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文本内容:
面试评估表应聘者姓名____________________________应聘职能/岗位___________________________L尽职敬业及适应力意见及提醒下一轮面试官或者人力资源部―优异—优—良中______________________________差未考核意的事项(如个人期望,某方面拿不许的评估、地域
2、思量及解决问题能力灵便性等方面)部门负责人意见(如有非部门负责人担当面试官,可—优异—优—良中差由面试官填写意见,但需两人同时签名确认)
3、协作领导能力—优异—W—良中差未考核
4、职位所需专业经验及水平(用人部门考核)二优异二二优—良中差面试官签名/日期
5、学习创新能力面试评估决定7□通过,进入下一轮;口不通过―优异―优—良中差未考核
6、沟通影响能力人力资源部意见:优异—优―良中差有效沟通关键的止面行为负面行为根据工作任务的需要,确定沟通的主题和目标别人没说完就打断与不同的人进行沟通时能选取不同的方式在向他人解释问题时,遗漏、扭曲或者夸大事实在内部沟通中,使用倒置法,先讲建议或者结论,再讲建议及结论的依据坚持“级别对等沟通”而不是与合适的人直接沟通以节省时间简明扼要、重点突出但准确地表达观点讨论时以赢得讨论(抬杠)而非以辨别真伪或者寻求最佳解决方案为目的通过各种方式创造使人愿意沟通的W氛初步沟通未到达目的,就抛却与适当的人直接沟通以减少沟通环节只在遇到问题的时候才想到跨部门勾通善于倾听,理解并确认别人的意思后再发表意见5逐级信息沟通而不是=点对多点的沟通沟通结束之刖,确认双方已达成的一致理解不能利用事实和信息丰富、充实见点善于通过沟通推动目标的实现I在沟通中,自己高高在卜__________________________________________善于抓住机会进行重要的沟通自己不去主刀沟通,被动等待别人来沟通____________________________对工作阶段性成果和问题主动及时汇报沟通由于不注意沟通界面,别人不愿意与他进行沟通不能按计划完成目标时要及时沟通选择省时、省力、省钱又能准确表达的方式注重沟通中的细节(如语速、语调、着装、肢体语言)根据沟通内容的性质,确定合适的沟通对象和沟通范围在艰难的沟通场合保持镇静和理智在沟通中敏感地察觉沟通对象的反应并做出适合的调整赋予别人表达观点的机会和时间在沟通僵局时采取主动、打破僵局对于关键问题反复沟通强调在沟通中提供必要的、全面的背景信息
7、职能素质(逋二L程师精神;研发设计导演能力、研究精神;1售管理;结果导向、突破常规、激情及抗压能力;策划推二市场敏锐度、导演能力;造价采购忠诚自律、严密性/怀疑性;行政效率/条理性)优异—优—良中差未考核面试官签名/日期面试评估决定□通过,进入下一轮;口不通过推荐的职能、岗位、级别及地区总经理意见:面试官签名/日期评估标准娟优良中差
1、尽职有高度的责任心且有主动性,对工作质量、具备责任心敬必适有明确的事业心,目标坚定并有强烈的上进心并向事业心转化效率坚持高标准能达到基本质量标准及岗位期望缺乏工作热情,得过且过缺乏应力坚持不懈能主动发现并自主设立利于组织发能够承担额外的职责,能稳定保持对工作的热基本的责任心,时常导致缺位值善于自我否定、突破和更新能展的目标并采取行动情需他人匡助来维护工作热情及责任事故极少主动承担额外带动周边人员运用高标准勇于承担挑战自身局限的职责在变有自知之明,有明确、合理的职业发展方向,且职责既不关心公司发展,也不注重个人的发展,有基本的上进心,主动引导组织层面的变革高度革中起到骨干作用能平衡好公司利益与个人利益但时常不能平衡好个人发展与集体、关心个人发展投入,充满热情不断给自己设定更高标准,积极要求进步公司发展的关系
2、思考想不清晰,缺乏逻辑能够在计划和规范指导下工作,解及解决能从全局高度分析解决多个相能在原则指导下工作,举一反三在始终把握工作目的结果导向且客户导向能多需要他人匡助进行逻辑判决常规问题问题互交织的复杂问题善于寻觅和达成工作主要目标的基础上创造附角度看待同一个问题,有独立的系统分析能力断及解决常规问题能够跟进落实,注重关键细节整合内外资源能够在价值观指加价值能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资没有详细、具体的指令就会出源解决问题导下工作能够在高度不确定性能独立地、系统地解决问题善于抓在无指导下容易丧失结果导向及错能同时处理多个重点工作及模糊性的环境中轻松工作能住根本原因客户导向不会主动寻求他人匡助不能主能够自主院系螭工作的运用建立在知识、实践基础上有处理复杂问题的成功实例擅