银行信贷主任工作总结

银行信贷主任工作总结篇一银行信贷部主任工作总结信贷管理部工作总结XX年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧环绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质量及效益的良性发展

一、主要工作-完善制度，做到有章可循为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/企业征信操作规程》、《融资平台贷款管理办法》、《仓单质押贷款管理办法》及操作规程等信贷管理制度，并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础二从严管理，确保资产质量

1.严把贷款审查关一是对各支行上报贷款资料的合法贷款根据审查结果，提出明确的审查意见审查允许办理的，提交***贷审委审议对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度，按照“一人一票”的原则，印制《贷审委审议用票》，做好贷审会会议记录，根据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策，对需上报咨询的贷款，按要求上报大额贷款咨询委员会咨询；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信贷资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降至最低*、高标准、严要求，全面做好五级分类工作****年风险管理部在***风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素质相对不高等艰难，树立信心，强化集体意识，全面推进贷款四级分类向五级分类的整体过渡我部多次举办贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员熟练掌握了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体计划，明确了各类贷款特别是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础对各部门、支行的分类权限和应承担的职责进行了明确分工，根据上级部门对五级分类过程中提出的要求，及时传达并积极整改成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的及时性、准确性和操作规范性为原则，定期对辖内***分类工作进行检查督导与其他部门密切配合，及时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核意见做好分类资料采集工作，要求借款人、担保人的各项资料必须采集齐全；超过支行认定权限的必须填列相关资料上报***;贷款列入损失类的，必须由贷款管理人出具书面报告上报***认定同时根据上级文件和通知精神及时进行整改，确保五级分类工作的准确性、真实性在风险管理委员会领导下，我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成为了*月-*月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预测、风险分析和风险防范能力普遍有所提高，素质有所增强；树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发现问题-及时举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础*、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记咨询系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，精心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺利完成为了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求数据库的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险二是全市农村***信贷管理系统上线运行推广应用信贷管理系统，是农村***信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完成市.办计划部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员熟练掌握数据采集、移行、贷款业务办理等方面的知识，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，及时反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理信贷管理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的积极作用，势必有利于今后我行整体信贷资产质量的提高*、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核办法，根据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理承担风险与收益的透明度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为密切，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户经理特别是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的积极性明显提高制度本身对小额贷款风险的消化、控制能力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础篇三银行个贷中心负责人述职报告银行个贷中心负责人述职报告（个贷营销中心xxx）XX年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有许多值得回味的东西，特别是XX年4月转型为个贷营销中心管理岗位上的我，感触良多一年来，我在工作中能紧跟上级领导的步伐,环绕着我支行工作重点和发展思路开展工作，用行动和成绩体现出个人爱岗敬业，积极奉献的敬业精神全年我个贷营销中心个人贷款余额时点亿元，比09年增长亿元，任务完成率84%；日均余额亿元，比09年增长亿元，任务完成率队回顾过去的一年，总体感觉很不容易，工作强度、压力和责任均比较大，在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事的配合下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长，且整个个贷中心有了许多的转变，这些良好的变化都将成为未来持续发展的基础以下将本人XX年的工作情况汇报如下

一、充分利用政策和个贷产品开辟一手房地产按揭市场XX年针对北天新城区内的新开辟楼盘较多，且我支行在该地区有较强的资源优势,我中心在领导的正确指示下，将业务主要集中在房地产一手楼宇按揭，针对不同的楼盘竞争情况采取多项切实可行的措施，实行“一盘一策”，加强对大北苑、富华半岛等楼盘的营销推广，并取得了可喜的成绩其中面对雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建等6家银行都利用各种手段极力争取该项目的不利形势下，我中心员工并未沮丧或者抛却，而是有目的了解他行政策和客户的细致需求，与他行展开“差异化”服务，同时利用我行首套房贷的优势创造性地开展营销工作，截止至XX年12月31日，该项目成功放款154笔，贷款金额合计约亿元，约占该项目已售按揭总额的42%,（其中从他行“夺走”的房贷业务就达到66套，金额五千余万元）在该项目的整体营销过程中，中心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审部门沟通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝结力和敬业精神

