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饲料厂办公室总结(共篇)6饲料厂办公室总结(共篇)6第篇1饲料厂工作总结在饲料厂全体职工的努力下,取得了较好的成绩,总结如下
一、生产总量突破吨300年,饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了吨,300其中总计为吨,创建厂以来最高记录313
二、销售回款达到万元70年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开辟能力的销售厂长,使产品销量得到很大提高,全年(截止月末)销售总额达11到万元74其中总计万元
三、成功申报了省中小企业创新基金
74.2年,为了使企业得到迅速发展,积极向省厅申报了中小企业创新基金,在领导及有关同志的匡助下,使申报获得成功,并获得省财政厅无偿资助的创新基金万元,为企业下一步发展打下了良好20的基础
四、新产品的开辟企业的发展要有后劲,就需要不断开辟新产品年,根据市场需求,我们研发出两种新的饲料产品并投放市场频繁,维修费用不断增加,但是为了降低成本克服艰难,尽可能发挥自己的力量,像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师,因为请技师需要费用,我们自己进行分析原因,请叫别人,找出突破口,及时恢复了机械的正常运行,直接降低维修费万多元,时时刻刻成本意3识抓员工的思想管理工作、饲料厂人员集中,思想比较复杂,3工作环境劳动强度不一样,但是待遇上基本一样,一些同志不能够正确对待,意见大,针对这些同志我们及时作思想工作,通过抓这些工作,大家都能正确对待,使大家在工作中讲原则,感情上讲缘份,相互团结,相互补台不拆台,从上到下做到有令就行,有禁就止,与基地党委保持一致的良好风气加强技术培训,提高操作技能4今年新暂时人员补充的比较多,培训工作尤其重要先是以老带新,技术人员进行现场指导,实际操作培训,怎样正确使用保养设备,操作技能由抵到高,通过技能培训,提高了工作效率抓安全工作是首位,实行早预防、杜绝安全事故的发生饲5料厂不安全因数比较多,设备电器老化,路线也不规范在目前这种条件下无法改造,只能是加强管理,做到发生故障灵活处理,及时报告重视各种细小薄弱环节,提前做好各项预案,将事故隐患排除在萌芽状态,确保了安全工作落到实处
二、存在的问题或者不足因目前基本上还处于大锅饭的状态,大家的积极性不高,以1场为家的思想觉悟还比较差等现象管理上还存在不严不细,对原料把关还不是那末严,对个别2原料不合格只是说说而已,没有严格按照原料标准把关在生产过程中时有差错,标签不符,化验取样不全,登记手3续不完善,上下班不按时的问题在工作中没激情,考虑自己的多,不重视自己的业务知识的4提高,不同程度的带着混日子的思想管理水平低,业务能力差,远远跟不上基地的发展对原料的使用顺其自然发展,认为进回来的东西和自己无关5系,进什么用什么,认为生产不出问题,管好自己份内的就行,没有很好的认识到原料与质量的关系,抱着一种老好人的思想抓安全工作还存在着麻痹大意的思想,特别是用电方面,不6安全方面比较多,没重视,相关措施还不到位以上是饲料厂的工作总结,有不到之处,请基地领导和同志赋予批评纠正饲料厂年工作计划尽快协调相关部门对销售极少的产品进行1论证,需要加强的、尽快提高,对没有价值,不产生效益的品种予以取销及时了解市场在机械设备没法和同行业比的情况下,尽最2大努力与市场缩小差距,确保年以销定产的生产任务,质量、安全双稳定细化生产程序,减少生产过程中浪费,努力降低生产成本,3阻塞各种漏洞,尽可能的效益最大化加强库房管理,对出入库原料完善登记手续,把好原料质量4关,预防库房浮现人为的霉烂变质事故发生第篇5饲料厂年终工作总结饲料厂工作经验
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作,具体表现在以下几个方面,我们一切1环绕质量来展开工作我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉,所以质量是我们工作中的重中之重,首先抓人员的思想认识,学—相关饲料质量常识、质量标准,每周晨会我们强调最多的还是质量,使得质量让每一个人入耳、入脑、入心加强质量管理,虽然还没有建立成熟的质量管理体系,但是在生产过程中严格按照它去要求,不断的完善每一个关键点,做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”,这是我们质量管理的目标以“实”字当先,不搞形式,饲料厂人员多,环节多,管理上客观因数多,确保质量不出问题是一件很难的事,对浮现的质量问题,我们同相关部门一起进行分析原因,并制定纠正与预防措施,对忽视质量的敢于批评、无情揭露,基本上形成为了人人都是监督员,人人都为质量建设做贡献的良好氛围加强成本管理,努力降低生产成本2我们将成本意识贯彻到每一个员工的思想中去,在保证质量的前提下进行节约,时时刻刻