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作为班长军训心得体味一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负贡人,属于兵头将尾,是一支数量特殊浩大的队伍下面我就和大家共享作为班长军训心得体味,来欣赏一下吧,指望能够帮到你们.作为班长军训心得体味1最终回来啦!最终自由了!没想到军训这么苦,笨以为晚上能和同学玩,但总是被教官监控着早上六点半起床,一起床就有快点洗脸刷牙不像在家那样想几点起就几点起吃饭还要向我们大吼大叫,不像在家那样清静的吃饭吃完饭过一会就要练军姿真一一苦但是最让我感动的就是团队浮桥了规则让我们我们回想一下吧!每班两列,男女顺序打乱的,两列中每两人一个木板爬过一个人换一个肩膀,还要选三个爱护队员规则讲完了,来看看我们班的状况吧!班长喊一声五5班我们就喊加油!首先是男生最矮的钟靖同学,他很轻到后来,就越来越难一滴滴泪珠从同学的眼睛里出来,无非最难的时候到了就是比100多斤还重的小张老师了,我们更辛苦了,老师最终爬上台艰难过去了虽然我写的不是那末好,但我用了足足两小时才打完的,我想对五年级的说军训虽说很苦,但能让我感到身边的友情,肯定要好好珍惜,不然上初中就晚了!作为班长军训心得体味2本月4号至9号,我有幸被单位选派到上海参预“2022年金牌班组长培训班”学习在整个学习中,我认识到班组长的使命和任务,深入了解到班组在企业中的地位和作用,明确了现代企业对现场管理干部的具体要求与此同时,也更加认识到自己工作中的缺乏之处面临金融危机的爆发,瀑阜铁路的重组,企业竞争日益加剧的今日,要想胜任班组长工作,惟独不断学习新学问,更新思维方式,才干改良以往固有的工作模式和工作方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展通过学习,我得到这样的启示班组长在企业生产中起着承上起下的作用,是企业有机组成部份的重要元素;惟独将班组长的工作做透做细,使每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才干快速发展特殊是当前我们公司进一步深入发展的关键时期,班组建设和管理就显得更为重要然而班组长在具体工作中还是有肯定的难度一方面,必需要在管理工作中充分调动班组成员的主动性,协调解决各种问题;另一方面,又要深入工作现场,全面了解各个生产环节,才干发觉问题,管理到位一个称职的班组长,既不能有“做班头、教头,不做锄头”的思想,造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽,事必躬亲,吃力不讨好的同时,也不利于发挥班组成员的主动性如何做到不仅自己要能杰出的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干通过学习,结合工作,我对自己以后的工作有个初步的思路一要强化业务技能,提高学习能力班组长要想服众,必需得有拿的出手的业务技能作为管理干部,不肯定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面,要显示出自己的专业水准同时,要主动主动地学习,把握更好、更新的管理手段,惟独这样,才干树立威信,适应班组管理的需要然而,单靠班组长一个人的力量是不行的,还要带着全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增添班组的凝结力二要理清工作思路,做到心中有数作为一位班组长,首先要清晰自己要做什么、能做什么,对自己的业务范围要做到心中有数譬如对我们票房来说,微机的正常运行,售票人员的业务技能,电脑操作的娴熟程度,班车的变动状况等等,都属于我的业务范围,惟独把这些问题搞清晰了,在遇到问题时,才不会手忙脚乱,不知所措,才不至于耽误车站的正常运转仅仅了解这些还不够,还要对自己班组的人员做到了如指掌,始终要处在受控状态,如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等固然,自己在这方面的差距还是很大的,有待于在实践中进一步提高三要讲究工作方法,切忌华而不实带着班组工作讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实工作看法要端正,高标准、严要求,坚决纠正马糊、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬子细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面,要针对不同人员的独特、脾气和能力加以区分对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每一个人的潜能,发挥他们的聪明才干,共同为做好班组工作而不懈努力当班组工作中浮现艰难的时候,首先要树立战胜艰难的决心和信念,考虑不同处理方式通过反思、总结继而提炼出对工作有关心的东西,然后加以推广和发扬还要擅长向别会产生的不同效果本人参预工作时间不长,这些还有待于前辈的多多提点,需要自己人学习,拓展自己的学问面,学习分析问题的思路等等出外学习和邀请专家教授授课在实践中不断摸索、领悟、总结和提高的机会毕竟是有限的,这就有赖于自己寻常就树立学习意识,虚心向前辈请教,在工作四要做到严格管理,严于律己律人班组长要有原则性,为人处事要公道正派,根中不断学习,不断丰富自己据规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不还要擅长思索思索应当是全方位的,做事情之前的构思、打算与决策,过程中的苟,在生活上要赋予无所不至的关心在班组内部,要主动创造一种健康向上、和谐友监督、分析与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思索俗话说,不打无把善的人际关系作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,握之仗,要目标明确、豫备充分、有的放矢,才干赢得最终的胜利自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应当不做不能私字当头,只考虑自己的利总之,通过本次培训,使我对班组管理有了全新认识我将以本次培训为起点,提益要适当的保持和班组成员的距离,许多时候、不少方面要用人格的力量来影响人、高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为公司的发展奉献绵薄之力感召人,要祖先后己,以整体利益为重惟独这样,班组才会有很强的凝结力和战斗力,作为班长军训心得体味3才干更好的发挥团队精神,班组工作才干呈现良好的风貌,创造出辉煌的业绩这次厂组织了班组长的学习培训,主要目的是提高每一个班组长的潜力和素质培五要擅长总结思索,做到举一反三要往往总结自己的班组工作,方方面面:训,育,从而更好的完成工作,提高工作效益这次学习扔使我受益匪浅,更使我了解条条块块,每一个阶段每件事情都要准时全面总结,从中发觉胜利和缺乏、阅历和教做一位班组长的使命和职责班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的专心性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低本钱,防止工伤和重大的伤亡,这是一位班组长最至少就应做到的工作做一位合格的班组长就应就要提高自我的潜力,留意自我反思,要匡助上级,完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施,也起到承上起下的作用,更是一位领导者和直接的生产者首先,作为一位班组长,我自信自我已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和匡助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得子细思索的问题?下方我谈谈我的感想第
