现场施工现场质量管理检查记录表格模板

附表A

0.1施工现场质量管理检查记录开工日期:工程名称施工可证〔开工证）建立单位工程负责人设计单位工程负责人监理单位总监理工程师工程经施工单位林志平工程技术负责人集团建立工程理序号工程容

①工地质量例会制度；

②月评比及奖罚制度；

③三检及几场质量管理制度1i交接检制度；

④质量与经济挂勾制度2;国量责任制

①岗位责任制

②技术交底制度

③挂牌制度3二三要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证46;包资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5月总工图审查情况图纸自审、会审制度61白质勘察资料岩土工程详细勘察报告7力£工组织设计、施工案及审批施工组织设计、施工案及审批手续齐全81总工技术标准及地规

①见证取样制度

②竣工后的抽查检测制度

③施工过程9匚程质量检验制度的试验及报告制度10・觉拌站及计量设置符合要求11见场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检查结论总监理工程师〔建立单位工程负责人）年月日⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组发展分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级发展评定，时常催促单位工程施工员做好业资料整理工作⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程构造验收和竣工验收⑺坚持原那末，正确掌握质量评定标准，斗胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参预质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋、班组长质量责任制4⑴在工程经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或者分项工程质量负有直接责任⑵组织本班组工人格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作⑶时常对班组工人发展”质量第一，精心操作〃的思想教育，结子树立为下道工序着想的思想，格把好第一道工序的操作质量关⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心承受施工员和质检员的检查和监视；对不合格的检验批或者分项工程主动返工重做，直至符合质量标准⑸参预施工员和质检员组织的检验批或者分项工程质量验收评定⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向工程经理汇报⑺时常催促班组工人，格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或者随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度⑻对浮现质量问题或者质量事故应本着实事的精神向施工〔或者质检员）反映，不隐瞒不报⑼在施工实践中不断总结好的经历，不断提高自身的技术素质，并匡助班组成员不断提高操作技术水平、操作工人质量责任制5⑴在班组长的带着下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任⑵努力学习操作技术，做至『二懂三会〃，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作⑶做好个人质量自检和班组质量互检工作，对不合格的检验批或者分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准⑷结子树立”质量第一，精心操作〃的思想，格把好工程质量关，切实做到”三不〃即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工⑸虚心承受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量

七、技术交底制度单位工程工程部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度、先由工程技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由工程技术负责人向各1专业工种（施工员〕发展技术交底并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应注意的事项、专业工种（施工员）经过工程技术负责人的交底后，应发展消化并能掌握设2计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长发展图纸交底，务必使承受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应发展消化并要求3熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等

八、技术复核制度、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局1部项工程工程正式施工前发展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用当复核发现过失应及时纠正，可施工、技术复核的主要容建造物的位置和高程四

22.1角定位轴线〔网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及此间距，水准点、轴线、标高等地基与根抵工程设备根抵基坑〔槽）底的土质；根抵中心线

2.2的位置；根抵底标高、根抵各部尺寸磅及钢筋硅工程模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留的位置、标高、

2.3型号和结子程度；现浇税的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等砖工程墙身中心线、皮数杆、砂浆配

2.4合比等屋面工程防水材料的配合比，材料的质量等钢筋碎柱、屋架、吊

2.

52.6车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等管道工程各种管道的标高及其坡度；化粪池、

2.7检查井底标高及各部尺寸电气工程变、配电位置；上下压进出口向；电缆沟的

2.8位置和向；送电向工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程

2.9需要指定的复核工程技术复核记录由所办复核工程容的技术员负责填写，技术复

9.3核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理、技术复核记录由所办45技术员负责交工程资料员，资料员收到后应发展造册登记后归档

九、质量挂牌制度工地对各分项工程〔检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行”谁施工，谁负责质量〃的管理制度、各工种班组根据各自的作业区域（施工段〕发展挂牌，实行质量明示、质1量比照的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力、主体分部的各2分项工程质量挂牌分解落实到每一个人，比方，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每一个班组和个人去、止匕外，象钢3筋分项［检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制、对各班组的劳动成果，应及时发展统计和评比格实行“优良高价、合格平4价〃的奖惩制度和执行”班组工人未位淘汰制〃质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分分项工程（检验批）质量经专职质5量检查员验收实测合格点率达以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程〔检验95%批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在之间的为合格等级挂以黄色85〜95%牌匾；分项工程（检验批〕质量经专职质量检查员验收实测合格点率在之间80〜85%的为勉强合格等级（合格点率低于为不合格〕挂以红色牌匾80%

