工程质量保证措施及违约承诺

工程质量保证措施及违约承诺

一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召，定出高标准、高要求的施工质量目标本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保合格工程

二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我项目部将在本工程项目执行IS09001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点-）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中四）树立全面管理的观点

1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素-）具体措施

1、认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制

3、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导

4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策

5、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施

6、建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理

7、加强施工队伍的管理，确保操作质量

8、重点抓好以下几个环节a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育b、加强岗位培训对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提iWj

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5.4严把材料关，防止劣质材料进场所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检睑合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础建立有监理见证抽检试验制度所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关二）严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量实行“工序操作挂牌制二“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量三）加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性质量管理体系质量管理领导小组工序质料设验材质中品检量检验收检原验品及产量备等成量间质验

七、质量管理岗位责任制一）、项目经理质量岗位责任制

1、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和上级指示、决议结合本项目实际情况，制定贯彻措施，经常检查工程情况，对项目工程质量、安全全面负责

2、是本工程质量、安全第一责任人，必须把质量、安全列为重要议程，定期召开质量、安全会议，解决质量、安全生产中的问题

3、认真贯彻执行安全制度、安全操作规程并督促有关部门检查执行情况

4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力

5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全责任，确保劳动保护、安全技术措施、计划实施、不断改进、完善施工环境及劳动条件

6、必须严格按照强制条文执行，确保质量

7、严格执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》

8、定期或不定期组织开展质量、安全检查，对查出的质量、安全隐患及时限期整改，不留隐患

9、对安全事故，严格按“四不放过”的原则执行

10、加强对外用工的安全教育和管理，有权拒绝不科学、不安全的生产指令二）、技术负责人质量岗位责任制

1、负责本项目部工程技术管理工作，对项目部的质量管理和质量保证活动负责具体指导和监控

2、组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项质量措施和安全技术措施，并在施工中进行技术指导和质量监督

3、负责对工程管理人员进行技术交底，认真贯彻落实工程合同、设计图说明及规程、规范所规定的质量标准、安全标准，全面负责项目的质量、安全管理工作、对工程施工质量和安全负责技术上的责任

4、组织隐蔽工程验收和检验批次、分部分项工程自检、报检及质量评定，负责质量保证体系的稳定运行

5、负责组织对进场材料进行复检，确保原材料质量性能符合要求,负责组织对监视、测量装置和在用机具的经常性检查保养等工作

6、负责内业资料整理的监督和指导，保证工程竣工交付时档案资料的完整和齐全，并按时移交三）、施工员质量岗位责任制

1、在项目经理和项目技术负责人领导下，负责施工现场具体工作管理，熟悉公司质量方针及其内涵，严格执行公司下达的质量目标

2、熟悉与施工过程有关的程序文件和相关作业文件的内容，检查文件控制程序在施工现场的实施情况，发现问题及时督促整改

3、贯彻执行质量、安全技术标准、规程、规范及工程合同所规定的质量要求精心管理施工，对管辖的产品质量负责，对所形成的质量资料负责

4、按施工组织设计、施工方案具体实施质量保证制度和措施，组织对作业班组进行技术交底并在施工中进行监督，对忽视质量和安全的行为有权制止、责令其整改、返工甚至停工，认真填写施工日志

5、监督和督促作业人员对使用的原材料、半成品、遵循“先检验、后使用”原则不得使用未经检验或检验不合格的材料

6、负责所管辖的分部、分项工程工艺的质量检验和质量评定工作,严格控制不合格品（项）的发生，一旦发生未经整改不得随意转序四）、质检员质量岗位责任制

1、受公司质量、安全部的委派，在项目部经理领导下开展工作，熟悉国家有关质量评定标准和施工规范要求，熟悉《质量检验评定控制程序、进货检验试验细则规定》的要求，切实履行质量检验职责

2、负责监督作业班组搞好自检、互检和交接检,经常分析质量状况，切实履行质量检验标准、规范随时掌握班组工人各分项工程的质量动态，对施工质量负直接监督把关责任，认真填写施工日志

