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首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报在首钢总公司信息化领导小组的直接领导下,信息化办公室组织各专业组,按照公开、公正、科学、民主的原则,认真开展信息化建设项目招投标工作,现将有关情况汇报如下
一、招投标简要过程
1、招标准备阶段2月18日,信息化办公室将“关于启动管理信息化工程及一季度重点工作汇报”及“信息化招标工作计划”,上报朱继民董事长朱继民董事长、徐凝副总经理作了批示信息化办公室组织起草了首钢总公司信息化建设项目招标书初稿3月4日和3月11日,徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第一次、第二次会议各专业组组长、宣传部、办公厅、法律事务处负责人及信息化办公室有关人员参加对招标书讨论稿提出修改、补充意见等
2、投标开标阶段3月14日,首钢总公司信息化建设项目招标书定稿,汉思公司、汉普公司、Oracle公司、SAP公司四家公司分别购买了招标文件3月27日,在首钢总公司管理信息化工程建设办公室,进行了简单的开标,宣读了投标方的报价SAP中国、上海汉思资讯软件有限公司单独投标汉普管理咨询有限公司、北京甲骨文软件系统有限公司、韩国浦项数据有限公司联合投标,由汉普公司总承包
13、讲标评标阶段大型钢铁企业的设备系统非常复杂、庞大,价值昂贵,其维护、检修、更新、改造要耗费大量的人力、物力和资金其组织管理难度非常大并且设备的运行状态是冶金生产计划的重要制约因素完整的设备生命周期管理、完整的设备物流控制、完善的功能,与整个系统的集成是大型钢铁企业信息化建设的又一重要方面的要求
3.首钢钢铁产品结构调整加快,要求能够支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合首钢目前在石景山地区的主要钢铁品种是线棒材,线棒材相对工艺是比较简单的,对信息系统的技术要求相对较低但我们投资,个亿的中板线未来要形成十大钢种、几百个规格型号的产品,其工艺就11比较复杂还有今年要投产的彩涂线,明年要投产的单机架冷轧,后年要在秦皇岛投产的中板,大后年要投产的热连轧及后续的冷连轧所以我们今天开始首钢的信息化建设就要考虑选择能支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合
4.首钢“四跨”集团的管理特点,要求选择功能强大的统一软件平台和有大集团实施经验的实施队伍首钢的钢铁主业处于结构调整的历史时期,将在几年内形成三地的钢铁基地三地钢铁基地的集团资源管理是首钢信息化建设面临的问题首钢集团还有许多非钢产业,从整个集团的管理控制考虑,统一信息平台十分重要对软件平台的功能和实施队伍的大集团经验(
二、三期中)要求就十分突出
5.首钢IT队伍的现状和未来,要求定制开辟和维护量尽量少选择什么样的信息化路线将制约规定对IT队伍的需求韩国浦项和上海宝钢在各自信息化建设中都形成为了1000多人的IT队伍支持这样庞大的IT队伍的管理和财务负担是十分巨大的所以首钢的信息化建设必须要求定制开辟量尽量少,IT系统维护量尽量少,并适当借用外部的办量
6.首钢管理现状和对信息化项目的定位,要求提供完整的可借鉴模式各个企业由于基础条件和企业经营管理的背景不同在信息化建设中形成为了不同的模式和技术路线首钢目前在管理上需要通过信息化项目较大规模和深度的整合,在人员的业务基础技能应用方面需要12有较大幅度的提高,在干部职工的认识方面也需要基于成功目标的统一从形势的发展和综合分析看,这种转变的时间又不可能很长这就要求对方能提供从管理思想、管理模式、管理流程,到实施经验一整套比较完整规范,可借鉴的模式但以首钢目前管理和IT方面的综合基础,自己为主创造一条新的信息化道路,难度是极大的按照基本参考一种模式,适当结合自己特点,分阶段实施是较为可行的道路,二,投标双方所构建的技术路线分析
