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篇一《年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划》2022人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人时间第一章年工作总结2022春是秋飞,转瞬间冬来到,江西圣井山旅游开辟有限公司在总经理的带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平庸的年年度,环绕公司年20222022度的经营目标,人力资源在管理方面落实了相关措施,加大管理力度和监督力度,使本部门工作取得了一定的管理工作成就过去的一年,人力资源部在公司领导的关心和匡助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的发展,为年工作奠定的基础,创造了良好的条件为了总结2022经验,寻觅差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将年工作总结汇报如下
(一)、2022建章立制,逐步规范人力资源管理目录.人力资源现状分析13人力资源总体情况分析13招聘情况分析23离职人员分析34离职情况现况14离职情况分析24年人力资源管理职能现状分析420225年度人力资源部工作改善方案
2.20225人力资源总体优化15人力资源总体改善方案招聘效率提高改善的具体实施方案2636改善离职率的具体实施方案47组织架构的建设错误!未定义书签{人力资源5工作总结和工作计划}.强化人力资源管理68力口弓蹶工糅徵里68年度计划320228招聘工作18建立并完善培训体系28员工培训39推行薪酬管理49建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管理510加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设611本部门自身建设错误!未定义书签7其他工作目标812结束语413附件513年年度培训计划总表》1«202213年招聘计划》{人力资源工作总2«202213结和工作计划}.人力资源现状分析1人力资源总体情况分析1截至年月日员工数人,其中办公室(人力资源)人,财务部人,技术部人,销售部人,质保部人,生产部人在所有人中,正副总经2022123110534理人,财务经理人,办公室主任人,部门经理人,部长人员工人,主451468管以上管理人员占总人数的,员工占总人数的2112676143%857%招聘情况分析2招聘长期是人力资源部的主要工作之一,招人难,留人难”导致现在意妾影响生产的正常运行招聘情况现况1就年整体招聘现状来看,月至月招聘情况匕俄客观,可以满足生产需求;202226,从月到月浮现用工慌,招聘处于劣势不能满足生产需求712招聘存在问题点2招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径招聘渠道问题3招聘流程问题4统一采用集体面试效率和效果欠佳1测评方式单2TL员工采用效率无考核指标3背景调查实施力度不高4离职人员分析3离职情况现况1年共有员工人,年录取人,流失人(其中因重大违规违纪20229020227528辞退),流失率,流失率较高原因为,开第二班生产,新招员工对行业认知度不2A273%高,造成新招聘人员未工作满一年离职离职情况分析2管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重主要原因为员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或者周末加班1没有深入基层了解员工心理动态2与员工沟通较少3员工工作单一,积极性不能调动4公司晋升机会比较少,有能力的员工没有晋升机会5缺乏团队精神,形成恶性竞争势力6年人力资源管理职能现状分析42022年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实12022招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划2培训工作与预先设定的目标有一定的差距3年度人力资源部工作改善方案2公2司02迄2今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向鉴于此,人力资源部在年月份首先应完成公司组织架构的完20221善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每一个职能部门的权责,使每一个部门、每一个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学合用,尽可能三年内再也不做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展人力资源总体优化1根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,总体优化方案{人力资源工作总结和工作计划}.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每一个职能部门的权责,争取做到组织1架构的科学合用,三年再也不做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行完成公司各部门各职位的工作分析,为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学2依据;完成日常人力资源招聘与配置3推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯5规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力篇四年度人力资源工作总结和年工作思路》«20222022年度人力资源工作总结及年工作思路20222022截至年月底,浙江省****有限公司在岗员工****人,比去年增长20221215%年人力资源工作小结-2022
(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求参预人材交流会次,集体面试多次年通过招聘竞选方式引进各类各级人62022员人,离职人员人,退休人招聘工作的及时、规范和有效的实施,基本1093814满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求
(二)薪资管理工作规范有序年,我们根据年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构,适度增加20了22员工月薪标准,2一02定2程度上提高了人材吸引力在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好年度年薪考核、核算和兑现工作2022
(三)绩效考核工作稳步推进年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考2022核结果和年度效益奖金挂钩
(四)劳动关系基本和谐楣酸司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整,使岗位设置更加规范、科学,人员配置更加合理对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案截至目前,年解除劳动合同人,新签劳动合同人通过劳动年检,等级为良202218123好
(五)人力资源制度建设推进有序责修订公司《薪酬管理制度》《缴(考核制度》《干部免徵里办法》等—Si7W基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作
(六)社会保险管理及时规范按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成为了本年度社保基金的调整和征缴工作及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保障卡登记目前,公司五险一金各项帐目准确无误
(七)人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了规范的干部档案,完成为了劳动保障和统计部门的劳动信息登记同时,我们采集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋服务
二、年我公司人力资源工作方面存在的问题2022
