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年上学期工程管理期末考试题库2023
一、单项选择题.按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和1O规费A.企业管理费B.间接费C利润和税金D.答案C.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用描述的方式2项目范围A.设计文件B.项目功能C项目价值D.答案C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的.3可行性A.合理性B.可能性C.经济性D.答案C.施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的4O多样性A.流动性B.动态性C.不稳定性D.答案C.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，5最短不少于日.A.7B.14C.15D.20答案D.确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由6承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行A.工程师提出变更价格，业主批准执行B.承包方提出变更价格，工程师批准执行C.业主提出变更价格，工程师确认后执行D.答案C
三、填空题.按照工程工程建立费用方案编制的目的可分为61o答案建立资金使用方案资金筹措方案资金供给方案费用控制方案III III III.工程工程平安管理是指工程工程在建立、使用或运营过程中，为保证平安生产而进展的62全部管理活动，其目的是保证劳动者的身体安康和生命平安及O答案国家集体和个人的财产平安III,合同的履行过程包括63o答案合同交底合同跟踪与诊断合同变更和索赔III III.工程项目是一种相结合的投资项目64答案投资行为和建设行为.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成65o答案生理需要平安需要情感和归属需要博重需要自我价值实现需要III IIII III.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，是责、权、利系统的核心66答案职责.反索赔是的总称67答案反驳索赔和预防索赔.从工程工程管理的角度，可以把绩效管理理解为对的管理包括企业对工程68工程管理团队的绩效管理、工程工程管理团队对团队成员的绩效管理两个层次答案工作成绩和效果.工程工程费用管理的关键阶段是69答案工程的决策阶段.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的等一系列工作的总称70答案收集整理处理存储传递与使用III III III III.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的答案责任体系71o.质量教育一般包括72o答案质量意识教育质量管理知识教育专业技术教育IIIIII.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥73现象这种子系统与子系统之间的间隔，就是O答案系统/系统界面.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制、降低项目投资风险的目的74答案资金的使用成本.项目控制策划是指对和项目全过程的控制策划75答案项目实施系统.按项目建设程序项目策划可分为76o答案建设前期项目构思策划和项目实施策划.项目的总体策划是指在所进行的全面策划77答案项目决策阶段.工程工程是指在一定约束条件下，具有完整的有组织的一次性工程建立任务78答案组织机构和明确目标.我国的工程工程管理制度包括79答案工程法人责任制工程招标投标制健立工程监理制合同管理制IIIIIIII.施工项目管理的总目标是实现和履行施工合同80答案企业经营目标
四、简答题.反索赔的程序是什么？81答案反索赔的程序是
（1）索赔报告分析
（2）与索赔相关的合同条款分析［3）索赔事件调查
（4）制定反索赔方案
（5）索赔谈判
（6）编写反索赔报告.风险分析的主要内容有哪些？82答案风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析.工程项目具有什么样的系统特点？83答案结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性.工程项目组织形式主要有哪几种？84答案寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？85答案目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权.项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？86答案
（1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段
（3）项目的实施阶段
（4）项目的收尾阶段.工程项目组织有哪几个层次？87答案项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层用形曲线进行进度控制时，比较两条形曲线可得到哪些信息？88S S答案项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量.请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？89答案工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制；影响工程项目的因素
1.
2.具有多变性，容易造成施工过程的间断；工程项目相关单位进度的影响；设备制造的影
3.
4.响；材料、物资供应进度的影响；,资金原因；工程项目的组织不当；不可预见的事件
5.
67.
