01-在建工程总包单位工作质量评分检查表

在建工程总包单位工作质量评分检查表项目名称总包单位编号检查日期年—月—日检查人员分项目分项内容主要检查内容检查问题及评述得分类L项目经理到位良好，岗位设置合理得1分，否则0分;组织架构（

32.管理人员数量和资质满意合同及标段阶段性要求得1分，分）否则0分

3.现场施工人员数量符合工程进度要求得1分，否则0分

1.施工组织设计和施工方案刚好上报；按要求时间将审核看法补充落实并重新交底得2分，上报或落实不刚好扣1分，都不刚好分；内部管理

2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计，有质15分量通病防治措施得2分，缺一项扣1分，都缺分；质保体系

3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全得（12分）2分，数据不全扣1分，数据缺失1个月以上0分；

4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行得2分，方案不合理扣1分，负责人不到位0分；

5.工种负责人的数量、实力满意标段管理须要得2分，实力不足扣1分，数量不足0分；工

6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，碎浇筑跟班作制度得2分，每缺一项扣1分质量

1.对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，得2分，出现分一次投诉状况扣1分；对分包和供

2.参与甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工货商的管理验收得2分，出现一次不参与验收状况扣1分；与协作（6分）部

3.未出现对分包单位的有意刁难，到处为工程项目进展的大理局考虑得2分，出现一次投诉状况扣1分；协

1.对甲方、监理的指令主动响应，并按要求完成；得1分，外管否则分与

2.准时参与由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上主调动探讨，会后对达成共识的决议主动执行得1分，否则0分；分与甲方、

3.完成变更内容后在15日内刚好上报签证，且资料齐全得监理的协1分，否则0分；作（6分）

4.对图纸与资料不完善的地方能刚好指出，能提出有建设性的看法以有利于工程的顺当进行得1分，否则0分；

5.协作销售须要，主动协作样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工得1分，否则（）分；-

30156.主动协同或协作甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作得1分，否则0分；与甲方、监理、分包单位合作关系简洁、透亮，符合工程合廉洁合作3同附件之廉洁协议规定内容得3分，否则分0分分类项目分项工程主要检查内容检查状况析得分各分项工程总平均合格率，95%以上得10分，质检数据90%以上得9分，80%以上得8分，70%以上当期合格率10分得6分，60%以上得4分，不足60%得0分；现场材料保管完好，合格证、检测资料齐全，主动帮助甲方、监理进行甲供、限价材料的材料管理4管理得4分，有材料进场检测资料不全、检材料管理分测不合格、堆放不规范、材料污染、破损、锈蚀等状况，发觉一次扣1分，扣完为止；重复犯错4前期问题得到整改预防得力重复犯错一次重复犯错分扣2分，扣完为止；当期工程下列分项依据现场进度选取已施工内容评分，不必全部包括，得分10分当前施工内容=10分X实得分/应得分评分标准严峻质量事分；•故0分；有书面质量通报2次得20%分；有书面通报1次得40%省60%分；较大表面缺陷彳零星表面缺陷得80%分；可作为样板工程得满分桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，10桩顶标高，桩身偏位基础施工土方及支护桩头爱护，土方开挖和回填,地基处理实场体质3010质分基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水量现10品钢筋、范本模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋分10焊接与绑扎，预留插筋主体施工混凝土工混凝土运输、浇筑、养护，碎观感、缺陷40程10砌筑工程砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平20整度及垂直度，穿墙螺杆设置洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶门窗安装槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品爱护，20淋水试验防裂防屋面、露台基层处理，卷材铺贴，保温层，细石碎面层，渗漏施工20水落口，分仓缝，盛水试验60厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品爱10护，蓄水试验内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施10工，观感质量给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，采暖卫生与煤煤气管道安装水电安装气2040线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气电气工程照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装204028道路工程基层处理，标高限制，面层厚度，分仓缝、

（10）养护，表面观感、管井处理、成品爱护室外工绿化工程土方质量，苗木种植，养护措施，成品爱护程

（30）

（10）泳池、景观原材料质量，观感质量，细部质量处理

（10）精装修、示范会所、公用部位、全装修、示范单位、工序装修工程单位20）样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面

（20）观感，毛坯房观感月安排满意公司阶段节点要求，未进入预警得2分，否则得安排管理（30分分）月进度安排刚好上报得1分，否则0分填写要求6X实际完安排执行（6成单位总数/安排完成检查实际进度与月安排进度吻合程度，得分二履约率*6进度限分）单位总数=制12分上月滞后进度追逐措施适当、有效，已落实进度限制措施得1分，否则分进度限制（3进度状况在限制范围内，未进入预警得1分，否则分分）预料下一个节点在合理时间内完成得1分，否则0分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位分类项目分项内容分项评估标准分项状况分析得分标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施每项发觉场容场貌（5分）一处不符合要求扣1分，扣完为止平防坠落、防火、平安用电、机械设备防护每项发觉一处不符安平安防范（12分）文合要求扣2分，扣完为止明进场及已安装的材料、设备及成品爱护措施及爱护效果，每管理成品爱护（5分）书面通知一项不符合要求扣1分，扣完为ll:分至少2周进行一次平安检查，记录完整，并刚好落实整改，平安检查（8分）未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未刚好整改，每发觉一次扣2分总分=工作质量得分+实体质量得分+平安文明管理得分+特别加分评分各方负责项目内部管理项目部100%外部管理与协调项IT部50%,监理公司50%现场品质项目部100与进度限制项目部100%平安文明管理项目部50%,监理公司50%30。