1.双方整体架构和实现方法双方对首钢信息系统的整体架构是基本相同的,既五级系统“厚四薄三”,这反映了对钢铁企业信息建设的共同认识SAP一方是通过ARIS描述流程,按SAP系统提供的优化模式与首钢当前流程对比分析差异,在此基础上与首钢共同商议确定新的优化流程然后进行系统配置ORACLE一方是通过管理咨询,从企业战略到应与之配套的业务流程框架及信息系统的状况,对照现状进行分析后与首钢确定流程然后进行系统配置SAP一方突出的是最佳管理实践库及大量实践基础上形成的企业普通的科学管理软件模式,并通过ARIS工具彻底集成ORACLE一方突出的是管理咨询、软件灵活,各种模式都可以灵便实现或者集成实现从实施方法方面看,SAP软件应用过几百家钢铁企业普通通用管13理的功能是完善成熟的,积累的最佳实践库应该是比较强大的通过ARIS工具集成使得整个工作流程显得目标清晰,方法规范ORACLE突出管理咨询的过程来定义合适的优化流程,强调其实施的灵便性,必须要求管理咨询的能力二者风险特点不同,SAP方面的风险是在于首钢方能否按相对规范的流程执行的问题ORACLE方面的风险是在于管理咨询是否恰当,并能否以软件体现的问题从实践看,双方在国内目前均无大型钢铁企业已成功实践,在国外SAP在蒂森有成功实践,ORACLE在浦项有成功经验,但浦项的成功是有比较复杂条件的(浦项原有的MES系统,强大的IT能力,多种软件的集成,PWC、IBM咨询的介入等)
2.关于“厚四薄三”问题首钢的产品结构需要不需要“三”,如何使“三”与“四”统一规划是大问题首钢目前棒线材产品基本可以不需要三级或者定制做一个很薄的三级相信在一定基础上,首钢人自己可以完成这一任务中板和彩涂生产线如果进一步完善需要三级,南京钢铁公司和济南钢铁公司都设置了三级而中板和彩涂的三级目前首钢自己做不了首钢未来的冷热轧板材生产线是必须在投产同步就要上三级的,否则无法有效组织生产SAP一方在蒂森克虏伯实现了“厚四薄三”,表现了SAP软件功能的强大,汉思公司目前正在马钢实践,给出三级的类比参照价格,并提出可以由汉思或者宝信承担三级任务,反映出SAP一方落实“厚四薄三”的可信性ORACLE一方在钢铁高端产品方面能否由浦项和汉普结合,利用ORACLE软件实现“厚四薄三”,需要实践证明ORACLE一方不能给出三级的类比参考价格,提出未来首钢的三级由浦项做而浦项数据与汉普技术方针路线的磨合目前看无法落实,需要以后的时间和实践来证明
3.IT技术路线SAP软件开辟较早,目前主要是CS结构,也支持浏览器方式ORACLE软件开发较晚,目前是BS结构,并采取统一数据模式相对于软件变更时客户端的维护和对其它软件系统的集成而言BS结构有优越性
4.编码体系技术路线SAP一方表示整个体系的构建基于SAP钢铁版的属性功能,利用蒂森克虏伯的实践经验,用一套编码体系覆盖全部钢铁产品线ORACLE一方提出他们对产品编码体系有相当研究,将结合首钢项目的实践创造一套编码体系钢铁企业产销一体化特有的冶金数据库及编码体系,实质是钢铁企业现代管理知识的体现SAP一方只要合同确认,可以提供这样知识体系ORACLE一方,浦项有这种知识体系,但牵头的汉普明确表示,要按自己的研究基础创造一种编码体系,而且不涉及他人知识产权,其风险是较大的
