高校洗衣店可行性分析报告创新一期

高校洗衣店可行性分析报告（创新一期）

一、基本分析与市场需求开一家洗衣店，假如经营得当，是可以在短期内收回全部投资并持续盈利,因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意都可以持续盈利，使投资风险大大降低并且管理便利，经营简洁通过电脑协助管理与网络监控监管可以使洗衣店管理便利，经营简洁高校内学生不能设有洗衣机，而洗衣又是人们日常必需一环过来人都知道，在学其间洗衣是特别苦痛一环，而现阶段，学生经济都不会差，同时家的因为独生问题大竞价小孩都不用做家务，至少不情愿做家务，男生更会定愿用更多的时间玩嬉戏也不想洗衣等生活稳定，不会出现较大的变动，可以供应一个浩大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择

二、选址店址选择的合适与否对一个店面能否经营胜利至关重要综合各方面因素，可以选择在学校男生宿舍楼下或者50米以内，最好在男生宿舍中间开店,又或者选在饭堂跟男生宿舍中间，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭，取快递，上课顺路送取衣，店不用大，约50平就行，地理位置要好，但店位不肯定要好，可以选楼梯房之类的，同时也可以降低租金

三、设备选择（固定投资）因客户主要为学生、部分校务人员，所以经本店定位为中低档服务，不清洗皮草、高级西服等珍贵衣物，皆意可以全一桶过清洗类别衣服，其中中后期或者资金足可加入干洗机一两台，以满意冬天羽绒等贵价服的清洗，这也是利

165601400378003024000.

450187201500405003240000.

400208801600432003456000.

360230401700459003672000.

330252001800486003888000.

300273601900513004104000.

270295202000540004320000.250润点位（详见项目二期）表一（主要固定资产目标安排，洗衣机前期可先各入手一半）物品单价（元）数量小什美的（Midea）

5.5公斤全自动波轮洗衣机（灰色）8段水位京东价79910台8000桶自洁MB55V30美的Midea10公斤全自动波轮洗衣京东价17994台7200机大容量泉涌水流削减缠绕快净系统节约一半洗衣时间MB100V50QC美的（Midea）10公斤洗烘一体变京东价32994台13200频滚筒洗衣机速风蒸汽烘干京东微联限制白色MD100V71WDX合计28400表二（首付；月固定支出）物品单价（元）数量小什租金押金（三付一）5000315000合计15000表三（装修入场管理）物品单价（元）数量小什网络监控摄像头3006个1800可视联控监控系统50001套5000员工工装马甲50150灭火器1002200防毒面具2002400以50平五墙刷灰计/喷白漆1550750改装水道电位包材料30001套3000门头KT广告100011000店内各种标签、贴纸2001200工作台5001500外来人员休息长椅1502300置物架2003600推广等未计入杂项100011000合计14800配备资源，只接受支付宝或微信收款，严禁个人收现，供应举报有奖

四、水电与消耗品表四物品单价氯漂粉8元/kg洗衣液5元/kg标签纸

0.004元/张

5.5公斤全自动波轮洗（340W）工作标准设定标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN工作周期标准用水114L/1000*

2.5元/吨=

0.36元；工作周期标准用电

0.084kW*

0.65元/度=

0.055元10公斤全自动波轮洗（500W）工作标准设定标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN基本与

