人力资源管理--年薪制

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司运营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二二年八月附表三运营者年奖励薪系数对照表公司考核得分系数3003200-3002150-

2001.5100-

1501.295-

1001.090-

950.9585-

900.980-

850.8570-

800.860-

700.650-

600.440-

500.2400运营者年薪制概述1

一、运营者年薪制的定义1

二、实行运营者年薪制的准绳1

三、年薪的构成1北兴运营者年薪制设计的基本思绪2齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司运营者年薪条例3第一章总则3第二章年薪的构成及核定办法4第三章年薪的支付4第四章年薪的管理4第五章附则5附表一运营者基本年薪标准6附表二公司考核调整系数7附表三运营者年奖励薪系数对照表8运营者年薪制概述

一、运营者年薪制的定义企业运营者年薪制是根据企业规模和运营业绩，以年度为单位，支付运营者支出的一种分配方式

二、实行运营者年薪制的准绳在企业中，实行运营者年薪制应该遵照下列准绳

1.坚持运营者责任、贡献、利益相分歧的准绳实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束运营者的运营行为，最大限制的调动运营者的积极性、自动性和创造性，将本人的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业一切者财富最大化的目的

2.坚持利益共享、风险共担的准绳必须在机制上使运营者同企业结成真正的命运共同体，只需这样，企业运营者和一切者的利益才会真正得到保障

3.坚持确定年薪目的合理合情与企业的历史现状互相兼顾的准绳只需合理的确定年薪目的，才能有效地发挥年薪制的作用，同时.，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力

4.坚持先考核、审计，后予以兑现的准绳保证企业的合法利益不受损害

5.加强监督约束机制，规范支出分配，取消隐性支出在实行年薪制的同时，必须建立健全并真实实施约束机制，规范运营者的行为，避免隐性支出的出现

6.运营者支出与本企业职工支出相分离的准绳充分考虑到运营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而构成的在才能要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到运营者，尤其是优秀的运营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将运营者的支出同企业职工的支出相分离

三、年薪的构成普通来说，年薪制可以由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选:

1.基本年薪由当地一切企业运营者年工资的均匀程度来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资基本年薪一定要考虑当地市场价格程度，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量目的和效益目的等有的企业运营者的基本年薪以本企业职工工资的均匀程度作为参照物，以其一定的倍数来确定

2.效益年薪效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以根据企业类型、激励目的、激励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严峻考核基础上的，只需在先考核、审计经过后，才能兑现而且考核不是单一目的考核，应有一整套目的体系而且考核须兼顾运营者所承担责任和风险综合判别

3.奖励年薪奖励年薪是由资产运营公司或产权单位根据企业的运营环境和企业当年的次要经济目的增长状况满足一定条件时对运营者酌情给与的奖励；亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏的幅度适当对运营者给予奖励

4.年功年薪年功年薪次要是针对企业的法定代表人而言的，是由产权单位根据企业法定代表人的任职工夫和工作业绩综合评定，是对法定代表人的累积贡献给与的补偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职时期，与同行业相比，企业的发展速度和经济效益程度

5.严重运营事项特殊奖严重运营事项特殊奖是指对运营者在运营期内内做出对公司发展具有严重影响的运营业绩进行特殊奖励例如公司上市、收买上市公司和其他严重资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中构成的呆滞资产等其他突出业绩北兴运营者年薪制设计的基本思绪北兴公司是一个新成立的企业，这为在北兴公司推行科学管理和包括年薪制在内的古代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看到，做为脱胎于北钢集团的企业，北兴公司必可避免的会遭到传统的管理方式和思想方式的影响，加之北兴公司所处的地理环境，大量的不利于企业生活和发展的观念对企业的一切者、运营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消弭的但是，必须看法到，运营者的分配机制上不能有所打破，企业的运营状况就难有打破，最终受损的是一切者的投资和广大员工的生活保障我们在设计北兴公司的运营者年薪制时的基本思绪是

一、要统筹兼顾企业的一切者、运营者两者利益的分歧

二、年薪制业绩目的不宜太多，要突出重点，次要考核一切者资产保值增值和企业效益进步状况

三、根据地区经济发展状况，效益状况等确定合理的年薪数额

四、在目前阶段，采用单一的现金兑现的方式，今后随着企业内外部环境的完善，逐渐采取现金、股份、期股等多种方式进行运营者年薪的分配齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司运营者年薪条例第一章总则第一条为建立符合古代企业制度要求的激励机制，合理确定运营者支出程度，充分调动运营者的积极性和创造性，进步企业运营管理程度，促进企也经济效益的增长，完成股东资产的保值增值，特制定本条例第二条企业运营者年薪制是根据企业规模和运营业绩，以年度为单位，支付运营者支出的一种分配方式第三条本条例所指企业运营者是企业的总经理、副总经理、消费助理第四条实施年薪制的基本准绳-运营者年薪程度要与企业的规模和运营成果挂钩；-运营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工支出分配分离；三既有利于建立运营者的激励机制，又与社会的经济发展程度和企业的承受才能相顺应；四加强监督约束机制，规范支出分配，取消隐性支出第二章年薪的构成及核定办法第五条运营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成第六条运营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活程度和支出程度，结合企业具体状况，确定的运营者年度基本支出，其标准由董事会确定第七条运营者效益年薪是根据企业次要经济效益目的的状况，结合对北兴公司的考核，计核的企业运营者年度支出其计算公式为总经理效益年薪=利润总额X5%X（1+净资产增长率）X公司考核调整系数副总经理效益年薪二利润总额X

2.5%X（1+净资产增长率）X公司考核调整系数消费助理效益年薪二利润总额X

1.5%义（1+净资产增长率）X公司考核调整系数公司考核调整系数见附表第八条净资产增长率指企业当年净资产值减去上年度净资产值的余额占上年度净资产值的百分比净资产增长率必须剔除资产评价、配股等非运营性增长要素第九条运营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零第十条奖励年薪是根据公司的考核得分对运营者进行的奖励奖励同公司的次要经济目的的计划完成状况和运营者基本年薪相挂钩计算公司如下运营者奖励年薪=运营者基本年薪义系数运营者奖励年薪系数见附表第三章年薪的支付第H-一条运营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金方式支付第十二条运营者的效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年终考核，并经董事会赞同，由企业一次性以现金方式支付80%,剩余部分在五年后发放第十三条运营者离任时，在经过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金方式支付第十四条运营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列第四章年薪的管理第十五条确定和兑现运营者年薪支出要细心考核并坚持审批制度，表现支出公开化、规范化的准绳第十六条运营者年薪考核和申报按下列程序进行-公司应延聘有资历的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关规定测算运营者年薪数额，并填报运营者年薪审批表；二公司董事会对运营者年薪审批表进行审核第十七条实行年薪制运营者，不得再享用本企业外部的工资、奖金等其它工资性支出第十八条运营者离任审计报告结果与运营者在任期内年度审计报告不符的，由董事会在运营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减第五章附则第十九条运营者的劳动保险、住房等待遇按照公司有关政策执行第二十条本条例由公司董事会担任解释附表一运营者基本年薪标准LU基本年薪（人民币元/年）冈位总经理24,000副总经理18,000总经理助理14,400附表二公司考核调整系数公司考核得分调整系数

3001.3200-

3001.25150-

2001.2100-

1501.1595-

1001.190-

951.0585-90180-

850.970-

800.860-

700.650-

600.4500。