车间主管年终工作总结范文合集6篇

车间主管年终工作总结范文合集篇6车间主管年终工作总结篇1车间主管年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生

3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，耍按照目标耍求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1.加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识2•本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的‘助手

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组车间主管年终工作总结篇4转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计....—年末，本班卷绕员工共计8人，—年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）

五、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦车间主管年终工作总结篇5

一、欲求到位心先至任何工作要做到位，关键都在于心要到位一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到—公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础

二、脚塌实地，不好高务远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才干为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有不少的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有不少新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才干掌握，掌握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的不少在过去的工作中得到了一些体味，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改车间主管年终工作总结篇6转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下L年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

1.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

1.10月19日，因员工_和_上班期间嬉戏打闹，导致—工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

4.全年数据统计20_年末，本班卷绕员工共计8人，20—年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人x人为工伤假

5.工作中存在的不足1在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢2对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够3班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计_年末，本班卷绕员工共计8人，—年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）

五、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真塌实努力工作，较好地完成为了各项生产工作任务，取得一定成绩现将20_年工作情况具体总结如下

一、生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成为了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发机电组生产任务

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝结力20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心通过开展思想教育工作，使生产部每一个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使,增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务2•加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要3•加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多所以，我作为生产部经理，特殊注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每一个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发机电组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止浮现质量事故，确保柴油发机电组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益

4.加强安全生产工作，确保生产安全20_年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全四是齐心协力，共同维护安全生产在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企也发展

5.加强降本增效，提高企业经济效益20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献

三、存在的不足问题20_年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强

四、年工作计划20_

1.坚定信心，提高产品质量20_年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发机电组的质量2•加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高

3.注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故

4.加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力20_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希翼相比，还是需要继续努力和提高今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献20_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单u线20_年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下

一、主要完成的任务1,通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、定单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保定单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的浮现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

二、工作中的不足

1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因。