于平有逻辑思维能力但,需他人匡助才能动跟进落实的直觉进行重大判断能够管理衡运用数据、经验、直觉能够处理能够在方向指导下工作,且能理解和接受工作、进行系统分析判断能寻求他人匡助解复杂的组织变革不断变化的问题能够在襁定性及含期望中的不确定性及含糊性决问题无法接受含糊性及不确定性糊中工作善于复杂问题简单化能够培养他人的事业心及使命能够利用差异,用好不同的人能有接受差异,能主动与不同人建立双赢关系能够承认、尊重差异,但在关系处理难于与其他人合作协感效授权能与棘手的人协作中处于被动消极避免冲突及导能够创造并利用差异能够产生能够创造团结、高效的工作氛围有有发展他人的实际行动和能力能与普通人K畅合作,但难以与棘或者时常被人利用其他领导者高质量的团队管理经验能处理员工手的人协作工在团队中总能贡献有价值的意见及行为在协作中找不许自己的角作能做出痛苦而正确的决定能够低绩效能接受甚至寻求他人意见反馈领善于主动补位以及敦促上下游色主导团队的氛围统,一团队的价值观
4、学习有过成功创新的事例主动寻觅多种学习资源被动学习创善于主动淘汰过时的观念、方能够学以致用有学习方向,注重不断学习能应用他没有明确学习方向不能提出新善于创造学习创新的氛围能够新主动改进工彳乍方法、流程主意法、技能人行之有效的方法在指导下可以进行在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创能将知识迅速转换成新方法能比较在工作中是有心人,不断捕捉自己和别人哪怕小的改进能够按照要求进行总结反思熟练顺畅地进行创新要稍纵即逝的火花新能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制,建立新规素的组合能够及时主动总结经验教训则有主动淘汰过时的观念技能的意识
5、沟通能够敏锐地感知他人的需求能简单表达不清晰、无条理善于宣传鼓动,争取支持影响能够在目标执行中及时有效地与相关人员能够清晰表达及接收信息能够迅速建立信任易懂地讲解复杂问题能在压力条件我行我素,很少与人沟通时常能够抓住沟通要点保持必要的沟通下进行沟通影响能够通过沟通影响跑题形成自己的独特影响风格能根据对象调整个人沟通方式如对方沟通技能也不足,难以达成激发行动对别人的意见和需求不敏感和人格影响力能够调动他人的沟通兴趣沟通效果能够处理棘手的影响对象能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识当需要时,能够被动进行关键的沟通
6、客户将客户变为火伴能够分析挖掘客户潜在需要能主动、系统挖掘客户的需要能够准确定义内外客户不知道谁是客户不关心客户需导能够引导客户的需要能够理性分析客户需要能够管理客主动去满足客户的需要甚,至改变自己的行为求尊重客户需要,能够倾听客户的需向户期望方式或者工作重点要职能素在所在职能内是出类拔萃的与职能内大多数员工相类似在职能人员中落后的(10分位优于职能内大多数员工(70分位以质(90分位以上)上)不如职能内大多数员工(30分位以下)以下)专业能是所从事专业领域的高手或者能教授和发展他人在所从事专业领能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效具有所从事专业领域的基础知识和基尚不具有所从事专业领域的基力专家域的知识和技能地工作本技能础知识和基本技能文化适在某些价值观或者原则领域,是公司文化的典型体现者,捍卫者直个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显理解、认同公司倡导的文化和价值观,与公司倡导的文化格格不入,应至发展者的分歧;个人在公司文化环境里能有一定的归但在持续体现上有较大差距不能彻底理解公司的文化和价度属感值观或者在个别价值观或者原则上有比较口口日八任正面行为与负面行为尽职敬业止面行为负面行为对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入没有自知之明也不主动提高自我认知勇于承担有挑战性的工作职责为不承担责任寻觅种种借口对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通在涉及利益冲突的情况下,公私不分明即使时间紧迫或者有其他压力,也坚持保证工作的质量不计成本、不讲发展阶段、不顾大局的精益求精为了达到更高质量的结果,愿意付出额外的努力说一套做一套,言行不一致对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好㈣地为牢,不愿承担新的职责敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