人力资源管理--工资调整-

工资调整1范围月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划,管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种状况下的工资调整2控制目的

2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的精确、公平和公正

2.2严峻遵照公司的薪资福利计划调整工资3次要控制点

3.1由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表

4.2公司总经理审批人力资源部经理审核经过的员工调资表5特定政策

5.1薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算状况进行

5.22调资方案中工资程度的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求

5.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据理论状况随时进行薪资的调整高级人才包括高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员

5.4人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指点下，编制和制定调资方案6工资调整流程阐明C-11-07-001步骤触及部门步骤阐明步骤触及部门步骤阐明1人力资源部薪根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门资管理员传达新的薪资信息2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表3汇总各部门递交的员工调资表人力资源部薪资管理员4绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门提人力资源部绩出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表能否符效薪酬主管合公司政策和制度人力资源部经理

4.1假如不赞同员工调资表，将意见反馈至各部门，并指点人力资源部薪各部门修正资管理员

4.2假如赞同员工调资表，提交总经理审批员工调资表人力资源部经理5总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，假如赞同，交人力资源部执行；假如不赞同，退回修正6人力资源部薪根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员资管理员工调资汇总表7更新员工信息库并保存历史信息人力资源部人事信息档案管理员8根据调整后的工资程度发放工资人力资源部薪资管理员。