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文本内容:
姓名冈位副经理所属部门经理室考核期限自年月日至年月日考核负责人应得主管评经理评考核项目考核内容分自评分分分口做出企业的发展方针和发展目标具体规划8口企业的日常经营管理10口组织企业的人力资源规划6口企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加6薪、升职建议8口协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同工作内容口对工程项目的施工管理进行监督、检查107口协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划口实施对公司职员的绩效评估7□行使其它经理特别授予的权限6分□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3服务意识分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合分3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见姓名财务负责人所属部门财务科冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常12工作计划的组织、制订、实施和监控;构建公司预算管理体系并组织运行和实施;8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表;57根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;工作内容组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并按10章审查公司的经济开支,组织会计核算工作;对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理6监督企业的资本运作7协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度分5分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见:姓名出纳所属部门财务科冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项10的收取和支付及各项资产管理;负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数10据及信息;库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资;8协助会计做好企业资金的合理规划;7工作内容协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表7票据的日常开出,银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6分□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见姓名项目负责人所属部门项目部冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分工程项目施工的全面、综合管理;106组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》;10协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系,组织办理现场签证、预结算工作组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈710现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材工作内容料监督控制组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经理室提出项目风险预警报告;5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度分5□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见:姓名项目技术负责人所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分工程项目施工技术的全面、综合管理;106编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》;施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作;10组织实施项目统计报表的编制;图纸变更洽谈710现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施工作内容7下达《施工令》,负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告5制定、落实项目部各种规章制度7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3分团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度分5□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见姓名施工员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,并落实到现场6检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序10严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生710现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料工作内容控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累7现场节约成本,不浪费材料、人工、机械6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神口内部员工之间互相配合分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见姓名质检员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序6检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序10严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生710现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料工作内容控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累7现场节约成本,不浪费材料、人工、机械6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3内部员工之间互相配合团体精神n分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见姓名安全员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序6检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序10认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生710现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料工作内容控制实施制定安全技术措施,向班组安全技术交底7纠正违章违纪、违反施工操作规程5掌握安全重点部位,检查安全防护设施7现场节约成本,不浪费材料、人工、机械6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3内部员工之间互相配合团体精神n分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见:姓名资料员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,做工作内容好各分部分项检查评定隐蔽资料施工前期资料编制、收集、整理、归档6施工技术资料的编制、收集、整理、归档10项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理7施工安全资料的编制、收集、整理、归档10报审、送检资料、各种检测报告收集、整理7各种方案、会议记录的编制、收集、整理5设计变更、现场增加工程签证7班组、项目部进度款申报、审核,协助结算6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3对同事态度真诚热情n分3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神□内部员工之间互相配合分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度分5遵守有关法律、法规n分5考核总分100提议或意见姓名材料员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理10工作内容6机械、设备的使用管理;做好材料的消耗统计报表;10现场的文明施工管理(如材料堆放、材料标识、环境卫生等)采购质量好、价廉的项目零星材料;7坚守岗位、不酒后上岗10保管、保护、维护好材料设备7主动参与其他部门工作5及时向主管汇报器具或材料使用情况7现场节约成本,不浪费材料、损坏机械设备6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3分团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规分n5考核总分100提议或意见姓名机电人员所属部门项目部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养10服从指挥,做好本职工作,积极主动加班8工作内容10做机电工具器材进退场检查签证,定期巡视现场,做好巡视记录,及时修复损坏管材器具6本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作现场安全用电布设、检查、修复12定期检查机械设备,保证机械安全10重要工序跟班作业5空闲时主动参与其他工作人员协助工作4遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作3□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3分团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规分n5考核总分100提议或意见:姓名LJLJ办公室主任所属部门办公室冈\\L考核负责考核期限自年月日至年月日人应得分自评分主管评经理评考核项目考核内容分分管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6工作内容宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针6和目标协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体10规划对工程项目的施工管理进行监督、检查77协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3□对同事态度真诚热情分3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神□内部员工之间互相配合3分分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见:姓名t-JU/JL-办公室司机所属部门办公室冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分公司车辆的维修保养;10服从指挥,做好本职工作,积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施,节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6工作内容接送人员,完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作6分□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神□内部员工之间互相配合分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度分5□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:姓名t-JU/JL-工程部负责人所属部门工程部冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导810对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体工作内容规划检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3□对同事态度真诚热情3分分□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合分3□顾全大局、以公司利益为重分4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见:姓名t-JU/JL-技术负责人所属部门工程部冈位考核负考核期限自年月日至年月日责人应得自评主管评经理评考核项目考核内容分分分分对企业的施工技术负责10工作内容组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项《技术方案》6做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估67协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划行使其它经理特别授予的权限6分□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取分3服务意识分□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情分3分□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合团体精神分3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:姓名机械设备负责人所属部门工程部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分公司机械、设备的采购与租赁108工作内容公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐10协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同6组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用项目部机械、设备的配置;8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料76业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3内部员工之间互相配合团体精神n分3□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见:姓名经营部负责人所属部门拓展经营部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分10在经理室的领导下,组织研究可以进行战略性投资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息8工作内容组织办理工程招投标手续107协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同监督、检查工程项目部预算执行情况;7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3分□对工作主动、积极、进取3服务意识□对本职工作尽职尽责分3分□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作分3团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重分4组织纪律□遵守公司各种规章制度5分分口遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见姓名招投标员所属部门拓展经营部冈位I-JLI考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8工作内容组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3□对同事态度真诚热情3分分□积极配合其他部门员工工作3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见姓名预算员所属部门经营科冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评经理评考核项目考核内容应得分自评分分分制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同7管理等规章制度8掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的合理使用工作内容及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同10收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算76参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作分3分团体精神□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见:。