成本意识抓员工的思想管理工作、饲料厂人员集中,思想比较复杂,3工作环境劳动强度不一样,但是待遇上基本一样,一些同志不能够正确对待,意见大,针对这些同志我们及时作思想工作,通过抓这些工作,大家都能正确对待,使大家在工作中讲原则,感情上讲缘份,相互团结,相互补台不拆台,从上到下做到有令就行,有禁就止,与基地党委保持一致的良好风气加强技术培训,提高操作技能4人员较多,培训工作尤其重要先是以老带新,技术人员进行现场指导,实际操作培训,怎样正确使用保养设备,操作技能由抵到高,通过技能培训,提高了工作效率抓安全工作是首位,实行早预防、杜绝安全事故的发生15饲料厂不安全因数比较多,设备电器老化,路线也不规范在目前这种条件下无法改造,只能是加强管理,做到发生故障灵活处理,及时报告重视各种细小薄弱环节,提前做好各项预案,将事故隐患排除在萌芽状态,确保了安全工作落到实处
二、存在的问题或者不足因目前基本上还处于大锅饭的状态,大家的积极性不高,以1场为家的思想觉悟还比较差等现象管理上还存在不严不细,对原料把关还不是那末严,对个别2原料不合格只是说说而已,没有严格按照原料标准把关在生产过程中时有差错,标签不符,化验取样不全,登记手3续不完善,上下班不按时的问题在工作中没激情,考虑自己的多,不重视自己的业务知识的4提高,不同程度的带着混日子的思想管理水平低,业务能力差,远远跟不上基地的发展对原料的使用顺其自然发展,认为进回来的东西和自己无关5系,进什么用什么,认为生产不出问题,管好自己份内的就行,没有很好的认识到原料与质量的关系,抱着一种老好人的思想抓安全工作还存在着麻痹大意的思想,特别是用电方面,不6安全方面比较多,没重视,相关措施还不到位以上是饲料厂的工作总结,有不到之处,请领导和同志赋予批评纠正第篇6饲料厂终工作总结饲料厂年终工作总结篇饲料厂生产过程各1个岗位工作总结饲料厂生产过程各个岗位工作总结说道生产,涉及到的岗位不少,在这里按照顺序挨次进行总结
一、原料进厂质检:在生产中,保证生产的顺利进行,产品质量的保证,稳定,都离不开原材料质量的保证,所以,在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关原材料进厂后第一步要做的就是称重,我们的相应工作人员进行详细的记录(包括车辆的毛重,车牌,货物的来源地,供货人,货物的名称等)第二步我们的质检人员对运货车辆进行检查,看是否车辆有雨棚或者苫布等保护,车上货物是否有淋湿现象第三步对货物进行抽样检查,对车上不同位置的货物进行取样,在取样同时就原料的外观进行检查(形状、颜色、气味、滋味、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等)第四步样品送交化验室检验,同时填写报表(编写编号、供应商、数量等)第五步卸车入库,有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库,在卸车过程中,质检人员要再次取样,必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后,方可决定是否卸车在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细,取样时取样位置多变无规律,坚持工作原则,在卸料过程中要随时抽检,确保检验工作准确进行
二、原料入库仓储原料入场后经过质检人员的允许就要入库储存第一步仓库保管员与质检人员沟通,记录这批原料的名称、数量、批次、产地或者供应商第二部卸车入库,由专业人员进行卸车,保管员监督每拍码放是否整齐,数量是否一致,并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置,码放整齐(入库时注意,由于原料的一些特殊因素,堆放位置也要注意,原则是,鱼粉和豆粕分开放不挨着,仔猪料温和味大的原料分开放,羽毛粉单独放,液体原料和固体原料分开放,重点原料和普通原料分开放使用过程中先进先出)第三步挂标识牌,在质检人员根据实验室检验结果指导下,对入库的原料进行挂标识牌,标识牌上注明原料名称、数量、产地或者供应商、批次、是否可以使用等(检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌,正在使用的原料挂正在使用标识牌)第四步存储,保管员每天要对仓库进行巡视,配合质检人员对库存的原料进行抽样检查,检验库存原料的品质,并根据原料使用情况,更改原料的标识牌,根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放,并保证库房的整齐,整洁做好库存保管帐的填写在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责,根据每种原料在当地的保存时间进行抽检,确保我们生产时所用的原料是合格放心的,保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序,做到先入先出的原则,适时调整标识牌的悬挂,以及一些原材料重要指标的标注,特殊是在出库环节,一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符在这里,保管员最好接受过原材料质检培训,掌握原材料初步质检的方法
