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第二章国外石油公司运营机制借鉴意义具备合理的管理体制后,还需要科学有序的运营机制,使得管理的各组织结构充分发挥其作用此次调研的四家国际石油公司,其发展历程都是从个人的经营活动通过一系列的扩大经营、合并收购、强强联合等,成长为如今的世界石油巨头成员这些石油巨头在全球的率先地位及在全球几
十、甚至上百个国家的经营,都有其先进合理的运营机制,下面为金正纵横根据各大石油公司运营机制的调研情况,总结出的一系列国际石油公司整体的运营策略及未来发展战略第一节国外石油公司运营机制概况通过对以上国际石油公司运营机制的演变历程及发展现状分析发现,其在运营管理的国际化发展道路上,存在着某些共同特点一是横向的业务板块管理与纵向的职能管理形成矩阵式管理构架尽管业务运营导向和发展需求不尽相同,大多数国际石油公司在运营模式的演变中都经历了相似的过程,即从直线职能制管理发展为以业务管理为核心的板块管理模式目前,这些油公司的上游和下游分成不同的业务板块管理,公司运营管理主耍集中在业务板块层面,同时,设置相应的总部职能和相对集中的技术部门对业务板块进行指导和支持,形成为了矩阵式管理构架(可见各公司全球的组织结构图)二是集团总部负责战略业务组合、资源分配和职能支持大多数油公司的管控结构分为集团总部、业务板块、区域性公司及现场作业区四个不同层次,集团总部主要承担战略决策和战略管理的职能,负责业务板块之间的资源分配以及绩效监控,允许业务板块或者业务单元有更多的自主权几乎所有的国际油公司都具备某种形式的总部支持功能,如在人力资源、、财务会计等方面实行标准化程度及相对较高的支持三是商务与技术总体集中运行许多油公司都将商务和技术的某些功能进行一定程度的集中业务拓展和兼并收购职能在组织的各层面上有不同的侧重,总体上由业务板块承担,集团总部进行统一决策;油气勘探,特殊是风险勘探普通高度集中,而生产作业则由本地业务单元进行大多数油公司还设置了高集中度的研发中心和技术支持中心,其技术人员归属于研发部门或者公司内部独立的技术单元统一管理四是业务管理的绩效化和职能管理的标准化相得益彰各业务板块以绩效最大化为总体原则,遵循板块内统一的标准和流程,以绩效责任为主线进行业务汇报;集团总部职能部门管理着眼于政策和制度的标准化,并根据发展阶段的不同,灵便调整标准化程度五是管理人员的任命往往实行“下管两级”业务单元地区机构的管理层人选由归口业务板块提出建议,集团总部进行任命;承担生产运营主体任务的项目公司管理层人选由所在地区公司提出建议,业务板块进行任命
一、国外石油公司构建方式国际石油公司构建方式不同,最值得关注的主要有两种、权益划分一种是根据权益大小划分这一形式由母公司及其董事会、股权、子公司组成母公司及其董事会母公司持股不直接经营具体业务;董事会由政府官员、亿万富翁和石油专家三路人马组成官员性董事,除涉及外交和军事等国家安全问题外,通常不参加商业性问题的讨论或者决策;投资性董事是审计委的成员;专家性董事负责具体生产技术工作股权股权由国有股和私人股或者由本国股和外国股组成如有的公司,政府占有%,外国私人股占%,两者合起来占,是这个公司的主要股东子公司将集团的各个子公司按专业分别划归业务公司领导,业务公司代表队总公司协调和控制各子公司的业务,并计算利润,而对整个集团的总控制则由总公司掌握,如有的公司下属的子公司和联营公司近两千多家,遍布六大洲多个国家、投资额及业务性质划分另一种是根据投资额和业务性质划分这一形式由下列机构组成母公司,母公司拥有集团的各家的持股公司,并指派各家的董事会董事,以股息的形式从各家公司取得收入;集团持股公司,拥有服务公司的全部股票,并直接或者问接的拥有集团在各业务公司内的股权;服务公司,如石油、化学、海运、煤气、金属等