十、见证取样制度

（一）、施工工具、设备使用前的检验、发展建造物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等都应1经过有相应资质等级的检测单位发展检测，有合格报告书和合格标识后，可入场使用、发展各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过2当地县级以上技术监视局属下的计量所发展检测，具有合格标识或者合格报告书后，可入场使用、对进场的各类建造机械、设备，如施工升降机、塔吊、打夯机、砂浆搅拌机等3等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门发展检测，有合格标识或者合格报告书后，可发展使用

（二）、建造材料、构配件进场检验、对于地材料，如砂子、子、黏土、灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必1须送到具备资质等级的检测部门发展检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告单，可用于该工程、水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由2监理人员发展抽样检验，合格后可使用、钢筋应有出厂质量证明书，钢筋外表或者每捆〔盘）钢筋均应有标志进场时3应按炉罐〔批）号及直径分批检验检验容包括对标志、外观检查，并由监理人员d抽取试样作力学性能试验，合格后可使用、钢筋的焊接不管采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均应在现场4按每一个检验批或者分项工程由监理人员抽取试样发展检验，合格后可发展隐蔽、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试［应由监理人员5见证）合格后，可正式使用当采用防水涂料，其涂膜总厚度不得少于；当采用2mm防水卷材，那末卷材质厚不得少于4mm、混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制破板等所有预制6构件，进场后要发展非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准后可使用【三）、二强〃试块强度的检验、混凝土试块强度的检验1用于检查构造构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作试件的留置要符合如下规定、每拌制盘且不超过的同配合比的混凝土，其取样不得少于A100100m3一次、每工作班拌制的同配合比的混凝土缺乏盘时，其取样不得少于一B100次、对现浇混凝土构造，其试件的留置尚应符合以下的要求C

①、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次

②、同一单位工程每一验收工程中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次

③、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定特殊强调商品混凝土除了应在搅拌站按规定留置试件外，混凝土运到施工现场后，尚应按上述规的规定留置试件、砂浆试块强度的检验

2、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作一组试样应在同一盘砂浆中取样A制作，同盘砂浆只应制作一组试样、砂浆的抽样频率应符合以下规定B

①、每一楼层或者砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应制2501n3作一组试块如砂浆强度等级或者配合比变更时，还应制作试块根抵砌体可按一个楼层计

②、砂浆强度应以标准养护，龄期为的试块抗压试验结果为准28d

（四）、现浇混凝土构造工程实体检验、现浇混凝土构造子分部的混凝土强度实体检验1以在混凝土浇筑地点制备并与构造实体同条件养护的试件强度为依据、同条件养护试件应由各在混凝土浇筑入模处见证取样同一强度等级的同条A件养护试件的留置数量不应少于组

3、构造实体检验的围仅限于涉及安全的柱、墙、梁等构造构件的重要部位B、构造实体检验采用由参预的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性C、当未能取得同条件养护试件强度或者同条件养护试件强度被判为不合格时，D那末委托具有相应资质等级的检测机构按有关标准的规定发展破损或者非破损的检测，并按检测结果发展验收、应优先选择非破损检测法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损检测法，E当采用破损检测法时，检测完成后应及时修补，以免影响构造性能及使用功能、对构造实体发展检验，并非在子分部工程验收前的重新检验，而是在相应分项F工程验收合格，过程控制使质量得到保证的根抵上，对重要工程进展的复核性检查，其目的是为了确保构造安全、现浇构造钢筋保护层厚度的检验

2、钢筋保护层厚度检验的构造部位，应由监理〔建立）、施工等各根据构造构A件的重要性共同选定、对梁、板类构件，应各抽取不少于个构件发展检验，当有悬挑构件时，尚B3应抽取不少于个构件发展检验

3、对选定的梁，应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度发展检验，对选定的C板，应对不少于根上部纵向受力钢筋的保护层厚度发展检验对每根钢筋应在有代3表性的部位测量点

1、钢筋保护层厚度的检验的检验，可采用非破损或者局部破损的法，也可采用D非破损法测试并用局部破损法发展校准检测误差不应大于当采用非破损法检1mm验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检测操作应符合相应规程的规定、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的允偏E差，对梁为，对板为+12mm,-5mm+7mm,-3mm、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率为及以上时，钢筋保护层厚F90%度的检验结果应判为合格、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于但不少于G90%80%时，可再抽取一样数量的构件发展检验，当按两次抽样总和计算的合格率为及以90%上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格

