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完整版)绿化员工培训计划绿化员工培训计划本计划的目的是规范员工培训程序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技能适用于园林绿化全体员工的培训职责公司经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师园林绿化主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训程序要点
1、培训计划的制定园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批员工培训计划必须符合以下要求符合国家及公司的规章制度;有具体的实施时间;有明确的培训范围;有考核的标准;有培训经费的预算
2、新员工的培训入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境第二天,由部门主管培训研究公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等第三天,由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训,每个岗位约两天轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退;合格的根据实际能力定岗,由主管填写新员工情况汇报,上报公司领导及人事部
3、物业管理知识的培训全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理IS09000质量管理体系知识培训物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时员工经培训后参加由公司统一举办的考核
4、园林绿化专业知识培训剪草培训包括草坪分级标准、常用的剪草机器及使用范围、剪草频度及留茬高度、常用机械使用方法及注意事项、行走方法、草边及花木周围草地修剪方法、坡地草坪的修剪方法、过度过密草坪的修剪方法、坡地草坪的修剪方法、现场操作示范及其他相关知识花木种养培训包括时花播种、栽培技术、观叶植物繁殖及种养、苗木的常用繁殖方法技术、华南地区常用观赏植物及其栽植、盆景的养护管理方法施肥原理与技术培训包括常见肥料分类及其性、各种花木施肥周期、施肥时间及技巧、施肥注意事项、肥害判断及抢救办法日常养护培训包括剪枝、病虫害防治、灌溉、排水、修剪、植物营养、土壤改良等方面的知识以上是绿化员工培训计划的内容,希望能够对公司的绿化工作有所帮助本公司提供多项园林绿化培训,包括淋水、巡查、清理杂物、防除杂草、修剪花木、花木基地管理、病虫害防治、乔灌木及绿篱修剪、环境布置、插花艺术、绿化工程施工管理与验收、机械使用与维修保养、花木出租出售等我们定期组织园林绿化专业知识培训和物业管理知识培训,每周三下午1:00-3:00进行,每次两小时物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排我们采用笔试考核和实际操作考核相结合的方式进行培训成果考核笔试考核主要用于理论性较强的专业知识,如植物病虫害知识及物业管理知识培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一,成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%o实际操作考核方式用于操作性较强的内容,如机器操作等由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分,成绩存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一,成绩占培训成绩的30%-70%对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实际操作不过关不允许上岗我们的培训内容涵盖广泛,包括淋水、巡查、清理杂物、防除杂草、修剪花木、花木基地管理、病虫害防治、乔灌木及绿篱修剪、环境布置、插花艺术、绿化工程施工管理与验收、机械使用与维修保养、花木出租出售等我们还提供其他方法培训,凡公司统一安排的培训,按照公司的安排参加培训我们的培训频率是每周进行一次,每次两小时,时间定于每周三下午1:00-3:00点我们的培训成果考核采用笔试考核和实际操作考核相结合的方式,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一总结报告方式这种考核方式适用于外出参观研究类的培训I在这种考核中,参加者需要撰写一份总结报告,以展示他们在培训中所学到的知识和技能这种方式可以帮助参加者更好地理解和应用所学内容,并且可以让他们在写作和表达方面得到锻炼考核不合格的处理对于新入职员工考核不合格者,公司将立即予以辞退对于老员工,公司将按照规定给予一定的惩罚警告,并安排补考如果需要重新培训,其培训费用将由员工自己承担如果经过第一次补考仍然不合格,公司将降低其工资等级,并安排第二次补考如果第二次补考仍然不合格,公司将视其工作能力和责任调整其工作岗位,并按照新岗位新入职员工的标准调低其工资在半个月内,公司将对其在新岗位的工作进行考核如果仍然不合格,公司将予以辞退如果原岗位已经是最低薪水岗位,公司将给予辞退。