护理部下半年工作计划材料投稿合集

I护理部下半年工作计划材料舜合集护理部下半年工作计划材料精选合集最新重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划下半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标以下是收录的一些范文，希望能为大家提供匡助护理部下半年工作计划1

一、20一下半眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作计划也随之陆续展开了，20一下半年主要从以下几点工作计划展开实施

二、环绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士

三、护士基本理论培训计划每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划有效沟通技巧，提高患者满意度

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神

4.加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等

5.加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或者交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视

6.对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确惟独在带教老师的指导或者监督下才干对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等

7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、先后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化

8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加之健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施

3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度护士长及质控小组，时常深入病室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施

四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质L每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等

4.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用

5.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项并提问医院核心制度，使每一个护士都能熟练掌握并认真落实

4.时常复习护理紧急风险预案并进行摹拟演示，提高护士应急能力护理部下半年工作计划420一下半年，为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理责任制，整体提升护理服务水平，提高病人满意度根据护理部有关精神结合我科实际，制定本计划

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.

3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视

4、完善护理文件记录，减少安全隐患规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，

5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，认真执行各项护理操作告知程序，尊重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑

3、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士赋予表扬鼓励，对服务质量差的护士赋予批评教育

三、深入开展“人本位”整体护理工作细化工作流程，明确岗位责任

1、对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用

2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理关心

3、深化护土分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应

四、护士实行绩效分配分配原则效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平分配依据病人满意度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心

五、加强患者健康教育

1、由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理

2、每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想每月进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度

六、新业务、新技术

1、重点发展小儿康复保健，选派1-2名护士进修小儿康复保健

2、增强科研意识，力争年内开展新技术1-2项护理部下半年工作计划5

一、护理管理

1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节

2、坚持院科二级管理，做好护土长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理

3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务方式，条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求

4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性

5、微机管理要使护理服务在三地方得以方便、快捷，一是匡助病人及时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用计划明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部份护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，增高护理记录的法律价值

6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量医学，教育网采集整理保证局限、服务不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉

7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避免造成护理资源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量

8、护理队伍规范化培训工作继续开展

①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；

②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍

9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、积极的探索和思量，进而逐步方式合理的管理方法

10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的

二、业务管理

1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色

2、强化护土长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导认真寻觅护理人员服务中的不足之处，对照实例耐心帮教，切实增高护理人员学以致用的能力，增高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理详细问题的能力

3、调整护理查房时间和方式、内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心

4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地方展开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果

5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫，加强护理病历的性、可靠性、科学性

6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累材料，撰写护理论文

7、鼓励护理人员在职培训，通过自学考试等办法增高学历，增高知识层次，改善护理队伍智能结构

三、在职培训

1、环绕临床常用知识、技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护士长在根据科室实际情况拟定业务培训1（学习）计划，适时、重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不是方式

2、护理技能培训重点为

①十八项护理操作的规范化培训，特殊作好新员工及暂时用工的培训；

②常用急救技能；

③健康教育中涉及的康复技巧和技术

3、以“综合能力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性

4、对口支援产科助产专业，心内科专业

5、院外进修安排外一科、急诊科二名护理人员，参加急症急救专业进修三个月

6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高很优秀很值得花时间慢慢品读的文章护理部下半年工作计划

四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态加强院内感染知识的培训

五、院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施临床应急预案的培训及实施

六、突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力护理安全防范意思的培训

七、根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患并将护理缺陷进行讨论分析培养年轻护理人员道德价值观

八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻觅闪光点打造具有专科特色的重症监护我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全为进一步贯彻以病人为中心的服务宗旨，实现为病人提供优质安全的护理这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我院实际情况，制定本工作计划

一、加强护理人员知识的学习，提高护理人员的综合素质

1、按护理人员规范化培训抓好护理人员的三基及专业技能训练与考核工作

2、重点加强对新入院护士的考核，强化基本功训练与专科技术训练相结合基本功培训内容包括政治思想、职业素质、医德医风、治疗操作技能等

3、转变服务观念，改善服务态度任何人任何情况下都不得推委工作尝试推广一对一全程服务，由一位护士负责一位病人的全程治疗

4、为每一位护士创造学习机会，通过院内听课、参加自学、网络检索等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，提高护理能力和技术水平

5、护士长组织学习专科知识，各个设备的操作流程等如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课等形式更新知识和技能

二、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

1、开辟提高护理人员发现问题，解决问题的能力，增强全员参预质量管理的意识，提高护理质量

2、建立检查、考评、反馈制度考评方式以现场考评护理人员及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进，强调不合格的护理文书不归档

4、做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任

5、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护士的管理，杜绝严重差错及事故的发生

6、强化护理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好

7、加强护理隐得报制度，鼓励护士积极上报不良事件,通过信息交流，获得的匡助，积极采取有效措施，防微杜渐,减少护理缺陷、差错、事故的发生

8、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%拟申请增购高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中物品严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赋予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率至

0.5%o

三、深化亲情服务，提高服务质量

1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

2、注重采集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护理人员工作赋予激励，调动她们的工作积极性

3、定期进行护理人员医德医风教育、爱岗敬业教育活动，提高护士队伍职业道德素质

4、严格首问负责制及做好5秒钟接待病人，做到服务周到、态度温和、语言文明，做到四心治疗精心、护理细心、病人安心、家属放心；两满意病人满意、领导满意；努力实现护理服务零投诉