5.5KG*

1.5No工作周期标准用水

0.54元；工作周期标准用电

0.08元10公斤变频洗烘一体（洗300W;烘干1500W）工作标准设定标准洗+烘干，浸+洗+2漂+烘干不超过120MIN工作周期标准用水114L/1000*

2.5元/吨=

0.36元；工作周期标准用电

1.lkW*

0.65元/度=

0.72元

五、环境与平安评价对干洗店的平安与消防工作，经营者要把它提高到干洗店生存和发展的保证这个高度来相识一般洗衣除出水没任何环保处理加放灭火器与防毒面具就基本通过费水暗道与气味处理才主要问题点，装店时要特留意干洗店里有大量的顾客衣物，如不加强晚间值班人员的责任心，也易给盗贼留下可乘之机，造成衣物和其他物品被盗在营业期间，店面应当长期保持有员工在岗，一是避开顾客到店见不到员工而产生不开心心理，二是可以防止钱物被盗的状况在操作这些设备过程中，假如平安意识不强，对隐患不查、不报、不解决，也简洁引起事故还有一种状况，就是时有抬头的伪钞现象,这也是干洗店须要长期加以防范的内容，同时防范员工监守自盗，无纸化收银最合适加强标签管理理，以防出错衣物他人等，详细管理细则协商再定

六、组织结构与劳动定员表五（两班制，白班730-1530晚班1530-2330周日只开晚班，两周轮休同时转班一次，月薪员工另有餐补300元/月）人职位月薪备注数标准2300+餐补可选用多人换班制勤一般洗服务员工俭学学生以时薪计临时时薪10元2（兼收银员）算/H员工置装押金50元

七、项目进度表六选址租房35天〜店面基础装修，清扫、规划24天〜设备订货、送货、安装35天〜工商登记（可省？）20天验资开户（可省？）税务登记（可省？）开业前整理、广告促销3天

八、财务分析

1.成本分析（基本）表七固定资产28400租金押金15000装修入场14800租金5000设备维护成本1000人员成本5000办证费用3000税务做帐300损耗成本（洗涤剂等）约500首次资金投入预合计725052,成本分析（变量）表八水费

2.5元/吨约3000电费

0.65元/度约10003,收益分析表八收费定义项目收费说明备注以

5.5公升波轮30L以下家洗衣机一次可洗用胶水桶5公升净洗6元/次得下为准，硬塞一桶下导致洗不干净自负以10公升波轮30L以下家洗衣机一次可洗10公升净10元/用胶水桶得下为准，硬塞洗次二桶下导致洗不干净自负以10公升滚筒30L以下家洗衣机一次可洗10公升15元/用胶水桶得下为准，硬塞洗/烘次一桶下导致洗不干净自负注以上价格为一次性洗衣服务，中途不行加衣或人为停止后再次启动收费表上对应项均特指洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负，同时若因硬塞人为缘由致洗衣机损坏要按价赔偿洗衣店要依据淡旺季实行主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化其中开学时间为旺季，闭学时为淡季在3个月暑假+1个月寒假的淡季中，假定业务量0,其间干脆闭店处理综合各方面因素，假如以闭学期闭门而开学期间平均每天有1000元收入那么年收入为1000元/天*27日*8个月=216000元

2.利润分析总投资=以75000元计算年运营费=1200设备维护成本+2500X7X2工资+5000X12房租+500+3000+1000X8水电费、各种材料损耗=136800元注寒假放假，每年上班10个月年营业收入=216000元项目生命期5年基准折现率10%投资回收期T=75000/216000-136800=

0.95年,则1年内可能收回投资净现值NPV=216000-136800X P/A,10%,5-75000=300231元,约30万元净年值NAV=NPVX A/P,10%,5=293025元，约29万元注未考虑折旧、残值、税收等因素P/A,10%,5=

3.7908A/P,10%,5=

0.976

九、结论若保持稳定的客流，限制好成本，提高营业额洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益详细数值参考附表利润深度解析综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的附表利润深度解析项目生命期5年基准折现率10%总投资75000以固定变项费13680月运营费用146008个月年运营费用4500元算0每天平均营业平均月营业年利8个月年营业额投资回收期（年）额额润-7200300810064800-

1.040-50404001080086400-

1.490-288050013500108000-

2.60060016200129600-

10.42-

7200700189001512005.

2114400800216001728002.

0836000900243001944001.

30576001000270002160000.

9579200100801100297002376000.

740122401200324002592000.

610144001300351002808000.520。