十一、工程质量检验制度为保证工程质量目标实现，根据工程质量验收标准规要求和公司管理体系要求制定本制度、单位工程检验工程施工完成后，先由技术负责人组织工程部发展自检验收，1合格后报分公司发展预验收，到达合格标准要求后向业主提竣工交验收报告，由业主组织相关部门发展竣工验收、分部、子分部工程验收分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，2报分公司、业主、监理等部门共同验收、分项工程验收在检验批验收合格的根抵上，由技术负责人组织工程经理、质3检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收、检验批验收检验批是工程验收的最根本单位，也是分项、分部工程验收的依4据，为保证工程质量，检验批验收实行”三检制〃施工完成后施工班组先发展自检验收，合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同发展交接检，最后由质检员邀请监理发展验收、实行施工单位质量”三检制〃，即自检一互检一交接检

5、隐蔽工程检查制度隐蔽工程经施工单位自检合格后必须报监理单位检查，合6格后才干覆盖，保证工程质量、定期检查制度指挥部每月、各施工单位每半月发展一次工程质量检查对发7现的质量问题要认真分析，找准原因，提出改进措施，限期发展整改、质量检查评比制度指挥部每半年组织一次质量检查评定和安全质量标准工地8活动奖优罚劣，并将检查情况呈报建立单位

十二、材料、设备存放与管理制度

（一）、建立对进场材料的检验制度在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格发展检查与验收防止交货缺少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地在验收中要做到、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量、检尺、过1磅等不同法，逐一发展验收，并根据实际验收情况作好记录经过验收的材料要成垛、成、进库堆码、必须按有关规定和标准（国标、部标或者其它标准〕格验收水泥、钢材要做2到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任工程部位都不能使用、各种构、配件进场验收时，要按照加工方案的品名、代号及外形尺寸逐一核对3验收检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出问询和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规4格、数量等记入相应的明细账、对验收不合格的材.料，要查明原因，分清责任，并及时处理根本要执行5质量不好照退，数量缺乏照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关

（二）、材料实行按定额用量供应制度现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分局部项工程限额领用材料为此，特制订如下领用制度、为了对材料在使用过程中监视和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班1组完成该分局部项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准当分局部项工程完工后，催促班组办理剩余材料退料手续、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，2一律按租赁方法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，发展清点，超过损耗局部查明原因要负经济责任，对节约局部要实行奖励、对分局部项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，那末建立搅拌站集中3供应，按限额发牌子领料根据牌子收回数量发展用料结算

（三）、建立材料存放与进出仓台账管理制度除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房做到存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放为此，特制订如下仓库管理制度、收料必须格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证发展验收登帐

1、材料、物资在仓库保管中，要做到不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃2不燥，确保物资完整无缺，不发生过失和损坏对贵重物资要有专库柜加锁，对危（wei）险品要隔离存放、发料应根据无单不发，急用先发，先进先出的原那末，力求做到速度快速、数3量准确、规格对路、手续简便、要时常组织废料回收，修旧利废对退回的材料物资事先要列出清单，然后办4理退库手续；要时常清理现场，整理回收余料，做到工完场清、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工5后盘点的制度；做到账、卡、物三相符

十三、科技开辟和推广应用管理制度、工程科技开辟和推广应用”四新〃成果，由工程技术负责人主持并负责组织编制推1广应用方案，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施、工程经2理参预科技开辟和推广应用方案的编制，并负责解决科技开辟和科技推广工程所需的经费和人员、工程业技术人员协调工程技术负责人编制科技开辟和推广应用方案，3并参预实施工作，协助工程技术负责人、队技术员解决实施过程中浮现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并发展总结、对科技开辟和4推广应用工程在工程上实施后，施工现场质量技术管理制度本制度主要容为、质量例会制度；、月评比及奖惩制度；、工程质量三检及交接123检制度；、质量与经济挂钩制度；、岗位责任制；、图纸会审制度;技术交底制4567度、；、挂牌制度；、技术复核制度；、见证取样制度；、工程质量检验制度；

891011、材料、设备存放与管理制度；、科技开辟和推广应用管理制度；、施工技术121314总结l=J工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的号、1020号和号为质量例会日30由工程经理或者工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长［施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议召开质量例会的主要容是针对现阶段存在的质量问题和通病发展分析，并制订改正措施和防措施会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式发展现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来无故不参加者应发展处分和制裁

二、月评比及奖罚制度【一）、月评比方法为了确保工程〔产品〕质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高标准，特对工程〔产品）质量和技术管理发展每月的质量评比及建立质量奖罚制度取得的经济效益，应按规定每季向公司［区域公司）上报，本项工作由工程业技术人员负责填报

十四、施工技术总结、施工技术总结的编写围采用“四新〃（新技术、新工艺、新材料、新设备）的工程；1本企业首次施工的特殊构造工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要发展总结的工程、编写容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、

