小车班司机岗位职责

小车班司机岗位职责【篇一司机的岗位职责与工作要求】总则为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度

一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员岗位职责

1、承担主管领导业务活动用车任务

2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务

3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检一出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使

4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效

5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作

6、车辆的日常维护、清洁工作出车先后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作

7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗工作要求:

1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风

2、注重礼仪和礼表穿着整齐慷慨，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗有重要外事活动时，应着西装、打领带

3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行

4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益不泄露领导谈话内容任何与领导工作无关的人员，未经领导允许，不许搭乘领导车辆

5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）o

8、热情服务，礼貌待人不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或者与乘车人员发生任何纠纷

9、严禁以车谋私未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或者个人索取额外的钱、财、物或者提出无理用餐要求

10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为

11、发生违章或者交通事故，应即将向小车班长和有关管理人员报告,不得隐瞒

12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假出车时要做到守时、正点回车后向小车班长报告无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到节假日无特殊任务或者领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象

13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象在总裁办工作时间歇息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公

二、小车班长的岗位职责与工作要求小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆岗位职责

1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派

2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜

3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务

4、负责车辆经费的预、决算根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗

5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放

6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作

7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或者复印件保存

8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用

9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作10＞定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车

11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实工作要求

1、小车班长要求为人热情朴重、说话温和、诚实守信、吃苦耐劳,对工作认真负责，起模范带头作用

2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务

3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利

4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情

5、加强政管理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决

三、总裁办主任职责总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能受执行总裁直接领导岗位职责

1、负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派

2、其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜

3、金督和管理小车班长的日常工作

4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放

5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例

6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事

7、催促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况,关心司机生活，匡助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车

四、总裁、执行总裁权利

1、任命小车班长

2、解决车辆管理工作中浮现的棘手问题

3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利

五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任

1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护,合理驾驶必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数,到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护由于个人原于是疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元一5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）

2、车辆维修与保养公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负

3、车辆维修、保养等审批权限500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批

六、奖惩制度奖励制餐分为口头表扬、通报表扬、奖金惩罚制度分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗

1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务赋予当事司机以口头警告；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机2030%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严・重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查

2、专职司机不得向用车单位或者个人索取额外的钱、财、物或者提出无理用餐要求一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或者补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额情节严重者，将令其停驶检查或者调离司机岗位

3、专职司机无行车任务，须将车辆停放在单位节假日无特殊任务或者领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用O若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任

4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以处分或者扣罚不同比例的奖金

5、对在申报行车公里或者加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或者全部的公里补贴

6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金情节严重者，责令调离司机岗位

7、对浮现拨打手机不接听或者发短信不及时回复而影响工作的现象,一经查实，将取销其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不即将返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部份奖金

8、不得因私事影响工作有事须事先请假并批准病假需持有医院开具的诊断书事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元

9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁赋予表彰及物质奖励

七、关于违章

1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章赋予加倍处罚

2、专职司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金

3、发生交通事故时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将赋予相应经济处罚【篇二小车班班长岗位要求】小车班班长岗位要求

一、带领驾驶员提高全队整体素质，树立良好的整体形象

二、努力加强车队服务意识，提高服务质量，使每一个驾驶员做到守时、诚信，安全、优质地服务公司

三、组织驾驶员学习有关交通法律法规、车辆保养等常识

四、检查各车辆卫生，发现车内外有烟味污迹等要及时指出并监督司机清洗

五、各驾驶员闲暇时，小车班班长要做好工作安排，禁止擅自离岗,要做到随叫随到

六、车辆浮现严重故障时，要及时向新会发电公司综合部汇报情况,由综合部安排解决

七、要定期催促各驾驶员对车辆进行检修保养和维护，以保证车辆的安全行驶，并做好相关记录

八、抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作

九、遵守公司的各项管理制度，树立良好的员工形象【篇三小车班管理规定】第一节小车班派车管理规定为提升出车效率，保障公司各部门用车，杜绝公车私用等违纪现象,特制定小车班出车规定如下

1、公司各部门用车时，应提前向公司办公室提出用车申请，明确出车时间、目的地、乘车人数以及大概的用车时间

2、办公室接到部门用车申请后，本着先急后缓、按申请时间顺序的原则，及时开具派车单，交用车部门或者出车司机，并留存底联

3、通勤班车、各位副总经理的专车、固定给部门专用的车辆，出车时不必开具派车单，由使用责任单位负责人直接安排

4、司机接到派车单或者出车通知后，应及时与用车部门取得联系，保障出车时间，并索要派车单留存

5、出车后，如发现实际出车目的地与出车单上目的地有较大差别时,应及时与办公室取得联系，并记录在行车记录上，办公室也应在派车底联上加以记录说明

6、出车过程中，办公室通知由中途再出车，而不能或者不必返回公司时，办公室也要开具派车单，待车辆返回后交给司机留存

7、出车途中如浮现较大的车辆故障、肇事、长期堵车等，在处理事故的同时，司机应及时通知办公室，并详细记录在行车单上

8、司机出车返回后，即将到办公室注到，然后回值班室待命

9、除副总的专车外，其他所有车辆司机均应在随车的行车记录单上及时按要求填写每次出车过程，每周一上交上周的出车记录单

10、派车时，如两个以上部门去同一地点或者相近地点，且出车时间也相近，办公室应合并派车，减少浪费；各部门所用车辆尽量相对固定

11、如各部门出车目的地为唐山地区以外，则需至少提前一小时提交由主管该部门的公司副总签字的文字申请，派车前办公室人员要掌握外地车辆的限号规定，防止限行

12、夜间值班司机需出车时，应向值班的公司领导请示，得到允许后出车，并记录在行车记录单上如情况紧急来不及请示，则在出车途中或者返回后及时向值班领导汇报情况，并于次日上午在办公室登记第二节小车班司机管理规定为加强对小车班的管理，保障公司公务用车和司机的驾驶安全，特制定本规定