5.实施队伍技术组合路线SAP方由SAP提供软件,并负责软件方面的培训支持,汉思方面负责实施,中国汉思在德国汉思的技术支持下共同组成一个团队进行15实施ORACLE方面由汉普总包项目,软件的培训由ORACLE负责,浦项参加一期提供顾问,二期由浦项做三级的MESoSAP与蒂森是共同研究钢铁版解决方案的,蒂森是SAP全球最大钢铁用户,(用户数达到三万多个),二者的技术路线组合密切,中国汉思是德国汉思的全资子公司,其技术源来自德国中国汉思人员目前不具备独立承担首钢项目能力,德国汉思对首钢项目的全面技术保证是必须的ORACLE、汉普、浦项三家组合由汉普牵头协调问题比较突出主要是汉普与浦项从来没有技术上磨合过,在首钢项目上偿试这种磨合,风险较大
6.设备管理的技术路线SAP一方彻底利用SAP软件中功能,包括技术资产、预防性维护、维护过程管理、外购服务管理、外协服务管理ORACLE一方利用ORACLE软件功能中的资产基础数据管理、资产管理及点检定修管理SAP一方的设备及项目管理功能比较完善,在不少用户有成功应用先例ORACLE一方在这方面由于模块开辟较晚,只提出在美铝的产品应用及补充完善了功能,而且项目管理部份要与第三方软件集成项目模块与第三方集成ORACLE的IT技术应该没问题,但其设备模块的功能及稳定性有待考察
7.财务、人事、采购技术路线财务、采购、人事模块从双方提供的标书看,均能基本满足首钢集团的要求,三,双方优劣势及风险分析16,.双方软件平台的分析SAP在ERP方面软件的销售量居世界第一位,ORACLE居世界第二位在钢铁业界方面的业绩SAP比ORACLE多就双方提出的样板工程蒂森克虏伯和浦项比较,蒂森集团是彻底用SAP系统,韩国浦项是以ORACLE为主要框架集成为了多家产品形成的系统SAP软件功能强大,集成性好,SAP软件在适应钢铁企业特点方面有基于属性的编码体系,在蒂森克虏伯集团的实践中以强大的软件功能为基础,实现了“厚四薄三”,大大减少了三级的定制开辟工作量SAP软件中有与其彻底集成的ARIS工具为支撑SAP软件开辟历史较长,经众多企业实施其稳定性较好应用SAP软件的风险在于在IT方面SAP公司能否不断进步跟上潮流ORACLE软件IT技术先进,采用BS结构,统一数据模式,采用插件模式,扩展性好基本通用功能方面也是比较强大的应用ORACLE软件的风险在于其没有对钢铁系统的特殊开辟,在钢铁高端产品方面需要依赖比较强大的MES系统,某些功能的不足需要较大量的定制开辟和集成第三方软件对于一个强大的MES系统目前价格不透明,同时需要有较大的IT支持力量,.双方实施队伍的分析汉思方面,中国汉思是德国汉思的全资子公司,在钢铁咨询方面依赖德国汉思的技术支持德国汉思是具有强大的IT实力和SAP实施经验的,钢铁方面有长期信息化技术积累在管理咨询方面,汉思17体系对国有企业的变革研究较少,在适应中国国情的企业战略发展方面和变革方面对首钢的匡助较小应用汉思体系实施咨询的风险在于,在企业的战略决策层面和管理变革层面,首钢要以我为主,或者单请管理咨询汉普方面特长在于对国企变革的研究,有在中国国企实施信息化的经验但其本身对钢铁方面的能力目前还无法承担钢铁高端产品方面的实施依赖浦项的三级和在研究的基础上创造冶金数据库和编码体系的思路风险较大结合标书和讲标情况综合评价双方SAP强于管理思想和软件功能,ORACLE强于网络技术和数据库技术;汉思强于对钢铁综合流程的理解和实践经验,汉普强于战略管理咨询SAP一方按标书要求在系统中配置进行了全面演示,特殊是产销一体化系统的演示,说明其对钢铁企业高端产品实施信息化的能力ORACLE一方未能全面在系统中配置演示,特殊是在产销一体化系统中,未能通过演示说明其对钢铁企业高端产品实施信息化的能力,ORACLE一方在标书重点强调的商务智能方面的功能,未能在演示中,结合实例说明,反映出在这方面顾问的经验和实践还不够ORACLE一方在管理咨询方面表现的比较突出,但缺乏与系统的有效连接结论
1.从九个专业组的评价看,财务、供应、人事管理属于通用模块,而生产、质量、设备管理属于体现钢铁企业特点的模块,我们认18为必须把选择的重点放在能够解决首钢钢铁生产关键环节方面,而在这方面SAP组合占优
