其利断金的道理.如今,在激烈的市场竞争中,单打独斗的模式已经渐行渐远,惟独发挥团队的集体力量,才干创造骄人的业绩.作为部门负责人,我首先要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局.在工作中和生活上以身作则,以诚待人,努力做到说真话,办实事,##效,平时多和大家交流和沟通,使大家在工作中既有比赛、争锋的气势,又要有团结、互助、补位的意识,团结部门全体同志,齐心协力做好各项工作.加强生产管理,全面完成各项施工任务3,加强生产管理,保证全面完成各项施工任务,是我们部门工作的重头戏.为了实现这个目标,我首先要建立健全各项生产管理制度,理顺工作流程,完善科学管理,确保公司项目的建设周期和秩序,保证施工的良性运转.我要按照公司总体发展战略,研究、制定并落实好生产计划,把任务和指标逐级分解,同时还要多方协调,充分调动和整合各方面的资源优势,为项目施工建设服务.特殊是针对集团公司重大施工项目,一定要严格管理,合理安排和控制生产计划与生产进度,做好项目评审,确保项目按时、保质完成,确保工作计划的严肃性.同时,在工作中,我还要严格树立成本意识,做好采购工作,实现大宗材料统一采购,做到降本增效.狠抓安全、质量管理,为施工工作保驾护航4,安全管理工作是施工管理中的重中之重,作为部门负责人对安全和质量的忽视,就意味着对员工生命和企业信誉的漠视!我首先要制定安全管理制度、事故处理流程和事故制度,保证安全管理工作有章可循,同时,要通过各项宣传教育和培训工作的落实,对安全生产工作常抓不懈.要通过一系列的工作,使员工克服麻痹和侥幸心理,树立安全生产无小事〃的理念,明确安全与危(wei)险并存,安全与进度互促,安全与效益同在•而且,我还要制定切实可行的安全生产操作规程,做到事无巨细,严格规定,并通过建立和实施严格的奖惩措施,以制度约束催促、大家养成良好的安全生产习惯,杜绝三违〃现象,为员工织就一全方位的安全防护网,保证员工的人身安全.X做好质量监控工作,增强客户的满意度5,我要从增强客户的满意,维护企业的形象和信誉的高度,切实做好质量管理和监控工作.要使大家明确,客户就是我们的上帝,质量就是企业的生命.我们的所有工作,必须环绕为客户提供优质工程来展开.为此,我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作,做好质量制度安全推广工作,使质量是企业生命的意识深入人心,从点滴小事做起,防微杜渐,切实保证向客户提供质量一流的工程加强自身修养,不断提高执行力.6,我要进一步加强学习,提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力.我要严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂、廉洁自律.同时,我要在工作实际中,X进一步锻炼提高自己的执行能力,要以速度取胜,以创新争先,锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力,杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水,以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作.同志们,我国有句古话,叫工欲善其事,必先利其器〃,为了保证上述工作目标的实现,我还要做好软件〃和硬件〃的建设工作.所谓硬件〃建设,就是要以严细认真的工作态度,做好设备管理和维护工作,保证设备的良性运转,所谓软件〃建设,就是要加强专业队伍建设,重视专业人材的发现和培养,打造一支专业、敬业的队伍,增强我们的综合实力和竞争力.恭敬的各位领导、同志们既然选择了远方,便只顾风雨兼程;既然目标是地平线,留给世界的只能是背影!〃这就是我的坚定信念和对自己的根本要求,虽然在工作中可能我不是最优秀的,但我会做最努力的,请大家信任我、支持我、考验我!我的演讲完毕,谢谢大家![篇三公司主管竞聘演讲稿]公司主管竞聘演讲稿感谢公司进行竞聘,使我能有机会站在演讲席上,也感谢在场的各位赋予我参预这次竞聘演讲的勇气和力量.所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫##,自##年毕业后就职于##水泥•今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了,前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步.三年以来,在##这个大家庭里,通过前辈们的匡助,我成长了不少,此间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了不少处理问题的实践知识.这些知识不管什么时候都是我的一个财富.我感谢他们,如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点
一、环保管理。