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文本内容:
绩效管理体系的建立和修正1范围公司范围内的部门和个人绩效目的体系的确定、调整和修正的过程2控制目的
2.1确保绩效考核目的符合单个目的的特性、目的之间的均衡性和互相关系的要求
2.2确保对部门运作管理状况考核的规范性,对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用
2.3确保各部门员工的绩效目的与部门绩效目的的分歧性3次要控制点
3.1人力资源部根据公司战略目的和关键业务流程,设计初步绩效目的,并对目的进行特性测试、均衡性测试和互相关系测试,并最终与各部门共同确定均衡分数卡的各项目
3.2总经理审核人力资源部制定的部门均衡分数卡,并递交董事会
3.33董事会代表对总经理审批后的部门均衡分数卡进行审阅
3.4总经理审批确定部门分管副总经理和部门经理的个人绩效目的4特定政策
4.1绩效管理体系的设立是为了在公司外部有效沟通公司战略目的和引导员工行为以求完成公司战略因此设计目的时应首先对公司的战略目的与发展方向等进行理解、分析与归纳,明白提出用以确定绩效目的体系的战略目的并以公司的战略目的为根据,确认那些与完成公司战略目的相关的、有助于迅速提升公司绩效的关键流程,同时也必须确认关键流程中的次要风险
4.2绩效目的可以经过搜集现有的评价目的或其他公司评价目的,也可设计新的绩效目的
4.3设定的绩效目的包括产出绩效目的与流程绩效目的其中,流程绩效目的用于反映流程中各关键作业活动的的理论状况,并有助于控制流程的运作;而产出绩效目的是显示流程运作的结果、控制资源及监控结果
4.4确定了初步的绩效目的体系后,需求对其进行残缺的评价测试,以评判单个目的的有效性以及整个目的体系的均衡性和分歧性有效性测试包括三个依次的步骤单个目的的特性测试、均衡测试、目的互相关系测试
4.5部门分管副总经理的个人绩效目的普通应综合其分管部门的绩效目的进行制定;部门经理的个人绩效目的普通采用其担任部门的绩效目的;部门经理以下级别人员的绩效目的应根据其岗位职责内容,将部门的绩效目的分解到其个人身上
4.6绩效管理体系修正的周期为每年一次,即每年可对绩效目的进行回顾和修正5绩效管理体系的建立和修正流程阐明C-11-06-001步骤触及部门步骤阐明1战略管理部经过公司战略制定流程,得出公司的战略,从而得到战略绩效目的2外部审计部由关键业务流程得出业务流程绩效目的3根据战略管理部提供的战略绩效目的和外部审计部提供的人力资源部经业务流程绩效目的,设定初步的绩效目的理、绩效管理员4对初步设定的绩效目的进行单个目的的特性测试、目的间人力资源部经的均衡性测试和目的互相关系的测试理、绩效管理员步骤触及部门步骤阐明5确定绩效目的的权数、计算公式、评价周期、数据来源等人力资源部经内容理、绩效管理员6就绩效目的的权数、计算公式、评价周期、数据来源等内人力资源部经容与各部门经理沟通,进行确认或调整理、绩效管理员7根据部门确认或调整后的绩效目的的权数、计算公式、评人力资源部经价周期、数据来源等内容,编制部门均衡分数卡理、绩效管理员8总经理总经理根据保障关键业务流程顺利实施、公司组织架构内各部门的职能完成,达到公司战略目的的标准,同时保证每个绩效目的的可行性为基础,修正和审核部门均衡分数卡9董事会代表审阅部门均衡分数卡,掌握公司部门绩效管理状况,并将审阅后的部门均衡分数卡下发给各部门和人力资源部10人力资源部绩根据部门均衡分数卡、岗位描画和关键业务流程,绩效管效管理员理员与各部门经理协商,协助各部门确定部门内各个岗位的个人绩效目的11总经理由总经理根据部门绩效考核目的,签批分管副总经理和部门经理级别的个人绩效目的,保证部门目的经过部门经理的个人绩效目的得以完成12将审批后的个人绩效目的下达到部门人力资源部绩效管理员。