三、称料在生产中有些原材料每次使用投放量很少,这就需要有专门的工人去称量这一类原材料,以满足生产的需要第一步称料工在接到小料投放计划单和出库单后,及时到库管那里去领所需的原材料,领取包装袋,库管要核对出库单和小料投放计划单,准确发放,对于不是整袋的,整袋发放,完事后由称料工把剩余的送回第二步领完料后,要对所用的电子秤进行校队,达到使用需要水准第三步根据小料投放计划单进行称量、装袋,要求一个品种全部成完后,再去称下一个品种,称完后每一个品种单独放在一起,然后一个计划所需的小料放在一起,并做出标注,表明是那个生产计划的每次更换种类时,都要对工具进行清理,防止交叉污染,导致称量不许确第四步称量完后,把剩余的料送回库房,交给库管,此时,库管要对交回的料进行分类称量,并结合该计划的出库单,计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量,与该计划的计划使用量进行对照,确保使用数量准确第五步称量完毕后,对工具和工作场地进行清洁整理该工序主要是对小料的称量,重点是保证实际使用量与计划使用量相符,库管这一关的检查,可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查要求工人细心、耐心,称量后码放时准确,不会浮现码放错误
四、投料这个环节是生产环节的真正开始,可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行,生产的效率能否提高第一步对所需设备进行检查维护,并启动预热,场地进行清洁整理第二步工人拿到投料计划和原料出库单后,到原料库领料,库管认真核对投料计划和出库单,并根据出库单,按照投料计划中,投料的顺序进行放料出库,原料出库时要核对好种类名称,数量,批次,做到先入先出的原则第三步料领略来后,根据投放顺序进行摆放,并由记录员,质检进行记录和质量检查,投料员通知中控,准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量,在得到中控准许后,进行投料在这里重点要说的是小料的投放,由于小料在投放时,同一锅料要投放好几种小料,在小料从库房领来后(称量完的),质检员要进行抽检,检查种类、分量、数量,看是否符合生产计划的需要,投料工在每一锅投料前,每一种小料都要用电子秤进行称量,并与生产年计划上的对应的小料分量进行对照,检查是否准确,然后进行投放第四步在每一种原料投放结束后,都要让设备空转分钟,1-3同时对投放现场进行清扫保洁,然后与中控沟通,在进行下一个种类原料的投放小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁第五步原料投放时,要分清原料是否需要粉碎,选择好投放口投放时,要对正在投放的原料进行外观质检,对于有异常情况浮现的要及时与质检员沟通、处理(异常情况包括结块,霉变,潮湿,有异物等)每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记,下班前交予中控室第六步在原料全部投放完后,让设备空转分钟,多工作场3-5地进行清洁打扫,检查设备是否正常,然后停机,对设备进行清洁保养,并把过滤下来的异物清理出去
五、制粒制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节,在这个环节重点是看好温度、气压和电流第一步设备调试,在接到生产计划后,检查制粒机环模是否是需要的环模,如果不是,进行调换,给设备进行加油、检查,排空冷凝管中的水第二步打开卸料孔,按顺序启动设备第三步让设备低速运转,少量给料,给蒸汽,物料达到合适调质状态,关闭卸料门,送料第四步调整设备,达到稳定状态,生产通过饲喂实验取得了较好的效果,并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作,在年底将批量上市年我们还将做企业的体制改革工作,使企业更适应当前的经济形势,使企业的发展更具活力第篇2饲料厂实一总结子_总结月日早上,我们级动物生物技术42511专业名实一生坐了小时摆布的车程之后就提着行李来到希普生151物科技有限公司参加实这次能有机会亲身到厂房实我感到非常荣幸虽然惟独天的时间,但是在这段时间里,在公司各位领导和员工4的的匡助和指导下,我了解、接触了一些平常理论学一到的知识和课堂上学一不到的实践经历,有了感性的认识,感觉受益匪浅,这对我以后的学—和工作有很大的匡助在经理的带领下,我大致熟悉了整个饲料的生产工艺流程,接下来的四天了解各生产设备的型号和功能,观察学.各个环节的运转控制,走访工人了解生产细节问题等主要生产流程为原料接受、原料清理、原料储存、配料、混合、粉碎、(加预混料)混合、制粒、冷却和包装在实践中我了解到,原料接受时主要检测蛋白质、灰分和水分,水分的多少直接影响到原料的储存时间之后又在实验室参观学—了一段时间,对于工厂实验室的工作和质量检测工作也有进一步的了解整个实一很快就过去了,在实践的过程中,我学到不少也感悟不少在工作上要善于与别人沟通如何与别人沟通好,这门技第五步生产结束后,及时把调制器里的余料放出,并对制粒机进行清理保洁这个工作环节要求工人细心,反应迅速,坚持按操作流程操作,对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰
六、中控这个环节是整个生产的中枢神经,可以说,生产过程之中所有的信息都要归拢到这里,有这里发出各种指令第一步根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少,结合巡仓员对仓室存储情况的汇报,与巡仓员一起制定补仓计划(原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等),并把计划下达到原料库管和投料工处第二步挨次启动相应设备,检查设备运转是否正常,对设备运行预热同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定第三步在接到投料工原料到位,根据仓储情况,开始放料生产在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整,操作设备顺利进行生产,通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录第四步生产结束后,按顺序关闭设备,对当天生产做好记录,打扫卫生这个环节工作要求工人责任心强,细心,有耐心,反应机敏篇饲料厂工作总结及计划宁夏大田新乾坤生物工程有限公司饲料2厂年工作总结恭敬的各位领导、各位同仁大家好我是宁夏大田新乾坤精饲料厂厂长陈先荣,现在由我将精饲料厂年年终工作总结做以下汇报宁夏大田新乾坤精饲料厂于年月日正式挂牌投产,1010宁夏大田新乾坤精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白,更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展,打造新乾坤全价日粮饲料品牌,把科学养殖注入到每一个养殖户的心里!
一、饲料厂成立以来主要做的事件有、生产不同规格饲料190多吨,销售了多吨,完成公司下达的销售目标
80、月日在泾源县召开了产品推广会;成功将产品对外做21116了宣传,让更多的养殖户了解我们的产品、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了3现场推广让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品,同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导,并对活畜容易浮现的一些疾病的预防与治疗、对浮现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心,质量稳定是4我们持续发展的保证,自投产以来向来环绕“质量”来展开工作,严把质量关,在保证产品质量的同时更有效的控制成本二存在不足的问题、产品宣传力度不够;、产品系列不够多12样化,不够全面;、产品不稳定还在不停的摸索之中;、对原材34料市场缺乏调研,使采购工作有很大难度,采购原料选择有很大的局限性,使我们没有办法选择性采购;、销售前对市场缺乏摸底调5研,对同类产品的特点和性能缺乏了解;、安全生产方面还做的不6够;以上是我对饲料厂的工作总结,如有不到之处,请各位领导及各位同仁予以指出,以便我们更好的发展谢谢宁夏大田新乾坤生物工程有限公司饲料厂年工作计划年饲料厂主要以质量为中心,以安全为保障以降低生产成本提高工作效益为目的,紧紧环绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作年计划销售生产饲料1000吨主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象,以量定产,完成公司下达的销售目标具体实施细节如下
一、增加产品系列年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主根据市场需求计划在年将对系列产品进行细化,研发自主产品并包装上市
二、加强产品的宣传力度,大力发展客户、以宁夏新乾坤草蓄1产业流通专业合作社为依托,以农村作为市场争取养牛大户,发展养牛小户大力发展社员、招聘饲料厂销售员和建立经销商充分利用资源互补优势大2力发展以“新乾坤快肥一号”为核心的养殖户、将泾源县养殖畜牧作为示范县,辐射周边县城立根泾源辐射3宁夏,由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展