(一)人材储备略显不足近年来我公司逐步开展人材储备工作但由于房地产行业的特征和人材市场形式,房地产专业人材储备略有不足个别岗位招聘不能及时到位,一定程度上影响了公司其他部门的工作进度为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成靠制度管理,按制度办事的良好机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理白骼璇见范及留酬度《人事徵翱度》、《痂怡同艇》、《施憎理度》、®《微(考核制度》、《1虹®培管理制度》、《新虹考核缪勤法》、《岗位说明书》、W《§部门岗位噎》、《§部门工作海呈》舒进公司到岗彳谡,从绩效考核到E QAA批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性具体如下建立绩效导向的薪酬体系L用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人材实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为公司持续激励的重要方式之一以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节为此,根据公司的实际管理情况,结合集团公司推行办公自动化平台,我们制定出0A《员工绩效考核评价细则》通过公司系统平台,对业绩的考核,对考核目标的设0A定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励在实践中,我们通过对岗位业绩、
(二)培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重原因,公司尚未有明确的,服务于企业发展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,管理部门对培训认识上存在误区,培训计划难以实行目前,仅有公司高篇口财务、审计部门员工达到年度培训时间小时以上48
(三)公司人力资本的潜力没有得到彻底的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用
三、年人力资源管理工作思路2022
(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务
(二)做好人材引进和配置工作年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有2022可能抄底人材市场,招聘到好的专业人材,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人材流失年重点保障预决算、水电、策划、结构、建造设计、前期、物管等2022环节各配置一位高级人材同时盘点公司人材存量,促进公司内部的人材流动外贸业务方面,重点引进法律、会展、图象处理、品牌管理等综合性高级管理人材,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能
(三)做好绩效考核工作通过年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各2022部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公平年绩效考核重点解决上述问题2022我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题
(四)加强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机鉴于用人部门对参预培训I的积极性不高,人力资源部在年打算赋予各用人单位一定限额的培训经费,并将2022培训落实情况纳入各部门年度考核同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训贸易业务方面拟开展一次风险防控I,方面的培训I,
(五)促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益年,我们一是继续规范用工管理,2022加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险二是保障员工福利,2022年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将赋,予经济补偿三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确此外我们将参考,同行做法年起提高见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴四是倾听员工意2022见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面,提高公司活力
(六)支持业务部门的组织工作年,公司完成为了房地产组织构架的初步工作,房地产业务的决策、执行和2022操作三个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配置低效的局面有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人材、信息、薪酬和考核支持总之,本人认为自己基本称职的,今后将进一步加强学习,虚心求教,克服不足,把工作做得更好谢谢大家!篇五《人力资源部年度工作总结及年工作计划》20222022人力资源部年度工作总结及2022年度工作计划2022年是企业的“转型年,人力资源部在公司的带领下,紧紧环绕强管理,增2022效益;调结构,拓市场;防风险,促发展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开辟与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人材和制度保障年度主要工作总结-2022我们坚持以市场配置人材为取向,建立充满生福口活力的人力资源开辟体系,提高员工队伍整体素质,现将本年度的工作报告如下
一、人力资源主要指标状况、用工数量情况1年初用工总量为*****人,年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源,用工总量比去年同期减少人,总量下降,目前人员总量*****人在册在岗员工人,2719%2490其中营销人员名,占;管理人员名,占;技术人员名,占;1198%42119%54328%工人名,占148755%、员工开辟情况2完成岗位、岗前、职业素质等各类培训项目个项目,共有人次接受了培2678913训,使用经费元经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得市级办学水4112668A平认定、市人材培养模式三等奖等荣誉、薪资发放情况3结合企业用工实际,在月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行4-5了全面分析,根据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在、月份完成为了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年67补发工作年度使用的用工费用合计?万元
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一本年度,我们牵头修订了新版的《员工手册》,规范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性在部门内部,我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究,建立健全了《员工违纪班驰勺规定》、《员工考勤、各类獭管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等I个人力资源管理的规范制度及其他个操作性文件通过大力推进制度建设,主要1243在以下方面起到了明显的管理效果构建了适应企业发展需要的新型管理体系L在集团一体化的政策框架下,如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系,提高人力资源的支持能力和服务水平、完善岗位配置及人材选用机制2大力抓好人材发展多通道体系建设,如修订的《岗位职务等级聘任去》、《关于推荐后备人材的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制,健全跨序列晋升发展的制度规范,引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人材短缺问题、建立起市场化的用工管理机制3健全完善员工依法退出机制,如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化、健全以价值为导