计划科绩效考核表

计划科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注

1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的如发现丢部门各类费用指标1失损坏浪费的，每有一次扣2分；

2、差控制（10分）旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分每月向上级主管部门（包括集团煤业公司按时向上级相关部计划部、基建部等，大同市重点办、统计2门上报各类报表局，省重点办上报的各豹艮表、材料，如（10分）有一项出现失误，扣2分；如有一个部门未及时报送，扣3分完成好上月公司内部、施工单位的考未按考核制度严格执行考核，扣2分；考核，及时召开考评3核不及时扣2分;未及时召开考评会，扣会，并交工资、财务2分部门执行（15分）对施工单位的资有一项一次未检查，扣2分；资质不全或质、见证取样等进行4不合格未及时作出处理，扣2分；施工检查（10分）单位未执行见证取样，扣2分做好公司合同的管所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏理工作（10分）5生产科或丢失一份，除及时补齐外，扣2分按计划完成公司各现在招投类施工项目招投标标在总公严格把好项目的招投标及合同审批签订6及合同签订工作，并司可以不关，凡出现一次失误，扣5分监督执行情况（15考核分）做好工程预决算统7计工作（10分）统计数据不及时准确扣5分公司会议及领导安排的工作（20分）有一次一项布置任务未及时完成，扣5~108分。