市政道路工程质量目标及保证措施

市政道路工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到“合格”等级为了实现工程质量〃合格〃等级的目标，不仅要建立科学的、完善的质量保证体系和质量管理制度；而且要编制一套用于施工质量控制的作业指导书第二节建立质量保证体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、现场各专业班组积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，质量保证体系详见下图按GB/T19000-1S09000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员除项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控，部试验设备的维护、保养和按规定送检12使用的每一车商品碎都进行塌落度检验，留足试块并做好记录，以便进行质量追踪13严格执行质量管理制度，对进场原材料、半成品质量严格把关，精心保管

3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是环绕〃人、机、料、法、环〃五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实⑴〃人〃的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量故对于〃人〃的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成2〃机〃的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态3〃料〃的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量〃料〃的因素是最基本的因素为确保〃料〃的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实4〃法〃与“环”的因素〃法〃是指施工的方法，而“环”则是指施工环境，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，优化和预控施工环境，才干更好、更快地完成本工程的施工任务在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键惟独建立良好的实施体系、监督体系才干按既定目标完成本工程的施工任务第三节施工过程质量保证措施施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部份项工程的施工进行有效的阶段性质量控制

1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围检查现场的测量标桩，建造物的定位线及高程水准点等

2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键事中控制措施主要有1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决2严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止3对完成的分部份项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收4审核设计变更和图纸修改5如施工中浮现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或者使用无合格证的工程材料，或者擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令

3、事后控制阶段1事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部份项工程进行检查验收2整理所有的技术资料，并编目、建档3在保修阶段，对本工程进行回访维修

一、各施工环节的质量控制措施

1、施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去鉴于本工程工程量大、工期紧如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任积极开展QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导〃三结合〃，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作目标管理保证方针目标经济制度责任制单位时间工程包干全面质C量d管小理组质量竞赛提高质量实行奖罚竞赛岗技管理奖位术信惩息水平费员制反企业任任度馈素质制制项目经质量评定质量合格质量保证体系

一、质量管理职责组织保证思想保证经济保证体系施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，惟独职责明确，才干使责任到位，便于管理成立以项目经理为组长，总工程师为副组项目经理政治思想负责制工作TQC各领导TQC教育队领小组负导下达责小目标人组C长的项目部全体管理人员参预的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责

1、项目经理的质量职责作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并催促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实

2、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实项目总工程师亦是工程的质保经理

3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对浮现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求

4、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作

二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，惟独正常运转的质保体系，才干真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现

1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参预项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或者下次施工时不浮现类似问题最后，在实施完成后，对成型的建造产品或者分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到合格标准阶段内容P

2、施工质量控制体系运行的保证1工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的环绕质保体系的各项活动2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量3提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础4制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转5每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决6开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度7每月一次质量教育制度，使全体员工坚固树立“百年大计，质量第一〃、〃质量是企业的生命〃的观念，强化质量意识，做到人人重视质量，个个把好质量关8工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员了解设计意图、重点、难点及解决办法，了解、掌握主要技术措施及操作方法、质量要求、验评标准及注意事项9对重要原材料、半成品供应商的资质、信誉、所经营的材料、半成品是否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计要求和质量标准10原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收合理堆放，做好标识按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用对复试合格的材料，要隔离堆放，限期退场11重要部位工程开工前，在监理工程师的指导下，划定试验段，进行试验性施工，在熟悉操作工艺，取得经验，达到予期的目标后，再全面铺开施工12实行班组自检互检，项目质检组抽检的方法，对每道工序的每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质检工程师为首的项目质检组，按照规范严格进行质量检查，经检查合格后，报请监理工程师到现场验收签认每道工序验收合格后，进行下一道工序13隐蔽工程必须经监理工程师验收确认后才干隐蔽验收程序班组自检一项目质检工程师验收一监理工程师包括质监、设计人员验收检查时提供相应的资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认14在检查过程中发现好的经验及时总结，发现具有普遍性的质量通病、隐患和事故苗头，即时上报，按各自职责提出处理意见，及时进行质量统计、分析，为加强质量控制提供科学依据15对施工过程中浮现的质量事故，进行责任追究对产生实际效益的提高质量、缩短工期的合理化建议，视效益进行奖励16项目部实验室负责整个工程原材料、半成品的取样、检测，各种混合料配比的检控、路基土压实试验、闭水试验、商品碎质量的监控，试块制作、养护及试验等，并负责资料整理、统计、分析，及时掌握质量发展动态，为领导加强质量控制提供可靠数据负责全。