二、一体化运行机制大多数国际石油公司从事油气勘探、开采、储运、提炼、原油和各种石油产品的大宗贸易,直到各种产品的销售整个过程如埃克森美孚一体化运营使得从井口到消费者,实现了价值最大化在上游项目开辟的早期阶段,下游业务就利用技术和商务专业性以及世界一流的炼制和后勤条件,提高资源价值,直接向上游业务提供商务支持,技术支持和供应链支持,拓展潜在市场,识别并解决具有挑战性的原油性质问题,优化后勤服务埃克森美孚在巴布亚新几内亚的液化天然气项目极好地诠释了一体化带来的优越性下游雇员就如何利用现有设计将与液化天然气同步产生的冷凝物导出,为上游项目组提供后勤和商务方面的指导此外,将冷凝物液体与液化天然气装在相同的油罐里,避免了在单独终端方面的投资和相关租费除了对上游项目的支持,下游全球供应机构还负责每天处理多万桶由上游生产的原油一体化同样在加工业务方面使埃克森美孚实现了巨大价值炼油厂和化工厂可以加工各种原料,包括原油、液化天然气和其他流体这些原料用于工厂作业,产生出更高价值的产品一体化团队制定出了多种策略,将操作、技术、营销和后勤方面的专业知识和技术融合在一起,为每一个不同市场量身打造出的最佳产品组合
三、兼并收购合作运营上个世纪末以来,各大跨国公司充分利用资金、技术和管理优势,通过兼并收购、合资合作等资本运作手段,迅速扩大油气生产经营领域和全球勘探开辟规模,实现资产结构的优化组合,获得长期稳定的市场优势,提升国际竞争力如埃克森和美孚合并后成为世界最大的非政府油气生产商,道达尔随埃尔夫和菲纳的收购也有力增强了其综合竞争力,各公司合并后优势互补,发展成为如今的石油六巨头之
一四、跨国经营机制石油巨头都是国际化的石油公司,第一代石油巨头洛克菲勒的标准石油公司,从一开始就派其兄弟到纽约去开辟海外煤油的销售年专门在英国设立英美石油公司,在欧洲大陆推销煤油灯产品世纪年代,美孚灯连同皇冠牌煤油进入中国远东市场,同时,还兼并了加拿大最大的帝国石油公司,如今其业务已扩展到世界上多个国家和地区,充分利用了各地的生产和地域优势,实现资产优化组合,不断壮大发展实力壳牌也是通过收购墨西哥之鹰石油公司,并打入委内瑞拉、罗马尼亚等市场,逐步成长为高度国际化的石油公司,如今业务发展到多个国家和地区跨国经营在夸大自身业务规模的同时,也可以加强与其所在国的合作力度,实现资源及人员的合理地域利用率,从而有效实现利润最大化
五、注重可持续发展能力从国际大石油公司的发展情况看,为了保持公司在未来的生存和发展,并在世纪保持优势,各大石油公司都非常重视可持续发展,各大公司都把可持续发展的经营理念作为企业发展战略的重要组成部份,在坚持可持续发展方面具有以下一些共同特点对可持续发展有共同的理解和认识,即认为石油公司可持续发展不仅包括公司经济可持续发展,而且也包括公司社会可持续发展和环境可持续发展;从全球市场的角度出发,不断优化核心业务,开辟清洁能源和替代能源业务国际大石油公司均从全球的角度,整合世界各地资源,努力发展自己的核心业务,不断提高自己的核心竞争力此外,各大石油公司很重视新兴业务的开辟例如壳牌、道达尔等公司均在太阳能开辟和天然气发电等领域投入了不少的资金,并取得了较好的业绩;强调清洁生产和节能降耗,生产清洁产品,不断改善环境各大石油公司均重视生产全过程从石油天然气勘探开辟、炼油、化工、销售、运输等方面的清洁、安全和环保,努力实现有害废气、废液和固体废物的零排放,保护环境同时,依靠科技进步,不断节能降耗,努力生产高质量的清洁燃料;积极关注社会事务,努力树立“绿色公司”和“有责任感公司”的形象世界大石油公司非常注重公司的形象建设,每年均投入一定的资金支持社区建设和慈悲事业,支持公司所在地的社区发展和当地经济发展国际大石油公司不仅宣传其经营业绩,而且不断宣传自己关注环境和社会进步的事例,拉近与社会大众的距离
