医院科室年终总结模板5篇

医院科室年终总结模板（篇）5医院科室年终总结模板（精选篇1）200—年是实现“三年”规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩全年的业务总收入比去年同期增加了

18.94%；入院人数、出院人数分别比去年同期增加

11.16%和

11.93%,取得经济效益和社会效益双增长一加大科室管理力度，创新优质服务新模式1O开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了胡加永院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督……三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制四是强化监督、落实承诺继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包物品合计数千多元，得到医院的充分肯定2坚持服务月活动，创新优质服务新模式97%；门诊处方合格率O98%以上；门诊病案书写率100%；出入院诊断符合率

98.5%；手术前后诊断符合率96%；孕产妇死亡率为0；围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降；医疗事故、医疗纠纷发生率为0o

1、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的交叉感染;加强了急诊室设置的建设，提高了本院的应急能力

2、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特别是在抗“非典”期间，在人手紧，任务重的情况下，全院医务人员兢兢业业、克难奋进，确保了医院的正常工作秩序

3、全院医务人员努力改善服务态度，提高服务质量，使来本院就诊病人的抱着希望而来，带着满意而归，全院医务人员以方便病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病人方便，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系统享有了一定的声誉

4、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷

二、存在问题

1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又对外，工作千头万绪，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作

2、需进一步加强人才培养，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力量的培养，目前医院的苗子不太多，再加上科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前，这点应引起高度关注

3、科室不能为挣钱而挣钱，应注重新技术的应用引进，应注意硬件的建设发展，只有这样才能满足人民群众的就诊需求医院科室年终总结模板（精选篇3）一年是实现“三年”规划的要害一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩全年的业务总收入比去年同期增加了；入院人数、出院人数分别比去年同期增加和％,取得经济效益和社会效益双增长

一、加大科室治理力度，创新优质服务新模式

1、开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制四是强化监督、落实承诺继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见今年全科共收到锦旗面，表扬信封，拒收红包物品合计数千多元，得到医院的充分肯定

2、坚持服务月活动，创新优质服务新模式科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范二是落实医疗服务规范，落实周

六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”，制定“每日需求卡”三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上布满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份暖和的祝愿；康复科设立“感动服务站”五是提供延伸式服务护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平分别两次向社会多个阶层发放了份客户满足度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善

3、今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一为此，一方面加大对医生的治理和惩戒力度另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果一是抓合理用药二是抓单病种费用三是抓一次性材料的使用四是加快病床周转通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担

4、抓好医德考评制度落实工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合1学习模范人物与先进典型相结合；2评先树优，职称评定相结合；3平常表现与外出进修相结合

二、规范医疗质量治理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强

2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底1彻底整改2彻底查办

3、抓好“三个环节”的治理和监控1入院时全面查体，彻底搜身，具体病史，严格用药；2住院时严密观察，安全护理，文明服务，医患一家；3出院时注重事项，复查标准，热情欢送，令人难忘加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化

②定期对病历进行检查和评估

③定期对安全隐患进行检查和评估病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身对病人的饮食进行观察病人一日三餐除特殊情况外必需都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理

④查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成脱离自己岗位分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱冈LU

⑤科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组出现差错本人必须写出书面申请，科内处理意见、改进措施并上报医院

⑥大交班（试行）目的完善质量治理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面把握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施方法

1.每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注重事项等逐一交清重点病人当场讨论

2.自由组合搭档，每两人一组一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况

3.由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论

⑦大查房目的科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱方法

1.每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容

2.查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况

3.能基本把握科主任、护士长提出的相关问题

4.对提出合理化建议的职工要实行奖励制加强医院感染治理治理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为理想全年病床使用率、医院科室年终总结模板（精选篇4）20—年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范落实医疗服务规范，落实医生查房制度.年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平

3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果一是抓合理用药二是抓单病种费用三是抓一次性材料的.使用四是加快病床周转通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担又提高了医院科室的效率二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底定期进行安全教育，做到制度化、经常化定期对病历进行检查和评估定期对安全隐患进行检查和评估三.不足之处廉洁行医、诚信服务、精心服务、爱心关怀还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好20—年—月—号医院科室年终总结模板（精选篇5）本人于一月份正式进入市三院，被安排在办公室工作在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式现就我的工作简要总结如下