3、检验负责批次、分项工程的质量验收记录的填写，收集、整理分项工程质量和工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案

4、按国家质量验收标准和施工工艺要求及时与测量放线和各工序的质量进行实测、目测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工、停工

5、当好三员即质量检查员，质量第一的宣传员，技术操作的辅导员

6、坚持质量原则、正确及时反映质量情况，大胆行使质量检查员的权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋负责不合格品（项）的识别、判定、标识上报工作五）、安全员质量岗位责任制

1、受公司质量、安全部委派，在项目经理的领导下开展工作，认真贯彻执行国家有关安全生产法令、法规及上级部门有关安全管理规定，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针

2、熟悉公司制定的《施工现场安全管理办法》，关负责在项目施工现场贯彻实施，坚持安全生产、文明施工

3、负责特殊工种上岗人员的验证工作，确保持证上岗；负责新工人的进场安全教育工作；配合有关部门对特殊工种人员的培训取证工作

4、负责组织指导班组开展安全生产活动，制止违章操作，加强现场巡查，及时发现安全隐患并组织排除维护施工现场的产品标识和状态本不识

5、负责检查施工现场劳动安全防护用品的使用，督促有关部门按规定及时发放防护用品定期对员工食堂和宿舍进行安全、卫生检查，保持良好的工作环境

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计分析和报告收集整理安全工作台帐，维护好施工现场各项安全设施和装置六）、材料员质量岗位责任制

1、在项目经理的领导下，负责本项目的材料采购，保证施工现场的物资供应熟悉采购业务，熟悉常用建筑材料的性能、规格和市场价格、质量标准和施工要求熟悉《物资采购控制程序》、《进货检验和试验细则规定》，并能严格按照规定要求贯彻实施

2、负责根据施工组织设计要求编制材料采购总计划和分月计划，负责A、B类材料物资采购合同和洽谈，实施物资采购工作

3、负责评价初选合格供应商，填写《供应商调查表》，并具体建立合格供应商档案，名册

4、采购的所有物资、半成以及工具设备等必须符合《物资采购控制程序》等文件要求，做到资料齐全、手续合法，符合质量要求，并且标识清楚，具有可追溯性

5、负责对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的入场验证,对物资的质量、规格、型号、数量、金额等进行验收，出现数量质量不符等问题时应及时处理

6、作好有关验证、送检记录和采购合同、合格供应商评价资料和保管工作，做好有关资料的保存和移交工作

7、认真接受公司物资管理部门的业务指导，及时办理各种报批手续七）、造价员质量岗位责任制

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）

5、协助财务进行成本核算

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

八、工程质量违约承诺我公司承诺本工程质量达到沈阳市优质工程标准，如因我公司原因在工程质量方面存在违约情况，我单位承担100%违约责任我单位除接受合同条款规定的相应处罚以外，愿接受5万元的经济赔偿进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系

2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制，坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动

3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理

三、工程质量管理措施一）质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理

4、建立公司按IS09001体系要求编制的运行表格填报制度预先控制质量事故发生

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改

6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量

8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量二）原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品三）质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查逐级检查，层层把关不符合质量要求的必须马上返工

2、严格执行质量等级评定对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收

3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作

四、施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制一）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行设计交底，图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等二）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制主要有

1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决

2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止

3、对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收

4、审核设计变更和图纸修改三）事后控制阶段

1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收

2、整理所有的技术资料，并编目、建档

3、在保修阶段，对本工程进行回访维修

五、各施工环节的质量控制措施一）施工计划的质量控制措施作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成二）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制

1、施工前各种翻样图；

2、原材料的材质证明、合格证、复试报告；

3、各种试验分析报告；

4、基准线、控制轴线、高程标高的控制；

5、回填土配比的试配报告；

6、基坑排水及基坑稳定性等控制三）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求首先,对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量四）施工材料的质量控制措施在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料五）施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量

六、工程创优体系和保证措施本工程质量目标为确保达到沈阳市优质工程标准，为此我公司制订了创优规划，根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标工程质量总控制图编制相应作业指导书工程回访维修服务。