六、重视企业社会责任不同的企业和国家对企业社会责任的定义不同事关确认企业行为对社会和自然环境影响是否有责任感,通常高于当地法律规定跨国石油公司近年来不断加大方面工作的重视,加强企业社会责任方面的工作,不仅可以避免石油天然气开采对当地社会环境影响产生的非议,还有利于其在当地业务的发展石油公司在企业社会责任方面的工作主要包括以下几个方面、加大保护工作石油和天然气的勘探、生产、炼油和运输对于健康、安全和环境密切相关任何的疏忽和操作失误都可能对人身健康、安全和环境造成严重的危害一个成功的国际大石油公司,必须重视健康、安全和环境,尽最大努力减少人身伤害,保护雇员的人身安全,并减少对环境的破坏在生产过程中,必须建立严格的操作规程,并要严格按照规程操作,以避免造成对人身健康、安全和环境的伤害在油品加工和销售过程中,要尽量生产和销售环保型油品惟独这样,才干在竞争中保持优势在这方面,国际大石油公司,做了大量的工作,并产生了较好的效果在每年国际大石油公司的报告中,健康、安全和环境都被放在重要位置、推动当地社区的发展石油和天然气业务涉及石油公司和当地社区的互动,这就促使石油公司投资当地社区开发各跨国石油公司在其业务所在国都有一定的投资,以推动当地社区发展,投资范围从为学校、医院的暂时财务捐款到建设新学校、技能培训和小额信用项目,几乎每家公司都在当地社区健康和教育方面有投资、促进当地经济的发展石油公司意识到他们对所在地社区最大的贡献是促进当地经济发展,为当地居民提供工作岗位、投资和缴税第二节国外石油公司发展战略动向纵观国外大石化公司的发展模式,大体可归纳为战略重组、技术创新、环境保护、信息技术、规模经济、资源有效利用和利润最大化等几种为有效实现可持续发展,并不断加强自身的发展实力,各石油公司的战略动向包括
一、投资策略向上游倾斜近年来,各大国际石油公司大力实施归核化和会萃化战略,注重对产业价值链上基础源头环节、关键技术环节和增值潜力环节等重点环节的控制,巩固和提升公司的资源优势经济优势和技术优势,赢得持续稳定的高回报,全面提升核心竞争力年,国际大石油公司合计资本支出为亿美元,同比增长,除壳牌投资同比略有下降外,其他几家公司全年投资额均创各公司投资的历史纪录分板块来看,各大石油公司投资进一步向上游倾斜,在加大对上游投资力度的同时,削减了对下游的投资年上游投资占总投资比例达,道达尔和埃克森美孚甚至超过了从未来投资趋势看,由于目前国际大石油公司投资主要集中在资本密集、技术复杂程度高、建设周期长的项目,预示着今后一段时期国际大石油公司将处于投资密集期例如,埃克森美孚年发布未来年的投资预算为亿美元侔摆布,壳牌未来几年的资本支出在亿美元年
二、重视资源基础控制油气资源是石油公司生存和发展的基础,近年来,随着常规油气资源的减少,加之资源国纷纷加强对本国石油资源的控制,国家石油公司迅速崛起,导致常规油气资源获取难度不断加大为此,国际大石油公司积极构建新的油气战略接替,保证资源的有序开辟和有效接替,一是加大勘探投资力度,扩大资源基础,积极营造下一代核心资产,将资源接替重点向非常规油气、极地开辟等业务领域和前沿地区寻求发展机会,二是不断扩大和加强天然气业务的发展、加强非常规资源的勘探与开辟全球非常规油气技术的突破性发展、各国政府对非常规油气开辟的扶持政策等给国际大石油公司发展非常规油气业务提供了有利的环境凭借自身技术和开辟管理优势,国际大石油公司加大非常规资源的开辟力度,使其成为公司未来发展的重要动力非常规资源主要包括非常规气、重油,油砂、深水油气等,当前这些资源类型已在国际大石油公司资源基础中占领了很大比例例如,埃克森美孚、壳牌和道达尔的非常规资源在公司资源基础中所占比例已达