三、安全生产在饲料生产过程中,安全生产将作为饲料厂年工作计划中的重中之重,实行早预防、杜绝安全事故的发生饲料厂不安全因素比较多,所以做到发生故障灵便处理,及时报告重视各种细小薄弱环节,提前做好各项预案,将事故隐患排除在萌芽状态,确保安全工作落到实处,并加强技术培训,提高操作技能
四、做好售后工作售后服务也将是饲料厂的一项重点工程,及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访年饲料厂计划成立售后服务小组,对反馈信息及时跟进处理
五、控制成本、提高效益、完善生产程序,严格配料,减少生1产过程中的原料浪费现象,减少损耗,有效的控制生产成本,阻塞各种漏洞创造效益最大化、规范财务管理,对出入库的原料和成品完善登记手续,规范2票据,把好原料质量关、和成品存放问题,预防库房浮现霉变事故的发生、做好原材料市场调研工作,同等价格比质量,同等质量比价3格,货比三家,保证原料无缺口,保证原料质量,同时就是保证产品的质量
六、其他方面加强横向与纵向的沟通,多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围及时与各部门相互交流,相互学解决工作中的实质性问题,减少工作磨擦年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子,加强管理,勇于实践,使厂里的管理水平和业务水平全面提高,为公司发展全力以赴!在新的一年中,我将全身心的投入到新乾坤事业之中,用效益来回报公司,实现自我的价值谢谢大家!篇饲料厂年终工作总结饲料厂工作经验3
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作,具体表现在以下几个方面,我们一切1环绕质量来展开工作我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉,所以质量是我们工作中的重中之重,首先抓人员的思想认识,学—相关饲料质量常识、质量标准,每周晨会我们强调最多的还是质量,使得质量让每一个人入耳、入脑、入心加强质量管理,虽然还没有建立成熟的质量管理体系,但是在生产过程中严格按照它去要求,不断的完善每一个关键点,做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”,这是我们质量管理的目标以“实”字当先,不搞形式,饲料厂人员多,环节多,管理上客观因数多,确保质量不出问题是一件很难的事,对浮现的质量问题,我们同相关部门一起进行分析原因,并制定纠正与预防措施,对忽视质量的敢于批评、无情揭露,基本上形成为了人人都是监督员,人人都为质量建设做贡献的良好氛围加强成本管理,努力降低生产成本2我们将成本意识贯彻到每一个员工的思想中去,在保证质量的前提下进行节约,时时刻刻成本意识抓员工的思想管理工作、饲料厂人员集中,思想比较复杂,3工作环境劳动强度不一样,但是待遇上基本一样,一些同志不能够正确对待,意见大,针对这些同志我们及时作思想工作,通过抓这些工作,大家都能正确对待,使大家在工作中讲原则,感情上讲缘份,相互团结,相互补台不拆台,从上到下做到有令就行,有禁就止,与基地党委保持一致的良好风气加强技术培训,提高操作技能4人员较多,培训工作尤其重要先是以老带新,技术人员进行现场指导,实际操作培训,怎样正确使用保养设备,操作技能由抵到高,通过技能培训,提高了工作效率抓安全工作是首位,实5行早预防、杜绝安全事故的发生饲料厂不安全因数比较多,设备电器老化,路线也不规范在目前这种条件下无法改造,只能是加强管理,做到发生故障灵便处理,及时报告重视各种细小薄弱环节,提前做好各项预案,将事故隐患排除在萌芽状态,确保了安全工作落到实处
二、存在的问题或者不足因目前基本上还处于大锅饭的状态,大家的积极性不高,以1场为家的思想觉悟还比较差等现象管理上还存在不严不细,对原料把关还不是那末严,对个别2原料不合格只是说说而已,没有严格按照原料标准把关在生产过程中时有差错,标签不符,化验取样不全,登记手3续不完善,上下班不按时的问题在工作中没激情,考虑自己的多,不重视自己的业务知识的4提高,不同程度的带着混日子的思想管理水平低,业务能力差,远远跟不上基地的发展对原料的使用顺其自然发展,认为进回来的东西和自己无关5系,进什么用什么,认为生产不出问题,管好自己份内的就行,没有很好的认识到原料与质量的关系,抱着一种老好人的思想抓安全工作还存在着麻痹大意的思想,特别是用电方面,不6安全方面比较多,没重视,相关措施还不到位以上是饲料厂的工作总结,有不到之处,请领导和同志赋予批评纠正宁夏大田新乾坤生物工程有限公司饲料厂年工作总结恭敬的各位领导、各位同仁大家好以下汇报宁夏大田新乾坤精饲料厂于年月日正式挂牌投产,宁夏大田新乾坤精饲料厂的成立填补了1010泾源县没有饲料厂的空白,更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展,打造新乾坤全价日粮饲料品牌,把科学养殖注入到每一个养殖户的心里!
