［］现场监理管理制度

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一、图纸会审制度

1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决

2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参与单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等

3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参与各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力

4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位

5.图纸会审提出和发觉的问题，设计单位或有关单位应刚好解决

二、施工组织设计审查制度

1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据

6.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必需有施工组织设计）

7.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或干脆向施工单位索取）

8.施工组织设计的主要内容应包括

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度支配（或网络支配）；

（3）作

4.对巡察检查中发觉的典型事例，公司监理部组织召开现场沟通会

5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录

十一、旁站监理制度为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，刚好订正和严格限制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格限制违章操作和施工质量问题的出现

2.现场监理人员应有高度的责任感，正确相识旁站监理的重要性和必要性各项目监理组要仔细支配和组织好旁站监理工作

3.旁站监理的主要范围1特别结构的关键部位如预应力筋铺设绑扎及张拉，高压注浆，水下混凝土封底等2重要隐藏工程如地基与基础工程，钢筋绑扎安装工程，混凝土灌注桩的浇筑，地下连续墙的浇筑，大体积混凝土的浇筑，冠梁锚杆张拉等3无法事后检验或返工的工序，如A.地下室防水层的爱护；B.混凝土工程中施工缝的处理；C.门窗工程密封处材料嵌填；D.屋面落水管、排气管等的作法；E.卫生洁具安装工程接头及嵌填密实；F.电气工程接地作法4对工程质量重大影响的工序如重要预埋件、预留孔的定位和施工等

十二、单位、单项工程中间验收制度

1.验收条件单位工程单项工程依据批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和运用条件，如因特别缘由，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、运用影响不大，在征得业主和监理同意的状况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收

2.验收程序承建商作竣工预检其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告监理单位初验由总监组织监理人员进行，初验中发觉的质量问题，应刚好以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参与正式验收以业主为主，监理单位帮助，组织设计、施工、质检部门等参与,并由质检部门认定质量等级单位工程的监理验收看法由总监理工程师签署工程项目交接项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师帮助承建商向业主进行项目全部权的交接，并由监理单位签发竣工移交证书工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发工程结算审核表，同时还须经有关论证部门核准

3.工程资料的验收工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一承建商应按合同要求供应全套竣工验收所必需的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可支配竣工验收

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐藏工程记录；

（4）审查竣工图

十三、监理自检自评制度L本制度是指在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度

2.监理自评自检分为地基与基础分部、主体分部及竣工初验，及其他有关重要的分部分项

3.监理自评自检的依据为有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件

4.在监项目施工进展状况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查状况向承建商提出整改看法

5.项目监理组应依据监理自评自检提出的整改看法，督促并检查承建商刚好整改，将整改状况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据

十四、建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查批阅

2.监理日志主要记载内容包括

（1）天气记录；

（2）施工部位和内容；

（3）完成工程量及工程进度；

（4）工程质量状况；

（5）施工存在的问题及处理状况（如工程质量问题、材料

（6）质量问题等）；

（7）水电供应问题；

（8）上级指示及会议确定有关项目

十五、监理月报制度

1.每月由总监理工程师主持编制监理月报，有关监理人员参与，于次月5日前报送业主和监理公司（存底一份）

2.监理月报包括如下内容

（1）监理月报（综合性）；

（2）施工进度支配审批表；

（3）工、料、机动态月报；

（4）工程进度款审批表

十六、分包单位资格审查制度L总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位（包括业主指定的分包单位）

2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、阅历、实力、信誉、财务等状况

3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批分包单位资格报审表4•未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工

十七、工程索赔签审制度

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，供应必要的记录和证据，注明计算结果

3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准

4.当索赔要求不能在工地由合同双方刚好解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决看法若某一方对监理的裁决看法持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决仲裁机关或法院作出的确定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必需遵照执行

5.工程索赔由索赔方填报索赔申报表，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发索赔审批表

十八、监理资料管理制度

1.建设项目监理工作资料，是监理单位对项目实施监理过程中干脆形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录

2.监理资料应归档的内容主要有1监理合同、监理许可证复印件加盖公章；2监理规划；3监理实施细则；4监理月报；5监理简报；6会议纪要；7监理指令含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等；8备忘录；9质量事故调查及处理报告等；10程验收记录；11赔审批表；12工程结算审核表；13竣工移交证书；14监理日志；15监理工作总结