2.从五位专家的意见看,黄小原、张志军两位专家侧重于理论方面,何浩然、漆永新两位专家侧重于实践方面,王立群专家侧重于IT方面我们认为宝信何浩然专家在ERP领域有丰富的实践经验,他的分析比较符合首钢的实际,选择SAP组合风险较小
3.通过对招投标情况综合分析,包括首钢管理信息化项目的特点和需求分析,投标双方所构建的技术路线分析,双方优劣势及风险分析,双方报价分析等,我们认为选择SAP投标组合,能够较好地满足首钢现在和未来信息化建设的需求,投资风险相对较小
4.在商务价格方面,SAP提供的商务策略是合法正规的商务策略,ORACLE提供的是有极大潜在风险的商务策略SAP的报价是优惠于市场价的首钢购买1700个用户也是符合近两三年内首钢需求的汉思公司提供的人天数单价与汉普基本相当,价格较汉普高的原因,主要是由于德国顾问单价较高和使用高级顾问人天较多原因,也是在目前市场价的正常范围内
5.首钢ERP商务谈判小组在谈判中态度认真,坚持原则,维护企业利益,做出了实际努力
6.整个招投标过程,贯彻了民主、公开、公平、公正的原则双方对整个过程的操作形式无重大异议(惟独一次,在组织对双方讲标演示核实时,汉普、ORACLE提出过质疑强伟同志当时解释:讲标结束后,我们再也不接受新的技术文件,只是对讲标过程中已做的演19示进行核实,经解释后,对方提出理解和配合)止匕外:汉普公司在我们决定选用SAP软件平台后多层次、多次与我方沟通表示理解,支持首钢对SAP平台的选择,希翼介入首钢项目,并和首钢合作ORACLE公司也曾经与强伟同志沟通过情况,强伟同志指出过ORACLE一方在投标过程中的弱点未响应标书用实际系统配置演示的要求,未能给出浦项对三级系统的参考报价;未能证明汉普与浦项的技术摩合;编码技术路线不能实际证明;设备模块功能不足等期间首钢接到过ORACLE一方二次“意见书”,我们对其中提出的问题进行了认真思量,但不能接受他们的观点首钢总公司管理信息化工程建设办公室2003年7月1日203月28日,徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第三次会议9个专业组介绍了各自准备情况会议对下一阶段评标工作进行了具体部署3月31日至4月10日,在鲁家山矿进行首钢信息化项目评标会汉思和SAP公司进行了7个半天的讲标演示;汉普、Oracle、浦项数据组合进行了6个半天的讲标演示9个专业组评标人员全程参加了集中评标,首钢总公司主要领导4次出席评标会,各部厅领导及有关专业人员听取了本专业的讲解首钢礼聘的黄小原、何浩然、漆永新、张志军、王立群5位专家参预了首钢信息化项目评标会4月15日,参加首钢信息化项目投标的汉普公司、Oracle公司及汉思公司、SAP公司就首钢总公司管理信息化工程建设办公室所问的商务和技术问题进行了澄清5月7日,朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会,徐凝、王青海、刘水洋、张功焰、郑章石及各专业组组长参加,会议听取了强伟同志关于首钢总公司管理信息化软件平台与实施招标情况的汇报,研究了下一步如何开展谈判工作5月21日,朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会,总公司领导小组成员、项目指挥部成员及10个专业组组长、副组长参加,会议宣布了实施管理信息化项目组织方案等
