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文本内容:
冲出亚马逊横渡亚马逊项目时间90分钟项目人数U20人项目设施木砖8-11块、边界绳、空地项目流程(
一、问好!项目介绍2分钟)各位火伴们,大家好,我是教练※※派,欢迎大家来到漂亮而令人恐怖的亚马逊河边,下面我们将进行的项目就是横渡亚马逊,该项目是一个团队协作项目,主要是训练或者检验我们这个团队在突发状况下的应变能力,以及感悟选择与抛却(
二、项目背景介绍5分钟)大家都知道亚马逊河里有什么呢?对,食人鱼我们这条河里的食人鱼不光吃人,还会吃小船(木板)你们现在的身份是国际维和部队的救援小分队,任务是拯救关押在亚马逊河对岸的人质,你们所有队员要在30分钟之内到达亚马逊河的对岸,否则人质将会有危(wei)险(
三、项目规则介绍5分钟)
(1)你们所能使用的惟独_条(视人数而定每人一条)小船;
(2)小船放入河中后,必须接触人体,否则将视为被河水冲心向在渡河过程中,任何队员身体的任何部位接触河面,该部位将被视为被食人鱼吃掉而变成残疾人,该人必须保持残目疾人的状态;
(4)不允许抛却任何一位队员,惟独在规定时间内全部队员到达对岸方可视为渡河成功;5你们所能使用的时间是三十分钟,当我宣布项目开始时即开始计时;6项目开始之后教练员将不回答任何问题
7、宣布项目开始
8、项目实施,教练做好记录
9、二十分钟后宣布项目结束
四、项目操作事项30分钟
1、项目开始之前按队员的人数的二分之一分发木板;点
1、自由讨论3分钟针对项目
2、结合项目分析失败原因或者成功经验;
3、队长、政委发言;
4、结合学员发言情况引出团队精神团队精神的含义中国文字之“团队”有“口”“才’的人和一群‘耳听的人”组成的组织只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝结力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部份如果没有正确的组织文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神重点分析奉献精神正常人的脚奉献有项目中有的学员毫不犹豫的让身边的队友踩在自己的脚上而引出奉献精神什么是奉献“奉”,即“捧”,意思是“给、献给”;“献”,原意为“献祭”,指“把实物或者意见等恭敬庄严地送给集体或者恭敬的人两个字和起来,奉献,就是“恭敬的交付,呈献人生的意义到底是什么?怎样活着才算故意义?活着为自己还是活着为他人?这是每一个人都要考虑的问题“只要人人都献出-点爰,世界将变成夸姣的人间”一曲《爰的奉献》之所以能久唱不衰,是因为它唱出了大家共同的心声奉献与索取是一对矛盾,一心索取的人,贪婪永远得不到满足,再者,没有别人的奉献,自己又能索取什么?奉献是不计报酬的赋予,是“有一分热放一分光”,是“我为人人”奉献者付出的是青春,是汗水,是热情,是一种无私的爱心,甚至是无价的生命因为有人奉献,社会的物质财富和精神财富才会不断增加,人类才会不断前进奉献者收获的是一种幸福,一种崇高的情感,是他人的恭敬与爰戴,是自己生命的延长面临新的机遇和挑战,我们一定要建立起上下级关系、部门之间、同事之间的敬业精神、团队协作精神和奉献精神,实际工作中、生活中的沟通、协调和合作;一定要以主人翁的姿态投身到开辟建设中,提高工作能力、服务质量和办事效率,实现个体和集体的全面发展,产生团结协作的动力;失败乃成功之母、经验、剩者为王,是的,这是一个胜者为王的时代但其实,不管什么时代,都期者为王的时代失败乃成功之母,失败不可怕,可怕的是我们不会在失败中吸F经验,从失败过程中找到成功的经验,从而能够更好的接近成功;一次次的失败,一次次的总结经验,而不是中途抛却,如果我们中途抛却,那末永远都是失败,但如果我们在失败中吸取了经验,不过失败多少次,付出多少精力,但是我们获得了成功,之前的那些付出都是值得的剩者为王案例大哲学家苏格拉底有一天给他的学生上课他说从今天起,你们每一个人每天做一个简单的动作,把手往前摆300下,然后再往后摆动300下,学生们都哄然而笑,以为很简单过了一年,苏格拉底问“你们中间谁坚持做了?请举手1全体学生惟独一个人举起了手,这个人就是后来成为了大学问家的柏拉图谁都知道,甩手甩不成学问家,但有了这种精神,柏拉图无论是把精力用在什么方面,都会卓然成功在这个故事中,柏拉图就是一个剩者,当别的“聪明人”都选择抛却时,只剩下他在坚守少指责、抱怨,多鼓励适当抱怨可以发泄不快但是如果总抱怨这抱怨那就会把自己心态搞坏〜联系项目过程中的表现而引出抱怨、指责的不利状态,以及不好的结果;多去鼓而励得到的不同结果市场的变化根据在项目操作中的变化(队长向你示意开始时,拿走4块木板,以后可以根据情况逐渐减少木板数量,使其渡河越来越艰难)点评像非典这样突如其来的非常时期给所有企业的考验都是前所未有的,顾客不见了,市场萧条了,企业如何度过难关?当非典的阴影刚刚离去,商场硝烟又起,企业又如何抓住机遇抢占市场,弥补非典中造成的损失?对于市场变化带来的机遇,我们看到有的人抓住了,有的人抛却了;在变化带来的冲击中,有的人失败了,有的人却将损失降到最小……一个关于非常时期的非常营销问题就摆在了所有的企业面前非常时期下的市场需求决定了企业营销也要有别于常规营销案例柯恩希尔自1977年赞助以该公司冠名的板球系列赛以来,该保险公司本来只排在英国第12位,但经过5年赞助后,从2%的公众认知度增长到17%1981年该公司对自身的赞助行为进行了评估140个小时的电视转播之中,该公司有7459个显要坐位,口头提到达234次同时广播中提出784次,国家级报纸有659次,地方性媒体2448次此外还故意想不到的好处,1980年有2100个电话直接打到英国电信问询比赛的结果每场比赛公司都获得250张门票,在与客户建立联系方面相当有利公司经纪人称,随着公司名声逐渐扩大,与政界人物接触也容易多了据该公司自己说,大约每年多出1000万英镑的收入,固然也会加大赞助体育的数额分析增加对公司及其产品的认知度对一些认知水平低,急于宣传新产品的公司来说尤其重要体育赞助在拓展公司外联关系方面起到突出的作用,不少市场经理把娱乐和贸易关系当做赞助的主要动力虽然销售或者利润增长是主要目的,但与客户搞好关系也是公司的主要意图在一定情况下,体育总是能够让公司客户有机会见到国家级的、热门的体育比赛这是因为公司是比赛的赞助商,可以为他们提供坐在高级包厢或者看台中欣赏比赛的特权这最适合于赛车、赛马等项目,固然足球、网球或者板球也非常好还有一个成功测量赞助支出的方法,就是通过报纸和电视计算报导的条数和文字量,电视转播中浮现的时间等,比较体育赞助获得的实际报导率与由市场价购买同样效果所花费的钱宣布本项目结束,谢谢大家!祝你们在下一个项目中表现的更好!。