一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域为尽快适应院办工作，我在一主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平

二、踏实工作，认真履行办公室工作职责医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化所以，为使自己的.工作规范、高效，根据—主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作这几个月来，我共协助或组织了—多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了一份文件，协助—主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随—主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助—主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作

三、认清不足，努力提高自己各项工作水平来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20_年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范二是落实医疗服务规范,落实周

六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”，制定“每日需求卡”三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿；康复科设立“感动服务站”五是提供延伸式服务护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平分别两次向社会多个阶层发放了20—份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善3o今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度另一方面，积网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力tb3；极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显着效果一是抓合理用药二是抓单病种费用三是抓一次性材料的使用四是加快病床周转……通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担4抓好医德考评制度落实O工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合1学习模范人物与先进典型相结合；2评先树优，职称评定相结合；3平常表现与外出进修相结合二规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1o注重人才队伍建设我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强2o强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底

（1）彻底整改

（2）彻底查办3o抓好“三个环节”的管理和监控

（1）入院时全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药；

（2）住院时严密观察，安全护理，文明服务，医患一家；

（3）出院时注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘

4.加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心定期进行安全教育，做到制度化、经常化1

②定期对病历进行检查和评估

③定期对安全隐患进行检查和评估1病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度2对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身3对病人的饮食进行观察病人一日三餐除特殊情况外必需都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成脱离自己岗位415分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组出现差错本5人必须写出书面申请，科内处理意见、改进措施并上报医院

⑥大交班（试行）目的完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施方法

1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清重点病人当场讨论

2、自由组合搭档，每两人一组一人不到位者另一人替交,所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况

3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论

⑦大查房目的科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱方法

1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容

2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议,并由护士长随时提问该病相关情况

3、能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题

4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制

6.加强医院感染管理管理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为理想全年病床使用率二出院病人平均住院日-41天同比多4天、治愈好转率为

92.6%、入院三日确诊率

98.4%、入出院诊断符合率

97.6%,均完成或超过医院下达的指标三强学科建设，促业务快速发展继续沿着“突出精神科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路1继续加快重点专科建设步伐对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修今年我科共派出一名医生和两名护士到济南精神病院进修2倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展

（3）辅助科室的齐心协力，为专科业务发展提供保障

（4）提高教学水平四不足之处廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们回继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好县精神病医院一病区医院科室年终总结模板（精选篇2）一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门的指导下，在各兄弟科室的热情帮助下，我院的医疗保健，教学,科研工作取得了一些成绩，但是也有许多不足，现在总结如下

一、主要工作成绩进一步建立健全了各项规章制度，规范了医疗行为，提高医疗质量满足人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了；转发了卫生部，国家中医药管理局的通知，组织全院医务人员学习了，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，规范了广大业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了基础加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院为更好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗保健的服务水平,在彭院长的带领下，多次召开各科主任会议，布置临床工作，就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见；为进一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历讨论，差错登记等方面进行认真细致的检查督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗提供了较可靠保证加强人才培养和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培养，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧张的情况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习；同时派出了10余人次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新经验回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的.计划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建设和发展奠定了基础，取得了较好的效果，达到了预期目的业务培训一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果对20年以下的医疗医技人员每半年考试一次,对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床基础的东西，又有各学科的新进展通过考试，切实考察了各专业技术人员的技术水平今年在省级以上杂志上发表论文4篇二是“非典”知识的培训四月二十二号召开全院职工大会,按照长卫字文件的要求对“传染性非典型肺炎”防治知识进行了全员培训和工作安排二是对门诊各临床医务人员进行了的培训三是对全院医务人员进行了“非典”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发事件应急处理条例、医务人员防护的培训三是“三基”培训年初各科室均制定了“三基”学习培训计划，全院申报了三个医学继续教育项目二是对新上岗的医护人员进行了岗前培训三是接受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训四是组织全院职工学习了严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技术常规办事今年上半年住院病历甲级病案率。