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文本内容:
高层岗位职责和部门职能高、中层岗位职责及各部门职能
一、高、中层及各部门负责人岗位职责
一、高、中层及各部门负责人岗位职责
(一)高层岗位职责、总经理
(一)1高层岗位职责、总经理()直属上级11董事会(股东会)()直属下级:2副总经理(分管物资、营销)、副总经理(分管项目、工程技术)、人事行政部经理、保安部经理、财务部经理()岗位概述:3制定和实施公司总体战略规划和年度经营支配,建立健全公司管理体系和组织结构,负责把握公司发展方向,对公司经营管理的重大事项进行决策()岗位职责4
①执行董事会(股东会)决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,刚好足额地完成董事会下达的工作任务和经济指标
②组织实施董事会(股东会)批准的公司年度工作支配和财务预算报告及利润安排运用方案
③组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会(股东会)托付权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
④确定组织体制和人事编制,确定副总经理、副总经理助理、各部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全公司统
一、高效的组、编制记帐凭证,编制各类报表,妥当管理睬计帐册档案、拟定各89项财务支配,供应财务分析报告、完成上级领导交办的其它工作10
(三)保安部(队)、对总经理负责
1、负责公司平安保卫、消防管理制度及有关作业流程、专用表格的制2定,经审批后执行、负责公司的平安保卫和消防管理,防止各种事故,保证公司财产和3员工人身平安、管理人员、车辆和物资进出
4、组织处理公司范围内治安案件、平安事故和其它突发事务
5、依据公司的规章制度,检查监督员工的违规违纪行为,维护正常的6工作生活秩序、热忱服务,文明执勤,树立公司的良好形象
7、完成上级领导交办的其它工作8
(四)策划销售部、对分管副总经理负责
1、负责制定本部门管理制度、作业流程和专用表格,经审批后执行
2、制订房地产的各项推广策划方案,经审批后组织实施
3、策划各项公关宣扬活动,并负责其实施
4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,对客户资料进行整理归
5、与新旧客户保持良好关系,做好客户服务工作
6、负责制定、签订有关策划推广与销售的合同,经审批后执行
7、帮助财务部收取客户需缴交的各项款项
8、负责办理房地产证、销售证等证件
9、完成上级领导交办的其它工作10
(五)物资选购部、对分管副总经理负责
1、负责制定公司物资选购和仓库管理的各项规章制度、作业流程及专2用表格,经审批后执行、负责编制选购支配,并组织实施,保证工程进展过程中的物资供应
3、负责工程用原辅材料、仪器设备、备品备件及燃料等的选购供应4工作、做好市场调查和预料,驾驭物资供应状况,建立牢靠的物资供5应网络,不断开拓和优化物资供应渠道、刚好选购物资选购支配中提出的各类物资,做到价格合理,质量6保证,手续齐备、负责各类物资选购合同的报批、签订并组织实施
7、依据工程支配做好物资供应的进度限制,实现物流的优化管理
8、负责办理购进物资到货后的交接及相关手续的办理
9、协同物资运用部门把好质量关,对不合格产品刚好退货并
10、负责供应商的评估、考核、优化选择和关系处理工作
11、负责合同、供应商资料和市场信息的收集和整理归档工作
12、完成公司领导交办的其他工作任务13
(六)项目部(工程技术部)、对分管副总经理负责
1、负责本部门各项规章制度、作业流程及专用表格的制定,经审批后2实施、联络设计单位对总体设计方案、单体工程各专业施工图纸的设计并3参加审核,编制工程预结算书,负责项目建设过程中的前期打算、施工建设、竣工验收的设全过程管理、依据公司工程建设的实际状况,编制并实施完成工程支配,按时上4报工程进展状况,刚好跟进落实各项工作支配及资金支配、编写工程施工招、投标文件,经审批后组织实施4编写工程施工合同,并进行审批、呈报、负责工程质量、平安管理,保证工程施工按有关规定要求顺当进行
5、对外来方案图纸,组织本部门和相关部门探讨、论证、上报和实施
6、协同物资选购部做好主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定7工作、负责工程建设全过程的各项签证
8、负责制定各阶段的施工进度支配、选购支配及资金需求支9配、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,10合理运用财力、物力,发挥经济效益、进行施工阶段的进度限制,审查施工组织设计,监督进度支配的11实施,完成工期目标、刚好解决施工过程中的各种问题,并协调好对内对外的关系
12、帮助财务部审议工程付款状况
13、主持工程验收工作,编写验收文件
14、整理有关资料、图纸,做好归档工作15织体系和工作体系
⑤依据工作须要,聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并确定其酬劳
⑥审核签发以公司名义发出的文件、资料
⑦确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退、开除
⑧审查批准年度支配内的经营、投资、建设项目和流淌资金贷款、运用、贷款担保的可行性报告
⑨批准开设经营帐户,健全财务管理,在董事会的授权范围内,审批款项支付,严格财经纪律,搞好增收节支,保证现有资产的保值和增值⑩处理公司重大突发事务和重大对外关系问题加强员工队伍建设,发挥员工的主动性和创建性Oil建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、业务精湛的员工队伍推动企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社O12会形象组织、主持总经理办公会议、专题会议,总结工作、听取汇报、013检查监督和协调冲突公司章程或董事会(股东会)授予的其它职权