8.简述工程项目总承包模式
90.答案工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目.工程项目具有哪些特点？91答案具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性.请问造成工程延期的原因有哪些？92答案
（1）工程量的增加⑵在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因⑶业主的干扰和阻碍⑷除承包商自身以外的任何原因.工程质量事故处理方案有哪几种？93答案）修补处理；）返工处理；）限制使用；）不做处理
1234.工程项目目标系统具有哪些特点？94答案项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性.工程工程环境管理的主要容有哪些？95答案〔1〕施工现场文化建立
（2）场容管理［3）生产秩序管理〔4〕环境污染控制［5）文明管理
（6）节能管理
（7）平安管理［8）绩效管理［9）资料管理
（10）其他管理.横道图进度方案的优点和缺点分别是什么？96答案优点
（1）简单、直观，非常容易看懂［2）制作简单，使用方便，能够为各个层次的人员掌握和运用
（3）能够清楚地表示出工程活动的开场时间、持续时间和完毕时间（）不仅能够表示进度方案，而且可以与劳动力方案、资源方案、资金方案等相结合4（分）3缺点
（1）无法表示工作之间的逻辑关系，［2）无法表示工作之间的相互影响关系，
（3）信息量较少，
（4）无法进展工期优化.工程项目协调职能包括哪些内容？97答案人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调.现代项目管理的特点有哪些？98答案项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化.如何加强施工成本开支的监督？99答案
（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；
（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？100答案要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统
一、报告内容应规范
五、论述题.试述成本控制与进度、质量控制的区别101答案与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大而成本的精确度不高成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于⑴进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；⑵质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；⑶成本一旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；（）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；4（）一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、5进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响.试述双比例单侧横道图比较过程102答案双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况该方法用涂黑粗线（或其他填实图案线）表示一工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，其比较方法的步骤为
（1）根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况
（2）在每一工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务累计百分比
（3）用粗线标出实际进度线由实际开工标起同时反映实施过程中的连续与间断情况，间断时，将实际进度线作相应的空白
（4）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量比较它们的偏差，分析对比结果同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差.论述工程项目组织策划的工程103答案在项目组织策划前进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术和结构分解工作；确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；涉及项目实施者的任务的委托及相关的组织工作；涉及项目管理任务的组织工作；组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义.论述工程项目计划的作用104答案作用在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证、是否平衡如果发现不能实现或不平衡,则必须修改目标、修改技术设计、甚至可能取消项目所以计划又是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证计划既是对目标是由实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程计划结果是许多更细、更具体的目标组合，它们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺利实施和目标的实现计划实施的指南和实施控制的依据计划描述了项目实施过程和前景状况通过科学的计划能合理地科学地协调各工作、各单位、各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有秩序地工作；可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体效益业主和项目的其他方面需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程，做项目阶段决策，安排资金及做后期生产准备.试述资源计划的过程105答案
（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量
（2）资源供应情况调查和询价调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用
（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制
（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点
（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划
（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置.在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作的总时差由原计7N划的天变为一天，说明工作的实际进度41N拖后天，影响工期天A.42拖后天，影响工期天
8.51拖后天，影响工期天C.41拖后天，影响工期天D.52答案B.要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取的控制方法
8.事后控制A事前控制B.预测预防C.事中控制D.答案C.安全控制方针中“安全第一，预防为主”的“安全第一”充分体现了的理念9安全生产，安全施工A.以人为本B.保证人员健康安全和财产免受损失C以人为本，但也要考虑到其他因素D.答案B指的是基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健
