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清点高管人员的面试问题一测试高层管理“分析能力”问题.感觉你在解决问题时凭逻辑推理仍是仅凭感觉?请依照你以前的工作经从来谈谈你的体1会?.举一个过去的例子说明,在做出决按时,必需进行认真分析、精密考虑请说说你做决定的进程
2.若是咱们让你干那个职位的话,你如何决定是不是允许那个工作呢??
3.你什么缘故干这一行,而不干其他行当呢??
4.你一辈子中做出的最成心义的决定是什么?那个决定什么缘故成心义?那个决定是如何做出来5的??.当你要决定是不是试做全新的情形时,你对成功的把握性有多大??
6.在你的前任工作中,你依照什么标准决定是不是做些不属于你工作任务的任务项目??
7.你什么缘故在事业的那个时期决定寻觅新的机遇??
8.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你如何决定聘用哪个呢?
9.假设另一部门的某位员工往往来打搅你部门员工的工作,你有哪些方法能够解决那个问题?你会10选择哪个方法?什么缘故?二测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题
一、想明白你是如何奖励那些功效不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的
二、你如何来决定某人是不是具有创造性呢?、你如何鼓励你的员工加倍具有创造性呢?
3、什么事会抹杀一个人的创造性和踊跃性?4
五、描述一下如此一种情形你的一位员工筋疲力尽了问题出在哪里?你是如何推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明
六、请你说说鼓励员工创造性的最有效的方式和技术、讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些转变我想听听你是如何让部门和员工们适应7那些转变的八若是你干那个工作,你该如何判定那个工作是不是需要一些变革呢?请说说你和你手下人推行的创造性管理方式的例子你什么缘故要利用这些
三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题
一、你以为外行如何管内行?解答管理的魅力不仅在于你明白的情形知道该如何办,更在于你不明白的情形也知道该如何办;管理者往往是探讨与总结达到目标的方式,再将方式做为内行的指导方向技术问题由技术员、工程师去解决管理问题通过管理队伍建设成立企业运作体系、成立企业管理制度来控制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们普通是互补与共存的,而且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同时期要帮企业完成的不同使命固然,管理者对(技术)知识原理、特性应有必然的熟悉与了解,便于对症下药若是是以产品技术为工作对象的领导,那末应是专行人事来担任,如工程部领导、开辟部领导、品管部领导等
二、你如何看待职能的演变与分化?规模小的时候管理者是兵头将尾,事无巨细一把抓,企业运作依托个人英雄主义来维持;规模大的时候管理者将集中精力去做好团队管理,发挥团队潜能,这时企业运作依托完善的组织管理与人力资源管理来维持、你队职位层级的问题有什么观点?3越基层的干部,越要熟悉具体的业务与技术,并具较强动手能力;越是高层那末相反,因为现在其工作重点并非在这些具体业务上面,而在决策计划与组织和谐方面而对业务主若是宏观上的把握与熟悉
四、测试高层管理“打算与控制能力”问题
一、您来面试的进程中有无想过整个进程?说说您先前是如何打算对付这场面试的,包括各个时期
二、举个例子来讲明一下您曾经做过的一个成功打算及实施进程、假设您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去对付?(可提示答案方向是偏3向于去了再随机应变,仍是事前做好策划?)、工作中您发觉自己的实施结果与事前打算显现较大的误差,你将如何去4彳词五您感觉自己的个性适合井然有序的工作环境仍是灵便自如的工作环境?或者是其他任何形式的
六、说说您对下属布置的任务在时刻方面是如何要求的?、说说您在完成上司布置的任务时,在时刻方面是如何要求自己的?7
八、关于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?
九、你的工作通常能在时限内完成吗?
五、测试高层管理“决策能力”问题
一、您在逛超市时,碰着了一件十分符合您审好心识的物品,尽管这件物品目前对您来讲没有多大的有效价值,您现在会有什么行动?
二、假设您此刻的月收入是元人民币,您在商场看上了一件超级符合您审好心识的西3000装,价钱元人民币,您偏向于怎么做?