4、商务谈判阶段,月,,日至,月4日,各专业组拟定商务合同谈判提纲,做好2谈判各项准备工作等,月,日至,,日,按照总公司信息化领导小组的要求,分三个大组,同时与SAP公司、汉思公司展开谈判谈判分专业进行,由本专业组长或者副组长带队,主要业务处长和业务骨干参加谈判,其它专业组各派一位代表参加对一些关键问题,方展开第二轮、第三轮商谈,直到达成共识最终确定商务合同及附件参加谈判人员SAP公司5人,汉思公司14人,首钢90多人6月25日,朱继民董事长主持召开总公司专题会总公司领导班子全体成员、11个专业组组长、迁钢、矿业、抚钢、宣传部、办公厅负责人参加会议会议听取了强伟同志管理信息化工作汇报,主要包括近期谈判工作、商务合同13个附件、二期ERP主要工作内容、下一步工作问题
二、各专业组和专家顾问对两个投标组合的评价,一,九个专业组对两个投标组合的评价3月31日至4月10日,销售、生产、质量、供应、设备、财务、人力资源、基础、IT九个专业组及信息化办公室共70多人在鲁家山矿对汉思/SAP和汉普/ORACLE/POSDATA两大投标组合进行了询标、评标活动,形成为了书面材料各专业组对两个投标组合的主要评价意见如下
1.对汉思/SAP组合的评价DSAP系统从整体上看较好地体现了软件工程的思想,集成度较高汉思公司有着深厚的钢铁行业背景,针对首钢的实际,提出3了“五级分工,厚四薄三”的系统构架,以及四级实施统一平台的商业软件,三级自己开辟的技术路线同时SAP也针对钢铁企业的特殊需要,提供了钢铁企业解决方案,推出了钢铁版的ERP软件在功能上基本能够满足首钢未来财务管理工作的需要实施过程中针对首钢管理需要进行定制的部份将不会太多在业务流程重组方面,汉思公司展示了ARIS这一BPR工具,使用该工具软件能够方便地对业务流程进行重新规划和设计2SAP软件平台具有完整、集成、开放、灵便、安全等特点,整体架构严谨合理,特殊对大型钢铁企业有很强的针对性和实用性软件实施手段先进,软件编程、编码体系、数据建模、培训等有一套先进的方法论支持3SAP“厚四薄三”的设计理念,基于属性的编码体系,适合钢铁行业特点,比较先进科学;C/S的软件平台,体现其作为管理软件的统一性和合用性;企业流程重组有ARIS工具为支撑,可以形象地描绘和分析企业流程,对流程的重组有较大的匡助;高度集成性、实时性和高效性的产销一体化系统是SAP信息化系统的一个核心部份,可以满足目前首钢以线、棒材为主的生产模式及未来的板材生产模式;有大型钢铁企业成功实施的经验4SAP的ERP系统能够利用灵便的参数配置实现系统的功能要求5SAP公司在设备编码上具有一定的优势,软件功能较为详细,有完善成形的钢铁企业业务流程46从项目定位的角度看,SAP公司是以业务流程重组BRP基础上的ERP系统实施,实现财务、销售、采购、生产、设备、人力资源等的集中管理,从而对整个集团的资源进行整合总体建议是建立一个平台、七大系统、“厚四薄三”的设计方案,采用的是“实施钢铁版商业软件+少量定制开辟”的模式SAP公司的业务重组理念与首钢的规划目标更接近SAP公司比较富有钢铁企业信息化改造的经验,世界500强的80%企业的ERP项目均采用了SAP的软件平台,足以证明其实践能力7从技术角度上分析,SAP产品在三层架构与Internet应用上较为复杂在四级应用软件平台上SAP产品更重于各个应用系统间的数据集成性和整体业务体系的综合利用SAP产品在底层数据库上可以选择Oracle数据库以外的产品从未来产品的可维护性角度分析,SAP产品的维护内容偏重于产品的配置管理8SAP R/3系统没有设置集中的预算和财务分析界面,其功能分散在总账、应收、对付、成本、固定资产管理等模块中虽然我们所需的对数据对象的处理要求大都能够通过各个模块中设置的功能来实现,但是预算、分析和资金管理是一个系统性的工作,首钢的财务预算、分析和资金管理工作也是由专业部门集中进行的,如果不能把功能菜单集中起来,会让预算和分析人员在使用中感觉不便对于这一问题,SAP和汉思公司的顾问表示可以通过管理者工作台来解决9销售专业需要对市场分析、对竞争对手的分析、对企业以5外的相关信息分析,为销售领导提供决策信息,目前软件中未有此功能,需要一期项目中要有此部份功能产成品仓库应实现货物计算机管理,用电子垛帐直观反映产品在仓库中的实际位置,用以指导发货,但SAP仓库管理是与计量自动化集成的,如何实现电子垛帐管理尚未有明确答案10两个软件都有使用的可能性,但从供应公司的实际出发考虑,由于首钢处在调整发展时期,今后的经营模式、物资管理范围、采购供应方式等目前都不能确定,业务流程、管理方法很不稳定,使用SAP软件对管理固化要求较高,只能合用于管理相对稳定的企业11SAP软件的业务功能与首钢人力资源管理需求有一定差距