014、副总经理(分管行政、物资选购、营销)()干脆上级21总经理干脆下级2人事行政部、物资选购部、策划销售部负责人岗位概述3对总经理负责,分管人事行政部行政部分、物资选购部、策划销售部工作岗位职责4
①主持公司行政后勤、物资选购和策划销售等工作
②审定所辖部门的各项管理制度和作业流程、奖罚条例,规范内部管理
③审核策划销售方案、物资选购支配并组织实施
④对分管部门的工作进行监督、检查、考核和指导
⑤负责分管部门人员的聘请、调配、晋升、奖罚、辞退等工作的指导和审批
⑥负责物资选购、策划销售合同的审批以及有关费用和货款拔付的审核
⑦依据总经理的授权,对公司发展的重大问题进行决策对授权范围外业务进行反馈、跟踪
⑧吸取先进企业的经营管理阅历,提出公司的近期目标和远景规划,供总经理或董事会决策
⑨负责后勤保障和办公事务管理,审批各项行政办公费用⑩负责对外公共关系的协调沟通政府部门、关联企业、重要客户、媒体等,树立公司的良好形象针对公司发展中的存在问题,提出解决的可行性措施供总Oil经理决策组织主持所辖部门工作会议、专题会议,传达决策,听取有关汇012报,进行关系协调完成总经理交办的其它工作
013、副总经理(分管项目、工程技术)()干脆上级31总经理()干脆下级:2副总经理助理、项目部(工程技术部)负责人()岗位概述3对总经理负责,分管项目部(工程技术部)工作()岗位职责4
①主持公司项目及工程技术管理工作
②负责公司各项技术标准和项目管理制度、作业流程、专业表格的审定,并指导实施
③对项目部的工作进行监督、检查、考核和指导
④负责所辖工程技术人员聘请、工资、晋升等工作的指导、审批
⑤负责所辖部门骨干人选的确定、晋升
⑥参加项目可行性探讨,主持项目投资测算、产品策划定位工作
⑦负责协调政府关系,做好手续办理、规划设计、拆迁等工作
⑧负责对施工过程进行限制,合理协调及组织施工力气,确保工程平安、质量和工期
⑨组织编制、审核工程技术标书、施工组织设计,主持图纸会审工作⑩主持项目招标和合同签订工作、副总经理助理()干脆上级41副总经理(分管项目、工程技术)()干脆下级:2项目部(工程技术部)负责人()岗位概述3帮助项目(工程)副总经理管理项目(工程)工作()岗位职责4
①帮助项目(工程)副总经理做好项目(工程)的管理工作
②负责公司各项工程技术管理制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责项目部管理框架的建立和岗位设置,制定各岗位职责
④负责所属工程技术人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤负责对施工过程物耗、成本进行限制,合理协调及组织施工力气,确保工程平安、质量和工期
⑥组织编制工程技术标书、审核施工组织设计和图纸
⑦参加组织项目招标工作
⑧会同有关部门负责人解决施工中的各项技术难题,严格按施工规范和质检标准把关,履行监督和检查职能
⑨帮助副总经理协调项目进行中劳动力、物资、材料的综合配置⑩协调工程进行中各部门之间的关系,检查指导各部门的工作,对不符合项的整改进行跟踪,负责文明施工资料的建立和收集负责审核各项工程费用及工程款的拔付Oil负责工程竣工交验的资料收集、整理、验收工作012完成总经理或副总经理交办的其它工作013
(二)中层岗位职责、人事行政部经理
(二)中层岗位职责
1、人事行政部经理
①对总经理负责,主持人事行政部全面工作1
②负责部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作、财务部经理
①对总经理负责,主持财务部全面工作2
②负责本部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作、保安部(队)经理职责
①对总经理负责,主持3保安部(队)全面工作
②负责本部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作、营销总监职责
①对分管副总经理负责,主持策划营销部全面工作4
②负责本部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作、物资选购部经理职责
①对分管副总经理负责,主持物资选购部全5面工作
②负责本部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作、项目部(工程技术部)经理职责
①对分管副总经理负6责,主持项目部(工程技术部)全面工作
②负责本部门各项规章制度、作业流程、专业表格的制定,经审批后组织实施
③负责制订部门编制和各岗位说明书
④负责所属人员的分工、培训、考核、晋升、辞退和奖罚
⑤对本部门职能指定的工作内容负总责
⑥完成上级领导交办的其它工作
二、各部门职能
(一)人事行政部、对总经理室负责
1、编写制定公司人事行政管理制度、作业流程及专用表格,经审批后2执行、协作各部门的人力资源配置、开发、聘用、晋升及辞退工作
3、负责公司会议管理
4、负责公司宿舍、食堂、清洁卫生及公共场所的管理
5、负责员工考勤、薪酬和福利管理
6、负责公司公共设施、财产的配置、维护
7、负责公司日常办公用品和办公设施的配置、选购、发放、
8、监督公司各部门对人力支配、行政开支的管理工作
9、组织、协作公司各部门对员工进行培训及考核工作
10、组织企业文化及公共活动
11、报送各项人事、行政报表及资料,给公司决策参考
12、制订公司行政办公费用总开支的支配,并加以调控
13、做好员工到入职、离职的交接工作,保证各个岗位的工作连接正14常、监督各部门人事行政规章制度的落实和执行
15、整理建立公司的人事、行政档案,统一公司的公文格式
16、负责行政的接待工作,协调好公司与政府主管部门的关系
17、完成上级领导交办的其它工作18
(二)财务部、对总经理室负责
1、遵守财务纪律,制定各项财务管理制度、作业流程和专用表格
2、负责各项应收款项的核算,督促经办部门限期清理
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议
4、按有关管理规定,做好各类支付款项的审批、拨付、结算工作
5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,并负责6发放员工工资、奖金、严格执行现金管理制度和支票的运用规定,做好收费发票的7购买、保管、运用及回收。