3.监理档案应立卷装订，有编号，有书目，责专人负责

4.监理档案经总监理工程师审核后，刚好送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档

十九、工程停工制度

1.为确保工程质量，杜绝平安事故，出现下列状况之一者，总监理工程师有权下达停工指令

2.未经检验即进行下道工序时；

3.工程质量下降经指出后，未实行有效措施或虽实行了确定措施，而效果不好接着作业时；

4.擅自采纳未经认可或批准的材料；

5.擅自变更图纸的要求；

6.擅自将工程转包；

7.没有牢靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

8.施工中出现平安异样，经提出后，施工单位未实行改进措施或改进措施不符合要求时；

9.对已发生的工程事故未进行有效处理而接着作业时；

10.未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时

二十、保修回访制度

1.全面履行监理合同，竣工验收后，按有关规定敦促并帮助承建商与业主签定《保修责任书》

2.依据《监理合同》、《施工承包合同》以及有关规定要求，组织检查鉴定工程质量状况

3.公正、科学的参与鉴定质量责任对出现的质量缺陷，明确划定其责任者和责任范围

4.督促承建商进行保修回访，监督承建商对质量缺陷按规定的质量标准要求进行修复保修结束后，检查工程保修状况，移交有关保修资料以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！口下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接【剧烈举荐精品资源】分类A管理培训精品B论文方案报告C营销策划精品D求职面试礼仪E教化教管精品E热卖试题题库E精品教程教案E高考真题解析F中学数学精选G初中数学精选H小学数学精选I语文教学精选J英语精品文档K政史地等精品L理化生等精品M音体美等精品N小学全册教案N各科教学文档N老师工作文档N高三数学一轮0各类资格考试PPT技巧及模板Q心理学等相关R胜利励志阅历S百科学问大全各种表格大全U休闲消遣健身V电子课本大全高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够胜利，但没有目标的确定不能胜利闻名的效率提升大师博思.崔西言兑胜利就是目标的达成，其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的胜利人士不是胜利了才设定目标，而是设定了目标才胜利一次做好一件事闻名的效率提升大师博思、.崔西有一个闻名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在确定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培育重点思维从重点问题突破，是高效能人士思索的一项重要习惯假如一个人没有重点地思索，就等于无主要目标，做事的效率必定会非常低下相反，假如他抓住了主要冲突，解决问题就变得简洁多了发觉问题关键在很多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的实力就是发觉问题关键实力，因为这是通向问题解决的必经之路正如微软总裁兼首席软件设计师比尔盖茨所脱通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动担当别人都不情愿接手的工作，并在其中展示你出众的创建力和解决问题的实力把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了，才能找到问题究竟是什么，才能找到解决问题最有效的手段不找借口美国胜利学家格兰特纳说过这样的话假如你有为自己系鞋带的实力，你就有上天摘星星的机会！一个人对待生活和工作是否负责是确定他能否胜利的关键一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么状况，他都会自觉主动地将自己的任务执行究竟要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不行能找到一个具有两种实力的人这两种实力是第一，能思想；其次，能按事情的重要程度来做事因此，在工作中，假如我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发觉正确的事情为止运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、缘由和结果之间，普遍存在着不平衡关系小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务连接时的空余时间这样的时间往往被人们毫不在乎地忽视过去，零碎时间虽短，但倘如一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人习惯

10、废除拖延对于一名高效能人士来脱，拖延是最具破坏性的，它是一种最危急的恶习，它使人丢失进取心一旦起先遇事推托，就很简洁再次拖延，直到变成一种根深崎蒂固的习惯习惯

11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷假如没有了对手，缺陷也不会自动消逝对手，可以让你时刻提示自己没有最好的，只有更好习惯

12、擅长借助他人力气年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不行少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人绽开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水假如你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成擅长借助他人力气的好习惯主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；4工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；5劳动组织与劳动力动态图；6质量保证体系及措施、平安施工保证体系及措施;7施工总平面图

5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法技术、平安和经济是否合理、施工进度支配及施工平面布置施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理三个方面

6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位

7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批看法表》作为现场项目监理组织的档案资料保存

三、工程开工审批制度

1.开工审批应具备下列条件1有建筑主管部门签发的施工许可证2有规划部门签发的建筑许可证3有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必需具备的施工图纸4工程质量监督登记表》5有施工平安监督站核发的《施工平安监督登记表》6已签订施工合同7已签订监理合同习惯

13、换位思索在人际的相处和沟通里，换位思索扮演着相当重要的角色用换位思索指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的心情，感同身受地明白及体会身边人的境况及感受，并且尽可能地回应其须要树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务实力比别人更优秀而高傲地拒绝合作，或者合作时不主动，倾向于一个人孤军奋战他明白在一个企业中，只有团队胜利，个人才能胜利擅长休息休息可以使一个人的大脑复原活力，提高一个人的工作效能身处激烈的竞争之中，每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当留意工作中的调整与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的刚好改正错误一名高效能人士要擅长从指责中找到进步的动力.指责通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样，坦然面对指责，并且从中找寻有价值、可参考的成分，进而学习、改进、你将获得意想不到的胜利责任重于一切闻名管理大师德鲁克认为，责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作看法:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于担当.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件不断学习一个人，假如每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达胜利.胜利与失败的距离其实并不遥远，很多时候,它们之间的区分就在于你是否每天都在提高你自己；假如你不坚持每天进步1%的话，你就不行能成为一名高效能人士.让工作变得简洁简洁一些，不是要你把事情推给别人或是躲避责任，而是当你焦点集中很清晰自己该做那些事情时，自然就能花更小的力气，得到更好的结果.重在执行执行力是确定一个企业成败的关键，同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事，并主动地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细微环节精细化管理时代已经到来，一个人要成为一名高效能人士，必需养成重视细微环节的习惯.做好小事情既是一种仔细的工作看法，也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人，绝不行能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被一些小事搞得没精打采，成天心情不快,精神忧闷惊慌一名高效能人士应当刚好摆脱小事困扰，主动地面对工作和生活专注目标美国明尼苏达矿业制造公司（3M）的口号是写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用有效沟通人与人之间的交往须要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都须要沟通.良好的沟通实力是工作中不行缺小的，一个高效能人士绝不会是一特性格孤僻的人，相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人刚好化解人际关系冲突与人际交往是一种艺术，假如你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无法忍受主管的反复无常，看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化