二、促进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量本人自XX年4月受领导任命为个贷营销中心负责人，由于之前从事的是风险审查岗，所以我也将自己原来的工作优势带入到新的岗位上面对去年个贷质量下降以及今年房地产政策变化的不利因素，于是在日常的个贷审查时，按照领导的要求，我总是将风险防控放在重要位置在对待有问题或者存在或者有风险的贷款，能坚持原则，客观公正，严把信贷质量关，竭力不使我支行负担相应的信贷风险而对于符合贷款条件的或者优质客户，我要求中心员工都以最快的速度做好相关流程工作，并亲自配合后续与总行沟通的工作，培养部门形成上下一致和竭力为客户服务的信贷思路截止至12月31日，经本人审查的个人贷款共746笔，金额约亿元，目前尚无不良贷款产生

三、加强个贷条线的队伍建设，努力打造具备进取精神的业务团队由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行面签制度，所以因客户需求需集中在节假日签约，另需配合楼盘驻点等原因，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部份，条线人员的工作频度高、压力大，寻常感觉非常辛苦所以我认为需要建设积极的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝结力对此，我每周都竭力抽出时间，定期与个贷相关人员进行思想交流，听取意见，同时日常能主动关心大家的生活,竭力去调解其工作与生活之间的矛盾，解放大家的思想负担，引导内部秩序趋向井然但因时间和经费的原因，向来未能组织员工进行相应的交流和拓展活动，这也是我本年工作中的一个遗憾，希翼来年能实现一些不足之处

一、面对压力有时自我调节较差XX年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往年的成倍之多而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的一年，各类房地产限制政策层出不穷，在挤压房地产泡沫的同时也打压了部份刚性需求的释放首付比率的提高、优惠利率的取销、三套房和外地人限购政策的出台均对房地产市场产生极大影响，反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全面萎缩面对着业务增长和市场环境不好的双重压力，我有时会觉得盲目和无所适从面对一笔业务，在积极跟进并完成流程后，最终由于政策的原因而无法放款，对我的积极性都造成较大打击一开始的我确实难以适应，影响到了自己的工作、生活、甚至健康后来，在家人、同事及领导的开解及匡助下，我渐渐认识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作,需要多方面的积累和尝试，更需要对领导的指示和要求有更加认真的理解这样才逐渐地进入工作角色，重拾信心带领部门员工开展业务所以来年我希翼自己能在对待工作压力上有更好的进步篇二银行信贷主管最新个人年度总结银行信贷主管工作岗位二个人原创，有效防止雷同，欢迎下载二转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去回眸过去的一年，在X X义（改成银行信贷主管岗位所在的单位）银行信贷主管工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好银行信贷主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度在各级领导们的关心和同事们的支持匡助下，我在银行信贷主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的银行信贷主管所有工作任务，履行好XXX（改成银行信贷主管岗位所在的单位）银行信贷主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定现将过去一年来在XX X（改成银行信贷主管岗位所在的单位）银行信贷主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下

一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在义义X（改成银行信贷主管岗位所在的单位）银行信贷主管篇三银行信贷员个人年终总结个人工作年终总结伴有着XX年尾声的悄悄临近，我走上业务部经理岗位半年多了，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以独自分析授信业务，真的是受益匪浅回顾这一年的工作，在公司领导的关心及全体同事的匡助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成为了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高现将这一年的经历与体味总结如下

一、人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，惟独这样，才能不断进步，保持一渠清泉面对业务部经理这个岗位，开始我还有些不自信实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的居间借款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于我来说，有很大难度通过和领导沟通及自己思量总结让我对放款业务工作有了新的认识，也增加了自己的信心同时，我深深感觉到只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患及时进行风险提示二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压”,对政府融资平台贷款实行“降旧控新”，对国家限制和淘汰的产业及高耗能、高污染、低效能项目“不予支持”

2.督导贷后管理一是对新增大额贷款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险泯灭在萌芽状态中二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信贷决策提供科学依据

3.加大检查力度一是制定信贷检查计划，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者赋予从重处罚二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监测，对各类信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止三是以省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展强金融理论及业务知识的学习，各种学习资料能够融会贯通,学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷案例不断充实自己通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高

二、认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回顾这一年，辛勤的汗水终于换来了喜人的成绩

1、团结守纪，为提高经营效益尽心竭力一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作

2、强化意识，积极主动慢慢接触居间借款工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的客户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好客户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予借款支持对于以吓唬手段申请借款的，免谈，一律不办原因很简单，他不会为贷不到款而使用卑劣手段但如果你给他放了借款，到期收不回起诉，他在压力下可能会狗急跳墙现在拒绝申请借款面临的风险，远小于以后还不上面临的风险