一、饲料厂成立以来主要做的事件有、生产不同规格饲料190多吨,销售了多吨,完成公司下达的销售目标
80、月日在泾源县召开了产品推广会;成功将产品对外做21116了宣传,让更多的养殖户了解我们的产品、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了3现场推广让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品,同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导,并对活畜容易浮现的一些疾病的预防与治疗、对浮现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心,质量稳定是4我们持续发展的保证,自投产以来向来环绕“质量”来展开工作,严把质量关,在保证产品质量的同时更有效的控制成本二存在不足的问题、产品宣传力度不够;、产品系列不12够多样化,不够全面;、产品不稳定还在不停的摸索之中;、对34原材料市场缺乏调研,使采购工作有很大难度,采购原料选择有很大的局限性,使我们没有办法选择性采购;、销售前对市场缺乏摸5底调研,对同类产品的特点和性能缺乏了解;、安全生产方面还做6的不够;以上是我对饲料厂的工作总结,如有不到之处,请各位领导及各位同仁予以指出,以术是需要长期的练_同时对于贵公司也提出个人的几点建议对
1.于实_生可以当做普通工人来安排工作,适度减少工作量即可,这样我们学到的东西会更多,实一才更加故意义;最好可以根据大家的意愿安排到相关岗位去工作.食堂的饭菜量很大能吃饱,但卫生方面有待加强喝的汤里2面多次浮现了不该浮现的“佐料”.热水供应不足,洗澡间男女没有分开对女员工有些不方便
3.公司员工之间没有文体活动,可以组织集体打打篮球或者在4会议室看看电影之类的.车间大部份的机器都废置了,该修的可以修,没用的该及时5处理,放在车间很占用地方而且很难看.部份包装好的饲料推放很久了就没实用,而且不少包装袋都6烂掉了,资源利用不合理.菌种就直接放在食堂前面,没人看管,容易被盗或者污染
7.实验室仪器维护的不够好,药品没有时常整理,都是一堆塞8到抽屉里三楼菌种室的老鼠死了好久都没清理.办公楼设施没有.9及时修缮,如洗手间的门、掉漆的天花板、不稳定的水压.最后,还是衷心感谢老师和希普公司的所有工作人员给了我们这么一个良好的实_机会,也希翼希普公司能在未来越做越好,越做越大!第篇3・饲料厂工作总结年度饲料厂工作总结年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导,通过不断克服困把各项工作都更上一层楼在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营通过加强各项管理措施,来提高各部门工作的效率,要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本,做到饲料产品的快速及时交付能力,全年都没浮现断货供应的现象此外加强控制饲料公司内部各项费用,使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高!年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条、严格按照1质量管理体系要求进行生产管理,并配合做好工作的认IS09001-ISO证审理、通过严格饲料生产品质管控管理,加强监督控制内部生产运2营中的工作质量和产品质量,年度产品出厂合格率达到;、合100%3理安排生产计划,提高交付能力,满足集团各养殖场的用料需求,从接计划到生产做到保证在小时内交货能力;、狠抓公司运营管244理体系,控制好内部运营及生产成本,不断推动饲料公司各种规章制度建设,为以后开展更科学的管理打下基础;、主要建立内部人5力资源管理及培训体系,不断提升员工的业务操作技能,年度全体员工岗位技能培训合格率达到的上岗要求,100%全部超额完成为了公司交给的指标任务;同时年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成
一、生产计划目标及质量方针;.今年我们到目前为止总生产1量计划为万吨,到月份止总产量比比去年增加左右,其中L81120%鸡花料吨;小鸡料吨;公鸡料吨;料吨;120230250018000料吨;预产料为吨为了完成好这个年度计划,我0282001200们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备,付出也不少,不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备,最终才顺利完成公司交给的生产计划.此外我们深知“质量”这两个字的分量,更懂得“质量”就是2我们集团赖以成长的生命力道理,所以把好质量关无论什么时候都是我们年工作中的重中之重!今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识,要不定期组织他们共同学一相关的饲料质量常识、质量标准最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关此外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系,在生产过程中严格按照质量体系要求做好每一个关键点的监控,一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货,这也是我们质量管理的“三不原则”,同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量
二、生产成本及安全控制目标今年饲料厂开始推行”数字化”