1、小车班司机必需具备符合驾驶相关车辆的有效驾驶证件和本公司的录用规定

2、小车班司机要服从管理，遵守公司的相关规定，对不服从派车等相关任务的，按公司相关劳动纪律进行处罚

3、严禁司机未经公司副总批准私用公车，第一次罚款1000元，第二次直接开除处分；

4、严禁用加油卡给非公司车辆加油，如发现类似情况，除弥补经济损失外并予以开除处分

5、司机公务外出时，要遵守交通法规，安全驾驶，对违反交通法规造成的事故，司机要承担相应责任，并按照公司的相关规定进行处matilo

7、司机要每天对车辆进行养护，及时清洗，严禁车辆带病行驶，保障行驶安全办公室每周检查一次，不合格的罚款50元/次

8、司机无出车任务时，要在值班室歇息待命，无事不得到其它部门串岗，发现一次扣款50元如公司领导安排办事，必须向办公室主任打招呼，否则按脱岗对待，一次扣款50元

9、司机在工作期间和驾驶前，严禁饮酒，发现一次，扣款1000元,第二次扣发一个月工资，第三次开除；杜绝酒后驾驶，对因饮酒受到交警部门的处罚，个人负担全部责任，被吊扣驾照及拘留以上处罚的，直接开除

10、司机要保证车辆按时年检，年检前半个月应及时向小车班长和办公室申请，对因司机疏忽延期年检造成的直接损失，由司机负责

11、办公室负责此项工作的人员要提前安排适当时间，催促司机年检

12、司机要认真填写行车记录，并按时上交办公室主管车辆人员；对拒不按规定填写上报各种数据、表格的，每次罚款50元

13、司机上班时，要穿戴整齐，不得袒胸露背；接待外单位客人时，要主动帮客人开关车门、搬运较重的行李要文明礼貌，主动向客人问好第三节小车班车辆管理的规定为延长车辆使用寿命，减少车辆损耗，提高服务效率，特制定本规定（下文中“司机”指小车班专职司机或者车辆使用人）

1、公司小车班所有车辆均实行定点维修保养，因特殊情况需在非定点厂家进行维修保养的，需写明原因并经公司总经理签字批准

2、定点厂家的选定由公司总经理指定维保厂家，或者由总经理指派评审人员，经实地考察后，报总经理审批确定

3、在定点厂家维保程序

（1）、司机根据车辆行驶里程和运行状况，适时提出维保申请，填写维保申请单，并由小车班长签字后报办公室主任；车辆大修时，须报请总经理，审批通过后由办公室与司机商议尽快安排适当时间进行维保

（2）、司机到定点维修厂后，提出维修要求，厂家进行报价，金额在300元以下的维修或者虽超过300元但仅做例行保养（机油和三滤）的，司机在核实维保项目并实施维保后，对维保清单进行签字，并将第二联带回公司，最晚不超过次日交办公室金额在300-500元的维修或者超过例行项目（机油和三滤）的保养,司机要请示小车班长，由小车班长决定维保项目，并在司机带回的维保单上签字金额在500C000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示办公室主任，说明情况，得到允许后，进行签字金额在10002000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示行政副总・得到允许后，进行签字超过2000元的，请示总经理得到允许后实施维保

4、每1—2个月，由办公室汇总维保清单，报行政副总，经总经理批准后由财务部与厂家结算

5、办公室要建立车辆和司机驾驶档案内容包括行驶证和司机驾驶证复印件、汽车维保登记册、汽车保险信息登记、车辆行驶里程、加油登记、油耗情况等有关车辆的所有信息

6、办公室相关工作人员每周要通过河北交管网、北京交管网等及时查询车辆和司机违章情况及司机驾驶证积分清零时间，并及时通知相关司机；要通过违章时间和出车记录落实违章责任人

7、关于车辆年检和保险

1、办公室要关注车辆年检日期，并提醒、催促司机进行年检，对由于办公室人员的疏忽造成延期年检损失的，按公司有关规定进行处罚

2、年检前的违章处理按照司机管理相关规定，处理违章，交纳罚款

3、在年检到期前半个月，由办公室结合小车班长与采购部商议确定购买汽车保险

8、关于洗车、车辆内部装修

1、原则上汽车内外清洗工作由司机完成，紧急接待或者长期极端天气必须到洗车部清洗时，必须事先征得办公室主任的允许后到定点洗车部进行清洗，并于当天最迟不晚于次日找办公室主任签字

2、车辆内部如需要装修，小车班长要报请副总经理审批

9、过路费车辆在外出公务期间，所发生的过路费、过桥费、过隧道费用等，必须由用车人员与司机在票据上共同签字

10、车辆加油车辆需要加油时，司机要到办公室登记里程表数字,填写加油申请，报办公室主任批准后，领取加油卡加油后，将加油时开具的小票和加油卡一并交回办公室办公室人员进行登记

11、遇到车辆轮胎发生故障，要在换完备用轮胎后,及时修补破损轮胎,回公司后，最迟不得超过次日找办公室主任签字.如需更换新轮胎，参照本规定第3条执行

12、车辆交接时，原驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车工具全部移交给下一位司机，并说明车辆状况。