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word格式•可编辑•感谢下载支持风险和机遇评估分析及应对措施表KJ评风险及机遇的识别风险及机遇E估执行情况类型风险及机遇应对措施发生可能性义外部因素及相关方类别风险和机遇等级描述严重性执行部门时限
1.主要职能部门按照要求加强相关风险公司对产品客户业务范围内合用的法律法规是产品销售区域所在地法律法规的采集全年法律、法规内容的变否充分采集评估,并转化为公司制度执行,符合新法2x3=6高评价化规要求机遇公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户
2.贸易部门加大市场开辟全年法规要求
1.主要职能部门按照要求加强法律全年行业标准的变化2x3=6普通法规的采集评价风险公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求外部因素机遇行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
2.贸易部门加大市场开辟全年风险监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,
1.各级部门严格按照公司的规章制全年度开展相关工作监管部门的监管力可能存在被查处的风险3x4=12普通度机遇行业生产环境的变化,给公司带来新的发展机
2.职能部门加大公司内部制度执行相关方要全年遇情况的检查求风险原材料市场不稳定,希翼签订的年度合同和保对公司影响较大的大宗原材料做好年供应商的要求底价格,带来的采购和资金风险机遇原材料可能会2x3=6普通全年度采购计划降低word格式-可编辑-感谢下载支持风险和机遇评估分析表勺评风险及机遇的识别风险及机遇E估执行情况类型风险及机遇应对措施外部因素及相关发生可能性x严类别风险和机遇等级执行部门时限方描述重性砥客户对产品质量标准提高,以及对供应周期和售后相关方要外部因素客户的需求服务的期望值提升,给公司生产、质量和售后管理提出4x4=16高
1.QA室加强与客户进行质量标准制定全年求新的要求的沟通,统一双方的标准和检测方法机遇市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇
2.生产部门做好生产计划的安排,保证全年生产计划的执行
3.贸易部门加大客户交流沟通,及时处全年理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟通,对第风险公司运行中可能会对第三方产生不利的影响,或三方的要求及时进行处理,必要时及时提第三方的要求2x3=6普通全年者是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突交公司高层进行资源配置,降低第三的抱机遇第三方要求会完善公司的管理水平怨风险公司现有的工艺、设备如果比较落后,造成产品公司根据目前的技术水平,制定的技术新领域、新设备、的成本较高,缺少市场竞争力3x4=12普通攻关和设备改造计划,先关职能部门予以全年新工艺机遇通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平,有效落实降低产品成本,提高公司的市场竞争力技术注册部对公司的专利效期定期进行评风险公司产品专利有效期到期,影响产品的生产和销审,防止公司专利在有效期内同时采集售专利有效期2x3=6普通市场上到期产品的专利,及时提交公司高全年机遇市场其他公司产品专利过期,转化为公司产品,层进行评估新的发展机遇风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型风险及机遇应对措施外部因素及相关发生可能性X严重类别风险和机遇等级方描述性执行部门时限风险公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场公司市场占有率、及时关注公司产品市场的情况,采外部兄占有率和率先趋势比较明显,但是竞争对手正在摹仿公司市场领先趋势、3x2=6普通集信息及时调整,保持公司产品的因素争的发展方式,影响公司的率先优势顾客增长趋势竞争力机遇市场竞争加剧,发展压力加大风险公司主要业务在植物提取物市场,该市场稳定性较公司成立战略开辟部,对开拓新市市场稳定性差,会给公司进行战略规划提升难度3x4=12普通场,评估成熟市场的趋势,及时为机遇市场不稳定,也会带来新的发展机遇公司提供新的市场风险公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场
1.完善公司内部管理制度,加占有率和率先趋势已经比较高,但是产品市场容量毕竟有强部门的考核,提高公司管理水平,限,同时加之竞争对手的正在摹仿公司的发展方式,对公市场容量竞争力司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力,市场风险比提高公司产品质量,保持竞争的优市场3x4=12普通全年价格风险势;较大机遇通过梳理公司产品,需找好的新的项目,同时促进
2.积极开辟新产品市场,储备公司内部的管理水平,保持质量领先,提高公司的竞争优新的产品,提高市场容量势风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇E勺评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇发生可能性等级-------------------------------------------------------word载支持关方描述X严重性执行部门时限-
11.物资采购部要提前制定好银杏叶全年风险目前公司其他原材料供应稳定,但是主要原料采购计划,拓展原料采购的渠道,保证优银杏叶因2022年的银杏叶事件后,原料供应发生很质原料的供应2022原材料供原材料价格供应渠外部因素大的变化,优质银杏叶原料供不应求,给公司的采购4x4=16高