见对批评和建议采取谨防或者推委的态度以积极的态度接受批评和建议并采取行动只把自己喜欢做的、习惯做的工作做好主动做好自己岗位职责与上下游的衔接迎合领导的意见想法,明知行不通还表示支持或者不表达意见主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书随意承诺但又不去兑现承诺建立与团队目标相一致的个人绩效目标因急于求成而忽略了不少细”对自己的岗位职责有清晰的理解和认知只关注对上级的承诺而忘记了对客户的承诺不断给自己设定更高的工作质量标准看不到激情和活力,每天总是打不起精神通过各种途径寻求他人反馈以不断了解自己的优点和不足在自我认知的基础上不断明确自己的职业发展方向在预见或者遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询在公司内外主动维护公司的声誉和品牌在工作中不断探索提高工作效率的工作方式方法对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密在遇到艰难时,不轻易抛却,表现出勇气和毅力思量解决问题关键的正面行为负面行为始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件只提问题或者现象,不去挖掘原因及制定解决办法对含糊的工作任务,主动探索、明确工作目标并及时沟通唯数据论根据工作任务的最终时限要求,缜密计划实施步骤处理解决问题时听取一面之词,依靠单一的信息来源,疏于扩大信息源注重分清事情的主次优先顺序,在执行过程中抓住关键点在获得必要的信息前急于做出结论寻觅和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题分析问题时过于粗略密切跟进计划的实施和落实,及时汇报及修正偏差分析问题时过于关注非关键细节对讨论决定后的事情彻头彻尾地执行先入为主,带着主观结论去采集信息,喜欢主观臆断和下结论只要明确了任务目标,总是能千方百计完成违反基本规范和规程的执行为了保证结果的实现,敢于并能够采用超出常规和经验的方法只会照章办事,说T故一,不问原由,不讲目的在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法当执行的边界含糊时,就无所适从在确定信息采集范围时考虑信息米集的途径、方法及可执行性总是过分夸大自己执行过程中的艰难采集信息,将当事人对事件的感觉与事实、数据本身区分开来断草取义,拿鸡毛当令箭预见实施过程中的艰难,制定应对方案消除各种障碍忽略创造附带价值的机会成本注重在日常工作中不断进行资源的维护和积累工作时片面追求时间、成本、质量中的某方面考虑时效性,果断做出该作的决定,及时解决问题任务完不成找出种种客观理由在执行工作任务过程中,善于发现和捕捉新的机会由于解决问题顺序不合理等原因,造成直到最后大量赶工敢于质疑,并对有疑问的问题不断多方求证做事虎头蛇尾,不能善始善终注重获取一手信息,充分意识到二手信息传递的衰减即使有更好的方法,或者遇到新的情况,仍然固执地坚持已见和以往一贯的做法在必要时将自己的逻辑分析过程及工具向他人清晰地讲解只考虑完成当期目标,给以后的工作留下隐患在无法得到有效信息时根据经验、常识做出判断盲目依赖过往经验敢于坚持经过自己客观求证的观点团队协作关键的正面行为负面行为理解、尊重他人的不同,并因此采取不同的协作方式故意见会上不提,会后不尊重团队决定,我行我素注重与协作火伴就共同目标达成一致拒绝分享、提供有利于目标实现的关键资源、信息在团队协作中主动、迅速界定自己的角色遇到问题时不是去寻觅解决方案而是先推卸责任在一个工作流程中,主动伸手与上下游对接在解决冲突中以牺牲公司原则和员工个人利益来换取他人的合作在协作中,注重与他人达成双赢暗地里说三道四,或者传播未经证实的小道消息主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点职责界限不清晰时不推委责仕而百先注重于解决问题只关心本人本部门工作任务的完成而不考虑与全局的协调一致对他人的需求、感觉赋予及时、充分的反应过度竞争,造成“我们对他们”或者“输赢”式的关系与团队成员保持时常性的沟通以自尊的名义惟我独尊在原则框架内,懂得并善于妥协小于1+12在协作中,乐于领导他人也接受被领导单打独斗及时向协作火伴提供坦诚的、有建设性的意见、反馈对人不对事及时将重要信息传递给相关人员对局部的、非原则性问题绝不妥协及时、真诚地赋予他人赞誉不分场合随意评价他人积极尝试团队成员提出的有建设性的意见凭感觉片面评价他人积极匡助他人发挥其独特价值补位时越位有效运用协作规则来解决协作中的问题身体力行经验的推广和资源的共享。