一、让上司作选取题,自我作思索题这一点我认为是最重要的,也是领导最爱慕的方式对于一个领导来说,他每一天要应对不少的问题,他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题这时候作为一位杰出的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自我认真思索并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强这样,你本人的潜力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选取题”的过程中不断认可你的潜力,从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属第
二、比别人多做一步举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的价格;而此外一个过了很久才回来,他不仅仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的选购打算我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧对,就是后者他为什么能得到领导重用就是因为他能比别人多做一步这天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报要做到比别人多做一步,重要的是自我要有专心主动的心态,要有比别人更加深入的思索,要有比别人更加快速的行动,要比别人付出更多的努力我信任一句话:天道酬勤其次,我体味到职责心的种要性因此,作为班长,我认为不断哺育和加强班组职工的职责心是我最基础最重要的工作之一第一,培训作为班组长,要充分认识培训的重要性,子细做好班组的基础培训工作,要清晰的告知班组职工,职责心的表现是什么,他要怎样做才是对的,就应根据什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情第二,规程规程就是我们工作中的各种技术和安全规程,我们要透过“培训I”让班组职工充分学习把握它们,并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、潜力和习惯因此,在工作中对规程的正确执行十分重要,是班长务必花大力气去催促的第三,制度制度的重要性不言而喻作为一线生产班组,制度更是保证班组制度是一种强制力,他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能根据制度的要求去做在这种强制力的压力下,安全运作的基础职工的职责心会自然地增添,因为职责心不强就会出错,出借就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的职贡心去开展工作第四,气氛气氛就是班组的学习气氛,安全气氛,职责心气氛近墨者黑,近朱者赤任何一位职工,在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个气氛相符的事情因此,我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛,以带动全体班员的共同进步总之,这四种方法的综合运用,口的是使班组职工以极强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素质这种强职责心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败所以,班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理潜力,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时,班组长要明确自我在班组中的主角,对自我的定位要清晰,明白工作的主要职责,了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有打算、有步骤的实施作为班长军训心得体味4九月七日开始为期五天,我有幸参预了公司第三期班组长培训班透过学习,的确发觉了自我许多的缺乏之处:有的是自我没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度把握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成为了无功而返参预完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体味它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程在老师讲解中我不知不觉就学到了学问,找到了分析问题和解决问题的方法在学习中,我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索,如何改善和提高班组的管理水平,使其成为一个优秀的团队呢透过培训,我找到了答案首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参加工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败所以,班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力耍强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理潜力,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能班组长要了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望在班组长的带着下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有打算、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力不仅仅自我要能杰出的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干要扮演好兵头将尾的主角,支配、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发觉问题,遇到艰难,要和他们一齐想方法,出想法,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务在班组管理中也要思维的创新何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们,让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要好处在班组管理中,往往都要进行一些必要的沟通在李晶岩老师的课中我明白了一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性如何提升打算力、增添执行力如何激励引导班组成员这就是有时候要多倾听,搞清晰事情的原山,摸清晰班组成员的思想动态,先梳理心情后