2.对汉普/ORACLE/POSDATA组合的评价1在网络体系方面,ORACLE解决方案采用国际流行的三层构架以及五级分工的总体思路,全面支持INTERNET技术,提供开放性的数据接口,同时ORACLE公司自身拥有0RACLE9i大型数据库产品,能够实现应用软件与数据库的完美结合ORACLE ERP系统操作上比较灵便,能够较好地满足首钢计财工作的需要但是,该系统在板材产销管理方面相对照较薄弱,推荐的浦项公司的MES生产管理系统与首钢的实际也存在一定的差距2Oracle公司在数据管理上有突出的率先水平,数据模块处理方面技术优势较大,Oracle的核心技术一一对数据的组织、存贮、挖掘、利用等技术是顶尖水平的,数据模型的建立、数据处理等方面的技术是它的优势Oracle在ERP方面有清晰的后发优势,它的软6件平台整体架构更具有严谨、合理、先进的特点3汉普/Oracle提出的解决方案采用BS结构,设备管理中特殊提出对点检定修的支持,BS软件平台容易操作,易于维护,代表先进了模式由于软件平台采取插件模式,扩展性较好提出了生产管理区域分为铁区、钢区,根据不同的区域提供不同的解决方案,这是比较合理的设计4汉普/Oracle具有质量分析和质量挖掘功能,提供了质量改进的方法、模式;在参数的灵便配置方面ORACLE公司没有充分展示出来;界面比SAP公司产品更友好;开放的数据接口,支持超过35个应用软件的标准接口5从供应公司的实际出发考虑,Oracle软件具有一定的灵便性,可以随着企业经营管理的变化而进行调整,比较适合目前物资供应公司的现状6Oracle软件配置灵便、可操作、实用性强,但在钢铁行业流程上没有成形的产品,特殊是设备管理专业的组织机构及流程上没体现出先进、合理,缺乏对设备系统的全面集成7Oracle软件业务功能能满足首钢人力资源管理基本的功能性要求8从项目定位的角度看,ORACLE公司提出着眼于企业未来,引进先进的管理思想、手段和方法,进行管理的创新和流程再造,持续提升管理水平和市场竞争力ORACLE公司的方案虽说可以贴近首钢目前实际情况设计业务流程,灵便的调用系统功能,可以尽量降低项目的风险程度,但不易促成基础较薄弱、管理观念相对陈旧的国有企业做深层次的变革⑼从技术角度上分析,Oracle产品的IT技术新,对互联网的应用融合性较好,三层架构和企业门户体系也符合未来的IT技术发展方向但对于电话路线登录的客户端而言,如果要进行关键的、时效性较强的业务操作,Oracle产品的效果不理想在四级应用软件平台上Oracle产品更侧重于在财务、供应等关键业务上进行深入的综合应用开辟Oracle公司由于采用了工作流技术等与数据库更紧密耦合的工具而只能选择Oracle数据库从未来产品的可维护性角度分析,Oracle产品可能要从配置管理到应用开辟并重Oracle产品的灵便性较强,对未来业务调整和变更的适应性要强于SAP,但相应IT人员和技术的支持成本也会加大10业务流程重组是企业管理信息化建设过程中必须进行的一项重要内容,也是管理咨询公司的重要职责,但是汉普公司没有对业务流程重组的实施办法进行具体的介绍,也没有进行BPR工具软件的演示11与铁路部门联网难度较大,只能把运输方面的信息传递转换过来实现标书中电子垛帐管理需进行定制开辟及一定时间该公