2.公司提供财务支持,对主要供应商的应道年5-11月带来一定的风险优质原料保持价格优势,促进原料的有序机遇原料供应变动给公司带来不稳定因素较大采购;
3.物资储运部做好到货原料的库位安排,保证到货的原料能及时入库风险公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品,同时顾客习惯从定点供应商采购,新产品新客户主要销售区域消费及时关注公司产品市场的情况,采集信息文化开辟难度较大3x2=6普通全年习惯及时调整,保持公司产品的竞争力机遇公司目前主要产品客户满意度较高,具有一定的竞争优势风险公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公本地失业率安全感企业管理部做好人员积极储备工作,及时共假日和工作时间设置比较合理,相对风险较小社会教育水平公共假日2x2=4低关注社会信息,为公司创造一个稳定的环全年机遇公司目前所在区域的社会形势稳定,对公司的工作时间境稳定发展提供比较好的环境风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇发生可能性等级怜-可编耦•感谢皆关方描述X严重性执行部门时限风险目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷,客户对产品价格敏感,高端人员对产品需求萎缩同时国内经济形势趋势严峻,汇率和利率变动都对公司
1.财务部门及时关注汇率、利率的国际经济走向、汇发展带来比较的风险,加之银行收紧贷款的发放,给公变化,做好财务预算;经济3x4=12普通全年率的变动、通货膨司带来比较大的财务压力
2.贸易部门加快资金的回笼,降低胀或者通机遇经济形势整体比较低迷,给公司发展造成比较公司资金压力货紧缩、信贷可得大的压力外部因素性、利率的变动、风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇发生可能性等级义严翻关方描述执行部门时限风险目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作,但是流程执行力如果得不到保证,会对公司运行带
1.各级部门必须严格按照流程开展日常管理流程来一定的风险3x4=12普通各级部门全年工作,对浮现的不符合情况及时调整文件,机遇完善流程,提高执行力,可以提高《司的管保持流程的可操作性;理水平
2.公司组织定期组织进行流程的评审风险公司受现有的场地限制,设施、设备已经趋
1.生产创造部加强生产安排计划的科学性,挖掘公司生产流水线的潜能于饱和,简单扩大产能已经无法实现,普通提取物内部因公司运较难大的发展,为公司发展提供限制
2.生产车间加强工艺的管理控制,素营生产能力普通全年机遇开辟高价值产品,同时抓住固体制国家出台提高生产一次成功率新政策的良机,积极开辟保健品i场,为公司发展提3x4=
123.注册部门按照公司的年度计戈九供新机遇做好新产品的注册申报,为公司后续发展j提供储备力量风险公司产品售后服务处理不好,顾客埋怨投诉较多,会严重影响公司产品的销售,会给公司发展贸易部门和质量管理部要严格按照售后售后服务带来较大的风险;机遇售后服务处理得当,会给2x4=8普通服务管理规定,做好客户服务工作,提高全年公司带来额外的发展机遇客户满意度风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相风险和机遇发生可能性等级产可编解感谢下载X---------关方描述J严重性执行部门时限风险目前公司产品主要销售区域的经济整体情况
1.贸易部门加快资金的回笼,减小公司低迷,同时国内经济形势趋势严峻,加之银行收紧资金压力,降低坏账浮现的风险财务状况费用支付资金回收贷款的发放,给公司带来比较大的财务压力应收3x3=9普通全年
2.财务部门根据公司财务情况做好财务款无法及时到位,增加了坏账的浮现率预算,防止浮现财务风险机遇财务状况处理得当,会提高公司整体的竞争力风险公司目前人员特殊是优秀人材被外单位吸引内部因素
1.各部门要及时关注员工的心理变换,离开的情况还是存在,对公司是比较大的损失员注意工作方式,创造良好的工作环境,提高工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况,加员工的归属感之绩效考核不能有效落实,会对工作完成质量造成人员的流动员工业
2.企业管理部做好人员的储备,防止人人力资源不好的影响3x3=9普通公司各级部门全年务素质绩效考核员流失后给公司带来的风险;机遇公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核
3.各职能部门加强绩效考核的有效开能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础展,通过考核促进员工的工作积极性,提高业务素质风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型发生可能性风险及机遇应对措施外部因素及相关方类别风险和机遇等级描述严重性执行部门时限X-----------------------------------------------wor f式何编辑-感i附d下,安全环保工程部严格按照公司的年度计划风险如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理基础设施管理公司资源普通做好设备改造和按照计划的维护工作,提高全年不善,造成的生产停滞,会给公司造成很大的生产风运行环境公司设备、设施稳定性险3x3=9机遇基础设备维护良好,为公司发展创造良好的环内部因素境编制人:日期:审核人:日期:。