处理事情实行换位思索的沟通技巧,表扬与批评相结合;并且要对班组成员擅长表扬、多表扬,这样工作就好开展多了班组“5s”管理方面,它注重的是详情工作,也是简单被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,群众也十分认可所以我们寻常的工作必需要注重“5s”管理,把实用的东西放好,把不用的东西合理的处理,把实用的东西根据使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,持续现场的清爽美观、一目了然用良好的环境来影响班组成员的行为,让好的行为成为习惯最终就是要革除班组每一个人的马糊之心,养成凡是子细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净光明的良好习惯;这样就提高了班组的品质构成班组高素质的局面在这个方面我深有体味:我们的恒温班从事燃机转子的生产往往有人参观,尽管我们的场地很狭小,生产任务很重;但我们的现场严格按“5s”的要求进行管理带来的结果就是安全隐患的降低,产品质量的提高最终的拓展训练,项目虽然是一些小游戏,但是给我启示很大印像最深刻的是毕业墙,它需要的就是这种团队精神,每一个成员都要团结一心,互帮互助发自内心的自信和对队友的信任,去为了同一个目标而努力其实对于一个团队来说,团结、相互匡助、自信也能够激发他们对你更加的信任与拥护,这只会使你更加方便、高效的去领导这个团队完成目标此刻社会就像一场战争,每一个人务必有很强的团队意识才干使你所在的团队利于各种环境中,战胜艰难做为班组长的我要带好自我的团队,关心、信任、团结每一个成员,构成一个有战斗力的班组,才干顺利完成上级交给的各项任务使我更加的了解到“没有完善的个人,惟独完善的团队”这句话的含义在实际工作中,当一个好的班组长并不简单其一,要擅长发觉别人的优点,想法方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,专心参加管理,才会取得更好的成果其二,更要发觉自我的缺乏,主动专心地学习,把握更好更新的管理手段,提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力,不断增添班子团队凝结力班组长是班组中安全管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人,发挥着重要的作用
1、是生产顺利运行的保障,
2、影响决策的实施质量,
3、影响制度的落实程度,
4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不一样,他务必要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序,才干发觉得出问题,管理到位这次学习培训,在老师的讲解在与其他各单位班组长的沟通中,使我受益菲浅,回到班组必需将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自我做起,为东汽完善明天,尽自我最大努力最终山衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会并推荐往往地举办一些沟通与培训活动,如不一样部门、不一样分厂班组间的交叉学习等,透过这些动态的沟通学习,在沟通班组管理阅历的同时,也可使班组长们提高自信,启发灵感作为班长军训心得体味5透过参预锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习,使我深刻的明白了此次培训的目的主要是提高班组长的工作潜力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每一个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发此刻班组建设和日常管理中需要改善的缺乏之处变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位要求人员素质高,业务工作潜力强做好优秀的班组长十分重要,因为班组长是班里的当家人,是生产和事故处理的指挥者,班组长的素质高低,是班组管理的关键透过此次培训让我再一次的深深体味到了当好优秀班组长务必具备以卜条件
1、坚持原则,作风正派,做事公道
2、具备组织和指挥潜力,能够带着班组完成各项任务,保证设备安全可靠运行
3、具有生产阅历,懂管理,具有必需的技术和技能
4、团结友爱,以身作则,做好班组成员的思想工作
5、适应市场经济,用于开辟创新
6、具有较高的文化程度,精通现代化管理方法这些条件我基本上具备了,在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和职责感我能够爱慕班组工作,带头遵守组织纪律和执行各项规章制度无论家里有什么事我都不请假,坚持上班到岗把家里的一切事物交给妻子去做,能够说我一心扑在工作上,到达了爱班如家,爱岗敬业妻子总是唠叨我,埋怨我不爱家,我就轻轻地劝慰妻子,对妻子笑笑说“家里有你管理我一百个放心,因为你是个好媳妇啊,我还是把心放在班上吧!我就这样脚塌实地的工作在第一线,深入班组中,从不好高务远而是努力做好本职工作要想做好领头雁,务必具备扎实的业务技术基本功这就要求班组长技术
9、做好人的工作,关键在于敬重人、理解人、关心人、匡助人、谅解人班组长作水平必需要过硬,基本功必需要扎实多年来我始终如一的兢兢业业的工作着,肯钻研,为班里的班头,要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到勤动脑,在实践中总结工作阅历,把握娴熟的业务我曾经一次次的参与各项技术竞赛,心中有职工,职工心中才会有班组情感谢励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名,获得领导好评我又多次带着班组成员可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,务必投入情感同时班长在班组管理中顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练圆满的完成为了领导交给的各还要有严峻的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行其要点是要明白制度项任务,从没有误差的重要性,就事论事,管理并非人管人,而是制度制约人
7、做好班组培训工作,要想做好班组长工作,领导班组成员,员工若要有一杯水,透过这次的培训我深刻的体味到,班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直班长就得有一桶水我在钻研业务把握技术基础上也往往带动班组成员学习,提高班组整接生产者,他综合素质的高低将影响班组管理的成败所以,班组长不仅仅要具备擅长沟体水平组织班组成员进行文化学习,开展劳动竞赛和职业道德教育活动让他们也把握通,执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理潜力,还要把握足够的技术技过硬的技术遇到事故时做到心中有数,不手忙脚乱在基本了解班组成员潜力水平、潜能、与人共事的人事技能和思想技能我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能的基础上,有针对性制定学习培训打算能够打硬仗的团队
8、用人方面我力求做到用人不疑一视同仁,公平公正对业务差点的成员我就手把手的教他们,不厌其烦的给他们示范,直到会了为止用人时要扬长避短,人尽其才作为班长军训心得体味充分挖掘潜能,把各项工作尽量做的尽善尽美。