向的绩效管理机制4探索建立个性化的皴工资分配制度,如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件,提高绩效工资分配的科学性和针对性进一步完善绩效挂钩机制,进一步兼顾公平,突出价值导向,强化长期激励,提高基层行薪酬分配的科学性和规范性、加快全方位全过程培训体系建设5以打造行业一流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能知识培训体系,如修订的《员工培训的规定》等文件,全面提升教育培训管理效能制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开辟核心课程体系,开展分级分类培训职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训,合格者上岗开展专项特色培训提升培训I,科学化、精细化、专业化水平、搭建专业化的人力资源运行管理体系6加快系统的新型人力资源信息化功能开辟和应用,如修订的《人力资源基础信SAP息管理实施办法》等文件,丰富人力资源管理信息平台的管控构建流程化的人力资源管理业务平台,实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务,进一步固化业务流程和管理成果
三、合理配置人力资源,充分挖掘资源潜力充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量L组合控编缺编岗位,优先在公司内部招聘根据公司生产经营情况及时合理调配人员,严格控制入口、积极疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配296次,实施岗位兼并人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺利开展
21、实施外部招聘,增加人材储备2年内引进各类人材名其中,面向211工程特别重点大学,招聘优秀本科生及以上学历的大学生,准备充实技术和管理类岗位名;面向大专院校,招揽101985”具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位名;面向社会招聘名,优秀劳务工57转正人,开辟多渠道吸引人材,为企业生产与经营的发展,提供有力的人材支撑
22517、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标3为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流办法,拓宽人员分流通道职工共分流人,其中退休,淘汰等原因离职的人员共有1698782人,实现人数负增长目标
四、规范劳动管理,降低用工风险、规范续签流程,提高用工质量1为贯彻劳动合同法要求,我们遵循平等自愿、商议一致的原则,对不同类型的人员实施差异化管理,续签时间采取无固定期、较长期(年)、中期(年)、短期(531年)合同或者再也不续签合同等形式,经部门考核确定劳动合同续签意向,最终反馈给部门及本人年内共处理到期劳动合同人次,其中续签无固定合同人,再也不15115续签合同人次,短期合同人减少了长期合同人数,降低了企业用工风险
1135、改变用工方式,减少劳务工数量2员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式虽卓有所成效,但是公司绩效考核制度仍需进一步的改进本年员工绩效考核情况如下年公司办公自动化系统统计汇总(完2022OA成情况%)年月度绩效考核优秀汇总2022年度优秀汇总
2022、建立培训制度及计划2公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现通过制定《员工培训常暧》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了《公司年度培训计划》,从基础的技术培训、安装维护培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化I II培训、服务理念及组织员工外部培训等等来满足公司发展需要年培训计划如下
2022、明确岗位说明书3规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、篇二《人力资源部年度工作总结及年度工作计划》人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人时间年月日XXXX XX第一章年工作总结20221
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
1、建立绩效导向的薪酬体系、建立培训制度及计122划、明确岗位说明书、3354初步完成公司主经营流程图及相关表格
(二)、根据组织结构图5为企业配置人材5人员到岗情况、招聘情L
(三)、建立有凝结力的企业文化第二章年工作规92022划10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度
10、在薪资管理方面,分步进行改革、建立员工招聘渠1102道...、合法用工、结113144合企业战略规划的培训
(二)、建立持续激励的管理制14度
(三)建立真正以人为本”的企业文化保证企业持续15发展………16第一章年工作总结xxxx重庆有限公司于年月份正式成立/年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成为了筹建工作,新的组织架构成立带领人力资源部在这个阶XXXX XXXXX XXXX段的主要工作如下
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源勺各项规范及宫里制度《人事智里制度》、《劳动合同管规定》、《薪酬珊!度》、1t《费烤瞬暧》、《员工剖徵勤度》、《新员考核图勒法》、《员工转正程序》、t IL《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结^勾、部门职责和主流程通知》等等员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希翼能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下、建立绩效导向的薪酬体系1用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人材实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节企业是考核什么,就得到什么对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人材成长的重要手段和管理方式但是公司绩效考核制度虽然试行近月,关键绩效指标9的考核推行不畅,仍需进一步的改进本年部门的绩效考核情况如下、建立培训制度及计划2尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现年企业刚开始运行,创业期的员2022工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生,每一个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式,是人力资源部本年的培训目标通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要年培训计划如下{人力资源工作总结和工作计划}.2022本年培训计划执行率,培训人/次统计如下)全体人员参加质量管塾口I100%I a识培训)”质量标准培训、质检员培训”等共计多人/次参加)外包队的涂装b300c培训共计人/次12)新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了多人/次参加了企业文d400化培训、安全培训、质量培训)在专业技术方面,目前为止先后组织了“质量标准、安装施工规范e等多期培训讲座,累计人/次参加了培训150)取证培训方面,举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、f探伤员、安全员、资料员,共有个相关人员参加了培训,经考核个相关人173173员顺利通过考核本年的整体的培训效果仍存在以下问题)通过分层次有针对性的培训公司员工(包括分包队伍)对质量体系文a I,件有了了解,提高了员工的质量意识和能力,达到了一定的效果但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求篇三《年度人力资源工作总结及年度工作计划》20222022年工作总结及年年度工作规划20222022人力资源部房学明年月202201日01。