司在线、棒材销售软件有成功的开辟应用经验,没有板材销售系统软件开辟的经验,但有开辟应用的策略板材项目由浦项公司协助这项工作,定制开辟的时间、风险应充分考虑小结:九个专业组从满足各自专业管理需求角度,对两个投标组8合进行评价,其中生产、质量、设备、基础四个组对SAP投标组合评价较高,财务、供应、人事三个组对ORACLE投标组合评价较高,销售、IT两个组认为两个投标组合都能基本满足首钢要求,二,五位专家对两个投标组合的总体评价4月2日至10日,首钢礼聘的黄小原(东北大学工商管理学院党委书记、教授)、何浩然(宝信软件ERPMES技术总监、教授级高工)、漆永新(钢铁协会信息中心主任)、张志军(中企信通科技有限公司副总裁、博士)、王立群(北京时代力维科技有限公司总经理)5位专家参预了首钢信息化项目评标会,听取了投标方的讲标,进行了两次研讨会,从不同的角度充分发表了各自的意见和建议,并形成为了书面材料5位专家的主要意见汇总如下
1.黄小原专家认为,在咨询服务方面,汉普比汉思有优势;在软件平台方面,SAP比Oracle有优势,总的倾向是汉普加Oracle
2.何浩然专家认为,SAP和Oracle套装软件各有所长,SAP在钢铁业的应用稍占优汉思是蒂森的IT队伍分离出来的,从整体上说是有实施经验的,特别是在钢铁行业上,但汉思在中国的行业支持能力上,可能会有问题,如果选用SAP,应该要求汉思本部的强有力的支持汉普自身没有钢铁业背景,浦项的Oracle软件实施主要是靠浦项自身强大的IT队伍,因此,如果选用Oracle,必须由Oracle,浦项、汉普三家组合,这在实施协调上会对首钢提出较高的要求
3.漆永新专家认为,从两个投标组合解决钢铁企业开辟难点的能力和首钢的风险方面分析,SAP组合的产品功能较强,在国内有宝9信作为潜在的后援,比较而言,采用他们的产品及方案风险相对小一些
4.张志军专家认为,从首钢项目的5个特点(企业的快速发展和多变化;悠久历史的特大型国企;钢铁企业的专业性;目标的多样性;国债贴息项目)出发,分析两个组合的满足程度,Oracle加汉普从目前掌握的资料看略为占优,但仍需在对第一个特点作进一步考察的基础上,再下结论性意见,但第三方的加入将弥补很大一块儿风险
5.王立群专家认为,在产品功能、产品可靠性、对首钢内部IT队伍素质要求、实施的可操作性方面,SAP公司有优势;在技术先进性、扩充的自由度方面,Oracle占优;在演讲的流畅度方面,Oracle公司演讲水平略占优势,而SAP的演示有一定的针对性,效果较好小结:从5位专家的意见看,何浩然、漆永新、王立群三位专家认为SAP组合占优;黄小原、张志军二位专家倾向于ORACLE组合,但黄小原专家同时认为在软件平台方面,SAP比ORACLE有优势
三、招投标情况综合分析在各专业组和专家顾问对两个投标组合评价的基础上,信息化办公室又分别向投标双方进行了有关商务和技术问题澄清,组织计量自动化公司对双方讲标中演示情况进行技术核实我们基于对双方标书和讲标的实际情况及采集到的比较公允的评价,结合首钢信息化建设的需求,进行综合分析如下,一,首钢管理信息化项目的特点和需求分析
101.首钢产销管理的复杂性,要求能够建立先进的产销一体化管理系统大型钢铁企业在管理信息化建设中,由于钢铁生产品种复杂、工艺复杂,生产和管理流程复杂,于是不同于普通的流程型企业,所以必须建设合用的产销一体化系统,这是全世界现代化的钢铁企业的共识其实质是以IT形式所表现的现代化钢铁企业生产组织管理的知识体系其中一个重要的表现形式就是编码体系和支持编码体系的数据库的逻辑结构可以这样说,一个现代化钢铁企业进行信息化建设首先必须建立合用的产销一体化体系,这也是宝钢、武钢、鞍钢花大量资金引入境外技术,建设产销一体化体系的理由
2.首钢设备管理的复杂性,要求能够建立完整的设备生命周期管理系统。