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中国人民银行某县支行年工作要点20242024年,某县支行将在上级行党委的坚强领导下,全面贯彻落实党的二十大、二十届一中、二中全会精神,勇担使命、团结奋进,奋力谱写中国式现代化某金融新篇章2024年的工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届一中、二中全会和中央经济工作会议精神,按照某中支党委和县委县政府工作部署,围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务,以全面从严治党和高素质干部队伍建设为根本保障,积极践行两个“永远在路上”,牢记嘱托、感恩奋进,为支持“双示范”建设贡献金融力量2024年,某县支行重点抓好一主线、“三个年”行动、一工程,即抓好党的二十大精神学习宣传贯彻核心主线,以五大专项行动为抓手实施好“服务实体推进年、金融服务提优年、科创金融突破年”活动,深耕内部效能提升工程
一、抓好党的二十大精神学习宣传贯彻核心主线一是深刻把握“两个确立”的决定性意义,更加坚定不移践行“两个维护”要按照“五个牢牢把握”“三个全面”要求,落实落细学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案,认真做到及时跟进学、全面系统学、重点深入学二是深刻把握党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,切实运用好创新理论中的立场、观点和方法,坚持学用并进,发挥好党的二十大精神对业务履职实践的纲领性作用,扎实开展“五学五进五争当”学习实践活动三是深刻把握中国式现代化的丰富内涵和“金融为民”的履职理念,更加坚定不移践行为民为企办实事,形成“学习领悟-研究贯彻-制定措施-督促落实-评估反馈”的闭环管理机制,在着力做到“三个满意”中,展现基层央行金融履职成效
二、深入开展五大行动,奋力推动“服务实体推进年、金融服务提优年、科创金融突破年”2024年,将深入实施开展信贷保障行动、科创服务行动、跨境便利化行动、服务为民行动、除险保安行动五大行动,通过综合性劳动竞赛、时段性专项行动的方式,奋力推进“服务实体推进年、金融服务提优年、科创金融突破年”,推动县域高质量发展示范建设
(一)实施“信贷保障行动”,精准有力落实好稳健的货币政策准确把握信贷投放节奏,保持全年信贷稳定增长,持续推动全县贷款增速保持全市前列并做好合理摆布,保持信贷可持续投放,防止全年大起大落精准有力支持经济和社会发展重点领域、薄弱环节推动金融机构夯实敢贷愿贷能贷会贷长效机制建设,持续深化小微企业和个体工商户信用融资破难行动持续做好“贷款码”、应收账款融资平台等载体的推广应用充分发挥好结构性货币政策工具效能把握政策窗口,引导合格银行加大相关领域贷款投放,推动各项政策工具更多更好落地某,力争形成更多实物工作量持续加强与发改、经信、科技等部门沟通交流,梳理符合条件的项目,组织金融机构做好融资对接严格落实政策工具合规使用和资金安全要求,压实属地管理责任,防止资金“跑冒滴漏”推动企业融资成本稳中有降有效发挥贷款市场报价利率(LPR)作用持续落实落细各项减费让利政策,推动银行机构全力降低中间业务费用,坚决做实做好企业相关服务费用“应免尽免”“应减尽减”
(二)实施“科创服务行动”,推动一体化示范区改革创新先行先试科创金融领域改革实践贯彻落实某市科创金融改革试验区相关工作要求,立足某“双示范”建设实际,持续加强和改进科技创新金融服务,在产品创新、科技赋能、基础设施建设、风险防控等方面进行创新实践,不断完善科创金融服务体系发挥某的区位优势,重点结合“某县域高质量发展示范点方案”,探索“科创产业联动发展区”在金融领域的实践,在银行机构跨区域协作、优化科创金融产品供给、推动科创金融业务创新等方面有一定的突破持续推动金融同城化建设,落实长三角一体化发展战略2020年,长三角生态绿色一体化发展示范区执委会印发了《长三角生态绿色一体化发展示范区银行业金融机构同城化建设指引(试行)》等政策文件,加强与示范区执委会的对接联系,组织金融机构加强跨区域业务统筹,开展同城化金融服务创新,进一步降低资金要素流动成本,营造跨区域服务同城化良好金融环境
(三)实施“服务为民行动”,践行落实共富某理念持续推进征信服务网点标准化建设优化征信自助查询服务引导,进一步推广和优化征信自助查询机布局,便利群众查询企业和个人信用报告,减轻查询成本落实征信信息安全工作要求,加强与县市场监管局、县发改、县网信办和县公安等部门的沟通,持续推动征信市场乱象治理长效合作机制发挥数字金融动能提升小微服务质效大力推广应收账款融资业务,帮助小微企业盘活应收账款资源积极做好“数字证书”供应链融资的优势宣传与业务指导,精准排摸,满足企业潜在需求利用好动产融资统一登记系统,拓宽中小企业融资担保渠道,盘活企业资源资产,进一步优化配置环境资源提升支付服务质效落实云闪付公共交通一码通、服务个体工商户推客荐新两大项目,塑造移动支付场景标杆,推动银行业移动支付扩面增量提升经理国库水平落实加力提效的各项财政政策,确保国库资金精准、直达,同时强化国库内控机制建设深入推进储蓄国债下乡,
