高速公路处长竞职演讲稿与高速服务区工作会议表态发言汇编

高速马路处长竞职演讲稿拓宽发展新思路努力开创新局面高速马路管理处副处长竞争上岗演讲稿XXXXX敬重的各位领导、各位评委大家好！特别感谢厅党组赐予的这次公允竞争、沟通学习与展示自我的机会我的演讲题目是拓宽发展新思路努力开创新局面我叫xxx,生于1955年10月，中员，正高级工程师，现任xxxx副〜处长我的主要工作经验XXXXXXXX我之所以参与今日的竞职，我认为有以下几项优势

一、有马路方面的专业优势1980年XX学校毕业后，又考入XX学院，取得了高校本科学历和学士学位，又参与了xx硕士探讨生班，目前已〜学完全部课程，今年10月份毕业无论是在校学习还是学历进修,学的都是马路道桥专业，对马路管理业务有扎实的专业理论基础参与工作后的前18年间都在搞设计工作，先后在京石、石黄、京秦、京沪高速马路与多条高等级和一般马路项目中担当技术设计总负责人，其中获得交通部优秀设计金奖、银奖和省级优秀设计

一、二等奖共7项自1997年至XX年底又始终参与高速马路的建设，同时担当项目办派驻xx路建设项目督查组组长，通过大量的实践，积累了施工管理，运营管理阅历

二、有统领全局的管理优势自参与工作以来，就始终在领导岗位上，尤其在xx高速马路建设和运营管理期间曾分管过人劳、政工、计财、办公室、经营，还担当着工会主席和iso9001国际质量标准工作管理者代表，通过多年和多方面的熬炼，使自己更加全面、更加成熟，并且驾驭了更多的领导艺术，具备了驾驭全局的实力

三、有敢为人先的竞争优势都说“山难移、性难改”，我无论在什么岗位，都有一种争强好胜性格，敢为人先的精神领导交办的各项任务，总是想方设法把工作干好，干出个明堂以下是几个详细的事例

1、人事管理方面，始终坚持任人惟贤的原则，严格人事制度和纪律在我的建议下，京沪高速建处初期就领先推行了人员聘任制，选拔了一批德才兼备的干部现在，他们都已在各个岗位上担当了重要职务，并且取得了优异成果

2、财务管理方面，自己亲自起草编写财务制度，同财务人员一起严格执行审批程序、限制各方面开支，强化预算管理，在历次财务检查和审计中均顺当过关，并得到好评

3、政工管理方面，加强对职工的思想道德教化，尤其在京沪高速建设期，项目大，资金多，每个项目工程师手中都有确定的权力，稍有不慎就会陷入受贿的泥潭自己本着对党对国家对个人负责的看法，制定出台了一系列廉政建设规定，并与每个职工签订了廉政责任状在整个建设期，没有一人出现大的问题在运营管理期间，狠抓队伍建设，加强职工培训和思想教化，主动开展争星创号活动，在通车不到两年内，全部收费站服务区，路政队，全部成为“青年文明号”单位，近两年又先后在我处产生了省交通系统惟一的省级“青年文明号”标杆单位，和一个个人标杆先进，在全省开展“树立行业新风，优化经济环境”的活动中，我处每年都被评为先进单位

4、经营管理方面，不断更新经营理念，实行目标管理我一方面着手改善服务质量，优化服务环境，一方面探究服务区经营机制年,〜我们将服务区汽修厂经营推向市场，使经济效益从每年36万，快速提高到每年340万经过努力，四个服务区全部被评为星级服务区，其中沧州服务区被评为五星级服务区，并且被立为全省服务区的“学习标杆”，这是对我们工作的极大确定

5、质量管理方面，xx处自XX年起先iso9001质量认证工作，作为管理者代表，我从程序文件编写、组织内审到管理评审做到层层把关，年5〜月16日京沪处顺当通过认证，使管理更加科学、规范几年来，我个人也获得了一些荣誉先后被评为全省勘察设计系统先进个人，优秀党员，优秀工会干部等各位评委假如我有幸在本次竞争上岗中，获得领导与同志们的信任和支持我会以身作则、廉洁自律，恒久牢记“发展是硬道理”，阻碍发展的观念要坚决突破，束缚发展的做法要坚决变更以下是我的工作设想

一、保持醒悟的政治头脑抓班子建设事业须要好干部，发展须要好班子我将充分发扬民主集中制，调动班子成员的主动性，寻求正确协调与沟通的途径与方法，削减内耗、增加合力，发挥领导班子的整体效能努力做到“诚于协作、擅长协调、勤于谋事、敢于负责、宽于待人”，努力塑造一个团结、合作、务实、进取的领导集体