3、坚持借款原则，做好借款调查我深知信贷资产的质量事关我公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马糊不得一年来，坚持对每一笔借款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、借款风险度的测定，直至提出放与不放的理由，每一个环节我都是子细调查，没有一丝一毫的懈怠在放款前调查时，我做到了“三个必须”，即借款条件必须符合政策、借款证件必须是合法原件、借款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了借款发放的合规、合法

4、强化管理，努力清收做好前期催收到期借款，及时协助回收部工作，确保我公司到期借款的及时收回

三、一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开公司领导的大力支持本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了不少知识以及做人的道理在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开辟，履行工作职责，服从领导当好参谋助手，与全体职工一起，团结一致，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献***二O一二年十二月二十二日信贷业务自查工作，并及时纠正自查中发现的问题20个

4、做好其它工作一是对正常贷款中逾期及逾期90天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督导二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检查大额贷款和突发性信用风险，采集大客户以及暂时确定的特殊监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个人/企业征信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信贷风险提供良好的信息保证四是做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险评估工作

（三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展XX年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择,并以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展一是根据小微企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系二是结合各县域经济特色，细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益三是按照人民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展

（四）提高效率，拓展服务内涵在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，干方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率一是加强组织领导、日常管理和市场研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境二是坚持限时办结制，对收到的贷款资料限定审批时限，对不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷款及时提交贷审会审议通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效率,受到了泛博客户群体的好评

（五）内外联动，进一步改善融资环境

1.完善沟通机制我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解贷款难、难贷款的矛盾

2.履行协调职责一是充分发挥“上传下达”作用，多方获取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精神，确保信贷政策落实到位二是切实做好金融统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据今年上半年，我部共统计、上报各类统计系统数据150余次；填报各项业务报表200余份；转发或者直接下发各类文件100余份；撰写上报各类分析报告及总结30余篇，以及各种暂时性专项调查报告或者专项报告40余篇

3.开展征信宣传为响应中国人民银行总行统一开展的“XX年征信宣传月”活动，我部坚持“有声势、有特色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受夸姣人生”的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社会效果

（六）强化培训，提高队伍素质L抓好基础业务培训3月中旬，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及业务骨干参加的信贷数据填报要点培训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法5月末，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参加的人行企业信息采集报表填报要点培训2•重视信贷业务培训及竞赛活动6月中旬，我部组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试，并得到了表彰6月下旬，我部再次组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行举办的征信业务知识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖1名、三等奖1名的优异成绩

二、存在的问题

（一）信贷管理制度仍需继续完善经过多年的探索和实践，我行信贷管理制度为全行信贷业务的健康发展起到了积极作用但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要

（二）信贷业务操作不规范目前，我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题较为突出

（三）贷后管理手段滞后目前我行的信贷管理系统尚处于完善阶段，暂不能实现贷后管理流程化所以当前我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理采取定期或者不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工作，杜绝有检查无报告、无检查无报告或者检查敷衍了事等形式主义行为

（七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再贷款的支持

（八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷产品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信贷新产品

（九）认真做好超权限的上报贷款审批工作

（十）积极配合科技部门完善信贷管理系统功能

（十一）认真完成领导交办的其他工作篇二银行信贷管理部工作总结*******风险管理部****年度工作总结****年，风险管理部在***党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极进行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制定与实施,为*******的发展起到了一定作用现将我部室今年工作实际情况总结报告如下

一、注重思想素质培养，提高综合素质今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时，通过学习与交流等方式加强了思想素质的培养工作中能够较好的树立全局观念，面对艰难大家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了积极作用总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基础

二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模针对今年我行存款工作浮现的新问题，我部室在资金计划中及时调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展*、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发展需要，按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力*、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态管理，密切关注各单位存款余额的变化情况，能够及时了解他们遇到的艰难与问题，并制定有效措施

三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，完善客户经理考核办法；加强业务创新，拓展信贷品利I;完善信贷业务流程，严肃信贷纪律，充分发挥了部室职能，在***整体风险管理中发挥了重要作用*、贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理我部室认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施；通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头。