10.康安全管理体系的可测量结果成果A绩效B.指标C.效果D.答案D.不属于成本偏差分析的方法是11O O横道图法A.直方图法B.表格法C.曲线法D.答案B.已知某工程双代号网络计划的计算工期为天如果计划工期为天，则关键线路上12130135O相邻工作之间时间间隔为零A.工作的自由时差为零B.工作的总时差为零C节点最早时间等于最迟时间D.答案A,下列属于动态关系的是.13工作流程组织A.B.WBS组织分工C组织结构模式D.答案A.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起个工作日内，按照招标文件和中标人的14投标文件订立书面合同A.7B.14C.15D.30答案D.建设工程质量监督档案按建立.15施工单位A.分部工程B.单位工程C.建设项目D.答案C.组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境的实现16职责和权力A.目标与职责B.目标与指标C职权和指标D.答案C.施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由负责17建设单位A.施工单位B.监理单位C.监理单位和施工单位D.答案B.在某工程网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第天和第天，18N1215其持续时间为天，工作有项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第天、第天5N32124和第天，则工作的自由时差为天.28NA.2B.3C.4D.5答案C.最常用的一种施工成本偏差分析的方法是19o表格法A.横道图法B.曲线法C.直方图法D.答案A.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段是20o行政干预A.会议B.任务分工C.职能分工D.答案B.建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对进行验收，明确验收结果，21并形成验收报告单项工程A.分项工程B.整体项目C.单位工程D.答案D.工程变更发生后，工程师应在，确定用于期中付款证书的临时费率或价格22商定或确定适宜费率或价格后A.商定或确定适宜费率或价格前B.审核承包商提交的费用申请后C.与业主协商后D.答案B.在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有项，则该项工作2333O全部为关键工作A.至少有一项为关键工作B.至少有两项为关键工作C总时差相等D.答案B.关注组织的环境表现或受其环境表现影响的个人或团体是指24参与方A.相关方B.第三方C牵连方D.答案B.施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对质量控制25单项工程A.分项工程B.单位工程C工程产品答案D.D.为了保证环境管理的有效实施，承担组织对环境管理的责任26最高管理层A.组织的所有部门B.中层领导及技术负责人C.具体负责建立体系的主要骨干人员D.答案B.建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括27o质量责任制原则A.分层次规划原则B.总目标分解的原则C.系统全面性原则D.答案D.安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查,28属于普遍性的检查.日常性检查A.专业性检查B.季节性检查C不定期检查D.答案A.工程项目质量控制系统的有效性一般只进行.29第三方认证A.自我评价和诊断B.发包人认定C.监理单位认定D.答案B在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工
30.作必定影响其紧后工作的最早开始A.不一定影响其紧后工作的最早开始B.不会影响其后续工作的正常进行C.不会影响工程总工期D.答案A.凡未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工31旁站监理人员和施工企业安全人员A.旁站监理人员和施工企业现场质检人员B.总监理工程师和施工企业现场质检人员C.总监理工程师和项目经理D.答案B.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）32权利与义务表A.工作流程图B.合同任务分工表C.合同结构图D.答案D.建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）.33施工风险A.经济与管理风险B.无法预测风险C.工程环境风险D.答案D.为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）34成本分析A.业务核算B.成本核算C.成本预测D.答案B.进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（）个工作日内，向有关行政35监督部门提交招标投标情况的书面报告A.10B.14C.15D.28答案C.施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（）36持续改进A.安全技术措施计划的落实和实施B.安全技术措施计划的验证C确定项目的安全目标D.答案B.不属于三全控制原则的是（）37o全员参与控制A.全面质量控制B.全过程质量控制C.全阶段质量控制D答案D.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年38A.2B.3C.5D.8答案C.使用因果分析图法，在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择39项多数人达成共识的最主要原因A.1〜2B.1〜3C.1〜5D.2〜6答案C项目的控制是项目管理的核心任务.
40.进度A.成本B投资C目标D.答案D是建设工程项目决策阶段策划的主要任务
41.如何组织开发或建设A.明确开发或建设的任务和意义B.决策的内容C.决策的方法D.答案B.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的实42施全过程现场跟班的监督活动..施工质量A施工成本B.施工安全C.施工方法D.答案A.对于患有职业病的职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由承担.43职工个人A.社保基金B.原单位C.新单位D.答案C.凡在人口稠密区进行强噪音作业时，必须严格控制作业时间，一般在停止强噪声作业.44晚点到次日早点之间A.105晚点到次日早点之间B.106晚点到次日早点之间C.126晚点到次日早点之间D.128答案B.供货方的项目管理工作涉及全过程45设计阶段动用前准备阶段A.〜设计阶段保修期B.〜设计前的准备阶段动用前准备阶段C.〜设计前的准备阶段保修期D.〜答案D.安全事故处理程序正确的是46报告安全事故一处理安全事故一安全事故调查一对事故责任者进行处理一编写调查报告并A.上报报告安全事故一安全事故调查一处理安全事故一对事故责任者进行处理一编写调报告并上B.报报告安全事故一处理安全事故一编写调查报告并上报一安全事故调查一对事故责任者进行C处理报告安全事故一安全事故调查一编写调查报告并上报一处理安全事故一对事故责任者进行D.处理答案A.有关人力资源管理的工作有:
①员工的培训;
②员工的定向；
③编制人力资源规划；
④员工47的绩效考评；
⑤通过招聘增补员工；
⑥通过解聘减少员工；
⑦员工的业务提高,请选择正确的工作步骤是OA.
③—§——
①—.
②—7—4B.
③一
⑥一
⑤一
②一
①一
④一
⑦C.
③—
⑤————4—»
⑦③一
⑤一
⑥一
②一
①一
④-
⑦D.答案D.对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要48原因，进行有的放矢的处置和管理，这是的基本思想.分层法A.因果分析法B.排列图法C直方图法D.答案B.在我国，业主方主要通过的方式选择设计方案和设计单位49设计招标A.公开招标B.邀请招标C.设计询价答案D.A通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工
50.成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的措施.合同A.经济B.技术C.组织D.答案B
二、判断题.在施工过程中，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人能够自行处理的可以不用上报答51案错误.当发现标书中工程量清单与图纸有较大差异时，投标人在计算投标价时以图纸中的工程52量为准答案错误.在固定单价合同中，承包商要承担报价风险和工程量变化的风险53答案错误.图样会审由项目经理主持，由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加答案54错误.当怀疑是因基础质量问题时，可以进行基础开挖了解基础的实际做法55答案正确.每个项目都必须具备下列三个特征，缺一不可56⑴项目的一次性；⑵项目目标的明确性；⑶项目作为管理对象的整体性答案正确.建设工程项目档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆.答57案正确.在土木工程施工合同条件中，合同价格即为承包商完成施工任务应得的结算款额58NI DIC答案错误.工程图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图59答案正确.立项阶段是基本建设项目最初的决策阶段60答案正确。
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