(四)实施“跨境便利化行动”,着力支持开放型促进城乡购债服务均等化经济发展深入推进贸易投资便利化推进优质企业贸易收支便利化试点,有序扩大试点企业覆盖面推动跨境融资便利化试点提质增效,资本项目收入支付便利化笔数占比达到80%以上指导符合条件的金融机构参与资本项目数字化服务试点,探索在线化、无纸化资本项目业务办理深化跨境金融服务平台应用,推进新场景应用,力争平台融资规模增长30%以上深化汇率避险服务质效深入开展“汇率避险三年行动”,进一步推进汇率避险机制和产品创新,降低业务办理门槛加大对外贸新业态主体汇率避险的支持力度,争取地方财政补贴政策的接续,力争汇率避险首办户企业数量和外汇套保率持续提高推动跨境人民币业务稳量提效会同商务部门进一步支持外经贸企业扩大人民币跨境使用,力争首办户继续扩面加大对一带一路、东盟等重点区域、重点企业采取便利化措施推动新型离岸国际贸易、贸易新业态使用跨境人民币结算,争取形成典型案例和标志性成果
(五)实施“除险保安行动”,前瞻性防范化解金融风险一是加强金融市场管理和整治深入推进涉诈“资金链”治理贯彻落实《反电信网络诈骗法》,综合运用好账户排查、明察暗访、同业公约、约见谈话、现场督导等多重手段,压紧压实银行机构账户管理主体责任,加强银行账户全生命周期管理完善“开户码”、“预警码”功能及其运用,提高异常交易预警拦截的精准度开展警银联合专项打击行动,加大对买卖银行账户的团伙、个人的打击力度加大反洗钱监管力度持续推动打击治理洗钱违法犯罪三年行动,加强部门合作联动,推动洗钱案件宣判协助推进全县“特定非”领域、金融扫黑除恶领域反洗钱工作深入开展强化外汇领域风险防范强化事中事后监测,加强数据分析和运用,加大本外币联动监测分析,深化跨部门监管合作,持续打击地下钱庄、跨境赌博等非法跨境金融活动指导银行进一步探索优化真实性审核模式,完善展业规则体系,规范展业制度,推荐数字化服务严格执行金融重大事项报告制度进一步强调报告路径、内容、时限等要求,结合央行现场评级、资产质量核查等,开展重大事项报告制度执行情况核查加强开业指导,规范办理金融机构开业相关事项的行为和标准认真落实存款保险宣传要求紧紧围绕上级行三个“无”工作目标,一以贯之抓好存款保险常态化宣传二是完善重点领域风险监测预警体系贯彻上级行各项金融风险监测制度要求,持续提升金融风险监测、识别和管理的有效性主动适应疫情防控政策优化后出现的新变化,不断加强出险企业、大型民营企业等风险监测工作,力争做到事前有监测、事中有跟踪,事后有措施充分发挥好央行评级、资产质量现场评估等项目的作用,摸清金融机构真实风险底数,强化央行评级结果运用,切实发挥央行评级引导金融机构审慎经营的作用三是推动房地产市场健康发展落实房地产长效机制,全面贯彻落实中央经济工作会议精神,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,推进房地产业向新发展模式平稳过度落实好16条金融支持房地产市场平稳健康发展的政策措施,保持房企信贷融资渠道稳定,满足行业合理融资需求重点加强房地产行业企业风险防控,保持对房地产金融风险的敏感性,持续关注大型房企输入型风险以及辖内房地产企业自身经营风险
三、深耕内部效能提升工程,提升基层央行履职队伍的凝聚力、战斗力一是加强安全责任落实坚持以严的基调强化正风肃纪,不断提升“三不腐”治理效能,加强对党员的日常监督特别是“八小时”以外的监督,并通过深化外出报备、优化家访形式推行分级廉洁家书、加强会风会纪等方式手段把全面从严治党向纵深推进借助深化“汇善先锋”、“廉心善行”品牌创建,从思想政治教育、行为管理和内控风险等角度,加大对内控制度的查漏补缺修订、加强员工对制度规矩的学教力度,增强员工“免疫力”,督促员工对工作负责、对家庭负责、对社会负责围绕巡视巡察、民主生活会和组织生活会查摆问题等,进一步抓实抓好问题整改和长效机制建设不断绷紧意识形态安全之弦,守好各类意识形态阵地在落实好过紧日子要求的同时,加强“行泰楼安”建设,积极提升平安支行硬实力二是加强员工暖心保障以文化魅力暖心,践行“善文化”用好某地方的“善文化”内涵,深化文明单位创建,使职工在理想信念、价值理念、道德观念等方面紧紧团结在一起深化“职工之家”“职工书屋”建设,关心关爱落实职工心理减压,不断提高干部职工身心健康水平以岗位建功暖心,营造团结奋斗氛围通过选树先进典型,开展劳动竞赛,不断激发干事创业、勇于担当的使命感和责任感通过主题党日、先进典型党课、“品善”读书会、“今天我主管”主题讲堂等平台,让先进榜样、先进集体现身说法、宣讲事迹,大力弘扬团结奋斗精神以营造硬核保障暖心,构建同舟共济圈全力推进服务保障体系建设,高效发挥工会纽带作用,切实落实员工诉求办理,用心用情做好员工个人工作生活需求保障,真正把“让人心暖起来”理念落到实处细处三是提升内控履职效能进一步深化央行某江数字化平台,进一步拓展县支行E-办公流程系统的创新应用,借助电子管理平台,实现县支行员工内控人、财、物强化管理进一步探索跨股兼岗,围绕新时代央行干部标准,搭建复合型能力运用场景,加强对青年员工的培育和岗位历练。