（8）施工组织设计已经批准

（9）已完成施工现场三通一平工作

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项打算工作

（11）已按合同规定刚好支付备料款

2.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件3,由总监理工程师签发开工报告书，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期

四、隐藏工程检查、验收制度

1.隐藏工程检验的标准应依据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行

2.在本道工序完成之后，下一道工序起先进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签留看法后，再交由监理工程师进行隐藏检查

（1）隐藏工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐藏的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等监理工程师检查确认合格后签字隐藏

3.工程在隐藏前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐藏监理工程师不能按时参与验收，须在起先验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参与验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认O工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐藏或接着施工

4.隐藏工程在签署看法前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等协作比、操作人员、误差尺寸等，不得简洁签署合格、按图纸施工等字句

5.未按规定填写隐藏工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐藏的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负

6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定看法

五、原材料送检制度原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程运用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度L严格遵照国家、地方现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；

2.材料质量检验取样必需有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量在实行试样时必需按规定的部位、数量及采选的操作要求进行

7.当对材料性能不清晰、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按确定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验

8.工程中主要的原材及构配件必需具有厂家的批号和出厂合格证钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查

9.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等协作比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能运用10主要材料取样批量、取样方法、取样数量按深圳市质监总站《常规建材检验取样规定》执行

六、工程变更处理制度L设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改

2.设计变更和工程变更必需通过监理单位审核

3.监理单位对设计变更和工程变更的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等

4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意

七、现场工程例会制度

1.工程例会分为第一次工地会议和常常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，常常性工地会议在开工后定期召开一般每周或每两周召开一次

2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参与人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题

3.第一次工地会议的主要内容为

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何协作做好监控工作对承包商、业主提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工打算状况；通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论看法

4.常常性工地会议的主要内容为

（1）确认上次工地会议纪要的执行状况；

（2）检查预料工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满意工程进展状况；

（4）检查通报进场材料及设备状况；

（5）检查通报工程质量和平安施工的问题；

（6）检查合同执行状况；

（7）其它方面

5.对于技术方面和合同管理方面等比较困难的问题，一般采纳专题会议的形式进行探讨和解决专题会议由监理工程师主持，参与会议的人员依据会议内容确定

6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存

八、现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按确定程序召开的，以探讨工地出现的包括支配、进度、质量及工程款支付等很多问题的常常性工地会议，俗称工地例会

2.现场协调会每周召开一次

3.参与人监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参与

4.会议议题一般为

（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行状况进行检查；

（2）工程进展状况（对下月、下周进度的预料）;

（3）承建商投入人力、物力、财力状况；

（4）施工质量、材料设备质量状况；

（5）有关技术问题（详细问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工平安问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题（注第一次会议的主要议题由业主向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求）

5.会议纪要会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收会议纪要的主要内容

（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；

（3）会议参与单位提出的主要问题；

（4）议决事项（包括何人何时执行）

6.除定期召开现场协调会外，还应依据须要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持

九、监理记录制度

1.监理记录是工程监理不行缺少的环节，监理记录分为施工协调会记录、财务申请与拨付签证记录、质量平安问题及处理结果记录、竣工记录等

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等

3.监理日志要求各项目监理组全部人员人手一册，逐天仔细填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）批阅监理日志主要记载内容包括

（1）气象状况；

（2）工程进度；

（3）材料；

（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施；

（6）其它记事

4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料

（1）工程叙述；

（2）工程进度报表；

（3）质量状况；

（4）进度款状况；

（5）承包方施工活动资料

（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；

（8）往来文件；

（9）监理简报

5.往来文件包括

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要

6.财务记录主要表格有:

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书

7.质量记录工程中的每个分项及分部均需依据有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有

（1）分项分部工程质量评定检查签证（承包商保存）；

（2）隐藏工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）

8.竣工资料主要内容有

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）

十、巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主,由各有关部门参与，组织巡回检查，对公司担当的全部监理项目进行现场检查

9.巡察检查的主要内容有三大项

（1）进度限制状况与存在问题；

（2）质量监控状况与存在问题；

（3）投资限制状况与存在问题10在巡察过程中同时向业主回访，征求业办法见，改进监理工。