22.1表形式为主，文字表达为辅涉及采用的施工法，包括案的优化选择，主要的技术

2.2措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实际到达的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和本卷须知，经历教训和体味，易浮现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要详细表达施工中采用的标准、

2.3规、规程、规定施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品

2.4保护措施提供必要的插图、照片，条件可时应提供施工录相带、工程各类技术

2.53人员的职责业技术人员编制施工技术总结方案，并与科技开辟和推广方案一并下

3.1达施工技术总结由工程技术负责人组织编写，从工程开工之日起,技术负责人应

3.2组织人员，分工负责搜集工程工程及“四新〃工程的有关技术资料、数据工程工

3.3程及“四新〃工程完成后，应即将编写技术总结，并上报技术管理部门技术负责

3.4人在组织编写施工技术总结的过程中，工程部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；）业部门提供方案工期与实际工期的比照状况；）材料部门提供三12材节约情况，核实材料节约率；）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率比3照情况；〕质检部门提供到达质量标准的实际水平；）实验室提供试验、检测资料；45）经营部门经济效益的分析比照工作；）财务部门经济效益的本钱核算工作；）平678安部门安全防护技术措施资料、施工技术总结编稿完成经审批后，由工程业技术人4员负责向公司技术部门上报工程部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一位的选手〔施工管理人员或者员工），工程部赋予物质奖励〔价值约元）；总分第二名的选手施5001工管理人员或者员工），工程部赋予物质奖励价值约元）；总分第三名的选手1300〔施工管理人员或者员工），工程部赋予物质奖励（价值约元〕100

（二）奖励.单位工程质量经工程相关各共同验收一致认为达优良等级的，那末按该工程合同价1款奖励给管理人员和班组；.单位工程质量被市

0.5%2工程质量协会评为“水仙花杯〃奖的，那末按该工程合同价款奖励给管理人员和班1%组；.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽3江杯〃奖的，那末按该工程合同价款奖励给管理人员和班组；2%.单位工程质量被建立部评为”班奖〃的，那末按该工程合同价款奖励给管理人员43%和班组；.单位工程优良奖金，只能按最5上一级得奖赋予奖励，不重复奖励㈢罚那末各工程部每年必须要有一幢面积在平米以上的优良

1.2000工程，如假设年度无完成优良工作指标的，公司罚工程部元.在100002与甲签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各评为优良等级的，造成的损失由承包的工程经理自负外，公司再对该工程经理处以合同价款的罚款.单位工程包括分1%31项、分部〕质量被建立〔监理）、监视机构和建立行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参预的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处分并停顿该工程经理部参加投标工程半年.不管平时检查或者公司组4织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款元；施工组织设计没有编制罚款元,容简1000500单针对性不强且与现场重不符的每本罚款元，并限期补写至符合要求;其他技术资300料每缺一项罚款元；每缺一道工序罚款元10010（）、质量保证资料1混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同A.标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚元（碎）、砂浆300罚元200二强试压报告:如无按规规定组数做，试块每缺一组罚款元；龄期超过天视同B.1002没有做每组罚款元（混凝土与砂浆同）100机砖每万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用C.20检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款元200钢材应先试验合格后，准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项D.试验报告罚款元钢材焊接的试验报告，按个接头为一个验收批，缺乏100500500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款元200防水材料应先试验合格后准使用，每缺一项罚款元E.300（）、工程质量2公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量到达优良，工程部奖励该班组元；A.100反之检查不合格那末重罚该班组元；并责成返工至符合质量标准500市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分局部项工程质量到达优良的，B.工程部奖给该班组元；反之检查不合格那末重罚该班组元，并责成返工至符5001000合质量标准

三、工程质量三检及交接检制度在工程经理〔工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负彻底责任工地格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制.班组长1应组织班组工人格按图施工，按操作规程和技术交底操作；格按工程建立标准强制性条文发展施工.时常对班组工人发展”2质量第一〃、”精心施工〃的教育，结子树立为下道工序着想的思想，格把好每一道工序的操作质量关.全面负责班组质量自检和工序交接3检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心承受施工员和质检员的检查、监视；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准.参加工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定.认真把好45使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报工程经理（施工员〕.时常催促班组工人，格掌握各6种材料配合比，不得套用、乱用配合比或者随意改变比例操作，确保工程质量.7对浮现质量问题或者事故应本着实事精神向施工员反映，不得隐瞒.在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的8经历，不断提高自身技术素质，匡助班组工人提高操作技术水平员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到努A.力学习操作技术，做到”二懂三会〃，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作做好个人质量自检和班组质量互检工作，对不合格的分项工程〔产品）坚决返工重B.做，直到符合质量标准结子树立”质量第一〃的思想，格把好工程质量关，切实做到三不〃，即不合格材C.料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程〔产品〕不交工.虚心承受施工D员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程〔产品）质量格把关