2800、假设您目前的处境不算太好,而现在你一位十分要好的朋友跟您借相当于您的财产310%且归还期较长,您会如何去做?、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?4
五、您对一个紧急决策项目搜集了八成信息,您下一步偏向于如何去做?
六、说说您是如何明白得决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有如何的妨碍?
六、测试高层管理”领导与指挥能力”问题
一、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或者参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?
二、课堂上您对教师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去排除这种疑惑的?、在远程旅行的火车或者飞机上,您不熟悉周围的人,大伙儿都在沉默,3您是如何去适应这种目生环境的、工作中您发觉上司的管理方式有些不妥,并有了自己的方式,您现在如血却故?4J
五、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们踊跃性的?
六、假设您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而现在有一场重要竞赛,您如何去和谐和处置?、您以为上司对部属做些什么更利于他们的成长?7
八、你如何做出决策?若是上级不允许你的决策时你会如何处置?若是下级不服从你的决策时你会如何处置?
九、什么样的管理风格是你所欣赏的?、你曾经与晋升的机遇当面错过吗?以后你对这种情形会如何处置呢?10七测试高层管理“授权与鼓励能力”问题
一、假设您是部门领导,您假想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向直奔主题,仍是先给部属打气)二您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?、您以往在领导职位中,一个月内别离有哪些要紧的工作任务?(可提示回答方向开会、3旦能的皆、日常事务管理,审核资料策划方案实施方案等,它们占用您时刻比例是如何wn的或者说各自的频率是如何的?、当您发觉您的部属目前士气较低沉,您一样从哪些方面去调动?4
五、说说您在以往领导职位中显现管理失控的事例及事后的缘故分析
六、描述一个您在以往工作经历显现的士气较低沉的团队气氛的情景,那时您的角色是如何的,此刻回顾起来有何感触、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?7
八、测试高层管理“妨碍他人的能力”问题请你举一例说明你曾经使某人做他并非爱慕做的情形1,.请描述一下如此一个经历你使他人参预支持你的工作,并最终达到了2预期目的.假设你发觉你的一位工友做了不道德的情形,你会采取什么样的方式来使这位工友更正3他的不道德性为?.假设管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害你会采取什么方法来讲4服管理层不要如此做?请说说你的如此一个经历你的一位老板老是在最后一刻才给你布置工作任务你采取
5.什么方法来改变老板的这种工作方式?我想明白你是如何使某位雇员来承担更多的责任,或者承担他本人以为很难的工作的?
6.我想明白你是不是遇见如此的情形部门的某位员工不肯意干自己的工作你采取什么
7.方法来改变这种情形的?请说一下你是不是想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是如何把你的方式推销给你8,的老板的?.讲讲如此的一个经历你向员工推出了一个很不受欢迎的方式,你采用什么方法来减少9员工对这一方式的反感?.描述一下如此一种经历你手下有一位表现平平的员工你采用了什么方法来提高他的10工作效率?
九、测试高层管理“战略家素质”问题:.讲讲如此一个经历你发觉公司的政策和业务有重大问题或者错误,你向公司推荐了什1么样的解决问题的方法??请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工如何熟悉到那些目标的重2,要性的?.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
3.请说说如此一个经历有一个专门大的难题困扰着公司的发展,你参预了那个难题的解4决,并做出了某些奉献当你做决按时,你会从哪些方面考虑那个决定会对公司其他部门产生阻碍?
5..假设管理层要求你裁员你依照什么来决定去裁掉哪些人员,留住哪些人员??620%,.讲讲如此一个经历你在处置一个专门重要的问题时,又显现了一个新的危机,你该如7何决定先做什么,后做什么??.你以为那个行业以后十年所面临的最大的问题是什么?你打算如何对付这些问题?8在你的前任工作中,你依照什么标准来决定是不是做些没有或者不希翼让你做的任务、
9.项目和责任等?.假设你做了一个决定,那个决定的结果比较差你该如何看出原先的分析究竟忽略了什10么?。