5、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、其他科室护土长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，采集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗

四、和谐团队，共同发展

1、坚持以人为本，关心、爱护、尊重、理解护土以诚相待，解决护士生活中的实际艰难，做护士的知心朋友，让护士心身愉快地投入工作，增强护理团队凝结力

2、护士长广泛听取医护人员的意见，集思广益，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参预病房管理，增强护理人员的主体意识和责任感

3、建立合理的奖惩机制，护士长要善于运用激励原理来管理，重视赏识教育，做到奖罚分明，调动大家的积极性计划二护理部下半年工作计划环绕医院工作目标，结合护理部门工作特点，制定如下计划

一、加强护理安全管理

1、加强安全意识教育管理把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2、加强安全监督管理定期和不定期护理安全工作质量检查，监督到位，并有监督检查记录

3、加强护理工作重点环节的安全风险管理实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，以老带新，不断增强年轻护士的安全谨慎意识

4、加强重点病人的医护管理在早会或者交接班时对手术病人、老年病人等做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视

5、加强重点新进人员安全管理对新进人员加强法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护土做带教老师，培养新护士的沟通技巧、临床操作技能等

6、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、先后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化

7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

8、医院装修期间，积极配合医院做好病人安置工作，确保病人的医疗安全装修结束后做好搬迁工作

二、加强人性化服务

1、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念

2、继续抓好优质护理服务工作

3、每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育

三、继续建全检查、考评、反馈制度设立可追溯制度，护士长及质控小组，时常深入病室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施

四、加强三基培训管理

1、每周晨会护士长提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等

3、每周二为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项并提问医院核心制度，使每一个护士都能熟练掌握并认真落实

4、时常复习护理紧急风险预案并进行摹拟演示，提高护士应急能力

五、积极投入创建二级医院对照创建标准，逐一落实，迎接检查验收

六、做好20xx年执业护士注册登记；继续教育学分登记统计工作计划三护理部下半年工作计划经过半年的学工作，发现护理工作还存在许多的不足与缺陷为了医院护理部在今后的工作有更大的进步，特制定护理工作计划如下

1、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业知识培训，让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够迅速的配合医生进行抢救；

2、加强病房专科知识培训

3、加强手术室的管理做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%,做好应急准备等

4、完善骨科健康教育宣传手册从患者入院的宣教（如防跌倒、防坠床、贵重物品随身携带等）标本的留取（如大便常规等）常规的检查项目地点及注意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导（如复查的专家门诊、科室联系电话等）

5、加大医院感染控制力度严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理

6、开展优质护理服务活动提高护士服务品质1为病人多做一点多巡视、多观察、多关心、多照顾、多为病人解决实际问题2为病人多讲一点多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动做好健康教育、主动征求患者意见通过情景摹拟和角色扮演，提高护士与病人有效沟通的能力，提高护士服务意识和健康教育能力3让病人方便一点满足病人的基本需求，提供病人便捷的服务4让病人满意一点通过开展特色护理温馨服务活动，创建护理服务特色，提高护士服务品质，提高护理质量5每月进行一次患者满意度服务问卷调查.zongjiejihua

203096.圆冏吞枣真的读不出东西！面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率人员选配首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展护理部下半年工作计划2

一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理

1、全面实施责任制整体护理持续改进护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每一个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理

2、环绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活匡助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色

3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经验

4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到100%,知晓率达到95%以上做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，特别保证围手术期、特殊检查先后、病情变化时等重点环节的健康指导，故意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效果

5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时故意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%

二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训

1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护土上来，提高管理能力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一发布，季度一汇总，激励护土长恪尽职守，提高能力充分发挥医院文化的引导、凝结和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值

2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人摹拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核学习效果全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性

3、提升护士专业和全科护理能力完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，特别对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，提高全科护理能力；根据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培养，储备专科人材；在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报导科室护理实况所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核

三、全面细化质控标准，检查保证实效性

1、持续实行护理质量三级管理体系护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化对同样问题反复浮现的科室及个人，追疣护士长的有关责任

2、根据20一年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格按照各项表单细则要求，以更加灵便和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培养质控护土严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作密切结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量

3、严防差错发生，完善不良事件上报制度对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染）等不良事件进行提前预防对发生的原因及时进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人

四、落实《三甲医院jci评审标准》，提升护理质量

1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理更加系统、规范

2、建立护理路径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准在院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立确保护理行为规范、科学、全面在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷持续巩固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年继续从护土长日常工作每一个环节入手，细化指导每项工作,务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量

3、保障护理安全，实现无差错护理护理安全是20一年重点，要求加强各环节监控，避免护理差错加强对护士的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想情绪的护士必须加强管理，做到重点带教、重点监督，严格按照准入制度进行工作安排，带教监督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控,对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并采取措施防止意外事件的发生；从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人熟练掌握应急预案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节20一年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开始年，我们必须紧跟医院发展脚步，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力护理部下半年工作计划3为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平20一年下半年的护理工作要以抓好护理质量为核心，环绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度经全体护士讨论制定20一年下半年护理部工作计划如下

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查到位，并有监督检查记录。