人力资源管理--员工辞职-

员工辞职1范围月度采购计划包含公司外部员工自动提出辞职后，各部门和人力资源部对辞职的管理程序2控制目的

2.1确保对与辞职人员沟通的注重，尽可能保留公司的优秀人才

2.2确保对员工辞职恳求处理过程的及时、有序

2.3确保公司技术、管理等机密的安全3次要控制点

3.1部门经理级别以下的人员提出辞职，辞职人员直接主管与员工面谈，并将辞职恳求提交部门经理审批

3.2人力资源部经理或人力资源部人事主管与辞职员工面谈，理解缘由，挽留优秀人才

3.3人力资源部经理审批辞职恳求表，假如部门经理级别和部门经理以下级别人员提出辞职，交总经理审批4特定政策

4.1员工解除劳动合同普通应延迟30天以书面的方式提出，普通员工和主管级别的员工的工作交接期为提出辞职恳求后的30天，在此时期员工应该继续岗位工作；部门经理、副总经理和总经理的工作交接期为提出辞职恳求后的60天

4.2各部门自收到员工辞职恳求后最多7日内送交人力资源部，若发生违犯状况，清查部门经理责任

4.3副总经理及总经理辞职报董事会审批，部门经理级别人员的辞职由总经理审批，部门经理以下级别人员辞职由部门经理审批

4.4员工离职会签单应必须有以下部门审核签字辞职员工本部门、财务部门、人力资源部，但不扫除其他相关的离职手续经办部门的审核签字次要审核部门的审核签字的顺序为辞职人员本部门一＞财务部门一＞人力资源部

4.5部门经理以下级别人员、从事研讨开发工作的人员、从事销售工作的人员以及其他部门经理以为有必要与之签署竞业合同的人员在离职时，人力资源部均应与其签署竞业合同，合同中必须由本人填明离职去向

4.6竞业合同的赔偿金规定部门经理以下级别赔偿总额为元；部门经理级别赔偿总额为元；主管级别人员赔偿金额为元；其别人员赔偿金额为元（待定）

4.7对于辞职理由触及贬值、加薪、岗位调动等的，由人力资源部出面与辞职员工面谈5员工辞职流程阐明C-11-04-002步骤触及部门步骤阐明1员工员工提出延迟解除劳动合同恳求，填写员工辞职恳求表2各部门经理部门经理及时与员工面谈，理解能否有处理成绩的方案，并填写员工辞职恳求表的面谈记录

2.1各部门假如辞职员工接受提出的成绩处理方案，则根据协商的处理方案安排员工工作和生活，并取消辞职恳求

2.2各部门假如辞职员工不接受提出的成绩处理方案，则将员工辞职恳求表在规定的工夫内提交人力资源部3人力资源部劳接收部门提交的员工辞职恳求表，并整理员工辞职恳求表动用工管理员步骤触及部门步骤阐明4与辞职员工面谈，从人事政策角度与员工面谈并从中理解人力资源部经成绩，有否处理的方案理人力资源部人事主管

4.1人力资源部经假如员工接受该方案，则告诉相关部门，根据协商的处理理方案安排员工工作和生活，并取消辞职恳求

4.2人力资源部经假如员工不接受该方案，人力资源部经理签批员工辞职恳理求表5根据级别断定能否需求总经理签字人力资源部经理

5.1总经理假如辞职员工级别需求总经理签批，则由总经理审核签批员工辞职恳求表6人力资源部劳将人力资源部或总经理的批复意见传达至部门，告诉员工动用工管理员办理离职手续，并将员工辞职恳求表进行存档

6.1人力资源部劳根据公司人力资源管理的规定，与相关员工签署竞业协议动用工管理员

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1.1人力资源部劳根据员工签署的协议计算合同违约金、培训赔偿金，并对动用工管理员签有竞业协议的员工计算经济补偿金，提交人力资源部人事主管审批人力资源部人

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1.2人事主管审核劳动用工管理员提交的计算金额；人力资源事主管部经理审批经济补偿金支付恳求能否符合公司的政策并签人力资源部经批步骤触及部门步骤阐明理

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1.3告诉财务部向员工收取赔偿金、支付经济补偿金人力资源部劳动用工管理员

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1.4财务部收取员工赔偿金、支付员工经济补偿金

6.2部门拟定员工工作及物品移交清单，员工根据清单办理移交手续

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2.1辞职员工办理离职手续并完成员工离职会签单所要求的部门签字

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2.2人力资源部经审核员工离职会签单，确保会签单曾经过一切要求部门的理签署，进行人力资源部的审核签章，出具解除（终止）劳动合同证明书

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2.3更新员工信息库人力资源部综合管理员。