1.管理方针,已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划,特殊是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了高准确率,100%在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生,也做到层层检查把关!职责分明的思路管理此外在车间成本管理上,对员工在控制生产成本有好的建议和方案的,我们一经采用都根据贡献的大少赋予适当奖励,对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报去年我们每吨饲料的平均生产费用为元,因此我85们在年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后,已经把每吨的生产成本降低到元以下固然这个目标的完成对我80们来说还是比较艰巨,由于我公司的生产设备老化严重,浮现故障比较频繁,维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间,来尽量做到及时发现隐患及时处理,最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好,也才有我们每吨成本控制在元以下的成绩!.同时认真抓好“安全802生产”防范工作,首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查,做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则,实行早预防来杜绝各种安全事故的发生向来以来饲料厂不安全因素方面比较多,因为我们车间的机器设备杂、电器路线也不够规范.只要我们稍不注意或者放松要求就有可能浮现安全事故所以在这种特殊的工作环境下,只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识,才干把安全工作落到实处,今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩,安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可
三、年团队的建设与管理成绩、增强责任感;古人云”不1患无策,只怕无心”责任是份内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求有了责任心,工作起来才有激情和动力不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力、增强团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队2成员会产生互相关心、互相匡助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,在工作中能够积极主动的为团队服务,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为,从而成为公司自由而全面发展的动力在加强团队意识的同时,需要有效沟通,惟独正确了解领导意图的时候才干正确发挥执行力,我们应该努力加强自己的这种团队意识,通过发扬团队精神,加强建设进一步节省内耗、增强服务意识不少时候服务意识能很好的匡助我们去了解存3在的问题、完善管理过程,这是一种积极的主管能动性所有的工作就在我们的服务意识里,服务意识应该在我们每一位员工心中,我们惟独把服务意识转化为具体的最佳服务,才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障同样,不仅仅是在生产方面,很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现,做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我,这样公司整体的内外运营工作效率会更高!以上,是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结,年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年,更是开花结果丰收累累的一年!希翼明年在全体员工的共同努力下,我们会更加团结一致完成好新的任务,做出更辉煌的工作成绩最后感谢公司领导的支持!感谢大家的匡助!种禽事业部饲料厂-11-10第篇4饲料厂年终工作总结饲料厂年终工作总结根据基地年终工作安排,组织大家传达年终工作总结安排和要求,并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误回顾了一年来所做的工作,查找了工作中的薄弱环节和存在的问题,分析了原因总结了教训,理清了明年的工作思想和奋斗目标一年来在基地党委的正确领导下,各部门的支持匡助、理解下完成为了以销定产的生产任务,下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报
一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作,具体表现在以下几个方面,全年生产各种成品料月份吨,生产多种维生素
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48558.93千克,其它的猪用预混料吨、接收原料吨,化验粗蛋白507800950批次,水分等批次我们一切环绕质量来展开工作我们深知质980量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉,所以质量是我们工作中的重中之重,首先抓人员的思想认识,学.相关饲料质量常识、质量标准,每周晨会我们强调最多的还是质量,1使得质量让每一个人入耳、入脑、入心加强质量管理,虽然还没有建立成熟的质量管理体系,但是在生产过程中严格按照它去要求,不断的完善每一个关键点,做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不,这是我们质量管理的目标以“实”字当先,不搞形式,饲料厂人员多,环节多,管理上客观因数多,确保质量不出问题是一件很难的事,对浮现的质量问题,我们同相关部门一起进行分析原因,并制定纠正与预防措施,对忽视质量的敢于批评、无情揭露,基本上形成为了人人都是监督员,人人都为质量建设做贡献的良好氛围加强成本管理,努力降低生产成本2我们将成本意识贯彻到每一个员工的思想中去,在保证质量的前提下进行节约在机械的使用上可以说是举步为艰,浮现故障。