二、提倡勤奋的工作作风抓队伍素养我将仔细领悟科学发展观和以人为本的管理理念，和班子成员深化调查，集思广益，把那些政治上牢靠的人，作风上严谨的人，业务上过硬的人逐步充溢到各个岗位使系统上下形成敬重劳动、敬重人才、敬重学问、敬重创建的深厚氛围，在管理中实现高效能和高效益

三、勇于创新的开拓精神抓运营管理目前京沪处的养护工程与服务区的加油站、汽修厂已经引入了竞争，推向了市场几年的实践证明取得了确定的成果和效果接下来，我会仔细总结前一阶段市场化的阅历和教训，仔细分析其利弊，探究不断将市场化引向深化，仔细探讨承包人追求经济效益与我们要求社会效益的对立和统一这一课题，目标是要追求经济效益和社会效益的最大化

四、弘扬节约的优良传统抓成本限制我将主动响应党中心建设节能型社会的号召，强化预算管理，完善规章制度，使日常管理费用和马路养护费用降到最低限度

五、擦亮京沪的形象品牌抓文明服务高速马路不仅变更了交通运输方式，更重要的是变更着人们的时空观念和生活方式，它不仅是货物和人员沟通的载体，更是社会文明传播的载体在今后的工作中，服务手段要进一步加强，服务程序要进一步简化，服务内涵要进一步提升，使京沪处健康、良性发展，构建和谐的交通管理环境，为社会文明和经济建设贡献自己的力气感谢大家!高速服务区工作会议表态发言各位领导、同志大家好今日分公司在这里召开XX年工作会议，这是统一思想、明确目标、鼓足干劲、狠抓落实的动员会，而且也是确保分公司又好又快发展的推动会，首先，在这里，我预祝我们今日的会议圆满胜利XX年，汉城高速服务区在绕城分公司的正确领导和大力支持下，各项工作健康、稳定、有序发展，取得了一系列骄人的成果XX年全年实现营业收入1230万余元，超出全年目标任务510万元，完成全年目标任务的171%,在XX年，汉城服务区先后被评为全国交通运输系统文明示范窗口、交通集团XX年度优秀服务区，在去年12月份，省厅对汉城服务区创建星级服务区工作也进行了检查在过去的XX年，汉城服务区经营业绩、运营管理均取得较好成果，但成果只是代表过去，在新的一年中，汉城服务区将以建设“司乘满足服务区、文明窗口服务区、平安和谐服务区、品牌化服务区”为工作目标，服务区全体人员思想上同心，工作上同向,行动上同步，扎扎实实做好服务区运营管理工作，树立绕城高速文明服务窗口的良好形象

一、强化服务意识，提高服务技能服务区员工服务意识的优良，服务技能的凹凸，确定着服务质量的整体水平汉城服务区今年将以迎国检为目标，坚持树立“以人为本、以车为本”的指导思想，不断加强员工队伍建设，加强对全体员工进行服务意识、服务技能、文明礼仪等方面的培训，进一步提升服务水平和服务质量，强化服务意识，细化服务内容，拓展服务内涵，提升服务实力，自始至终把“三个服务”理念融入日常服务和运营管理活动中，以一流的人员，创建一流的业绩，展示一流的形象

二、探究经营新理念，拓宽经营新渠道，树立服务品牌，提高经济效益创新是一个企业前进的不竭动力，在汉城服务区管理和经营理念上，我们将始终坚持与时俱进，不断探究新的模式，增加服务项目、扩充服务内容，以全面化服务来不断满足司乘人员多样的需求，树立服务品牌，以特色经营不断促进经济效益的提高真正实现社会效益、经济效益双丰收强化员工服务意识，完善服务设施，创新服务理念，致力于打造“绕城服务区品牌”

一、明晰思路，相识再到位坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好文明服务工作一方面，另一方面，

二、抓住重心，措施再强化把探究经营新理念，拓宽经营新渠道，树立服务品牌，提高经济效益作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处针对服务区工作中存在的问题和面临的新形势，仔细分析，主动探究，提出合理化看法和建议做好

三、加强执行，责任再落实仔细履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创建性比照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位

四、提升服务，实效再提高不断提升服务水平，主动为司乘人员供应优质高效地服务，营造良好地休息环境以使司乘人员“来了不想走，走了还想来”，提高工作实效我们坚信，在分公司一如既往的关切和支持下，通过我们服务区广阔员工的不懈努力，服务区工作人员同心同德、集思广益，出实招、办实事、求实效，尽心、尽力、尽职、尽责做好服务区的管理工作管理有方法、工作有效率、业务有作为我的发言，感谢大家！服务工作，没有最好，只有更好，我们的服务之路，任重而道远，我们的服务区将会一如既往，深化发扬“西安绕城,全心服务”的光荣传统，在“奋进中前进”，不遗余力把绕城高速上的服务区建成有特色、有品尝、有档次、有影响的一流服务区。