四、质量与经济挂钩制度工程部要求班组完成工程质量的合格率达优良率以上，其中100%,20%不合格点偏差最大放宽至150%o.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚元.每一个110002分项工程到达质量标准要求的班组将受奖元.公司组织的100%5003年检、月检其检验批实测工程合格点率达以上的，工程部奖给元95%

300.假设逾期未能按时完成的检验批工程，工程部有权赋予每迟延一天罚款4500O.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，工程部将加倍给予处分

5.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程工程部奖给参预施工的班组工6资总额的15%；假设创省优质工程的工程部那末奖给参预施工的班组工资总额的30%

五、图纸自审、会审制度

1、图纸自审制度

1.1图纸自审由工程经理部技术负责人负责组织

1.2接到图纸后，工程经理部技术负责人应及时安排或者组织技术部门有关人员及有经历的老工人发展自审，并提出各专业自审记录及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审

1.3发现的问题及建议发展讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求图纸自审的主要

1.4容各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符141建造施工图与构造施工图，构造施工图与设备根抵、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置〔坐标）、标高及穿插点是否矛盾平面图、大样图之间有无矛盾图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论

1.5解决

2、图纸会审制度

2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前会审参加人员工22程经理、工程技术负责人、专业技术人员、业技术人员、质检员及其它相关人员会审时间普通应在工程工程开工前发展，特殊情况也可边开工

2.3边组织会审〔如图纸不能及时供应时）会审组织普通由建立单位组织，工程部应

2.4根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审会审容审查施工图设计是否符合

2.5251有关技术、经济政策和有关规定审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建立工程之间的几253尺寸关系以及轴线关系和向等有无矛盾和过失会审程序”专业会审〃和”综合会

2.6审〃，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题无论”专业〃或者”综合〃会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题会审记录容）建立单位和施工单位对设计图

2.71纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的〔要注明图别、图号，必要时要附图说明〕）施工单位为便于施工，施工安全或者建造材料等问题要求设计单位修改2局部设计的会商结果与解决法（要注明图别、图号，必要时附图说明））会审未得3到解决或者需要进一步商讨的问题）列出参加会审单位名称，并盖章后生效

42.8会审记录的发送〕建立单位〔业主））设计单位〕监理单位〕工程部技术、1234质安、经营预算、工程等部门专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用

六、岗位责任制、工程经理和工程技术负责人质量责任制1（»弋表企业实施施工工程管理，在管理中贯彻执行法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益⑵签订和组织履行”工程管理目标责任书”⑶主持组建工程经理部和制订工程的各项管理制度（）组织工程经理部编制工程管理实施规划4⑸对进入现场的生产要素发展优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备⑹在被授权围沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决工程中浮现的各种问题⑺加强本钱管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的”施工工程管理制度”正确处理与、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，承受审计⑩做好工程经理部的解体与善后工作协助企业有关部门发⑪展工程的检查，鉴定和评奖申报参预企业发展的施工工程⑫投标和签订施工合同决定工程经理部的组织构造形式，⑬选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职在企业财务制度允的围，根据工程需要和方案安排，对资金投入和使用作出

（14）方案决策，对工程经理部的计酬式、分配方法，在相关规定条件下作出决策按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍⑮根据”工程管理目标责任书”和施工工程管理实施规划”组织，指挥工程经

（16）理，发展工作部署，检查与调整以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工工程有关的部与外部⑰关系、专业工长（施工员）质量责任制2⑴在工程经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，格按图施工，格按施工规，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工案）和”工程建立标准强制性条文”的要求发展施工⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任⑷参加单位工程图纸自审、会审；参预编制单位工程施工组织设计〔或者施工案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、采集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料⑸组织公司专职质检员，建立（监理）单位，工程质量监视站等部门代表，对单位工程隐蔽，构造分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证⑹在分局部项工程施工前，要向具体操作班组发展有关技术和质量指导，检查催促技术交底实施情况⑺随时掌握分局部项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员发展分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用⑼格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块树立“百年大计，质量第一〃的观点，开展创”优良〃单位工程活动；表扬

（10）质量好的班组和个人对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报、工程专职质检员质量责任制3⑴在工程经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监视的作用⑵开展质量的宣传教育工作，时常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反”工程建立标准强制性条文”和违反施工规、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或者分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向工程经理（施工员）反映。