一、继续扩大天然气业务天然气作为清洁、高效的优质能源,在全球一次能源消费中的比例逐年提高,具有广阔的资源潜力、市场空间和发展优势,年先后有望超过石油成为全球第一大能源跨国石油公司从长远发展的战略高度,重视并大力发展天然气生产、销售和国际贸易,逐步延伸产业链和价值链,通过勘探开辟天然气资源、收购和参股天然气项目及输送系统、再气化终端、燃气电厂等方式,积极开辟利用天然气资源,实现加工与服务增值,抢占市场发展先机在天然气发展战略上,国际大石油公司将和非常规天然气两个领域作为发展重点估计壳牌未来产量增长主要来自卡塔尔的、天然气合成油、北美非常规天然气、澳大利亚项目等,这些项目能够保证该公司产量增长持续到年壳牌计划未来年在澳大利亚投资亿美元,大幅提高产量随着相关项目的陆续投产,年壳牌的天然气产量在其油气总产量中所占比重将超过国际大石油公司在完成为了北美非常规天然气的战略布局后,积极在欧洲和亚太等地区寻觅非常规气的合作机会道达尔在澳大利亚、法国、丹麦、阿根廷等地的页岩气或者煤层气业务取得新发展
三、优化资产结构近几年,国际大石油公司强调资产质量的提升甚于资产数量的过快增长,为此加强了对资产组合的优化、更新和调整,以期达到改善资产质量、优化资产布局、减少资本占用、提高投资回报率的目的在上游领域,国际大石油公司资产管理的重点是吸纳可支撑战略发展的资产年,国际大石油公司在北美进行了一系列金额在数十亿美元及以上的收购交易,在北美页岩气领域建立起了坚实的发展基础重点吸纳战略资产的同时,国际大石油公司适时处置一些非战略区、高风险区以及成熟资产,例如,年壳牌出售了尼日利亚的个油气区块,以减少高风险地区资产,埃克森美孚出售了在北海的一些非核心资产在下游领域,国际大石油公司致力于打造“资产优、盈利强、结构精”的下游业务为此,国际大石油公司持续剥离非核心和低效资产,重点是非洲、拉美等非核心区的资产以及欧美的低效资产例如,埃克森美孚年先后出售了在南美和中美洲的近千座加油站;道达尔年出售了约亿美元的下游资产,年月,下游和化工版块重组为两大业务炼油与化工以及供应与销售一方面,合并炼油与石化业务以建立更高效的生产基地,发挥两个业务间的协同优势;另一方面,设立专门的供应与销售部门,提高销售业务的知名度,彰显公司的营销优势年,壳牌合计出售了万桶,日的炼油能力,重点剥离了在非洲和欧洲的下游资产康菲石油更是在年月直接将整个下游产业剥离,成立新的菲利普斯公司,从康菲石油彻底独立,二康菲则成为业内专营油气勘探与生产的上游公司近两年年国际大石油公司下游资产出售情况见下表表年国际大石油公司主要下游资产剥离概况公司名称剥离概况出售拉美家炼油厂和座加油站;马来西亚一家炼油厂和个分销中心及座加油埃克森美孚站;此外,还出售美国部份便利店业务出售英国炼厂及其它相关营销业务;剥离非洲个国家的油品批发和零售业务;壳牌出售在加拿大约座加油站出售了家欧洲炼厂中持有的股分;出售英国的零售网络以及部份特种化学品资产;将下游直达尔VIJ与化工业务进行重组康菲剥离了整个下游资产,成为专营石油勘探与生产的上游公司国际大石油公司在对下游资产进行结构优化调整的同时,有选择地发展优势石化业务,特殊是在未来需求增长强劲的亚太以及具有成本优势的中东和北美地区,积极建设大型炼化一体化综合性项目和发展高附加值石化业务例如,道达尔与沙特阿美共同投资约亿美元在沙特朱拜勒新建炼化一体化厂;壳牌与卡塔尔石油公司签订谅解备忘录,将在卡塔尔建设产品总产量超过万吨年的石化项目
四、可再生能源研究国际大石油公司普遍认为,今年新能源和可再生能源将是发最快的能源大多数公司都在这领域进行了战略投资,但各大石油公司对可再生能源未来前景的预期不同,各公司推进差异化发展战略壳牌看好生物燃料的发展前景并在这一领域积极投资自年开始将可再生能源业务的发展重点转向生物燃料,年在巴西注资亿美元组建生物燃料合资公司道达尔重点发展太阳能和生物质燃料年道达尔加快了可再生能源业务的发展,不仅以亿美元收购美国太阳能资产,并将在未来年提供亿美元的资金支持,而且计划到年将可再生能源业务占用资本从目前的每年不足亿美元增加至亿美元与其他公司不同,埃克森美孚对于发展可再生能源向来持审慎态度,仅在年投入亿美元进行以藻类为主的生物燃料前沿性研发,之后没有再投资表国际大石油公司可再生能源发展概况公司名称预期态度主要领域到年石油和天然气仍将满足全球能源需求的,可再生能源在埃克森美孚审慎生物燃料一次能源中的比例仅为壳牌到年,全球陆路交通燃料的将来自生物质能生物燃料、风能到年化石燃料仍将占全球能源供应的,但新能源增长强劲,太阳能和生物质道达尔其中太阳能和生物燃料的年均增幅分别为和能
五、重视对外合作石油和天然气勘探和生产活动时间迁延甚久,投入资本巨大在公司从新勘探和生产阶段实现利润之前,往往需要年的时间了解勘探石油所花费的时间,以及回报是如何产生价值的从所探明的油田生产石油需要年的时间,以实现利润为了降低石油勘探和生产的风险和成本,石油公司往往结为联盟例如,多年前,埃克森美孚和雪佛龙公司本可以在北海油田独立运营,但是却选择了成立合资企业,以降低风险埃克森美孚往往寻觅外国合作火伴,以打破关税壁垒和进口配额国外合作火伴也提供有关风俗习惯和文化因素以及分销渠道途径的地方知识信息政府规定和政治压力也往往强迫公司分享他们的能源利益此外,下游企业利润幅度紧张,具有高度竞争性和风险性任何未使用的冶炼能量会导致减少的利润量为了解决这个问题,许多石油公司都结成联盟,从而优化工厂的利用率,因此提高利润幅度埃克森美孚的下游联盟体现了上述经济框架的的特点
六、品牌建设全面深化品牌的意义在于可以直观的体现企业的形象与优势,当公司成立后,品牌就因为服务或者品质,形成无形的商业定位一个成功的品牌一旦在消费者心目中存在,它所代表的功能和利益与消费者认同的价值有了交集,就会将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化成差异性的竞争优势,使产品在激烈的市场竞争中保持优势国际大石油公司在发展过程中也向来重视品牌建设工作的重要性,如壳牌在全球的贝壳标志深入人心,虽然发展过程中经历了一系列变化,但向来具有鲜明的代表性;埃克森美孚在发展过程中,也向来重视对品牌的建设,从上个世纪的飞马、老虎凳标志演变为今天享誉世界的埃克森、美孚和埃索三大品牌,虽然经营区域不同,但都享誉世界,此次调研的四个公司截至年底的主要经营品牌及经营范围如下图所示图跨国石油公司主要品牌Royal DutchShell营兰皇家壳牌
七、重视技术创新石油工业属于高风险、技术密集型的行业,在全球经济一体化不断发展、市场竞争日记加剧的新形势下,跨国石油公司发展战略的突出重点是高度重视并大力实施科技创新战略从标准石油公司创办炼油厂起,洛克菲勒就创办了世界第一所研究所,礼聘研究工程师对相关技术进行研究,到世纪年代,其埃克森美孚上游研究中心研制出三维地震技术,成为划时代的勘探技术壳牌在油页岩的地下转化工艺研究也取得了一定的成效处于世界率先地位年代以来,科学技术越来越向高和向深发展,项目的技术、知识的集成度越来越高,各大石油公司都在全球建立了多个研发中心,进行上下游领域各项技术的研究与创新工作在地震勘探技术、深海勘探与生产技术、水平钻井技术、分段压裂技术、石油炼制以及化工工艺等方面都取得了一系列的研发成果。